Larry O Shaughnessy, arch. / site web pour ce cours: PLAN DE COURS : ÉTÉ 2013

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1 Groupe 01 : Enseignant Larry O Shaughnessy, arch. Département de génie de la construction GCI-500 GESTION DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION (3 cr.) Cours (3 h) Préalable : GCI-410 Entreprises de construction et contrats (3 cr.) Cours obligatoire du certificat en gestion de la construction - NIVEAU 6 Larry O Shaughnessy, arch. / site web pour ce cours: PLAN DE COURS : ÉTÉ OBJECTIFS Ce cours permet à l'étudiant de synthétiser et d'appliquer les connaissances acquises précédemment et d'acquérir les notions nécessaires à la gestion d'un projet de construction en l'initiant aux différents rôles de gestion et en lui permettant de prendre des décisions dont il vérifie les conséquences. Ayant terminé ce cours avec succès, l'étudiant est capable de: lancer et organiser un chantier de construction, développer l'organigramme du personnel de chantier, planifier les installations temporaires de chantier, gérer les éléments administratifs et techniques d'un chantier, gérer les intervenants (sous-traitants, consultants, propriétaire, ouvriers, etc.), organiser et diriger les réunions de chantier, planifier et contrôler un projet de façon pratique et réaliste, interpréter et appliquer les politiques de son entreprise, établir et appliquer des procédures administratives, interpréter les clauses contractuelles et les plans et devis généraux et techniques. 2. MÉTHODES PÉDAGOGIQUES 39 heures d'enseignement magistral (3 heures par semaine) comportant des périodes de questions, de discussion et de nombreuses études de cas, exercices permettant aux étudiants de mettre en pratique, à l'aide de simulation de cas réels, les connaissances acquises, examens permettant aux étudiants de prendre conscience de l'état d'avancement de leurs connaissances, de leurs progrès et de leur réussite, incitation à consulter les ouvrages de référence.

2 3. CONTENU Première partie : Les outils nécessaires à la gestion. 3 h Introduction à la gestion de projet (les théories de gestion, la notion de gestion de projet, les facteurs humains, les différents types de gestion, le partenariat, le cycle du projet). 6 h Les techniques de résolution de problèmes. 3 h Les outils et les techniques de communication et de documentation. 6 h La théorie et les techniques de négociation. Deuxième partie : Les techniques pratiques de gestion des travaux de construction. 1 h Les procédés et les étapes de la réalisation d'un projet de construction. 2 h Rappel sur la planification d'un projet et sa relation avec le contrôle. 4 h Approvisionnement d'un projet. 2 h Démarrage d'un projet. 6 h Gestion du contrat et des sous-contrats. 1 h Gestion des dessins d'atelier. 1 h Gestion des demandes de paiement. 1 h Gestion des modifications. 3 h Livraison et fermeture du projet. 4. ÉVALUATION La note globale est la résultante des évaluations durant le trimestre, de l'examen final et des travaux pratiques, selon les pondérations suivantes: évaluation durant le trimestre 35 % de la note globale examen final 35 % de la note globale exercices 30 % de la note globale L'examen final est d une durée de trois heures. L'utilisation de documents n'est pas permise aux examens La date de l'examen FINAL sera déterminée durant le trimestre. ABSENCE À UN EXAMEN: Dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de son examen, l étudiant devra justifier son absence auprès de la Coordonnatrice - Affaires départementales (Génie de la construction) pour un examen durant le trimestre et auprès du Directeur du Service de la gestion académique pour un examen final. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un billet de médecin, décès d un parent immédiat, accouchement (règlement 7.2.5) à un examen, entraînera l attribution de la note zéro (0). GCI-500 2

