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1 OCTO Academy est une marque d OCTO Technology 50 avenue des Champs-Elysées PARIS - SA au Capital de ,50 Tél : +33 (0) Fax : +33 (0) SIRET : RCS Paris B NAF 6202A Organisme de formation N

2 SEMINAIRES STAGES PRATIQUES p. 3 p. 33 p. 136 CALENDRIER PARIS 2015 p. 149

3 SEMINAIRES STRATEGIE DIGITALE LES GEANTS DU WEB 4 TRANSFORMATION DIGITALE 8 BIG DATA & DATA SCIENCE : MYTHE OU REALITE? 11 ARCHITECTURES DU SI LES OBJETS CONNECTES : USAGES & ARCHITECTURES 14 CREER UN SI HYBRIDE AVEC LE CLOUD 17 DEVOPS PAR LA PRATIQUE 20 API : OUVRIR SON SI & DEVELOPPER SON MODELE D AFFAIRE 22 PERFORMANCE & SCALABILITE 25 NOSQL & LES NOUVELLES ARCHITECTURES DE LA DONNEE 28 LA REVOLUTION REACTIVE 30

4 Culture - Pratiques Architecture DESCRIPTION Il se passe, en ce moment, quelque chose d'extraordinaire. Presque une révolution. De l'autre côté de l'atlantique, mais aussi à d'autres endroits du monde comme en France, des individus sont en train de réinventer la façon de faire de l'informatique. Ils s'appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus. Cette nouvelle génération d'acteurs a su se libérer des dogmes du passé et aborder les sujets avec fraicheur pour apporter des solutions nouvelles, radicales, efficaces à de vieux problèmes de l'informatique. Ce séminaire propose de découvrir leurs pratiques : conception produit, architecture informatique, méthodologie et management. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Appréhender les pratiques des géants du Web. Concevoir un produit centré sur l utilisateur. Identifier de nouveaux paradigmes d architecture informatique. Découvrir un modèle de management atypique : «travailler ensemble» et lean management. PUBLIC CIBLE Directeur des systèmes d'information Management de la DSI Responsable Innovation Chef de projet Architecte Développeur Administrateur PRÉ-REQUIS Culture générale sur l informatique. MÉTHODE PÉDAGOGIQUE Chaque sujet abordé donnera lieu à une revue de l applicabilité des pratiques présentées. Nous illustrerons les impacts sur l organisation des équipes, leurs outils de collaboration et leurs espaces de travail. Nous identifierons les principales difficultés et les freins à combattre, et évoquerons la conduite du changement et les formations à envisager pour aller plus loin. TYPE : Séminaire CODE : SLGDW EXPOSÉS : 70 % CAS PRATIQUES : 30 % ÉCHANGES D EXPÉRIENCES : - DURÉE : 2 jours (14 heures) TARIF INTER : HT CALENDRIER INTER PARIS : mars juin septembre décembre 2015 TARIF & DATES INTRA : sur demande POUR ALLER PLUS LOIN Formation «Transformation digitale : les opportunités de remodeler la chaine de valeur» (SDIGI) Formation sur demande «Lean Management» Site Internet Géants du Web : - 4

5 UNE CONCEPTION PRODUIT USER-CENTRIC Le monde change Des utilisateurs de plus en plus difficiles à séduire et fidéliser L ergonomie, le dédain des utilisateurs pour les interfaces dépassées Des interfaces à durée de vie hyper-courte, à considérer comme jetables Des interfaces irréprochables ATAWAD : Any Time, Any Where, Any Device Le User-Centered Design Le battement de cil, unité de mesure de l attente client pour les géants du Web Une fiabilité à toute épreuve, devenue incontournable La culture du test utilisateur La béta perpétuelle, l invitation au test L obsession de la mesure : des statistiques à tous les étages Le A/B testing Le Feature Flipping La Customer Driven Roadmap Un produit plutôt qu un projet Le Minimum Viable Product Le Lean Startup : aller au plus vite se confronter au client Le prototypage rapide en vue d une démonstration DE NOUVELLES ARCHITECTURES IT Le Client/serveur Web Le MVC JavaScript HTTP/HTML5, un middleware universel, usages synchrones et asynchrones Architectures asynchrones Web: Web Sockets, XMPP Le Bureau Web avec les ChromeBooks ATAWAD Les interfaces device agnostic «Mobile First» : penser multi-écrans à la conception de son application Les interfaces mobiles tactiles : WebApps ou applications embarquées? Le Responsive Web Design L Hybride+ ou HTML5 sur mobile Des interfaces pour les smartphones, les tablettes, les télévisions Les écosystèmes de type App Stores OpenAPI et OpenData Ouvrir ses API pour laisser libre cours à la créativité des développeurs Concevoir des services génériques, les interfaces viendront après Les architectures de style REST versus Web Services (SOAP, WSDL) La gestion des données : NoSQL et BigData «No update» : le principe de tout stocker Le théorème de CAP Pourquoi remettre en cause les facilités offertes par SQL? Les bases NoSQL : bases orientées clé/valeur, colonne, graphe, document L écosystème Hadoop La fédération d identité Garder la maîtrise de l authentification dans l entreprise Déléguer l authentification pour faciliter la vie des utilisateurs Technologies disponibles : Facebook Connect, SAML, OpenID, Oauth, etc. - 5

