PRÉOCCUPATIONS ET PERSPECTIVES

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1 PRÉOCCUPATIONS ET PERSPECTIVES MÉMOIRE DE CHAMBRE IMMOBILIERE DE QUEBEC PRÉSENTÉ À COMMUNAUTE METROPOLITAINE DE QUEBEC JUILLET 2011

2 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION..p PROFIL 65 ans d histoire.. p. 3 Mission p FAITS SAILLANTS Augmentation des transactions depuis 10 ans...p. 4 1 er Semestre de p NOS PRÉOCUPATIONS 4.1. Stratégie métropolitaine no. 3- CONSOLIDATION..p Stratégie métropolitaine no. 5- MILIEUX DE VIE p Stratégie métropolitaine no. 11- CONSOMMATION D ESPACE...p PERSPECTIVES- L IMMOBILIER MOTEUR DE L ÉCONOMIE.. p. 7 Chambre immobilière de Québec Page 2

3 INTRODUCTION C'est avec un immense plaisir que nous répondons à l'invitation de la Communauté métropolitaine de Québec à transmettre un mémoire dans le cadre des consultations Plan métropolitain d aménagement et de développement du territoire de la Communauté métropolitaine de Québec. Après avoir tracé un bref profil de la Chambre immobilière de Québec, nous mettrons en lumière certains faits saillants qui caractérisent le marché immobilier de la grande région de Québec. Par la suite, nous ferons état des principales préoccupations en regard des orientations de Bâtir 2031, auxquelles nous devrons faire face, notamment la consolidation des lieux existants. Pour terminer, nous présenterons les perspectives qui s offrent à la Chambre immobilière de Québec et aux courtiers immobiliers pour que nous puissions remplir notre mission et ainsi contribuer à un développement optimal de la région de Québec de demain. 2. PROFIL 65 ans d histoire Le 17 septembre 1947 était fondée l Association des courtiers en immeubles de Québec, rebaptisée plus tard Chambre d immeubles de Québec, puis, en 1995, Chambre immobilière de Québec. C est la première chambre immobilière de la province! Dès ses débuts, le mandat de la Chambre était de «rendre la fonction de courtier immobilier respectable en adoptant certaines règles de conduite et en contribuant au maintien d un niveau élevé de responsabilité morale et professionnelle». Ainsi, au fil des années, des bâtisseurs se sont succédés pour assurer la force du regroupement. Aujourd hui, la Chambre immobilière de Québec (CIQ) représente 1650 courtiers immobiliers provenant de toutes agences immobilières confondues ainsi que ceux agissant à leur propre compte. En plus de gérer le système MLS, la plus vaste base de données d inscriptions de propriétés et le plus grand outil de collaboration entre courtiers immobiliers, la CIQ s assure du professionnalisme de ses membres en dispensant de la formation continue. De même, elle favorise le développement du réseautage. Mission Mobiliser l ensemble des courtiers immobiliers en leur offrant des services innovateurs, du perfectionnement de haute qualité, un réseautage fructueux et un partage d informations Chambre immobilière de Québec Page 3

4 fiables. De plus, les supporter pour la réalisation de leurs objectifs d affaires dans le respect des particularités régionales. Promouvoir les membres auprès du public afin qu il bénéficie de leur savoir-faire et que les courtiers immobiliers demeurent l ultime référence en immobilier. 3. FAITS SAILLANTS Augmentation des transactions depuis dix ans L immobilier à Québec a connu des cycles courts avec de fortes amplitudes au cours des vingt dernières années mais, depuis cinq ans, les écarts de variation entre les années sont beaucoup moins grands. L écart annuel des ventes n a été négatif qu à trois reprises depuis les dix dernières années. La quantité de ventes annuelles est deux fois et demie plus grande qu il y a vingt ans. Le nombre total de courtiers immobiliers membres de la CIQ a crû de 8 % en 2010, attribuable à des changements liés à la formation pour devenir courtier immobilier. Relativement stable entre 1991 et 2001, démontrant même un déclin à la fin des années 1990, le prix moyen actualisé toutes catégories pour la grande région de Québec a commencé son ascension à partir de Mais depuis 2004, la hausse annuelle n a jamais dépassé 10 %. Chambre immobilière de Québec Page 4

