Formations PRODUCTION ET LEAN MANUFACTURING

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1 Formations PRODUCTION ET LEAN MANUFACTURING Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM Safety Change Lean Office Lean Manufacturing (PR-0) Impacts du Lean Manufacturing dans la Supply Chain Flux de Production et Lean Manufacturing dans la Supply Chain (PR-1) L importance des flux de production et du Lean Manufacturing en Supply Chain. le FIFO (PR-2) Connaître les enjeux liés au Fifo, savoir mettre en place, et pérenniser un fonctionnement Fifo. la Gestion des Flux de Production (PR-3) Connaître les différents types de flux et savoir choisir le mode le mieux adapté en fonction de l activité. Création des Gammes Opératoires (PR-4) Savoir chronométrer un temps logistique, créer une gamme opératoire et ajuster les en fonction de l activité. Comment initier une Démarche Lean Manufacturing en Entreprise (PR-5) Outils et préalables liés au Lean en entreprise. les «3M», le «Juste Nécessaire» (PR-7) Sources d optimisation de production : produire mieux avec moins de ressources le Kanban et autres Méthodes d Approvisionnement (PR-7) Le mode d approvisionnement en Kanban: périmètre et alternatives «Total Productive Maintenance» (PR-8) Catalogue Formation Page - 45

2 PR - 0 : Lean Manufacturing Acquérir les bases de la méthodologie Lean, maîtriser les concepts fondamentaux et savoir initier une démarche Lean en entreprise Comprendre les impacts du Lean Manufacturing sur la Supply Chain Origine et concepts du Lean Manufacturing Les Méthodes et Outils du Lean Manufacturing en milieu industriel Savoir initier une démarche Lean en entreprise Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 46

3 PR - 1 : Flux de Production et Lean Manufacturing ur dans la Supply Chain Comprendre l importance de la maîtrise des flux de production en entreprise Connaître l historique du Lean Manufacturing, comprendre les concepts et les enjeux Etre force de proposition quant à l initiation d une démarche Lean en entreprise Les différents flux de production, et les enjeux du Lean Manufacturing Les concepts du Lean Manufacturing La cartographie des flux dans une démarche Lean Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 47

4 PR - 2 : le FIFO Comprendre les enjeux liés à la maîtrise du FIFO Savoir entamer une démarche de mise en place du FIFO Pérenniser un fonctionnement en FIFOdans une entreprise Le FIFO et son impact sur la Qualité et la traçabilité Comment initier une démarche de FIFO? Le Pilotage du FIFO, audit et management visuel Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 48

5 PR - 3 : la Gestion des Flux de Production Connaître les différents types de flux de production Savoir mettre en place les modes de gestion de flux appropriés Identifier les éventuelles dérives et adapter les solutions Historique et définition du concept de gestion de production Le flux continu et les solutions palliatives Les outils nécessaires à la mise en place d'une gestion de production efficace KPI et actions correctives Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 49

6 PR - 4 : Création des Gammes Opératoires Savoir Adapter l effectif en fonction de l intensité d une activité donnée Savoir Découper une tâche en différentes phases élémentaires Le Découpage des phases d'une tâche logistique Renseigner le standard de temps Déterminer et ajuster les en fonction du niveau d activité Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 50

7 PR - 5 : Comment initier une démarche Lean Manufacturing en entreprise? Connaître les outils nécessaires à la démarche Lean Manufacturing Pouvoir Préparer son entreprise à une démarche Lean Être à même d amorcer la Conduite du Changement Le 5S: outils de mise en place d un environnement de travail efficace Le management visuel L évolution des modes de fonctionnement liés à une démarche Lean Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 51

8 PR - 6 : les «3M», le «Juste Nécessaire e» Savoir identifier les gaspillages et les supprimer Etre à même de mettre en place une démarche de «Justenécessaire» Comprendre les enjeux et bénéfices de la TPM, ainsi que les indicateurs de mesure Etre à même d initier la TPM en entreprise Que sont les 3M? Comment les repérer et les analyser? Outils de mesure et de suppression des gaspillages Le juste nécessaire Concept et toolbox de mise en place d une Total Productive Maintenance Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 52

9 PR 7 : le Kanban et autres Méthodes d Approvisionnement Savoir initier, suivre et maintenir une démarche Kanban Connaître les alternatives au système Kanban Qu est ce que le Kanban? Pourquoi et comment mettre en place un Kanban? Comment pérenniser un Kanban? Les limites d une démarche Kanban et les alternatives Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 53

10 PR 8 : «Total Productive Maintenancee» Intégrer les concepts de la TPM et ses répercussions sur l outil de production Connaître les principes de base de la TPM, et les différentes étapes de mise en œuvre Présentation générale de la démarche TPM Présentation des différentes étapes et des supports documentaires nécessaires à la mise en place de la TPM Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 54

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