GESTION DES METIERS DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE EN ENTREPRISE

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1 Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale Association des Auditeurs Intelligence Economique Groupes de Travail "Entreprise" Groupe de travail n 1 GESTION DES METIERS DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE EN ENTREPRISE Dernière mise à jour : Juin 2007 Ce document est la propriété exclusive de l'aaie-ihedn Il ne peut être reproduit sans son autorisation expresse

2 SOMMAIRE INTRODUCTION. Contexte de l'intelligence économique 1 APPROCHE D'ENTREPRISE DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE Le plan de recherche d'informations La collecte des informations L'analyse des informations La diffusion des informations traitées La réorientation éventuelle LES METIERS DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE. SES 4 POSTES DE BASE Compétences globales nécessaires aux praticiens de l'intelligence économique en entreprise Compétences requises Qualités requises Connaissances requises Les 4 fiches de poste de base de l'intelligence économique POSTE : DIRECTEUR DE L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Emploi Corporate de nature transverse POSTE : CHEF DE PROJET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Ou CONSULTANT INTERNE INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Emploi de nature transverse POSTE : ANALYSTE INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Poste/Emploi pouvant être transverse dans les PME/PMI POSTE : VEILLEUR LES FONCTIONS INDIRECTES DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE CONCLUSION Annexes Glossaire 2/18 Mise à jour : Juin 2007

3 INTRODUCTION. Les métiers de l'intelligence économique même s'ils ne sont pas vraiment récents font partie des métiers flous aux contours irréguliers et dont la description peut être difficile à appréhender par des non initiés. Ce fascicule élaboré par des professionnels de l'intelligence économique en entreprise a pour ambition d'aider les professionnels de ressources humaines ou toute autre personne concernée, à remédier à ce problème en décrivant : 1- les compétences globales nécessaires à la pratique de l'intelligence économique en entreprise 2- quatre fiches concernant les postes de base de l'intelligence économique 3- quelques points concernant les métiers et fonctions indirectes de l'intelligence économique CONTEXTE DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE Face aux changements permanents de l environnement économique, géopolitique, juridique et normatif, il est essentiel pour l'entreprise de pouvoir s'adapter aux évolutions provoquées par les demandes de ses clients, l attitude de ses partenaires et les comportements de ses concurrents. L'entreprise doit donc se doter d'une organisation susceptible de lui fournir les informations nécessaires à la maîtrise de son environnement. Cette organisation, qualifiée d"intelligence économique", doit lui permettre de rester compétitive en regard des enjeux liés à son développement et à sa survie. Parmi les définitions ou concepts de l'intelligence économique, nous citerons : - Le référentiel de formation d'alain Juillet, HRIE (Haut Responsable à l'intelligence Economique) : L'intelligence économique consiste en la maîtrise et la protection de l'information stratégique pour tout acteur économique. - L'Agence Française pour le Développement de l'intelligence Economique (AFDIE) en 2001 : Pour une organisation, l'intelligence économique est l'ensemble des moyens qui, organisés en système de management par la connaissance, produisent une information utile à la prise de décision Par la prise en compte des métiers de l'intelligence économique, ce document se veut suivre les démarches du Député du Tarn, Bernard Carayon, puis d'alain Juillet, dans une optique des intérêts de la Nation et donc de nos entreprises françaises. L'intelligence économique en entreprise est reconnue comme une impérieuse nécessité. Cependant, cette discipline, déjà pratiquée par certains groupes est une nouveauté pour la plupart des entreprises. Ainsi, la dimension "RH" n'est prise en compte que par très peu d'entre elles. Face à l'évolution des contextes précités, chaque entreprise devra s'adapter et franchir le cap de sa "résistance au changement". Elle a tout à y gagner, car cela lui permet de donner un essor nouveau à la culture d'entreprise, de re dynamiser les efforts des collaborateurs et d'innover dans sa stratégie de ressources humaines. Il se trouve que la direction des ressources humaines a un rôle important dans le choix des collaborateurs en intelligence économique de l'entreprise. Car elle doit désormais prendre en compte la nécessité de gérer de nouvelles formes de travail et déceler des compétences particulières et propres à la pratique de cette spécialité. Ce document situe donc dans un premier temps la dimension de l'intelligence économique par rapport à des intérêts nationaux de défense économique de l'entreprise (cycle du renseignement). Dans un deuxième temps, il donnera la description des 4 postes les plus courants de l'intelligence économique : - Responsable de l'intelligence économique - Chef de projet intelligence économique - Analyste intelligence économique - Veilleur Ensuite seront évoquées les fonctions indirectement concernées par l'intelligence économique, mais ne pratiquant pas cette spécialité. Ces fonctions seront appelées "fonctions indirectes" de l'intelligence économique. En conclusion seront proposés des exemples d'évolution des métiers de l'intelligence économique. 3/18 Mise à jour : Juin 2007