5 1 er Semestre de 2011 Le montant total des ventes sur le territoire de la grande région de Québec inscrit à nouveau un record en 2011, atteignant près de 1 milliard de dollars, soit une augmentation de 4 % par rapport à 2010, pour la même période. Pour l ensemble de 2010, les ventes de propriétés toutes catégories confondues, réalisées par l entremise d un courtier immobilier, ont totalisé plus de deux milliards de dollars! Un léger recul pour le nombre de ventes totales réalisées en 2011, atteignant ainsi transactions. Le prix moyen d une propriété résidentielle unifamiliale vendue dans la région de Québec est de $, une hausse de 6 % par rapport à L offre de propriétés disponibles pour la vente sur le marché de la région de Québec étant supérieure à l an dernier, le prix moyen devrait monter mais très légèrement ainsi que les délais de vente. Pour une maison unifamiliale, le délai moyen de vente a été de 76 jours en 2011 dans la RMR de Québec, représentant une hausse de 16 jours. 4. NOS PRÉOCCUPATIONS 4.1. Stratégie métropolitaine no. 3- CONSOLIDATION Trois priorités ont été identifiées pour renforcir le potentiel de consolidation : 1. Diriger en priorité la croissance vers les milieux déjà urbanisés ou en continuité de ceux-ci. Nous sommes pleinement en accord avec le choix de prioriser les milieux déjà urbanisés. Cet objectif offre des avantages certains dans le maintien du parc immobilier Chambre immobilière de Québec Page 5

6 actuel. En effet, le renforcement des installations incitent les propriétaires immobiliers à maintenir leur propriété dans un excellent état dans un but d une revente éventuelle. De même, les futurs acheteurs sont orientés vers les propriétés existantes à défaut de quoi ils devront s installer à l extérieur des limites de la CMQ. On pourrait croire qu une telle limitation pourrait pousser à la hausse le prix des propriétés mais les changements démographiques des prochaines années, en particulier le vieillissement de la population, feront en sorte que plusieurs propriétés deviendront disponibles suite au départ de leur propriétaire vers d autres types de résidences (copropriété, résidences pour personnes âgées, etc.). L offre et la demande devraient ainsi s équilibrer. 2. Promouvoir le redéveloppement des terrains sous-utilisés. La rareté des terrains sur le territoire de la CMQ peut mener à une surenchère des terrains existants. En augmentant l offre de terrains disponibles, on contrôle les excès potentiels de prix et on propose une alternative aux futurs propriétaires qui veulent une construction neuve. 3. Renforcer le territoire métropolitain en limitant l expansion du développement audelà des limites de la Communauté Même si le territoire de la CMQ est vaste, il se peut que des futurs acheteurs souhaitent s établir en dehors de ses limites. Diverses considérations motivant ces choix, le tout étant tout à fait personnel. Les municipalités mitoyennes ne devraient pas être pénalisées par ces choix Stratégie métropolitaine no. 5- MILIEUX DE VIE 1. Favoriser la mise en place de milieux de vie innovants et complets à des considérations environnementales, sociales et économiques ainsi qu aux différentes aspirations des citoyens. L ouverture à l innovation proposée donne le ton à l arrivée de nouveaux modèles dans l habitation à Québec. Traditionnellement basée sur la propriété unifamiliale, on a vu au cours des dernières années un réel engouement pour la copropriété et la maison intergénérationnelle. En ce qui a trait à la volonté de densifier, elle est tout à fait légitime mais demandera un effort important afin d amener les acheteurs de propriétés à vouloir se rapprocher, eux qui ne jurent que par la propriété unifamiliale. On demeure toutefois optimiste car il y a une quinzaine d années, l option d acquérir une copropriété était envisagée par un groupe restreint : les gens voulant habiter au centre-ville, les personnes vivant seul ou les jeunes couples. Cependant, au cours des dernières années, la copropriété s est étendue à la deuxième couronne de banlieue, plusieurs personnes âgées en achètent «pour continuer à être propriétaire» et des Chambre immobilière de Québec Page 6

