Fiche descriptive de la filière Génie Industriel ENSAK

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1 Fiche descriptive de la filière Génie Industriel ENSAK

2 Plan 1. MOTIVATIONS POUR LA FILIÈRE GÉNIE INDUSTRIEL 2. IDENTIFICATION DE LA FORMATION 3. OBJECTIFS DE LA FORMATION 4. DÉBOUCHÉS ET DE LA FORMATION 5. PARTENARIAT ET COOPÉRATION 2

3 1. MOTIVATIONS POUR LA FILIÈRE GÉNIE INDUSTRIEL Intitulé de la filière: Génie industriel Option : Logistique 3

4 Impact attendu du contrat programme Le contrat programme entre l Etat et le secteur privé, a été signé en avril 2010, sous la Présidence Effective de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Que Dieu L Assiste. Ce contrat s attend aux impacts suivants: Réduction des coûts logistiques au Maroc de 20% à 15% du PIB à l horizon 2015; Accélération de la croissance du PIB en gagnant 5 points sur 5 ans; Création de emplois à l horizon 2015;

5 Impact attendu du contrat programme Réduction des nuisances dues au trafic de marchandises à travers la réduction des émissions de CO2 et la décongestion des routes et des villes.

6 Gouvernance de la stratégie Comités de suivi et d orientation : Comité de suivi : chargé du suivi de l exécution de la stratégie et de la définition des orientations générales pour l adapter au développement de la conjoncture ; Comités sectoriels et régionaux : pour la mise en place et l exécution des contrats d exécution et des chantiers.

7 Gouvernance de la stratégie Agence Marocaine de développement de la Compétitivité Logistique : Elle est chargée de coordonner entre les différents intervenants dans l amélioration de la compétitivité logistique, et d intervenir pour la réalisation de projets définis tel que le développement des zones logistiques Observatoire Marocain de la Compétitivité Logistique: Cet observatoire sera créé en partenariat entre l Etat et le secteur privé, et sera chargé de la mesure et du suivi régulier de la performance des services logistiques. Dans ce cadre, il s agit de : Préparation des projets des structures et du statut de l Observatoire ; Réalisation des études préliminaires pour identifier les indicateurs de suivi du développement du secteur.

8 Avancement de la stratégie Mobilisation du 1/3 du foncier (978 ha) nécessaire au déploiement du réseau national; Mise en exploitation des 1ères zones logistiques dans le cadre de la stratégie, dans la région de Zenata à Casablanca; Constitution d une Task Force dédiée à la logistique composée de 14 cadres du Ministère de l Equipement et du Transport ; Démarrage effectif de l Agence Marocaine de Développement de la logistique ; Participation active du Royaume du Maroc dans des salons et foires internationaux spécialisés en logistique;

9 Avancement de la stratégie Travaux de construction de la section maritime de la liaison routière entre le port de Casablanca et la zone logistique de Zenata. Travaux de construction de la plateforme logistique de l Office National des Chemins de Fer à MITA ; Lancement de la réalisation de la deuxième tranche de la plateforme logistique développée par la SNTL à Zenata ; Mise en place d un programme de formation professionnelle pour au profit de stagiaires, dans les métiers de transport et de la logistique ;

10 Evolution notable du secteur logistique Le Maroc a enregistré un progrès significatif dans le secteur de la logistique ces dernières années, en témoignent des instances internationales : Le Maroc a obtenu le 50ème rang mondial en 2012 sur la base de l indicateur de performance logistique (LPI) au lieu du 94ème rang en 2007 soit 44 places gagnées en 5 ans, et ce selon le rapport de la Banque Mondiale «Connecting to Compete 2012: Trade Logistics in the Global Economy» ; Le Maroc a obtenu le 17ème rang au lieu du 21ème parmi les marchés émergents, selon l indicateur de la logistique des marchés émergeants (Agility Emerging Markets Logistics Index 2013), ce qui représente une amélioration de 4 places en une seule année; Selon le même rapport, le Maroc est classé 2éme parmi les pays qui ont connu un progrès important en logistique.