6 DE NOUVELLES PLATES-FORMES IT Les datacenters de nouvelles générations Des usines informatiques, des dizaines de milliers de serveurs Le Commodity Hardware Le Design for Failure Le Cloud Computing Privilégier l usage de services en ligne existants Présenter Les offres du marché : Amazon, Google, Microsoft, Salesforce, etc. Rédiger des scénarios d usage : débordement, ajustement de ressources, bac à sable innovation, etc. Les technologies à haute performance Suppression des intermédiaires constituant des Single Point Of Failure Recours aux systèmes de cache locaux et distribués Recours au stockage en mémoire, la persistance en best effort, le sharding Processeurs graphiques : GPU LA CULTURE DIGITALE Big brainstormings Modèles d innovation Pratiques de créativité de groupe, facilitation Environnements propices (cf. Googleplex) Anti-plouf : comment concrétiser les idées Du temps pour innover Le Google Time Du temps dédié à l incubation Le sens de l urgence et la time box Fail Fast Lancer les projets rapidement Mesurer la réussite, arrêter les projets sans état d âme Accepter l échec, une expérience enrichissante Open Innovation La valeur est dans l exécution plus que dans les idées Des projets immédiatement publics Les contributions tierces sont les bienvenues AGILITE ET DEVOPS Le rôle clé du Product Owner Garantir la vision produit, prioriser les fonctionnalités Ne pas laisser le produit se galvauder par la faute des aléas projets Le travail par itérations Dissection d une itération Le flux tiré et Kanban Board Test Driven Developement Les tests unitaires, les tests fonctionnels, les tests de charge, etc. Les tests d acceptance. Les outils FitNesse, GreenPepper Le Continuous Delivery Délivrer rapidement de nouvelles versions opérationnelles des logiciels Serveurs de code source et réconciliation Serveurs de Build automatisés DevOps Faire collaborer les Devs et les Ops Infrastructure as code Continous deployment - 6

7 UN AUTRE MODELE DE MANAGEMENT La culture geek Software Craftmanship : revues de code, mentoring, hackathons, contributions à l Open Source Pizza Team L autonomisation des équipes Le Lean Management La théorie des contraintes et la recherche des goulots d étranglement La vision systémique des organisations Supprimez votre job, vous êtes promu! Le pari de la confiance Wiki et versioning : le modèle de sécurité de Wikipédia Principe du signaler un contenu inapproprié Souriez, vous êtes filmé : la modération a posteriori Bring Your Own Tools / Bring Your Own Service / Bring Your Own Device - 7

