la plus grande qualité devie au m2 Rapport annuel 2000

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1 la plus grande devie au m2 qualité Rapport annuel 2000

2 acquérir > Tour Ariane > Carré Sénart > Carrousel du Louvre > 7 place du Chancelier Adenauer > Cité Europe > Cité du Retiro > > Espace Champerret > Cnit > Cœur Défense > 23 boulevard de Courcelles > 70 boulevard de Courcelles > Euralille >Tour Europe > céder > Le Forum des Halles > construire > Galerie Gaité-Montparnasse > avenue Charles-de-Gaulle - Neuilly > Chiffres clés Message du Président Pôle Bureaux Pôle Centres commerciaux La Défense Patrimoine Rapport de gestion Comptes consolidés Comptes sociaux Pôle Congrèsexpositions Renseignements juridiques Bourse et actionnariat rénover > 168 avenue Charles-de-Gaulle - Neuilly > 42 avenue d Iéna > rue de Lisbonne > 52 rue de Lisbonne > > 5 boulevard Malesherbes > 189 boulevard Malesherbes > Tour Maine Montparnasse > aménager louer > Bordeaux-Mériadeck > Hôtel Méridien-Montparnasse > Immeuble Michelet-Galilée > 16 rue de Monceau > 50 avenue Montaigne > > Nice Etoile > Palais du Hanovre > Paris Expo-Porte de Versailles > Orléans-Place d Arc > Printemps de l Homme > accueillir > Quai Ouest > Les Quatre Temps > 108 rue de Richelieu > servir > Rosny 2 > 1 rue Saint-Georges > 7 rue Saint-Georges > > rue Saint-Georges >137 rue du Faubourg Saint-Honoré > Strasbourg-Etoile > 40 ter avenue de Suffren > gérer > Dijon-La Toison d Or > valoriser > Centre d affaires Tolbiac Masséna > Ulis 2 > Vélizy 2 > Les Villages > 67 avenue de Wagram >

3 5 boulevard Malesherbes - Paris 8 e, nouveau Siège d'unibail Un patrimoine évalué à 6,4milliards d euros Unibail est une société foncière active sur trois segments majeurs de l immobilier commercial : les immeubles de bureaux, les centres commerciaux et les espaces de congrès-expositions. Unibail est leader en France dans chacun de ces métiers. Une stratégie claire Le Groupe a choisi de se spécialiser sur des produits immobiliers qui ont une position concurrentielle dominante sur leur marché en raison de leur taille, de leur performance technologique, de leur emplacement ou de leur notoriété. Une vocation de création de valeur Unibail cherche sans cesse à maximiser, au profit de ses actionnaires, le retour sur investissement à travers la qualité de la gestion et de l exploitation, une politique active d acquisition et de cession, la maîtrise de grandes opérations de développement ou de rénovation. Un groupe indépendant Unibail dispose du plus large flottant parmi les foncières cotées d Europe continentale. Membre du SBF 120 et de l Euronext 100, sa capitalisation boursière est supérieure à 2,8 milliards d euros. Unibail est notée A- par l agence Standard & Poor s. En application de son règlement n 98-01, La Commission des Opérations de Bourse a enregistré le présent document de référence le 9 mars 2001 sous le numéro R Il ne peut être utilisé à l appui d une opération financière que s il est complété par une note d opération visée par la Commission des Opérations de Bourse. Ce document a été établi par l émetteur et engage la responsabilité des signataires. Cet enregistrement, effectué après examen de la pertinence et de la cohérence de l information donnée sur la situation de la Société, n implique pas l authentification des éléments comptables et financiers présentés. Conformément aux recommandations de la COB, les informations non financières et comptables citées dans ce rapport sont marquées du signe lorsqu elles font l objet de l attestation de concordance délivrée par les Commissaires aux Comptes; les informations marquées du signe sont communiquées sous la seule responsabilité de la Société. 1