4 1 Approche d'entreprise de l'intelligence économique Importance et enjeux de l'intelligence économique pour l'entreprise. Dans un environnement fortement concurrentiel, l entreprise se doit en permanence d anticiper les évolutions, d où le rôle essentiel de l information. Cette information doit être traitée, afin de lui permettre de préserver son potentiel de développement, et de mener des plans d'actions. Ces plans d'actions viseront par exemple, à accroître ses parts de marchés, à mener des stratégies d'influence, à contrecarrer les éventuelles actions de déstabilisation, etc... Ce qui suppose de disposer d'une structure d'intelligence économique Les décideurs de l'entreprise ou d'une organisation expriment leurs besoins en information stratégique. Ces besoins peuvent être : Permanents, car liés à ses missions et à ses objectifs globaux et/ou stratégiques fondamentaux. Exemples de besoins permanents : la surveillance des concurrents, la surveillance des clients, la surveillance de la réglementation, la surveillance des projets des gouvernements nationaux ou de la Communauté Européenne, la surveillance des règles de l'omc (Organisation Mondiale du Commerce), la recherche de situations de rupture (brevets, nouvelles technologies, nouveaux entrants ). Temporaires, car liés à des projets ponctuels. Exemples de besoins temporaires : lancement de nouveaux produits, recherche de nouveaux débouchés (nouveaux secteurs de clientèle, nouveaux secteurs géographiques, nouveaux partenaires ), projets de diversification. Prioritaires, car liés à une crise. Exemples de besoins prioritaires : projets de fusion-acquisition dans le secteur d'activité de l'entreprise, attaque médiatique suite à un problème interne Pour répondre aux besoins exprimés par la direction, le responsable intelligence économique traduit chacun d'entre eux en un "projet d'intelligence économique". Ce projet devra être traité selon un processus modélisé au travers de différentes étapes par le "cycle de l'information" ou "cycle du renseignement". Ces étapes qui s'enchaînent ou se superposent avec méthode et pragmatisme, sont les suivantes : 1- le plan de recherche d'informations (aussi dénommé plan d'orientation ou plan de renseignement) 2- la collecte des informations 3- l'analyse des informations 4- la diffusion des informations traitées 5- la réorientation éventuelle 1.1 LE PLAN DE RECHERCHE D'INFORMATIONS La définition du "plan de renseignement" a pour but de définir l'organisation, les objectifs, les moyens du projet. A ce stade sont notamment définis les axes et les cibles pour la collecte d'informations, ainsi que le niveau de protection lié aux impératifs de confidentialité. Il s'agit d'une activité de planification et de gestion de projet. 1.2 LA COLLECTE DES INFORMATIONS La "collecte" consiste à rechercher en fonction des axes de veille prédéterminés, des informations particulières sur des thèmes, des événements ou des entités. Les sources peuvent être électroniques, papier ou humaines (visites de salons, réseau personnel ou professionnel). Au titre de cette activité de surveillance, l'acteur de la collecte doit vérifier la véracité de l'information et de ses sources, puis la qualifier et la gérer. Il s'agit d'une activité de recherche et de prétraitement d'informations. 4/18 Mise à jour : Juin 2007