8 Les opportunités de remodeler la chaine de valeur DESCRIPTION Séduites, puis emportées par le tourbillon des nouveautés technologiques, les entreprises "traditionnelles" se sont ruées vers une informatisation de leur offre pour satisfaire ou attirer une clientèle en quête de nomadisme, d'indépendance ou de sur-mesure. Malgré des efforts indéniables, les promesses se sont rarement concrétisées engendrant frustration et insatisfaction des clients, amplifiées par les nouveaux canaux de communication. L'entreprise ne peut plus ignorer ses engagements, ses bouleversements, ses clients et surtout ses concurrents. Cette formation présente les pré-requis indispensables pour entamer ou accélérer la transformation digitale de son entreprise. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Découvrir les opportunités offertes par la digitalisation de notre quotidien. Identifier les prérequis et les leviers nécessaires au démarrage de la transformation. Maitriser les principaux cas de transformation digitale. Se projeter dans sa propre organisation avec une vision nouvelle. PUBLIC CIBLE Directeur du pôle digital Directeur des systèmes d information Directeur marketing produit Responsable innovation Architecte Chef de projet PRÉ-REQUIS Culture générale en l informatique. Connaissance des organisations et de la gouvernance des systèmes d information. TYPE : Séminaire CODE : SDIGI EXPOSÉS : 60 % CAS PRATIQUES : 30 % ÉCHANGES D EXPÉRIENCES : 10 % DURÉE : 2 jours (14 heures) TARIF INTER : HT CALENDRIER INTER PARIS : 7 8 avril juillet novembre 2015 TARIF & DATES INTRA : sur demande MÉTHODE PÉDAGOGIQUE L'apport de bonnes pratiques pour concrétiser les analyses et les visions du futur. Un cas pratique sera mené en séance. Très concret et pragmatique tout en présentant un caractère universel, ce séminaire est basé sur de nombreux exemples et cas réels. Les retours d'expérience de consultants spécialistes de la transformation digitale des organisations et de l'accompagnement aux changements. POUR ALLER PLUS LOIN Formation «Les géants du Web» (SLGDW)

9 LE MONDE CHANGE «Digital is eating the world» : se transformer avant d être mangé! Définition et périmètre de la digitalisation Sources d inspirations : exemples notables Convictions, facteurs clés de succès CUSTOMER JOURNEY : TOUT LE TEMPS, PARTOUT ET COMME JE VEUX! En s appuyant sur une journée type Découvrir les opportunités digitales à chaque moment clé d un utilisateur / prospect / client Identifier les moyens nécessaires pour exploiter ces opportunités CAS PRATIQUE (PARTIE 1) : «CONCEPTION COLLABORATIVE ET MISE EN ŒUVRE D UNE PLATEFORME DIGITALE» Introduction aux méthodes et outils issus du Design Thinking et du Lean Startup Travail en sous-groupe en utilisant les outils présentés Définition de la vision produit, du business model et de l organisation nécessaire Identification et priorisation des grandes fonctionnalités Pour adresser les différents canaux de communication et d interactions avec les utilisateurs Pour interfacer les différents devices (web, mobile, objets, etc.) DATA DRIVEN COMPANY Obsession de la mesure : collecte systématique et stockage des données Données comme un atout et un actif de l organisation Customer centric data La place de la Data Science dans l entreprise ELEMENTS DE TRANSFORMATION DE L ENTREPRISE Présentation de success-story de réalisations et transformations digitales Exemples tirés des secteurs du retail, du tourisme, de la banque et de la finance Positionnement et composition du département digital Exemples d organisation Gouvernance d une entreprise digitale Stratégie à 3 niveaux Vision de l entreprise à l ère du digital Vision digitale de l entreprise DSI, direction marketing ( ) à l ère du digital Boucle d interactions, pilotage et ajustements OPEN INNOVATION OU INNOVATION OUVERTE Business models : principaux modèles existants, génération et pivot Nouvelles architectures : OpenAPI, OpenData Leviers technologiques - 9

10 CAS PRATIQUE (PARTIE 2) : «CONCEPTION COLLABORATIVE ET MISE EN ŒUVRE D UNE PLATEFORME DIGITALE» Travail en sous-groupe Proposition d architecture applicative et technique de la plateforme digitale Confrontation des différentes propositions BILAN ET PERSPECTIVES Feedback des participants Recommandations et plan d actions individuelles Conclusion Questions / Réponses - 10