4 Les chiffres-clés Forte création de valeur en 2000 : 45,8 % Le cash flow courant avant impôt par action et l Actif Net Réévalué par action font partie des indicateurs économiques retenus comme critères de gestion par la Société. La croissance de l Actif Net Réévalué par action, augmentée du dividende annuel, reflète la création de valeur générée par la Société: 45,8 % en La création de valeur boursière est mesurée par le Total Shareholder Return (TSR) (voir dernière page de ce rapport). Chiffres-clés consolidés (en millions d euros) Valeur expertisée du patrimoine Investissements Cessions Capitaux propres avant affectation Actif Net Réévalué Revenus locatifs bruts Bureaux Centres commerciaux Congrès-expositions Excédent Brut d Exploitation Cash flow courant avant impôt Bénéfice net part du groupe Bénéfice net Montant global de la distribution Nombre d actions fin de période* Nombre moyen d actions Chiffres-clés consolidés (part du groupe) par action (en euros) Bénéfice net par action ( ) Cash flow courant avant IS par action ( ) Actif Net Réévalué par action totalement dilué ( ) Dividende par action ( ) 3,29 3,20 4,22 6,14 6,96 7,56 8,97 11,89 100,70 115,40 141,80 201,80 4,57 4,73 5,00 5,86** * hors actions d autocontrôle. ** y compris un avoir fiscal de 0,86 par action - dividende global soumis à l approbation de l AG d avril

5 Revenus locatifs (M ) Pôle Bureaux Pôle Centres commerciaux Pôle Congrès-expositions Cash flow courant avant impôt et dividende, par action ( ) Cash flow Dividende * y compris un avoir fiscal de 0,86. Dividende soumis à l approbation de l AG d avril ,96 7,56 8,97 11, ,57 4,73 5,00 5,86* Valeur expertisée du patrimoine (M ) Pôle Bureaux Pôle Centres commerciaux Pôle Congrès-expositions Actif Net Réévalué par action totalement dilué ( ) 201, , ,7 115,

6 L année 2000 a été une nou Ce succès est le fruit d une stratégie claire, mise en œuvre avec rigueur sur la durée. Cette stratégie repose sur le choix affirmé de segments de l immobilier commercial présentant un potentiel positif à long terme, la sélection stricte des meilleurs actifs, la mobilisation de compétences pour créer de la valeur. Cette approche explique le développement important et harmonieux de tous les pôles d activité : bureaux, centres commerciaux, congrès-expositions. La valorisation de chaque actif bénéficie du poids global du pôle sur le marché et des compétences diversifiées du Groupe. Les performances financières ont suivi. Tous les indicateurs-clés du Groupe sont en forte progression. Ainsi le cash flow courant avant impôt par action progresse de 32,5 % et l actif net réévalué atteint 201,8 euros par action, soit une hausse de 42,4 %. Le bénéfice net consolidé -part du groupe- s élève à 92,3 millions d euros, soit un bond de 88,5 %. Le Conseil proposera à l Assemblée Générale de porter le dividende global par action à 5,86 euros (dont 0,86 euro d avoir fiscal), soit une hausse de 17,2 %. 4

7 velle année de succès Le marché boursier a apprécié : au cours de l année 2000, le cours de l action Unibail a progressé de 35,4 %. Plus significativement encore, sur une période de huit années, du 1 er janvier 1993 au 31 décembre 2000, le rendement global pour l actionnaire d Unibail aura dépassé 20 % par an. La stratégie mise en œuvre, les résultats obtenus, les projets engagés, la masse critique qu offre un patrimoine de 6,4 milliards d euros ouvrent des perspectives très favorables. Pour les transformer en autant de réussites concrètes -dans un premier temps, un objectif de progression du cash flow courant avant impôt par action de 20 % en Unibail dispose d un important capital de ressources, humaines, financières et technologiques. Ayant réuni dans un site unique l ensemble des effectifs du Siège, unifié ses systèmes d information, développé une nouvelle identité visuelle porteuse de ses valeurs, Unibail possède les atouts pour poursuivre une croissance équilibrée au profit de l ensemble de ses partenaires, au premier rang desquels, ses clients et ses actionnaires. Léon Bressler Président Directeur Général Olivier Lecomte Directeur Général Adjoint Léon Bressler Guillaume Poitrinal Directeur Général Adjoint Directeur Financier 5

8 Saint-Ouen Levallois-Perret La Défense Neuilly Paris Boulogne Issy-les-Moulineaux Bureaux Bureaux en construction/rénovation Un patrimoine évalué au 31 décembre 2000 à 3,8 milliards Le pôle 147 millions de loyers bruts en 2000 Cœur Défense 6

