LE PMI-MONTREAL: AU COEUR DE LA GESTION DE PROJET

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1 LE PMI-MONTREAL: AU COEUR DE LA GESTION DE PROJET CHAPITRE DU PROJET DE L ANNÉE 2005

2 INTRODUCTION AU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE: L ASSOCIATION DE REFERENCE EN GESTION DE PROJET

3 QUI EST LE PMI? Project Management Institute (PMI ) un organisme professionnel à but non lucratif, qui œuvre à l'échelle mondiale pour accroître la connaissance, l'information et le professionnalisme en gestion de projet.

4 QUI EST LE PMI? Project Management Institute (PMI ) Association sans but lucratif Fondée en 1969 Représente les gestionnaires de projet Plus de membres Répartis dans plus de 125 pays Siège social basé à Newtown Square, Pennsylvanie

5 QUI EST LE PMI? Project Management Institute (PMI ) Qui peut être membres? En soutien dans toutes les étapes d une implication en projets Étudiants Professionnels actifs Retraités

6 QUI EST LE PMI? Project Management Institute (PMI ) Une présence pour répondre au besoin de tous ses membres, avec trois niveaux d implication Chapitres locaux pour une représentativité géographique Specific Interest Groups (SIG) pour une représentativité par domaines d affaires Colleges pour promouvoir un développement formel des connaissance en gestion de projet

7 LES 4 AXES PRINCIPAUX DU PMI EN GESTION DE PROJET Certification Programmes de développement professionnel Recherche et Normalisations Publications

8 LES CERTIFICATIONS EN GESTION DE PROJETS (PMP & CAPM ) Pour se bâtir une crédibilité Une certification en gestion de projet fournit une reconnaissance professionnelle et personnelle Accélère l'avancement professionnel Fournit des occasions professionnelles au sein d une organisation Offre un cadre pour les exigences de normalisation en gestion de projet Favorise un langage commun, indépendant du domaine d affaire et de la localisation

9 LES CERTIFICATIONS EN GESTION DE PROJETS (PMP & CAPM ) Une garantie de qualité Les certifications du PMI maintiennent leur conformité à la norme ISO 9001 (Quality Management System) Les certifications du PMI sont développées par un réseau international de professionnels en gestion de projet Les certifications du PMI requièrent l adhésion à un code de conduite professionnel Les certifications du PMI ne sont maintenues qu à la suite d une mise à jour active et validée des détenteurs

10 PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONEL : PMP Une certification de plus en plus recherchée Plus de 180 PMP à travers le monde Certification reconnue à travers le monde Professionnels d expérience Renforce un développement continu des compétences Classée 4ième par CertCities.com s 10 Hottest Certifications en 2006 (Certifications en TI) au même rang que la certification Cisco Certified Security Professional (Certification PMP classée 10ième en 2005)

11 CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM ) La porte d entrée en gestion de projet Conçue pour les nouveaux praticiens de la gestion de projet Membres d équipe projet Gestionnaires de projet junior Étudiants Pour la promotion de standards communs et reconnus en gestion de projet

13 LE DEVELOPPEMENT PROFESSIONEL La clé de voûte en gestion de projet PMI SeminarsWorld e-learning An Applied Framework for Project Management eseminarsworld TM Component Training Formateurs agréés (Registered Education Providers, R.E.P.) Congrès internationaux du PMI Project of the years Fellowship Chapter of the year

15 NORMES EN GP: ETABLIR UN POINT COMMUN POUR TOUS Historique 1976: Début d une normalisation documentée 1983: La première norme est publiée 1987: Une version révisée est publiée 1996: Mise à jour complète et sortie du PMBOK Guide Édition : Sortie de Practice Standard for Work Breakdown Structures 2002: Sortie de Project Manager Competency Development Framework et de Government Extension to the PMBOK Guide 2004: Sortie du PMBOK Guide Édition 2004

16 NORMES EN GP: ETABLIR UN POINT COMMUN POUR TOUS Toujours en progrès Le PMI a été déclaré Organisme de Normalisation par l American National Standard Institute (ANSI) en L édition du PMBOK 2000 a succédé à l édition de 1996 en tant que American National Standard (selon l ANSI). En septembre 2004, le PMI a publié une nouvelle version du PMBOK qui vient à son tour remplacer l édition 2000.

18 LES PUBLICATIONS DU PMI : UN LIEN AVEC LES MEMBRES Périodiques Project Management Journal (Trimestriel) PM Network (Mensuel) PMI Today (Mensuel) PMI offre le plus grand programme de publications orientées sur la gestion de projets.