11 DESCRIPTION Présenté comme le nouvel eldorado, le Big Data arrive avec d'immenses promesses pour les entreprises qui souhaiteront en tirer profit. Toutefois, les attentes face au phénomène n'ont d'égales que l'incompréhension encore assez forte de la part des décideurs. Au cours de ce séminaire, nous apporterons des éléments permettant de comprendre clairement ce qu'est le Big Data sous les facettes qui le compose : sociétale, technologique et métier. Nous introduirons notamment le concept de Data Science, un des éléments les plus fondamentaux derrière le Big Data. Au travers de use cases réels, vous toucherez du doigt la façon dont la data va changer drastiquement votre façon de travailler. Enfin, nous évoquerons les impacts organisationnels induits par le Big Data en définissant la culture et les pratiques des data-driven companies, ces sociétés qui mettent la donnée au cœur de leur culture. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Appréhender les enjeux du Big Data. Être capable d'identifier l'écosystème de la Data Science et de mesurer son apport. Savoir anticiper son intégration dans les activités informatiques de l'entreprise. Evaluer l impact organisationnel du Big Data dans son organisation. PUBLIC CIBLE Directeur des systèmes d'information Responsable organisation Direction générale Direction marketing Equipe métier Chef de projet Architecte TYPE : Séminaire CODE : SBDDS EXPOSÉS : 60 % CAS PRATIQUES : 40 % ÉCHANGES D EXPÉRIENCES : - DURÉE : 2 jours (14 heures) TARIF INTER : HT CALENDRIER INTER PARIS : 9 10 avril juillet novembre 2015 TARIF & DATES INTRA : sur demande PRÉ-REQUIS Culture générale en informatique. Quelques souvenirs de statistiques sont un plus. MÉTHODE PÉDAGOGIQUE Un panorama détaillé des acteurs et des solutions du marché. L'expertise d'un consultant en avance de phase sur le sujet. Une vision objective des apports et limites du Big Data et de la Data Science. POUR ALLER PLUS LOIN Formation «Les géants du Web : Culture - Pratiques - Architecture» (SLGDW) Formation «Fondamentaux de la Data Science» (DSFDX) - 11

12 APPREHENDER LES ENJEUX DU BIG DATA Une triple révolution en marche Tous acteurs d une révolution sociétale : le Big Data en chiffre La genèse du Big Data : un changement de paradigme technologique De la valorisation des données à la révolution business Quelles opportunités pour l entreprise? Amélioration de la connaissance client Analyse de signaux faibles Opportunités technologiques issues de l écosystème Big Data Zoom sur l écosystème technologique Hadoop, NoSQL, Storm, Spark, etc. : comprendre la couverture fonctionnelle des grandes briques technologiques Découvrir les vrais acteurs de ce nouvel écosystème La réponse des grands acteurs IT (IBM, Oracle, SAP, etc.) LES FONDAMENTAUX DE LA DATA SCIENCE Le vocabulaire d un problème de Data Science De l analyse statistique au Machine Learning Overview des possibilités du Machine Learning Analyse supervisée et analyse non supervisée Régression, classification Les grands use cases Régression, classification Savoir évaluer la performance des modèles RAPPEL DES POINTS CLES DU JOUR 1 MISE EN PRATIQUE : «DECOUVERTE DE LA DATA SCIENCE AU TRAVERS D UN CAS REEL» A partir d une question métier, nous verrons comment modéliser cette question sous la forme d un problème de Data Science et comment travailler les données pour les faire parler. Nous mettrons en œuvre quelquesuns des fameux algorithmes de Machine Learning, puis nous évaluerons la qualité prédictive des modèles créés LA DATA-DRIVEN COMPANY Caractéristiques des data-driven companies Evaluer sa maturité Organisation et culture Du reporting au prédictif Choix d un modèle organisationnel : centre de compétence Big Data centralisé ou intégration de la Data Science dans les équipes Big Data et approche Agile Compétence métier Le data scientist : son profil, son rôle, ses outils, ses inputs / outputs - 12

13 La stratégie RH à adopter : recruter ou former La place du chief data officer (CDO) ou directeur de données Quelques patterns issus des Géants du Web «Stock first» «Jointure globale» - 13

14 DESCRIPTION L Internet des objets est l interconnexion du monde réel avec le monde numérique : ces objets transmettent des données pour quantifier le réel, et reçoivent des rétroactions issues des SI. L analyse de ces données permet d imaginer de nouveaux usages et business models. Ce mouvement intéresse toutes les activités, et chaque secteur doit trouver les usages pertinents pour ses clients. Comment apporter de la valeur aux utilisateurs en connectant les objets de son métier? Pour quels nouveaux business models? Avec quelles architectures? Quelle intégration au SI métier? Ce séminaire tente de répondre à ces questions, en abordant les aspects usages, modèles économiques et architecture IT. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Appréhender les concepts, enjeux et cas d usage des objets connectés. Définir sa stratégie d entreprise en connectant les objets de son métier. Identifier les bénéfices à tirer pour les utilisateurs. Choisir l architecture informatique sous-jacente. Savoir exploiter la valeur de données collectées (Big Data et Machine Learning). PUBLIC CIBLE Equipe métier Chef de projet Architecte Développeur PRÉ-REQUIS Culture générale sur l informatique. MÉTHODE PÉDAGOGIQUE Formation avec démarche pratique, échanges sur les contextes des participants et retours d expérience pratique du formateur, complétés de démonstrations. TYPE : Séminaire CODE : SIOT1 EXPOSÉS : 70 % CAS PRATIQUES : 30 % ÉCHANGES D EXPÉRIENCES : - DURÉE : 1 jour (7 heures) TARIF INTER : 980 HT CALENDRIER INTER PARIS : 20 mai septembre décembre 2015 TARIF & DATES INTRA : sur demande POUR ALLER PLUS LOIN Formation «Les géants du Web : Culture - Pratiques - Architecture» (SLGDW) - 14