9 Le choix d un positionnement gagnant bureaux En 2000, le pôle Bureaux a accéléré sa concentration sur le segment des grands immeubles tertiaires, en poursuivant la cession des petites unités et en ciblant ses acquisitions à des actifs de taille importante. Ce recentrage stratégique s effectue dans des conditions de marché favorables, permettant d optimiser le produit des biens cédés. Au total, au 31 décembre 2000, près de 80 % des surfaces sont constitués d immeubles de plus de m 2. Si la qualité des surfaces, et en particulier celle du poste de travail, est privilégiée, la localisation est également un critère-clé. C est ainsi que 80% des surfaces du patrimoine-bureaux se situent à l intérieur du quadrilatère qui relie La Bourse, Levallois, La Défense et Issy-les-Moulineaux. Il s agit là du cœur du marché de bureaux parisiens, un marché de bureaux dont on peut rappeler qu il est avec Londres l un des deux plus importants d Europe, et sans conteste aujourd hui l un des mieux orientés. 7

10 En quelques années, notre Groupe est devenu un partenaire immobilier important pour les grands utilisateurs de bureaux de la région parisienne. Ceux-ci ont globalement des besoins croissants en matière immobilière. Ils ont de surcroît la solidité financière nécessaire pour honorer leurs ambitions et peuvent s engager sur des durées fermes et longues. Ils apprécient enfin particulièrement les produits du Groupe, comme en témoignent les succès locatifs obtenus cette année. Ces nouveaux baux, signés en 2000, représentent un total de loyers supplémentaires en année pleine de plus de 96 millions d euros, un record historique depuis la création du Groupe en Grands succès locatifs de l année 2000 Unibail se donne les moyens de développer une vraie relation de confiance avec les locataires qui ont fait le choix de ses immeubles. Cette relation passe évidemment par l amélioration permanente de la tenue des fonctions essentielles de l immeuble (propreté, sécurité, maintenance, ), par davantage de disponibilité et d écoute au quotidien et, enfin, par le développement progressif d une gamme nouvelle de services liés à l immeuble (accueil personnalisé, entretien, secours électrique, surclimatisation des salles informatiques, ). Le projet Cœur Défense constituera le fer de lance de cette nouvelle offre, qui sera développée au fur et à mesure dans les grands immeubles du Groupe. Cette relation, c est aussi la qualité de l accompagnement et Surfaces louées (1) Locataires (immeubles) Crédit Lyonnais (Cœur Défense) Société Générale (Cœur Défense) AXA IM (Cœur Défense) Cartier (Cité du Retiro, Paris 8 e ) ING Bank (Cœur Défense) Alstom Transport (rue Dhalenne, Saint-Ouen) CCF-HSBC (Cœur Défense) AOL-Time Warner (115 av. Charles-de-Gaulle, Neuilly) People Soft (Cœur Défense) BNP Paribas (Tolbiac Masséna, Paris 13 e ) Sephora (La Chocolaterie, Levallois-Perret) Nexans (16 rue de Monceau, Paris 8 e ) du service, développé en amont avec le locataire, lorsqu il n est qu un simple candidat à la prise à bail de l immeuble. Pour le candidat locataire, la décision immobilière, stratégique par nature, doit être prise le plus vite possible. Il y a la dimension technologique et informatique bien sûr, mais aussi les questions d organisation, de ressources humaines, d image et d identité d entreprise, sans compter le montage juridique et financier du bail. Face à cet enjeu, les équipes du pôle Bureaux se mobilisent au quotidien pour apporter un degré de réactivité et de qualité d information supérieur m m m m m m m m m m m m 2 (1) y compris les surfaces annexes (activités, services,...) non pondérées. Surfaces retraitées prorata selon le périmètre de consolidation du Groupe. à ce qu attendent les clients. Une vocation : la satisfaction des besoins immobiliers des grandes entreprises Le Groupe Unibail a cultivé depuis plusieurs années une autre particularité, celle de l intégration verticale de la gestion et du service immobilier dans ses propres immeubles. A travers ses filiales spécialisées dans la gestion immobilière (Espace Expansion) et dans les services immobiliers (S2B), av. Charles-de-Gaulle à Neuilly - Siège d'aol Time Warner 8