3 PLAGIAT ET FRAUDE Les clauses du «Chapitre 10 : Plagiat et fraude» du «Règlement des études de 1 er cycle» s appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du département de génie de la construction. Afin de sensibiliser les étudiants au respect de la propriété intellectuelle, tous les étudiants doivent consulter la page Citer, pas plagier! 5. INFORMATION ET DIRECTIVES L'utilisation de documents n'est pas permise aux examens. Les dates et autres détails concernant les exercices seront remis en classe. Certains exercices seront réalisés en classe, l étudiant devra donc aviser le professeur s il doit s absenter. 6. MANUELS ET OUVRAGES DE RÉFÉRENCE OUVRAGES OBLIGATOIRES Levy Sydney M., Project Management in Construction, second edition, McGraw-Hill, 1994, 310 p. Notes de cours du professeur. OUVRAGES DE RÉFÉRENCE Fisk, E.R., Construction Project Administration, 4 e édition, John Wiley & Sons, 1992, 643p. Civitello, Andrew, M. Jr., Complete Contracting, McGraw-Hill, 1997, 370p. Frein, J.P., Handbook of Construction Management and Organization, 2 e édition, Van Nostrand Reinhold, 1980, 704p. Adrian, J.J., Business Practices for Construction Management, Elsevier, 425p. Ritz, George, J., Total Construction Project Management McGraw-Hill, 1994, 448p. Frisby, Thomas, N., Survival in the Construction Business: Checklists for Succes, R.S. Means company inc. 1990, 298p. Fryer, Barry, The Practice of Construction Management,, 2 e édition, BSP Professional Books, 1992, 293p. GCI-500 3

4 CALENDRIER COURS ET EXAMENS Le cours est donné le lundi de 18 h à 21 h 30, sauf indication contraire. AVRIL 29 C01 Introduction à la gestion de projet. MAI 6 C02 Les techniques de résolution de problèmes. 13 C03 Les techniques de résolution de problèmes (suite). 20 CONGÉ Journée des Patriotes. 21 Mardi - Cours selon l horaire du lundi C04 Les outils et les techniques de communication et de documentation 27 C05 La théorie et les techniques de négociation. JUIN 3 C06 La théorie et les techniques de négociation (suite). 10 C07 Les procédés et les étapes de la réalisation d'un projet de construction (1 heure). +EXAMEN (35 % de la note globale, durée : 2 heures, débutant à 19 h 15). 17 C08 La planification d'un projet et sa relation avec le contrôle. 24 CONGÉ Fête nationale du Québec 26 Mercredi - Cours selon l horaire du lundi C09 Approvisionnement d'un projet. Démarrage d'un projet. JUILLET 8 C10 Gestion des dessins d'atelier. Gestion des demandes de paiement. 15 C11 Gestion des modifications. Gestion du contrat et des sous-contrats. 22* C12 Gestion du contrat et des sous-contrats (suite). Simulation d une réunion de chantier 29* C13 Livraison et fermeture du projet. * Les cours prévus le 22 juillet et le 29 juillet devront être repris à une autre date à être déterminée en classe en début de session. Voir calendrier alternatif proposé à la page suivante. GCI-500 4

5 CALENDRIER ALTERNATIF pas de cours durant les vacances de la construction COURS ET EXAMENS AVRIL 29 C01 Introduction à la gestion de projet. MAI 6 C02 Les techniques de résolution de problèmes. 13 C03 Les techniques de résolution de problèmes (suite). 20 CONGÉ Journée des Patriotes. mardi 21 Cours selon l horaire du lundi C04 Les outils et les techniques de communication et de documentation 27 C08 La planification d'un projet et sa relation avec le contrôle JUIN samedi 1 am C05 La théorie et les techniques de négociation. samedi 1 pm C06 La théorie et les techniques de négociation (suite). 3 C07 Les procédés et les étapes de la réalisation d'un projet de construction (1 heure). +EXAMEN (35 % de la note globale, durée : 2 heures, débutant à 19 h 15). 10 C09 Approvisionnement d'un projet. Démarrage d'un projet. 17 C10 Gestion des dessins d'atelier. Gestion des demandes de paiement. 24 CONGÉ Fête Nationale du Québec merc. 26 Cours selon l horaire du lundi C11 Gestion des modifications. Gestion du contrat et des sous-contrats. JUILLET 8 C12 Gestion du contrat et des sous-contrats (suite). Simulation d une réunion de chantier 15 C13 Livraison et fermeture du projet. 22* Pas de cours vacances construction 29* Pas de cours vacances construction GCI-500 5

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