5 1.3 L'ANALYSE DES INFORMATIONS L' "analyse" consiste à recouper les informations collectées, à les replacer dans un contexte commun, à dégager du sens pour parvenir à une intelligence de situation afin d'anticiper des tendances. Pour certains aspects, l'analyste fait appel à des experts. Il s'agit d'une activité de traitement, d'exploitation et de synthèse des informations. 1.4 LA DIFFUSION DES INFORMATIONS TRAITEES La "diffusion" consiste à fournir les informations élaborées (notes d'alerte, synthèses), au bon moment et sous la forme voulue, à une liste de destinataires sélectionnés afin qu'ils puissent déterminer les opportunités ou faire face aux menaces, notamment au travers d'actions d'influence ou de contre-influence (lobbying). L'action qui en découlera sera : - soit une activité de communication stratégique et d'enrichissement de bases de connaissance - soit une opération d'intelligence économique en entreprise 1.5 LA REORIENTATION EVENTUELLE Les informations ainsi dégagées doivent être confrontées en permanence aux besoins exprimés en début du cycle, et chaque nouveau questionnement relance un nouveau cycle du renseignement. (Voir page suivante le schéma du "Cycle de l'intelligence économique"). Selon l'organisation interne, une même personne peut assurer plusieurs étapes de ce cycle. Par ailleurs, les personnes intervenant dans ce cycle peuvent être dédiées à ce type d'activité ou assurer d'autres responsabilités opérationnelles ou fonctionnelles. Les fiches de poste du présent document ont pour objectifs de définir les caractéristiques nécessaires à l'accomplissement de chacune des étapes du cycle. 5/18 Mise à jour : Juin 2007

6 CYCLE DE L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE EN ENTREPRISE "Environnement" de l'entreprise : Clients, Concurrents, Médias, Pouvoirs publics, Autres (ONG, ) Influence / Contre-influence (lobbying) Direction Opérationnel Stratégique Enjeux de l'intelligence Économique pour l'entreprise Politique / Organisation / moyens en Intelligence Économique Sources documentaires Sources humaines Collecte - Actions de recherche - Gestion des sources - Pré-traitement Stratégie de l'entreprise Forces et Faiblesses Menaces et Opportunités Besoins Permanents en information stratégique Projets d'intelligence Économique Plan de renseignements - Plans de recherche - Organisation des moyens (humains, outils) - Comparaison résultats obtenus / besoins exprimés Protection Analyse - Qualification - Mise en perspective - Création de sens Projets de l'entreprise Besoins Temporaires en information stratégique Diffusion -Synthèses -Gestion des listes de distribution Crises Besoins Prioritaires en information stratégique Base de connaissances "Experts" 6/18 Mise à jour : Juin 2007

7 2 Les métiers de l'intelligence économique. Ses 4 postes de base 2.1 COMPETENCES GLOBALES NECESSAIRES AUX PRATICIENS DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE EN ENTREPRISE Auparavant, définissons les termes "compétence" et "qualité", que l'on retrouve dans les définitions de postes. Le dictionnaire Larousse indique : - Compétence. Capacité reconnue en telle ou telle matière, et qui donne le droit d'en juger. - Capacité. Aptitude à faire, à comprendre quelque chose. - Qualité. Manière de quelque chose, d'être bonne ou mauvaise, état caractéristique // Ce qui fait le mérite, la valeur de quelqu'un sur le plan moral, intellectuel, etc... vertu, aptitude. Pour l'organisme de formation CEGOS, la compétence en situation de travail se définit selon les trois critères : action, contexte et nature. - La compétence par rapport à l'action : elle se fabrique, se développe, s'actualise dans l'action à travers la réalisation, la production. - La compétence par rapport au contexte : On est compétent dans une situation donnée, pour résoudre un problème donné, et non pas en général. - La compétence par rapport à sa nature. La compétence est alors la combinaison, l'intégration de différents éléments : les savoir-faire, la compréhension des situations, des modes de coopération, des informations qui viennent caractériser telle situation par rapport à une autre... Norme AFNOR X Mise en œuvre, en situation professionnelle, de capacité qui permettent d'exercer convenablement une fonction ou une activité Ce document utilisera le terme "compétence" pour définir l'expertise et le terme "qualité" pour définir la manière d'être. 7/18 Mise à jour : Juin 2007