15 DEFINITIONS ET CONCEPTS Concepts, implications d une informatique interfacée avec le réel Enjeux des objets connectés Optimiser les processus et la consommation de ressources Maitriser des risques Faire émerger de nouveaux business models Cas d usages Framework d usages : monitoring, alertes, exécution de scénarios, intelligence artificielle Cas d usages par grands secteurs d activité : industrie, assurance, santé, etc. Problématiques techniques Fabrication de l objet ou utilisation d un objet issu d un éditeur : intégration au SI Distribution de l objet LANCER SON PROJET D OBJET CONNECTE Démarche Lean Startup Pour aller au plus vite vers les utilisateurs Pour découvrir ses cas d usages en collaboration avec ses clients Mettre en place un pilote Avec objet sur étagère Avec prototypage rapide BATIR UNE PLATEFORME INTERNET DES OBJETS Concevoir l objet Design : recourir à un designer industriel Prototype : Arduino, assemblage de composants, code embarqué, sous-traitance Industrialisation : sous-traitance en Chine Problématiques techniques de l objet Capacité CPU, capacité de stockage interne Intelligence embarquée : quel système? Quel dispositif de mise à jour? Autonomie, batterie Précision des mesures. Sémantique Arbitrer la présence d une IHM Durée de vie. Résistance à l eau, au sable, aux chutes Sécurité Respect des normes et standards Communication entre l objet et son BackEnd Connectivité mono / bidirectionnelle. Gestion du mode déconnecté Protocole de communication : central, P2P Portée, fiabilité, stabilité Protocole banalisé : WiFi, BLE, RFID, NFC, etc. Protocole spécialisé : Enocean, Lora, SigFox, etc. BackEnd de collecte massive de données OpenAPI Lambda architecture, NoSQL, etc. Architecture scalable (stateless et asynchrone) Application mobile «compagnon» Développement ios / Android Communication locale en Bluetooth Low Energy Intégration au SI Capacité du SI à absorber la charge issue de la collecte massive - 15

16 Architecture d intégration TRAITER LES DONNEES ISSUES DE L OBJET Stockage et Big Data avec Hadoop Cas de recours au Cloud Analyse des données : Machine Learning, calcul distribué, Deep Learning, calcul GPU - 16

17 DESCRIPTION L arrivée du Cloud dans le système d information est inéluctable ; en effet les bénéfices utilisateurs en termes d Agilité et d innovation sont tels qu ils sont prêts à utiliser le Cloud à l insu de la DSI. Ce séminaire présente donc une vision d un futur SI hybride : un SI faisant cohabiter des plateformes Cloud avec une infrastructure opérée «In-House». Cette transformation passera par le meilleur compromis entre les bénéfices utilisateurs, les enjeux de sécurité et la gouvernance du SI. Notre objectif est de vous présenter une anatomie du SI hybride, la démarche et les outils pour le mettre en œuvre. Il se veut concret et pratique. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Appréhender les enjeux du Cloud : configuration et gouvernance du SI hybride. Savoir déterminer les plateformes adaptées aux besoins des métiers. Gérer le changement vers un SI «Cloud ready». Maintenir un SI urbanisé grâce au Cloud broker. PUBLIC CIBLE Responsable de la DSI Chef de projet Consultant Toute personne impliquée dans la réflexion et l'étude du Cloud PRÉ-REQUIS Culture générale en informatique. MÉTHODE PÉDAGOGIQUE Une approche exhaustive du Cloud : de ses apports à la mise en œuvre d'un projet de Cloud. Les retours d'expérience d'un consultant expert du sujet. Une emphase particulière est mise sur les aspects à prendre en compte pour créer un SI hybride avec le Cloud. TYPE : Séminaire CODE : SCLOU EXPOSÉS : 70 % CAS PRATIQUES : 30 % ÉCHANGES D EXPÉRIENCES : - DURÉE : 2 jours (14 heures) TARIF INTER : HT CALENDRIER INTER PARIS : mars juin novembre 2015 TARIF & DATES INTRA : sur demande POUR ALLER PLUS LOIN Formation «Les géants du Web : Culture - Pratiques - Architecture» (SLGDW) - 17