11 Les vingt premiers groupes locataires qui totalisent 73% des revenus locatifs du Pôle Bureaux: Accor - Alstom - Arthur Andersen - Axa - BNP Paribas - Cartier - CCF-HSBC - Crédit Lyonnais - Disney - Gras Savoye - ING Bank - Nexans - Pechiney - People Soft - Société Générale - Telecom Développement (Cegetel/SNCF) - AOL Time Warner - TotalFinaElf - Vivendi - Wyeth Lederle. Hall du Siège d'alstom Transport Les grandes réalisations qui préparent l avenir L année 2000 a également été celle des grands projets. Les livraisons des immeubles du avenue Charles-de- Gaulle ( m 2 loués à AOL Time Warner), du 16 rue de Monceau (4 000 m 2 loués à Nexans) et du 5 boulevard Malesherbes (8 500 m 2, nouveau Siège d Unibail) ont été effectuées dans des conditions de calendrier et de budget satisfaisantes, dans un contexte de marché de la construction rendu plus difficile compte tenu des carnets de commande très remplis des entreprises de BTP. La construction de Cœur Défense ( m 2 ), un des plus grands complexes de bureaux en Europe, s est poursuivie également dans les grandes lignes budgétaires et conditions de délai prévues. La coordination des travaux d aménagement spécifiques aux locataires constitue, pour les équipes dédiées au projet, une priorité nouvelle qui s ajoute aux enjeux de maîtrise générale du chantier et de préparation de la livraison prévue au second trimestre La commercialisation des quelque 20 % de surfaces non encore pré-louées au se poursuit également à un rythme satisfaisant, un accord de principe ayant été signé pour m 2. La Cité du Retiro ( m 2 donnant 30 rue du Faubourg Saint-Honoré), pré-louée à la société Cartier qui y installera son Quartier Général, constitue également un enjeu majeur. La livraison est prévue pour le début du 1 er semestre Enfin, dans le cadre du maintien de son patrimoine au plus haut niveau de qualité, le Groupe a lancé en 2000 un programme de rénovation important au 108 rue de Richelieu (3 500 m 2 ), son ancien Siège social. Ce programme a conduit au dépôt d un permis de construire et l ensemble devrait être livré courant novembre Stéphane Treppoz, PDG d AOL-Europe : nouveau locataire du avenue Charles-de-Gaulle à Neuilly "Dans notre recherche de locaux, nous avions à relever plusieurs défis : celui de la rapidité d exécution tout d abord, liée aux contraintes d évolution de notre structure de capital, celui de la qualité ensuite, liée à notre mode de fonctionnement qui privilégie le travail partagé et donc les bureaux ouverts et paysagés. Nous voulions également les spécifications technologiques les plus avancées compte tenu de la nature même de notre activité internet. Des deux ou trois possibilités qui nous étaient offertes dans ce marché tendu, nous avons retenu l immeuble neuf du avenue Charles-de-Gaulle à Neuilly pour ses grands plateaux lumineux et son avance technologique, mais aussi pour ses qualités architecturales et son emplacement exceptionnel sur l axe majeur qui va du Louvre à La Défense. L étroite collaboration établie avec les équipes d Unibail a permis d aboutir dans un temps record et de surmonter les difficultés successives, techniques ou juridiques, rencontrées sur le chemin critique. Dans ce genre de situation, la vie est vraiment plus simple quand on peut s adresser directement au propriétaire, et que nos interlocuteurs ont le pouvoir de prendre les décisions". 9

12 Cité Europe Euralille Les Quatre temps Vélizy 2 Ulis 2 Place d Arc Rosny 2 Le Printemps de l Homme Le Forum des Halles Le Carrousel du Louvre Gaité Montparnasse Carré Sénart La Toison d Or Strasbourg-Etoile Saint-Martial Mériadeck Saint-Genis 2 BAB 2 Centres commerciaux Centres commerciaux en développement Labège 2 Nice Étoile Bonneveine Un portefeuille évalué au 31 décembre 2000 à 1,9 milliard Le pôle 116 millions de loyers bruts en 2000 Carré Sénart 10

13 hors norme centres Un patrimoine commerciaux La stratégie de construction, d acquisition et d arbitrage très sélective, mise en œuvre depuis 1992, permet à Unibail de détenir aujourd hui un portefeuille constitué de 18 centres commerciaux français de première qualité - dont 4 centres super-régionaux et 11 centres régionaux - bénéficiant plus que d autres de l amélioration de la conjoncture constatée depuis Ces centres jouissent d avantages comparatifs très importants par leur taille et la qualité de leur site : localisation, desserte et environnement. Ainsi, par leur notoriété et leur fréquentation, les centres commerciaux d Unibail constituent aujourd hui les produits les plus attractifs pour les enseignes dominantes françaises et internationales. 11