8 De manière globale, la pratique de l'intelligence économique repose sur les qualités relationnelles et les compétences à maintenir un réseau et à trouver l'information pertinente, voire sensible 1. Ces qualités et compétences sont normalement intégrées à la définition des trois postes suivants : - responsable de l'intelligence économique - chef de projet intelligence économique - analyste intelligence économique Cependant, elles sont citées ici dans ce paragraphe, afin de ne pas alourdir la description des fiches Compétences requises Maintien de réseaux internes et externes Capacités de synthèse et bon rédactionnel Capacités à travailler en équipe et en mode projet Qualités requises Excellent relationnel Communicant Hauteur de vue et ouverture d'esprit Visionnaire, sachant anticiper Psychologie de l'humain (Missions de type HUMINT) Perception, (notamment dans la pratique de l'influence et du social-engineering) Dynamisme, réactivité Atypisme, non conformisme Créativité, originalité Connaissances requises Connaissances des contextes économiques mondiaux, des marchés internationaux, de la géopolitique, de la géostratégie et des relations internationales Connaissances de base en finance (Lecture de rapports annuels) Minimum de connaissances juridiques Anglais impératif De l'avis de tous les professionnels et des opérationnels du métier, l'intelligence économique est surtout un comportement et une façon d'être, que l'on a plus ou moins en soi, et qu'il n'est pas facile d'acquérir, notamment en ce qui concerne la pratique du social-engineering. Cette pratique particulière est une capacité personnelle, permettant d'obtenir des informations difficiles d'accès. Pour tous les postes, l'éthique est de rigueur 1 Cette capacité est appelée "Humint" (HUMan INTelligence) 8/18 Mise à jour : Juin 2007

9 2.2 LES 4 FICHES DE POSTE DE BASE DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE Les 4 fiches de poste de base de l'intelligence économique sont les suivantes : - responsable de l'intelligence économique - chef de projet intelligence économique - analyste intelligence économique - veilleur Il est à noter que suivant les entreprises et leur culture, le vocabulaire utilisé peut être différent. Par exemple : - Directeur de l'intelligence économique, Responsable de l'intelligence économique; mais aussi Délégué à l'intelligence économique (de moins en moins, toutefois) - Veilleur, chargé de veille Certaines entreprises ont aussi des consultants internes en intelligence économique (donc des salariés de l'entreprise), qui peuvent être considérés comme chefs de projets. D'autre part, suivant la taille de l'entreprise, les métiers de l'intelligence économique peuvent se regrouper. C'est à dire que le praticien pourra avoir une double ou triple fonction. Si pour un grand groupe, il peut-être nécessaire d'avoir les 4 types de postes cités ci-dessus, pour une PME/PMI, les postes suivants pourront être regroupés : Cas de deux personnes pour 3 fonctions : Exemple1 1- Responsable intelligence économique regroupé avec Analyste intelligence économique (ou Consultant interne) 2- Veilleur Exemple2. 1- Responsable intelligence économique 2- Analyste intelligence économique regroupé avec Veilleur Cas d'une seule et même personne dont le poste regroupe 3 fonctions Exemple3. Chef de projet intelligence économique regroupé avec Analyste et Veilleur 9/18 Mise à jour : Juin 2007

10 2.2.1 POSTE : DIRECTEUR DE L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Emploi Corporate de nature transverse De manière globale, les connaissances, qualités et compétences nécessaires seront identiques à celle de "Consultant Interne intelligence économique". - Sa compétence en intelligence économique n'est pas technique, mais globale et fonction des métiers de l'entreprise - En relation avec les responsables des différentes entités de l'entreprise (Entités opérationnelles ou fonctionnelles, branches, Business Unit), il est "Responsable de la maîtrise et de la protection de l'information stratégique pour son organisation". Rattaché à la tête de groupe, il participe au comité stratégique et il se tient au fait des problèmes du groupe, il est membre des Comités Directeurs. Fonctions/tâches du poste Décline les orientations stratégiques et les objectifs opérationnels et définit les actes de surveillance, les enjeux, les actions et les moyens, et fait valider les projets par la direction Obtient les moyens et adapte l'organisation en fonction de ces enjeux S'assure de la protection de l'information Participe à la gestion de crise Participe aux opérations d'influence et lobbying en relation avec les entités concernées Participe au recrutement des professionnels de l'intelligence économique Participe à la mise en place de la structure d'intelligence économique si celle-ci est inexistante Participe à la mise en place des modules de sensibilisation en intelligence économique Coordonne et anime le réseau interne de remontée d'information Maintient des réseaux utiles à l'entreprise Fait respecter l'éthique et la déontologie S'enquiert des aspects juridiques de l'intelligence économique et fait respecter la charte interne Compétences requises (en plus de celles évoquées en pg 8) Capacité à porter des projets Lobbying, influence et contre-influence Qualités requises (en plus de celles évoquées en pg 8) Visionnaire et à l'écoute de ses réseaux internes Charismatique, leader Force de caractère et diplomatie, afin de pouvoir faire remonter l'information "qui dérange" Connaissances et expertises requises (en plus de celles évoquées en pg 8) Vision globale de l'intelligence économique Connaissance de son entreprise et de ses problématiques Connaissance des secteurs d'activités liés à ceux de son entreprise 10/18 Mise à jour : Juin 2007