7 parents dont les enfants viennent étudier dans la région achètent une copropriété, souvent plus abordable qu un loyer. Un travail de sensibilisation soutenu et de vrais incitatifs pousseront sûrement les acheteurs à vouloir habiter dans des zones densifiées. De même, l implantation en masse de grandes surfaces semblent s essouffler au profit de centres d affaires et commerciaux de proximité. La mixité et la complémentarité doivent toutefois se faire de façon harmonieuse. Il faudra demeurer prudent face à l explosion de nouveaux édifices commerciaux à bureaux qui créent un vacuum pour les édifices plus anciens. Un support financier à la rénovation pourrait être envisagé. D ailleurs, la volonté de la CMQ d encadrer l apparence extérieure et l architecture des bâtiments créeront des pressions sur les propriétaires de bâtiments existants Stratégie métropolitaine no. 11- CONSOMMATION D ESPACE 1. Encadrer l extension des périmètres d urbanisation de façon uniforme sur tout le territoire métropolitain Les critères applicables aux demandes d agrandissement des périmètres d urbanisation sont nécessaires afin d éviter de la compétition indue, voir dévastatrice entre les municipalités composant la Communauté métropolitaine de Québec. Ils assurent une équité et qui plus est, un développement basé sur des critères objectifs, déjà préétablis. 5. PERSPECTIVES L IMMOBILIER, MOTEUR DE L ÉCONOMIE La vitalité de l immobilier tant résidentiel que commercial est un excellent baromètre de la santé économique d une région. À ce titre, la grande région de Québec est en excellente santé! L accès à la propriété est d ailleurs un facteur de richesse individuel démontrant la solidité des consommateurs. Taux de propriétaires de leur logement Capitale-Nationale 58,4 55,7 Chaudière-Appalaches 73,5 72,8 Province de Québec 60,1 57,9 Les taux de propriétaires ont augmenté entre 2001 et 2006, ce autant à Québec que pour la province. Il y a fort à parier qu il en sera de même pour le recensement de 2011 car depuis les dernières années, plusieurs personnes ont accédé à la propriété. Chambre immobilière de Québec Page 7

8 Les taux d intérêt exceptionnellement bas, les incitatifs pour acquérir une propriété, l ouverture des institutions financières face au crédit hypothécaire sont des facteurs qui ont motivé les consommateurs. Actuellement pour les données les plus récentes de 2006, le taux de propriétaires dans la Capitale Nationale se situe à 58,4%, légèrement inférieur à la moyenne provinciale. Les diverses orientations de la Communauté métropolitaine de Québec en regard de l aménagement et du développement de son territoire doivent assurer un hausse du taux d accession à la propriété et du même coup, du taux de propriété des logements. Comme mentionné précédemment, en plus d assurer une occupation du territoire plus stable, les personnes propriétaires de leur logement garantissent un meilleur entretien du cadre bâti. La Chambre immobilière de Québec souhaite vivement enrichir son partenariat avec la Communauté métropolitaine de Québec. À ce titre, elle demeure disponible pour partager son expertise immobilière face aux autres besoins d avis, de consultation ou d implication au sein de comités que la CMQ jugerait à propos. Chambre immobilière de Québec Page 8

9 Québec, le 14 juillet 2011 Communauté métropolitaine de Québec Édifice Le Delta III 2875, boulevard Laurier, 10 e étage, bureau 1000 Québec (Québec) G1V 2M2 OBJET : Dépôt d un mémoire sur «Bâtir 2031» Mesdames, Messieurs, Il nous fait extrêmement plaisir de participer au processus de consultation de la Communauté métropolitaine de Québec concernant le Plan métropolitain d aménagement et de développement. À ce titre, vous trouverez ci-joint un mémoire sur les préoccupations et les perspectives envisagées de la Chambre immobilière de Québec. Nous demeurons disponibles pour discuter de nos positions et pour d autres consultations que la Communauté métropolitaine de Québec souhaiterait mettre en place. Veuillez agréer, Mesdames, Messieurs, nos salutations distinguées. La directrice générale, Gina Gaudreault, MBA P.J. Mémoire 990, Holland, Québec (Québec) G1S 3T1 Téléphone : ciq.qc.ca