19 LES NORMES DU PMI : DES PUBLICATIONS EN 8 LANGUES

20 LE PMI-MONTREAL CHAPITRE DU PROJET DE L ANNÉE 2005

21 QUI EST LE PMI-MONTREAL? Une croissance fulgurante! Fondé en 1977 (une des premières sections du PMI ) Plus de 2,500 membres en 2006 (le triple du nombre de membres en l an 2000) Taux de croissance annuel de 20 % depuis 1999 Distribution: 75 % hommes / 25 % Femmes Certification : plus de 50 % de nos membres détiennent leur certification PMP en 2005 (par rapport à 19 % en 2001)

22 QUI EST LE PMI-MONTREAL? Nos ambitions Promouvoir l excellence en gestion de projet et la reconnaissance de cette discipline; Favoriser l épanouissement professionnel de nos membres; Développer la gestion de projet en entreprise selon les meilleures pratiques d affaires; Favoriser les liens entre les communautés de recherche, le milieu des affaires et les professionnels en gestion de projet

23 POURQUOI DEVENIR MEMBRE DU PMI-MONTREAL? Pour contribuer à la reconnaissance de la gestion de projet tant au niveau individuel qu au sein de la communauté S impliquer et avoir un impact au niveau local et international Avoir accès à un éventail de services développés sur les axes suivants: l approfondissement et l acquisition de connaissances; le développement de compétences; le réseautage; la diffusion d information.

24 PROFIL DU PMI-MONTREAL Quels secteurs sont représentés par nos membres? 79 % proviennent de 7 secteurs principaux: Construction, ingénierie, services conseils, services financiers, T.I. et télécom. Education/Formation 3,50% Aérospatiale 3,10% Construction 5,40% Ingénierie 8,90% Ressources naturelles 6,10% T.I. 29% Transports 2,40% Télécom 8,40% Chimie/Pharmaceutique 2,40% Firmes-conseil 14,80% Secteur public 3,60% Finances 5,80% Autres 6,60%

25 PROFIL DU PMI-MONTREAL Dans quelles entreprises nos membres oeuvrent-ils? ABB ADM Agence spatiale canadienne AGTI Consulting Services Inc. Aéroports de Montréal ALCAN Aon Banque Nationale du Canada Bell Canada Bombardier CAE Inc. CGI Deloitte Desjardins Ericsson Canada Inc ÉTS Honeywell Ltd Hydro-Québec IBM Canada ING Canada LGS Group Inc. Microsoft Purkinje SNC Lavalin Inc. Standard Life Tecsult TELUS Québec Polytechnique Ubisoft UQAM

26 LES PRODUITS ET SERVICES DU PMI-MONTREAL Sessions de formation pour la certification Développement professionnel et résautage Recherche et normalisations Publications

27 SESSIONS DE FORMATION POUR LES CERTIFICATIONS Sessions de préparation à l examen Au moins 15 sessions publiques par année Disponibles en 4 formats: 5 jours consécutifs sur une semaine FR 5 Samedis consécutifs FR 8 Mardis soirs consécutifs + 1 Samedi FR 8 Mercredis soirs consécutifs + 1 Samedi EN Total de 35 heures nécessaires pour remplir les exigences de formation théorique. Sessions privées sur demande, en anglais ou français.

28 DEVELOPPEMENT CONTINU DU PMP Pour maintenir la certification PMP, le professionnel doit obtenir 60 unités de développement professionnel (PDUs) échelonné sur un cycle de trois ans. Comment? Par sa participation à des activités parmi 5 catégories: Formation théorique Post certification Auto-formation et activités professionnelles volontaires Programmes dispensés par les centres de formation agréés du PMI Programmes dispensés par d autres fournisseurs Service à des associations professionnelles ou communautaires.

29 LES PRODUITS ET SERVICES DU PMI-MONTREAL Sessions de formation pour la certification PMP Développement professionnel et résautage Recherche et normalisations Publications

30 DEVELOPPEMENT PROFESSIONEL: NOS SERVICES Programme de mentorat Communauté de pratique sur les PMOs Communauté de pratique en Construction et en aménagement. Conférences: Déjeuners-causerie Soirées corporatives Assemblée Générale (annuelle) Bénévolat: Soutien dynamique et innovateur pour le PMI-Montréal

31 PROGRAMME DE MENTORAT À qui s adresse le programme? aux membres du PMI-Montréal Mentors : des personnes ayant de l expérience en gestion de projet pouvant guider, donner du feedback et possédant un sens de l écoute disponibles pour aider une personne moins expérimentée (parrainé). Parrainés : des personnes souhaitant évoluer, apprendre, développer leur expertise et leur savoir-faire en gestion de projet à l aide des conseils d un gestionnaire plus expérimenté (mentor).

32 COMMUNAUTE DE PRATIQUE SUR LES PMOs Pourquoi? Émerge des objectifs stratégiques du PMI et des besoins exprimés par l industrie pour soutenir le développement et le partage des connaissances et des meilleures pratiques de Bureau de gestion de programme. Qui y participe? Plusieurs entreprises telles : SAP Canada, Hydro- Québec, IREQ, Alcan, CAE, Bombardier Aéronautique, CGI, Nurun, AGTI, Deloitte, Purkinje, Hôpital Legardeur, AXA Canada, ETS, UQAM, Université de Montréal, Desjardins, Banque Nationale, CIBC, Banque Laurentienne, Talvest, Ericsson, Motorola, Standard Life, GlaxoSmithKline, Anapharm, etc.