14 Une gestion dynamique et de fortes compétences internes Un des atouts du Groupe est de s enrichir constamment de compétences internes polyvalentes afin de pouvoir relever, au quotidien, cette longue liste de défis. Si la sélectivité lors de la création ou de l acquisition est un facteur déterminant de succès, la qualité de la politique de valorisation et de gestion mise en œuvre, spécialement conçue centre par centre, constitue la seconde source essentielle de création de richesse. Or, la valorisation dynamique d un centre commercial suppose des savoir-faire de haute technicité, et exige de disposer d équipes motivées ayant une forte capacité d action. En effet, un centre commercial est un bien immobilier qui doit : sans cesse être adapté à l évolution des modes de consommation, d où la présence au sein du Groupe d équipes marketing fortes; s ouvrir aux nouvelles enseignes et favoriser le rajeunissement des enseignes existantes : c est le rôle dévolu aux équipes de commercialisation, qui sont en prise directe et constante avec le monde de la distribution, en France et à l étranger; faire régulièrement peau neuve pour intégrer les progrès de l architecture et du design. Cette mission est confiée aux équipes de réalisation; pouvoir fonctionner mieux et moins cher tout en élargissant la palette des services offerts aux consommateurs : c est le rôle des équipes d exploitation. Enfin, une grande rigueur doit être observée dans la gestion des loyers, assurée par les équipes de gestion. Accueil des enfants à Cité Europe Ainsi, le travail réalisé au cours de l exercice 2000 a permis de poursuivre la politique de valorisation et de développement du patrimoine de centres commerciaux du Groupe. Elle s est traduite par : la commercialisation de plus de m 2 et l obtention de près de m 2 d autorisations d exploitation commerciale (CDEC). Ainsi en année pleine, les revenus locatifs globaux ont été accrus de 4 M ; une croissance soutenue des revenus locatifs nets de l année 2000, soit + 7,4 % à périmètre constant par rapport à 1999; une hausse de la valeur du portefeuille de 19,8%, soit 343M sur un an, à périmètre constant. Parallèlement, les chiffres d affaires des centres commerciaux détenus par Unibail augmentaient de 7%, soit une progression supérieure aux moyennes nationales du commerce : + 3,3 % (Source Banque de France). Chaque semaine, 4 millions de visiteurs franchissent les portes des centres commerciaux Unibail. 19 millions d habitants, soit un tiers de la population française, sont des clients ou clients potentiels des centres Unibail. * * zones de chalandise Centre commercial Mériadeck après rénovation 12

15 Une forte capacité de croissance Cette croissance est rendue possible grâce aux compétences diversifiées des équipes et aux multiples actions menées récemment ou planifiées pour les années qui viennent : > les actions achevées en 2000 dont le plein effet est à venir : Rénovation et restructuration des centres Mériadeck à Bordeaux et Gaîté, situé près de la gare Montparnasse à Paris. Dans les deux cas, des travaux vastes et complexes ont été réalisés, alors que les centres restaient en exploitation. Ils ont conduit à une revalorisation des revenus locatifs de 40% pour Mériadeck et de 92% pour Gaîté. Ces rénovations permettent un rajeunissement esthétique complet des centres, avec par exemple la création d une verrière monumentale à Mériadeck. Elles sont aussi l occasion d améliorer considérablement l offre commerciale et d introduire de nouveaux services, comme des espaces de détente ou d accueil réservés aux enfants, perçus très positivement par les clients des centres. Acquisition en septembre 2000 du centre commercial Nice Etoile, situé sur la plus grande artère commerciale de Nice, l avenue Jean-Médecin. Il accueille, sur m 2, environ 100 boutiques dont la FNAC, Habitat, C&A et il est également doté d un vaste parking (1 200 places), essentiel en centre-ville. Il a été acquis pour ses qualités intrinsèques -situé au cœur de Nice, il dispose d une très importante zone de chalandisemais aussi parce qu il recèle un important potentiel de croissance des revenus. réalisés en matière de design, de merchandising, de services et d intégration dans l environnement. L ouverture étant prévue en septembre 2002, la commercialisation est entrée dans sa phase active. L année 2001 verra le début des travaux de rénovation et de restructuration des Quatre Temps à La Défense. Le centre restera bien entendu en exploitation pendant la période de rénovation/extension qui devrait s achever en Le projet prévoit la rénovation des surfaces actuelles et la création de m 2 de surfaces commerciales nouvelles. Il sera fortement créateur de valeur. > Les projets de construction et de rénovation à venir : Ces projets sont nombreux: rénovation du Forum des Halles à Paris, construction de Strasbourg-Etoile en centre-ville de Strasbourg, rénovation de BAB 2 à Biarritz, extension de Labège 2 à Toulouse, extension des parkings de Cité Europe et création d un magasin de marques, sur m 2, sous l enseigne Marques Avenue, à proximité de Cité Europe Leurs livraisons devraient s étaler sur les années 2003 à A ces projets, viennent s ajouter les effets de la gestion quotidienne des baux qui recèlent, à eux seuls, un important potentiel de hausse de loyers. > Les opérations de construction et de rénovation en cours de réalisation : L année 2000 a vu la pose de la première pierre du centre commercial Carré Sénart situé au Sud-Est de Paris. Ce centre, d une surface totale de m 2, détenu à 100 % par Unibail, est d une conception nouvelle. Tourné tout particulièrement vers la famille, il devrait être une référence pour le début de ce nouveau siècle, et intègrera l ensemble des progrès Centre commercial Nice Étoile 13