11 2.2.2 POSTE : CHEF DE PROJET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Ou CONSULTANT INTERNE INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Emploi de nature transverse Le consultant interne intelligence économique ou le chef de projet intelligence économique est rattaché au responsable intelligence économique de son entreprise ou de son unité. Mais il peut aussi être rattaché à un département car les experts métiers peuvent prendre en charge des missions d'intelligence économique. Les connaissances, qualités et compétences requises sont identiques à celle de "Responsable intelligence économique". La différence réside dans le fait que ce poste mène des démarches "terrain" d'obtention d'informations, et réalise les études attenantes à cette démarche. Ce poste de nature Corporate, chargé de missions transverses "intelligence économique" pour différentes entités internes : - mène des opérations de recherche d'informations "terrain" - élabore des études et des benchmarks - s'assure de l'adéquation permanente projet/enjeux/moyens/organisation/délais - met en place l'organisation des projets et les pilote Fonctions/tâches du poste Se tient au fait des problèmes du groupe, participe aux revues de projets Se tient au fait ce qui se fait en externe en matière d'intelligence économique Est force de propositions et émet des alertes de type "menace/opportunité" En cas d'alerte "menace/opportunité", en étudie la pertinence et mène des enquêtes Coordinateur/Animateur réseau interne Maintient des réseaux utiles à l'entreprise Participe au recrutement des professionnels de l'intelligence économique Participe à la mise en place de la structure d'intelligence économique si celle-ci est inexistante Participe aux opérations d'influence et lobbying en relation avec les entités concernées Peut participer à la mise en place des modules de sensibilisation en intelligence économique Compétences requises (en plus de celles évoquées en pg 8) Lobbying, influence et contre-influence Qualités requises (en plus de celles évoquées en pg 8) Charismatique, leader Intérêt, curiosité Perception et psychologie de l'humain (capacité à mener des interviews et des missions de type HUMINT) Pratique du social-engineering Sachant anticiper Connaissances et expertises requises (en plus de celles évoquées en pg 8) Vision globale de l'intelligence économique Connaissance de son entreprise et de ses problématiques Connaissance du secteur d'activité de son entreprise, de son entreprise et des ses problématiques Connaissances financières et juridiques de base 11/18 Mise à jour : Juin 2007

12 2.2.3 POSTE : ANALYSTE INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Poste/Emploi pouvant être transverse dans les PME/PMI De manière globale, ce poste est de type "Chargé d'études". Il analyse les "fiches remontées par l'équipe de veille et met en perspective les évolutions significatives de l'environnement d'une organisation. Il met en évidence les menaces/opportunités géopolitiques, géostratégiques, concurrentielles, d'investissements, etc... Dans les grosses structures, le titulaire du poste peut-être en relation avec le "Consultant Interne intelligence économique". Fonctions/tâches du poste Qualifie les informations reçues et s'assure de leur pertinence Remonte les alertes : opportunités/menaces Remonte les sujets sensibles Se tient au fait de qui se fait en externe en matière d'intelligence économique Imagine des tendances et établi des scénarii Animateur de réseau (veilleurs) Participe aux salons et conférences externes à la fois dans le secteur de l'intelligence économique et dans le secteur d'activité de son entreprise pour la prise de contacts Définit les orientations de recherches semestrielles/annuelles Enrichit les référentiels de connaissances Peut participer aux opérations d'influence et lobbying en relation avec les entités concernées Peut participer à la mise en place des modules de sensibilisation en intelligence économique Compétences requises (en plus de celles indiquées en pg 8) Savoir trouver les "ruptures dans les notes des veilleurs", Capacité d évaluation d une situation ou d un fait et de sa logique sous-jacente Lobbying, influence et contre-influence Qualités requises (en plus de celles évoquées en pg 8) Excellent relationnel (capacités d'écoute des veilleurs) Très bon communicant (sens du partage de l'information) Hauteur de vue, ouverture d'esprit Atypisme, non-conformisme Curiosité Cultiver la modestie Connaissances et expertises requises (en plus de celles évoquées en pg 8) Vision globale de l'intelligence économique Connaissance du secteur d'activité de son entreprise et des ses problématiques 12/18 Mise à jour : Juin 2007