33 COMMUNAUTE DE PRATIQUE SUR LES PMOs Notre mission : Faire partager un intérêt commun sur les Bureaux de gestion de programme et ses dérivés Favoriser les partages d expérience Accumuler et diffuser les connaissances sur les Bureaux de gestion de programme. Nos objectifs: Identifier, partager et vulgariser les bonnes pratiques ; Regrouper et maintenir les connaissances sous une forme qui en facilite la diffusion et l exploitation; Être une référence dans la communauté d affaires ainsi qu un forum qui favorise le choc des idées et le partage des expériences; Faire du réseautage entre les membres de la communauté CdP-BGP: les gestionnaires, les professionnels et les universitaires.

34 COMMUNAUTE DE PRATIQUE EN CONSTRUCTION Mission: Partager les meilleures pratiques d'affaires en gestion de projet dans le milieu de l'aménagement et de la construction. Objectifs: Promouvoir la gestion de projet et la gestion par projet dans ce milieu Créer et maintenir un réseau d'échanges où les membres peuvent partager leurs expériences et leur vécu, et Organiser des rencontres régulières combinant des présentations et discussions sur des sujets d'intérêt.

35 NOS CONFERENCES Déjeuners-causerie: offerts 8 fois par année ouverts aux membres et non-membres du PMI-Montréal sujets techniques ou pratiques de la gestion de projet niveau de participation d environ 130 participants en moyenne par déjeuner Soirées corporatives: 6 événements par année ouverts aux membres et non-membres du PMI-Montréal thèmes abordés d ordre théorique niveau de participation d environ 75 à 100 personnes par soirée

37 RECHERCHE ET NORMALISATIONS Pourquoi faire de la recherche en GP? Évaluation des besoins professionnels Information, outils et techniques utilisables pour les applications actuelles et futures. Évaluation & projection de l avenir de la gestion de projet Évolution de la profession Financement de la recherche en GP via la fondation éducative du PMI : Programme de bourses du PMI-Montréal aux étudiants en GP Exigences du programme: Étudiant doit démontrer le bénéfice de la gestion de projet But du Programme: Communiquer le bénéfice de la gestion de projet au delà de la pratique

38 RECHERCHE ET NORMALISATIONS: NOS CONTRIBUTIONS Au sein du PMI : Le PMI-Montréal, un joueur important et reconnu Gestion de projet en construction: Efforts en cours pour des normes au Québec Communauté de pratique sur les PMOs: Étudier pour en apprendre davantage, partager nos connaissances pour agir autrement Partenariats: Collaboration et diffusion Bourses pour étudiants: Futurs gestionnaires de projet = futur de la gestion de projet

40 NOS PUBLICATIONS: OUVERTURE SUR LA COMMUNAUTÉ Bulletin - Gratuit trimestriel articles de fond sur la gestion de projet et sujets connexes publié sur le Portail et distribué par poste aux membres diffusion: lecteurs L Express - Gratuit mensuel nouvelles dans le monde régional de la gestion de projet publié sur le Portail diffusion: lecteurs

41 NOTRE PORTAIL : VITRINE SUR LA COMMUNAUTÉ Portail du PMI-Montréal - Gratuit mis à jour régulièrement accès aux publications dernières nouvelles, prochains événements activités: information, résumés de rencontre affichage gratuit d emplois en gestion de projet et de CVs diffusion: illimitée

42 LES PRODUITS ET SERVICES DU PMI-MONTREAL Notre valeur ajoutée! Nos conférences - 14 activités par année avec invités de prestige; Notre programme de mentorat - sessions à l année longue; Nos groupes de discussion sectoriels sur la construction, communauté de pratique en Bureau de gestion de projet/programme, etc.; La préparation à la certification PMP 15 sessions offertes par année en français et en anglais à des prix très compétitifs; Des publications spécialisées; Des nouvelles d intérêt local; La diffusion d opportunités de carrière et la publication de cv en ligne service gratuit aux membres; Une gamme de services aux membres.

43 POUR NOUS JOINDRE : Project Management Institute (international) Four Campus Boulevard Newton Square, Pennsylvania USA Telephone: pmihq@pmi.org Internet: CHAPITRE DU PROJET DE L ANNÉE 2005 PMI-MONTRÉAL 2, Place du commerce Ile-des-Soeurs, Quebec, CANADA H3E 1A1 Tél. (514) Fax: (514) sec@pmimontreal.org Internet: Project Management Institute, Inc. All rights reserved. (rev ) PMI and the PMI logo are service and trademarks registered in the United States and other nations; PMP and the PMP logo are certification marks registered in the United States and other nations; PMBOK, PM Network, and PMI Today are trademarks registered in the United States and other nations; and Project Management Journal and Building professionalism in project management. are trademarks of the Project Management Institute, Inc.