16 Espace Champerret CNIT Carrousel du Louvre Hôtel Méridien-Montparnasse Paris Expo Paris Expo Un portefeuille évalué au 31 décembre 2000 à 698 millions Le pôle 94 millions de loyers bruts en 2000 le CNIT 14

17 Une position de leader sur le marché français congrès expositions L année 2000 a permis à Unibail de renforcer sa position en devenant leader sur le marché français des espaces de congrès et d expositions. Ce troisième pôle stratégique totalise plus de m 2 positionnés sur des sites quasi irremplaçables. Il se caractérise de ce fait par une grande régularité de revenus locatifs. En 2000, plus de 850 événements ont été organisés dans le pôle Congrès-expositions d Unibail qui a accueilli 13,4 millions * de visiteurs. * hors Hôtel Méridien-Montparnasse 15

18 Paris Expo Acquis en 2000, le Parc des Expositions de la Porte de Versailles est le plus grand site français ( m 2 couverts sur un terrain de 36 hectares) et le premier en Europe par le nombre de visiteurs. Il accueille plus de 100 salons professionnels et grand public représentant tous les secteurs de l économie. Cette polyvalence est facilitée par un emplacement et une accessibilité unique pour un centre de cette taille. Le CNIT C est le premier centre d affaires européen idéalement situé en plein cœur de La Défense. Sur une surface totale de m 2, il développe m 2 d espaces de congrèsexpositions. Bénéficiant d une grande notoriété, il offre de nombreux services d accueil en termes d hôtellerie, de restauration et de boutiques. En 2000, 487 manifestations y ont été organisées, comprenant des congrès, des expositions et des événements d entreprise. Le Carrousel du Louvre Il se trouve au cœur du Paris historique au pied de la Pyramide du Louvre et accueille principalement des expositions et événements d entreprise. C est un lieu prestigieux de 7000 m 2 entièrement modulables, qui accueille notamment la Biennale des Antiquaires et de nombreux défilés de mode. Il est tourné vers une clientèle internationale exigeante. L Espace Champerret Situé dans Paris et bénéficiant d une excellente facilité d accès, il est dédié aux salons grand public de taille moyenne et doté d une surface de m 2. A ces actifs, s ajoute l ensemble immobilier Méridien- Montparnasse (hôtel, centre de conférences, ) d une surface totale de m 2. Un nouvel axe stratégique de développement La décision de constituer ce troisième pôle stratégique résulte des éléments d analyse suivants : L opportunité de se positionner en leader sur un marché où les barrières à l entrée sont élevées Par sa taille et l importance des manifestations qu il accueille, ce patrimoine représente un chiffre d affaires d environ 150M. Il constitue un ensemble d actifs bénéficiant de positionnements complémentaires, non seulement en raison de la taille des surfaces disponibles, mais aussi par le type de manifestations qui y sont organisées : les expositions grand public, les salons professionnels, les congrès, les événements d entreprise, Des revenus récurrents en croissance régulière Par leur positionnement sur un marché où l offre d espaces est limitée, les espaces de congrèsexpositions d Unibail constituent des actifs incontournables. Ainsi, bien qu ils soient loués sur des durées courtes, les revenus qu ils génèrent sont en croissance régulière depuis plusieurs années. L apport de produits et de services complémentaires contribuera à mettre en valeur un fort potentiel de croissance au bénéfice de tous les acteurs de ce secteur. 16 Le Carrousel du Louvre

