24 ème. Présentation de l association. Jeudi 10 janvier Ensemble, plus vite, plus haut

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1 Ensemble, plus vite, plus haut Présentation de l association 24 ème Jeudi 10 janvier 2013 Le Pôle Aéronautique en Poitou-Charentes Ecole Nationale Supérieure de Mécanique et d'aérotechnique (ENSMA) Téléport 2-1 avenue Clément Ader - BP Futuroscope Chasseneuil Cedex

2 AEROTEAM Carte d identité Introduction de Sylvain ACCORSINI Président Association loi 1901, fondée en 2009 par plusieurs PME picto-charentaises, avec le soutien actif de la Sogerma et de la CCI d Angoulème Ensemble, plus vite, plus haut 3AF CRITT MATERIAUX EADS Sogerma ENSMA 10 membres actifs au sein du Conseil d Administration Fédèrer et animer la filière Aéronautique et Spatiale en Poitou-Charentes MCT MECAFI MEGGITT Proteaux SIMAIR Techman Head 50 adhérents avec près de 4000 emplois directs Un potentiel de 120 adhérents Soutenue par : 2

3 Besoins en Sous-traitance des Grands Donneurs d Ordre Aéronautiques dans les 5 à 10 ans à venir AIRBUS : 8 ans de production en carnet de commandes BESOIN MONDIAL : avions à fabriquer d ici 2040 Toute la supply chain est impactée par cette croissance Nouveaux Avions (SMS, , ) Avions Actuels (Série et Développement) S/T de nouveaux WP WP in situ à transférer Sur les S/E ou pièces déjà soustraités et en fabrication série Les exigences des clients, avionneurs, compagnies aériennes, sont elles aussi en croissance Plus que jamais les parties prenantes devront faire preuve de : FLEXIBILITE RIGUEUR PERFORMANCES-INNOVATION Jeudi Aéro 10 Janvier 2013 GUY CURCIO - Directeur EADS Sogerma Rochefort 3

4 Besoins en Sous-traitance des Grands Donneurs d Ordre Aéronautiques dans les 5 à 10 ans à venir S/T de nouveaux WP WP in situ à transférer Sur les S/E ou pièces déjà soustraités et en fabrication série Seront attribués à des sociétés solides compétitives, de bonne taille (ETI) avec une bonne assise financière capables de gérer des sous-ensembles complets avec leurs S/T de rang 2 en STG (etude+fab) et Risk Sharing pour les nouveaux avions Amélioration continue des performances Fiabilité (OTD/OQD) Compétitivité (Cost Optimization Processes AIRBUS = - 10% /an) Capacité à absorber les montées en cadence (Ramp Up 2015 AIB +20% Proposition Gain de Masse,... Besoin de consolidation d entreprises complémentaires par: Fusion ; Acquisition ; Rapprochement capitalistique Centralisation des S/T de rang 2 pardes S/T Rang 1 Regroupements économiques,. Amélioration continue des performances: LEAN Manufacturing Gestion de charges Re-engineering Nouvelles technologies Jeudi Aéro 10 Janvier 2013 GUY CURCIO - Directeur EADS Sogerma Rochefort 4

5 Besoins en Sous-traitance des Grands Donneurs d Ordre Aéro Ex : STRATEGIE ACHAT d EADS SOGERMA 1. Construire d ici fin 2015 un panel réduit de fournisseurs sélectionnés sur leurs performances : Réduire par 2 le nb de fournisseurs Atteindre 30 preferred suppliers ( information préalable, augmentation volumes confiés, co-développement, innovation, support méthodologique LEAN,, ) 2. Atteindre chaque année le niveau de gain de productivité de 10 % imposé par le marché et les clients 3. Obtenir un OQD fournisseur (R1) < 0,1 % 4. Consolider notre taux de service clients ( rechanges inclues) à 100% 5. Encourager nos fournisseurs à revoir et à renforcer leur stratégie (Consolidation, Low Cost Country, ) et à soutenir SOG dans ses obligations d Offset (obj 40% en LCC ou us $ en 2015) 6. Optimiser les flux industriels avec nos fournisseurs (échanges de données, flux tirés, Logistic, ) Jeudi Aéro 10 Janvier 2013 GUY CURCIO - Directeur EADS Sogerma Rochefort 5

6 Nos missions en action! 1 Promouvoir les industries de l aéronautique et du spatial implantées en Poitou-Charentes Participation à l organisation des jeudis de l Aéro et au salon Aérotop. Mise en place de la commission Bourget 2013, dont le but est réservé un stand collectif afin de mettre en valeur la Région et la filière lors du prochain salon international du Bourget et permettre la participation des TPE et PME n ayant pas les moyens d exposer seules. Mise en place d une newsletter permettant de tenir informés les adhérents des infos majeures régionales et des commissions, également diffusée auprès des institutions régionales et nationales. 6

7 Nos missions en action! 2 Faciliter la concertation régulière entre les industriels du domaine, et les partenaires tels que les pouvoirs publics, les collectivités territoriales, etc. Promotion de la mise en place et de la reconnaissance de la filière aéronautique picto-charentaise Mise en place d un plan d actions commun partagé avec les industriels, les laboratoires, la Région, l Etat, les CCI Participation croisée aux différents COPIL 7

8 Nos missions en action! 3 Mener des réflexions ou actions sur des sujets importants pour le développement des entreprises, afin d accompagner leur croissance et asseoir leur pérennité Action d échanges, de travail et de partage favorisant le rapprochement des TPE et PME (initiatives à l export, achats mutualisés, ). Information et incitation aux initiatives ETI Action d échanges, de travail et de partage des outils liés au financement : BFR, investissements et Haut de bilan. 8

9 Nos missions en action! 4 Mise en place de deux commissions : Susciter les échanges entre grands groupes, PME et instituts et laboratoires de R&D dans une démarche de partage d expériences en vue d accroître la compétitivité, tant en matière d innovation que d amélioration des processus industriels. Excellence industrielle : point de rencontre et d échange autour de l excellence industrielle afin de répercuter les best practices du secteur (programme national SPACE). R & D nouveaux matériaux : pilotage d un plan d animations pour mettre en regard les différentes thématiques d intérêt des entreprises avec l expertise des laboratoires. 9

10 Nos missions en action! 5 Susciter les échanges avec les autres filières industrielles et les services Créer des passerelles emplois, technologiques et économiques entre secteur (automobile, nautisme, industrie ) Partager les initiatives des autres filières (domaine environnemental, innovation sociale, ) 10

11 Nos missions en action! 6 Préparer l avenir en sensibilisant les jeunes aux métiers de l industrie et de l Aéronautique en particulier Création de la commission Ecoles- Entreprises et mise en place de conférences en milieu scolaire pour recueillir les idées de projets collaboratifs entre le monde de l éducation et la filière. Réflexion sur un système de promotion des stages dans les entreprises adhérentes pour les élèves techniciens, élèves ingénieurs, universitaires 11

12 Merci de votre attention Le Pôle Aéronautique en Poitou-Charentes Ecole Nationale Supérieure de Mécanique et d'aérotechnique (ENSMA) Téléport 2-1 avenue Clément Ader - BP Futuroscope Chasseneuil Cedex - France

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