13 2.2.4 POSTE : VEILLEUR Assure une veille spécialisée sur l'environnement de son organisation en fonctions d'axes de veille prédéterminés. La veille est une fonction générique de l'entreprise. Fonctions/tâches du poste Surveillance sectorielle/métiers du pôle d'activité pour lequel travaille le veilleur Collabore avec l'analyste intelligence économique, dans le cadre de son secteur d'activité Effectue des recherches documentaires de type "sources ouvertes" Contrôle et vérifie les sources d'information (fiabilité, richesse, fraîcheur, accessibilité, coût) Gère la base de données informationnelle Etablit des notes et synthèses Participe aux salons et conférences professionnelles de son secteur d'activité Utilise les outils de recherche sur Internet Se tient au fait de l'actualité des outils de recherche internet et des propositions conséquentes à ce sujet Compétences requises Maîtrise des outils informatiques de recherche et de traitement de l information Capacité à travailler en équipe et en mode projet Qualités requises Curiosité intellectuelle Ouverture d'esprit Atypisme Sens du partage de l'information Esprit de synthèse Réactivité Persévérance Rigueur Connaissances et expertises requises Bonne culture générale Connaissances des marchés et économies mondiales Connaissances géopolitiques et relations internationales Anglais impératif Aptitude à programmer les outils techniques de recueil 13/18 Mise à jour : Juin 2007

14 3 Les fonctions indirectes de l'intelligence économique Tout salarié se doit d'être impliqué dans la démarche d'intelligence économique de son entreprise et d'apporter sa contribution par la remontée d'informations. A un moindre niveau d'implication, tout salarié doit se considérer comme "capteur" d'information dans la mesure où il peut faire remonter occasionnellement de l'information. Le salarié, qui par ses fonctions peut ramener de l'information de façon régulière, sera un "collecteur" d'information. Ci-dessous, quelques exemples, parmi d'autres, de métiers liés de façon indirecte à l'intelligence économique en entreprise. Les métiers liés à la gestion des connaissances La direction financière dans la mesure où elle produit des analyses et a donc des veilleurs Les métiers de la communication et du lobbying Les commerciaux, qui sont les principaux collecteurs d'information Les acheteurs, dans la mesure ou ils sont appelés à confier des travaux de prestations intellectuelles à des prestataires qui peuvent intervenir sur ses sujets sensibles pour l'entreprise La sécurité globale, de par ses fonctions de protection du patrimoine et en tant que garante de la sécurité des locaux Les métiers de la sûreté Les métiers de la prospective, dans la mesure où il y a projection des futures situations de l'entreprise. Veilleur. Ce métier peut être une fonction indirecte de l'intelligence économique sur une thématique précise. Parmi les métiers indirects les plus impliqués, ci-dessous quelques fiches de poste sommairement décrites. Lobbyistes. Fonctions. - Développer et entretenir des réseaux humains - Développer des argumentaires spécifiques pour chaque instance ciblée - Détecter des signaux faibles permettant d'anticiper les nouvelles législations, normes, décisions politiques Compétences - Très bonne connaissance des institutions et des entreprises - Connaissances biographiques des individus impliqués et cartographie des réseaux humains Qualités : très bon relationnel, grande capacité d'écoute, rigueur Informaticiens affectés à la gestion des connaissances (ou encore "knowlegde management") Fonctions. - Déployer, maintenir, optimiser les infrastructures matérielles et logicielles concernant les activités d'intelligence économique - Participer au choix des outils d'intelligence économique - Garantir la sécurité informatique des solutions retenues Compétences - Maîtrise de l'architecture des systèmes de l'information Qualités : capacité d'écoute, rigueur Documentalistes Fonctions. - Collecter, diffuser, classer, stocker, enrichir le système d'information documentaire Compétences - Maîtrise des techniques documentaires, des outils de gestion de contenu et des logiciels bureautiques Qualités : rigueur, curiosité intellectuelle 14/18 Mise à jour : Juin 2007