18 CONCEPTS ET ENJEUX DU CLOUD Signes avant-coureurs du Cloud Web 2.0, OpenAPI : vers la multi-tenancy ASP et hébergeurs : vers l externalisation des données et du contrôle des applicatifs Concepts du Cloud Fondamentaux : élasticité, self-service, pay-as-you-go Modèles de services (SaaS, PaaS, IaaS) et de déploiement (public, privé, communautaire) pour construire un SI hybride Sécurité : prisme technique (intégrité, disponibilité, etc.) et juridique (Patriot Act, Safe Harbour, NSA, etc.) Localisation des données : enjeux d intégrité et enjeux juridiques Le Cloud : le nouveau modèle de consommation de services Le Cloud pour les entreprises : OPEX, délégation de commodité Le Cloud pour les éditeurs : longue traîne, «Customer driven roadmap» Le Cloud pour les startups : montée en charge progressive ANATOMIE D UNE PLATEFORME CLOUD Architectures sous-jacentes au Cloud Multi-tenancy, design for failure Théorème de CAP, NoSQL, Map/Reduce Maitrise des plateformes du sol au plafond : réseau, datacenter, serveurs, logiciels sur mesure Consoles, API, «Cloud Orchestrator», catalogues de «templates» Emergence des containers légers avec Docker OFFRES DU MARCHE Services SaaS Services de collaboration Services FrontOffice et BackOffice Perspective : le modèle du Cloud desktop Principales plateformes publiques Amazon, Google, Microsoft, SalesForce1 Plateformes privées VMware versus OpenStack Intégration au SI Middlewares Cloud ALLER VERS LE SI HYBRIDE Les enjeux du Cloud Les gains pour le métier : agilité, Time to Market, accessibilité, qualité de service Une réduction des coûts pas toujours avérée Le fantasme de se passer de la DSI Le RSSI bousculé par l externalisation des données De nouvelles pratiques pour les études et la production L entreprise face au Cloud Computing Par secteur d activé : médias, industrie, banque, etc. Par taille d entreprise : grands comptes, PME - 18

19 UNE FEUILLE DE ROUTE VERS LE SI HYBRIDE CLOUD BROKER Les premiers pas Réalisation d un pilote SaaS et un pilote IaaS La mise en production sur le Cloud : un nouveau rôle pour l équipe d exploitation La conduite du changement pour l équipe d exploitation et les utilisateurs Généraliser le Cloud Industrialisation du déploiement des applications Cloud Devops : continuous delivery, infrastructure as code Quelques outils : Chef, Puppet, Capistrano Déport des applications critiques : applications métier Modèle de maturité du Cloud Computing URBANISATION DU SI HYBRIDE Des quartiers du SI dans le Cloud Une équipe à créer pour encadrer l hybridation Acquérir de nouvelles compétences Former les achats et le département juridique Conseiller ou valider? Des outils d intégration Gestion des identités, ESB, Réseau, etc. Centralisés ou point à point? ELEMENTS DU CLOUD BROKER : UNE EQUIPE, UNE PLATEFORME Une gouvernance centralisée du SI hybride Une instance de validation Un catalogue d applications et «single billing» Une fédération d identité unique : interne ou dans le Cloud? Une plateforme d intermédiation unique : interne ou dans le Cloud? Le réseau et SLA Le monitoring et SLA Les pratiques ITIL adaptées au Cloud IMPACT ET GRANDES TENDANCES Aller au bout de la logique de commodité Vers des standards du Cloud : enjeux et avantages Les «Cloud-in-a-box» : des Clouds privés prêts à l emploi - 19