11 Besoins en expert dans la logistique Management et ingénieurs Profils Directeur logistique/manager chaîne logistique Manager en commerce international et logistique multimodal Ingénieurs logistique Ingénieures des systèmes d'information Logistique et Gestion Programation assistée par Ordibateur Ingénieur conditionnement et génie de la chaine de froid Nombre de lauréats par filière aux horizons 2015 et 2030

12 2. IDENTIFICATION DE LA FORMATION Intitulé de la filière: Génie industriel Option : Logistique 12

13 Les matières de spécialité - Démarche qualité et projets industriels, - Chaines logistiques, - Informatique décisionnelle, - Planification et ordonnancement, - Systèmes automatisés, - Gestion de la production, - Machines thermiques, - Régulation et automatisme industriel, - Instrumentations et capteurs, - Modélisation et simulation industrielle, - Logistique et transport, - Systèmes d informations logistiques et gestion des risques, - Processus stochastiques, - Maintenance industrielle et fiabilité, - Analyse des Données et Classification, - Procédés de fabrication et ateliers flexibles, 13

14 3. OBJECTIFS DE LA FORMATION La filière d ingénierie en génie industriel, option logistique a pour but de former des ingénieurs capables d'optimiser l'ensemble de la chaîne logistique du point de vue stratégique (sélection des fournisseurs, ouverture/fermeture de site, localisation d'entrepôts, mise en place de systèmes d'information, création du réseau de distribution...) au point de vue opérationnel (gestion des approvisionnements, gestion de la qualité, des ateliers, de la distribution...). 14

15 .OBJECTIFS DE LA FORMATION Les modules techniques spécifiques à la filière du génie industriel, couvrent les champs disciplinaires suivants : 1) La modélisation et la simulation des processus industriels 15

16 .OBJECTIFS DE LA FORMATION 2) La logistique d approvisionnement, de production, de transport et de distribution. 16

17 .OBJECTIFS DE LA FORMATION 3) La chaine logistique. 17

18 .OBJECTIFS DE LA FORMATION 4) La maintenance industrielle et la fiabilité de systèmes 18

19 .OBJECTIFS DE LA FORMATION 5) La conception et aménagement des postes de travail 19

20 .OBJECTIFS DE LA FORMATION 6) L ordonnacement des machines industrielles 20

21 4. DÉBOUCHÉS ET RETOMBÉS DE LA FORMATION Le futur ingénieur logisticien formé à l ENSA de Kénitra aura des compétences pluridisciplinaires dans les domaines de: Ingénierie de la production ; Gestion de la qualité ; Management de projets ; Conception d usines ; Gestion des approvisionnements ; Supply chain management ; Distribution ; Transport ; Systèmes d information logistiques; Progiciels de gestion intégrée; Sécurité de chaine logistique. 21

22 DÉBOUCHÉS ET RETOMBÉS DE LA FORMATION Par sa formation, l ingénieur logisticien peut occuper les fonctions telles que : Directeur : Directeur technique, Directeur d'usine, Directeur des achats; Responsable : Chef d équipe de conception, Responsable d un service, d'une ligne de fabrication; Ingénieur : Ingénieur de bureau d'études. 22

23 5. PARTENARIAT ET COOPÉRATION Institution Réseau des ENSA (Maroc) Etablissements de l UIT Etablissements Universitaires nationaux Université de technologie de troyes Réseau des INSA (France) Nature et modalités du partenariat Coopération dans l élaboration des programmes, encadrement, recherche, ouverture sur l industrie. Elaboration des programmes, de stratégie de développement des formations d ingénieur Mobilité d enseignants-chercheurs et échange d étudiants Mobilité d enseignants-chercheurs et échange d étudiants Coopération dans l élaboration des programmes, encadrement, recherche, ouverture sur l industrie. 23

24 Pour de plus amples informations, veuillez contacter les professeurs: A.ABOUABDELLAH R.BANNARI 24

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