15 - La gestion de crise. Un point spécial est consacré à la gestion de crise, car certaines sociétés l'impliquent dans les fonctions d'intelligence économique, alors que pour d'autres, il n'en est pas question. - "L'information de crise est différente de celle de la cellule de crise. Elle correspond à l'information qui a été cherchée pour le besoin ponctuel de la crise". - "La fonction intelligence économique dans sa globalité n'est pas forcément gestionnaire du management de crise. Cependant, en cas de crise, le responsable de l'intelligence économique, le consultant interne et l'analyste doivent être tenus au courant, afin d'en tirer un retour d'expérience utile, et éviter que cela ne se reproduise." De manière globale, on peut considérer que tous les métiers de l'entreprise ont des fonctions indirectes plus ou mois prononcées en intelligence économique, que l'on peut répartir en 3 familles : fonctions de collecteurs d'information fonctions de gestionnaires d'outils fonctions de protection du patrimoine 15/18 Mise à jour : Juin 2007

16 CONCLUSION Ce document a voulu donner une description de ce que pouvaient être les activités des praticiens de l'intelligence économique en entreprise. La pratique de l'intelligence économique relève surtout de la façon d'être. Quant aux métiers de l'intelligence économique, ils devront être adaptés à la taille et à la stratégie de l'entreprise. Nous conclurons notre rapport en donnant ci-dessous un aperçu de l'évolution que peuvent avoir les praticiens de l'intelligence économique. Evolution des métiers de l'intelligence économique Les métiers de l'intelligence économique peuvent évoluer vers toute activité de conseil ou toute activité ayant trait à la stratégie de l'entreprise. Le professionnel de l'intelligence économique pourra évoluer en fonction de ses activités professionnelles ou en fonction du secteur d'activité de l'entreprise. Aucune règle précise n'est définie. Cependant, le lecteur pourra trouver ci-dessous quelques exemples d'orientation donnés à titre indicatif. Evolution vers les relations institutionnelles Un professionnel de l'intelligence économique intervenant sur les missions de fusion-acquisition de sociétés étrangères, ayant donc eu à faire des recherches auprès d'organismes à caractère gouvernemental 2 pourra s'orienter vers un poste de "Chargé des relations institutionnelles". Evolution vers les métiers de type études de marchés, études marketing Un praticien de l'intelligence économique ayant la charge des marché émergents d'europe Centrale pourra par exemple s'orienter vers un poste de chargé d'études marketing dans le périmètre de cette zone géographique. Evolution vers les relations internationales De même que précédemment, un praticien de l'intelligence économique ayant la charge des marchés émergents d'amérique Latine pourra par exemple s'orienter vers un poste de conseiller géoéconomique et géopolitique de cette zone géographique. Evolution vers les métiers de type relations publiques, lobbying, communication Tout professionnel de l'intelligence économique s'étant constitué un bon réseau doit pouvoir évoluer vers les métiers relationnels et les métiers de la communication en général. Les métiers de l'intelligence économiques touchant tous les aspects de l'entreprise, pourront donc évoluer vers de nombreuses activités, dont les plus courantes sont : les activités de communication et lobbying les activités de décideur les activités d'études et d'analyse DREE, Ministère de l'economique et des finances, Postes d'expansion Economique, Ministère des affaires étrangères pour l'acquisition des sociétés non françaises, etc... 16/18 Mise à jour : Juin 2007

17 ANNEXE1 Contacts pour plus d'informations Tous les contributeurs ayant participé à l'élaboration de ce fascicule sont tous des professionnels de l'intelligence économique en entreprise et certains sont issus du renseignement d'origine militaire. Tous sont aptes à fournir des informations sur toutes les thématiques concernées par l'intelligence économique. Cependant ci-dessous est donnée la liste des contributeurs de ce fascicule par thématique de référence, pour le cas ou le lecteur souhaiterait des informations plus précises. - Intelligence économique opérationnelle en entreprise : Myrna-Ivy Martinet mle.martinet@netcourrier.com Tél : +33 (0) (Pilote du groupe de travail) - Cycle de l'information en entreprise : Christian Lorta Tél : +33 (0) Anne Ridel Tél : +33 (0) Patrick Roccia patrick.roccia@c-s.fr Tél : +33 (0) Profil des collaborateurs intelligence économique et fiches de poste : Frédéric Lucard contact@aestigia.com Tél : +33 (0) Myrna-Ivy Martinet mle.martinet@netcourrier.com Tél : +33 (0) Thomas Priouret thomas.priouret@ext.dcn.fr - Stratégie d'entreprise : Alain Deyber alain.deyber@defense.gouv.fr Tél : +33 (0) Claude Floret claude.floret@wanadoo.fr Christian Van Dorpe Tél : +33 (0) Nous remercions deux contributeurs dont le secteur d'activité est sensible et qui ont préféré garder l'anonymat /18 Mise à jour : Juin 2007