20 DESCRIPTION Les développeurs (Dev) et exploitants (Ops en anglais) sont un peu les Tom et Jerry de l informatique! Mais pour atteindre à la fois l agilité et le niveau d excellence opérationnelle que l on rencontre chez les géants du Web, ces frères ennemis doivent travailler ensemble de façon efficace. En effet, Dev et Ops ont a priori des objectifs opposés : innovation contre stabilité. L approche DevOps s appuie sur quatre piliers que sont l architecture applicative exploitable, l infrastructure as code, le déploiement continu et la culture de la collaboration. DevOps permet de réduire le délai entre l expression du besoin utilisateur et la livraison de l applicatif correspondant, avec une qualité logicielle accrue. A l'issue de cette journée, vous détiendrez les clés pour la mise en place d une démarche DevOps au sein de votre organisation. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Appréhender l'intérêt de la culture DevOps. Découvrir les patterns de conception DevOps. Identifier les enjeux de l industrialisation des déploiements applicatifs. Savoir fluidifier les interactions entre les différentes équipes projet. Mettre en place des chaines de production plus fiables. PUBLIC CIBLE Manager de la DSI Architecte Développeur Intégrateur Testeur Exploitant PRÉ-REQUIS Culture générale de développement ou d exploitation applicative. TYPE : Séminaire CODE : SDEVO EXPOSÉS : 80 % CAS PRATIQUES : 20 % ÉCHANGES D EXPÉRIENCES : - DURÉE : 1 jour (7 heures) TARIF INTER : 980 HT CALENDRIER INTER PARIS : 1 er avril septembre décembre 2015 TARIF & DATES INTRA : sur demande MÉTHODE PÉDAGOGIQUE Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d expérience pratique du formateur. Une étude de cas sera utilisée tout au long de la formation pour illustrer les différents aspects de la mise en place d une démarche DevOps. POUR ALLER PLUS LOIN Formation «Les géants du Web : Culture - Pratiques - Architecture» (SLGDW) - 20

21 HISTORIQUE ET FONDEMENT DU MOUVEMENT DEVOPS LES PRATIQUES DEVOPS Types Avantages et inconvénients Retours d'expérience PATTERNS APPLICATIFS DEVOPS Influence sur l'application Patterns principaux «Devopisation» des applications L'INTEGRATION ET DEPLOIEMENT CONTINU Processus Outils Architecture d'une usine de déploiement continu INFRA AS CODE Principe Principaux produit Rôle du PaaS ORGANISATION ET PRATIQUES DE MANAGEMENT Management par produit Rôle du lean management Rituels types Changements organisationnels MONTER SON PROJET DEVOPS Objectifs Diagnostic Roadmap Coûts et bénéfices SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS Rappel des points clés Et demain? - 21

22 DESCRIPTION L ensemble des grands acteurs du web propose désormais leurs services via leurs APIs. Au lieu de rester fermés, ces acteurs ont en effet décidé de s ouvrir pour être capable d offrir des modalités de développement accessibles et bénéficier des millions de développeurs de la toile. Ce séminaire présente la vision OCTO Technology sur les APIs : leur conception, leur mise en œuvre, leur management et leur impact sur les modèles d affaire. En tant qu interfaces automatisées avec l écosystème digital intra et extra entreprise les APIs sont le moteur industriel des stratégies digitales. De la stratégie à l exécution, le succès d une démarche orientée API demande une palette très diversifiée de savoir-faire auquel ce séminaire vous initiera en vous rendant autonome dans vos prises de décision techniques, fonctionnelles et métier. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Appréhender les enjeux techniques, fonctionnels et métier des APIs. Savoir évaluer les plateformes d API management adaptées aux besoins des métiers. Déployer et maintenir une stratégie d API. PUBLIC CIBLE DSI Architecte Développeur Administrateur Product owner Business analyst PRÉ-REQUIS Culture générale en architecture des SI. Connaissance du protocole applicatif HTTP. TYPE : Séminaire CODE : SAPI1 EXPOSÉS : 65 % CAS PRATIQUES : 20 % ÉCHANGES D EXPÉRIENCES : 15 % DURÉE : 2 jours (14 heures) TARIF INTER : HT CALENDRIER INTER PARIS : 6 7 mai septembre décembre 2015 TARIF & DATES INTRA : sur demande MÉTHODE PÉDAGOGIQUE Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d expérience pratique du formateur, complétés de travaux pratiques et de mises en situation. POUR ALLER PLUS LOIN Formation «Les géants du Web : Culture - Pratiques - Architecture» (SLGDW) - 22

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