19 Paris Expo, Porte de Versailles Un fort potentiel de valorisation Le marché de la location des espaces de congrès-expositions est un segment méconnu de l immobilier commercial qui recèle un fort potentiel de croissance notamment grâce : à un programme de valorisation des actifs. Pour accompagner sa démarche commerciale, une politique de qualité est mise en œuvre. Elle couvre notamment la poursuite des programmes immobiliers de rénovation. Sur le site de Paris Expo, il s agit en particulier de l achèvement de la rénovation du Hall 1, le plus grand d Europe, et du passage qui relie les deux parties du Parc. Les études pour la rénovation d autres parties du Parc sont en cours. Quant au CNIT, la modernisation des parkings, lancée en 1999, devrait s achever d ici deux ans et permettre un accès plus aisé aux visiteurs. A partir de 2001, l objectif consiste donc à faire des différents sites du pôle Congrès-expositions un ensemble cohérent, géré, animé et commercialisé comme un produit répondant aux besoins de ses différents marchés et aux attentes de ses clients. En plein accord avec les autres acteurs du marché, tant privés que publics, Unibail souhaite que Paris puisse encore renforcer sa place de grande capitale internationale en matière de salons, congrès et événements d entreprises. à l exploitation d un portefeuille qui place Unibail d emblée à l échelle du marché européen. La complémentarité des sites permet d offrir aux organisateurs de salons une offre commerciale élargie ; à un développement des synergies non seulement entre les différents sites, mais aussi en relation avec les équipes de gestion des centres commerciaux et des immeubles de bureaux. Les compétences les meilleures seront exploitées de façon à renforcer l attractivité des sites et à générer des économies d échelle, notamment sur les achats de biens et de prestations souvent similaires; à une politique commerciale plus dynamique en direction de tous les types de clients : organisateurs de salons et d événements, exposants, entreprises, visiteurs. Elle sera effective tant sur le marché français que sur le marché international pour lequel une structure unique de promotion et de commercialisation vient d être mise en place. Par ailleurs, le Pôle expérimente actuellement la vente en ligne de plusieurs prestations destinées aux professionnels; Paris Expo, Porte de Versailles 17

20 N 1 pour les bureaux : m 2 N 1 pour les commerces et congrès-expositions : m 2 Unibail, un acteur majeur Surfaces établies selon le périmétre de consolidation. La Michelet-Galilée Tour Europe Cœur Défense Tour Ariane Le Wilson Le CNIT Les Quatre Temps Les Villages 18

21 Le plus grand Défense Europe site d affaires 19

22 Le patrimoine Terrasse : Siège AOL Time Warner Un portefeuille évalué au 31 décembre 2000 à 6,4 milliards Le CNIT la plus grande qualité de vie au m2 Cité Europe 20

23 Répartition géographique du patrimoine Chiffres établis selon le périmètre de consolidation au En valeur (millions d'euros) Paris et QCA* de l Ouest parisien Autres actifs de la région parisienne Province Total % Bureaux % dont Paris QCA* 956 dont Paris-La Défense dont Neuilly-Levallois-Boulogne-Issy 705 Centres commerciaux % Congrès-expositions % Total % 84 % 6 % 10 % 100 % Surfaces (m 2 ) Paris et QCA* de l Ouest parisien Autres actifs de la région parisienne Province Total % Bureaux % dont Paris QCA* dont Paris-La Défense dont Neuilly-Levallois-Boulogne-Issy Centres commerciaux % Congrès-expositions % Total % *Quartier Central des Affaires 80 % 10 % 10 % 100 % Un patrimoine évalué à 6,4 milliards d euros Une surface totale de 1,7 million de m 2 10% 24% 30% 60% 27% 49% Bureaux Bureaux Centres commerciaux Centres commerciaux Congrès-expositions Congrès-expositions 21

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