18 GLOSSAIRE Ce glossaire, très succinct, regroupe quelques termes et sigles propres à l'intelligence économique. Il est utile de les connaître, car ils font partie du langage courant de l'intelligence économique. Origine du terme : fr=france, jp=japon, uk=united Kingdom, us=united States Big Brother uk "Grand Frère". Personnage terrible et omniprésent, qui surveille en permanence les citoyens dans la fiction de George Orwell intitulée "1984" et consacrée aux techniques totalitaires. Ce terme est ainsi couramment repris en intelligence économique, pour indiquer une surveillance portant atteinte aux libertés individuelles et au respect de la vie privée. IE fr Intelligence Economique. IEC, IES fr Intelligence Economique et Concurrentielle. Intelligence Economique et Stratégique Intelligence # Counter intelligence (CI) uk Le terme "intelligence", très général, regroupe à la fois l'intelligence économique et tout ce qui a trait au Renseignement # Contre-intelligence : ensemble des actions permettant de se protéger de l'intelligence de ses adversaires. Influence # Contre-influence Les termes "Influence" # "Contre-influence", moins militaires, peuvent aussi être utilisés. Infowar / Infoguerre us INFOrmation WARfare / Guerre de l'information JETRO jp Japan Externat TRade Organisation. Agence de renseignement économique dépendant du MITI. MITI jp Japon. Ministère du Commerce International & de l'industrie. Social engineering us Ingénierie sociale. Faculté d'une personne à obtenir des informations, plus souvent par contact téléphonique. Ci-dessous, quelques termes propres aux activités de renseignement qui peuvent être rencontrés dans la thématique de l'intelligence économique. Il est également utile de les connaître. ACINT ACOUSTINT us ACOUSTical INTelligence. Obtention d'informations par moyens d'écoutes électroniques. C4I ISR us Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Interoperability, Surveillance and Recognition. Service du Pentagone, affecté à la défense pour le commandement, le contrôle, les communications et le renseignement. ELINT us ELectronic INTelligence. Obtention d'informations par moyens électroniques. HUMINT us HUMan INTelligence. Obtention d'informations par utilisation de moyens humains. IMINT us IMagery INTelligence. Obtention d'informations par imagerie (satellites, etc...) NACIC us National Counter Intelligence Center. OSINT us Open Source INTelligence. Obtention d'informations par sources ouvertes SIG fr Système d'informations Géographiques. SIGINT us SIGnal INTelligence. Obtention d'informations par moyens utilisant les signaux de télécommunication. Quelques acteurs français concernés par le traitement de l'information ADBS ADIT AF2I ou AFII GFII Association des Professionnels de l'information et de la Documentation. Agence pour la Diffusion de l'information Technologique. Association Française des Intermédiaires en Information. Groupement Français de l'industrie de l'information. Quelques acteurs français de l'intelligence économique AFDIE Agence Française pour le Développement de l'intelligence Economique AFNOR Association Française de NORmalisation. ARIST Agence Régionale de l'information Scientifique & Technique. CCI Chambres de Commerce et d'industrie CED www. ced.asso.fr Cercle Economie Défense IFIE Institut Français de l'intelligence Economique INHES Institut National des Hautes Etudes de Sécurité (Ex IHESI, Institut des Hautes Etudes de Sécurité Intérieure) IERSE Institut d'etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises. (Président : Rémy Pautrat) MEDEF Mouvement du Développement des Entreprises Françaises, avec son cercle IES (Intelligence Economique et Stratégique) OSEO-Anvar Agence Nationale de Valorisation de la Recherche /18 Mise à jour : Juin 2007