Système de Management du Portefeuille de Projets

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1 Systèm d Managmnt du Portfuill d Projts PROJETS : Initiativs, invstissmnts, décisions, améliorations prmttant d produir avc plus d Valur

2 à Référntil d gstion dstiné aux ntrpriss qui souhaitnt dévloppr lur maturité n projts t, l cas échant, qui souhaitnt fair labélisr lur Systèm d Managmnt du Portfuill d projts. SMPP n téléchargmnt gratuit à Un communauté d rssourcs t d xprts L Systèm d Managmnt du Portfuill d Projts st un nsmbl d Procssus, d pratiqus t d outils à la disposition d un Dirction, pour miux réussir ss transformations. 2

3 Gagnr n économis Diminur l coût ds transformations Gagnr n réactivité sur ls dmands spécifiqus ds clints ou ds marchés BENEFICES Gagnr n fficacité Gérr l fft vrtig du prsonnl Gagnr n prformanc ds procssus Innovr t améliorr plus vit Gagnr n lisibilité Adhésion, Priorités, arbitrags, décisions Salariés Actionnairs Clints L marché d la maturité n projts st important bin qu ncor pu matur Il y a baucoup à gagnr pour l ntrpris mais il n y a pas d standard. L offr actull n st pas adapté Anglais Tickt d ntré élvé Difficilmnt accssibl Rssourcs rars L iso prépar un norm pour 205 3

4 Initié par Référntil accssibl, n français), offrant 3 nivaux d maturité pour tout typ t touts taills d ntrpriss RÉFÉRENTIEL SMP 2 VERSION 4 JUIN 202 REFERENTIELDELABELLISATIONDU SystèmdManagmntduPortfuilldProjts Référnc: RE / SMP2 / /VrsionPROJET) Dat : Juin202 Audité par Marqu déposé à l INPI. Téléchargmnt gratuit Mis n ouvr 2 à 3 fois moins chèr Un Communauté d xprts compétnts t disponibls Un labélisation rconnu délivré par l numéro mondial d l audit Un démarch outillé t rôdé Maturité & Projts VALORISEZ VOTRE PORTEFEUILLE DE PROJETS Et vous, où n êts vous d votr démarch projt? Annés après annés, nous avons trop d projts. VRAI FAUX Il n y a pas d critèrs d sélction ds projts donc la pris d décision st complx. VRAI FAUX La concurrnc ntr ls projts t ls opérations courants st difficilmnt arbitré. VRAI FAUX Ls projts sont l plus souvnt mal synchronisés. VRAI FAUX D trop nombrux projts n contribunt pas fficacmnt à la stratégi. VRAI FAUX L organisation souffr du syndrom du projt du jour/du chf qui a l plus d influnc. VRAI FAUX La hiérarchi n appui pas corrctmnt ls projts. VRAI FAUX Ls rôls t surtout ls rsponsabilités sont confus t mal ndossés. VRAI FAUX Ds rssourcs sont gaspillés pour la réalisation d projts à faibl valur. VRAI FAUX Nous mttons baucoup d fforts à démarrr ou à clor ls projts. VRAI FAUX Notr méthod d gstion ds projts n st pas partagé. VRAI FAUX Dévloppz votr maturité t communiquz ctt compétnc à vos équips, vos actionnairs t vos clints MATURITÉ & LABELISATION Valorisr votr démarch qualité n élargissant son périmètr t démontrr non sulmnt d votr maîtris ds procssus opérationnls mais aussi d cux spécifiqus aux transformations t aux projts. Visr la labélisation SMPP, c st fair rconnaîtr vos compétncs d gstionnair ainsi qu la maturité d votr organisation matricill sur la maîtris d ss transformations t d ss projts. 4

5 mun com nsus g a Lang cons s a *o n s d ons Zon confront orités ac* d i n p r s d p l a PMO Zon travailg ndu projt o d s * Ax d u roba App fini*on é D SIMULTATION collaborativ, n lign S ns ib ili sa ) Séminair+ La+Vi+n+ Projts + M.rncommun Sformr Définirunplanac*ons JET) REF Aud par ité / SMP an Dat RE M : rnc Réfé d Init par ié Sy stè m : Juin/ 2 ERE NT IEL ag m DELA n BEL td LIS up AT ION or DU t 2 fu ill / 202 Vrs d ion Pr PRO oj RÉFÉR ts ENTIE L SMP 2 VERS ION 4J UIN 202 Lir Squs*onnr Accompagnmnt+ opéra)onnl+du+pmo+burau+ d+projts)+ on + p grou du 2 s c an lsmp ai ss conn éférn* s d r u u iva maind àn Mis Prisn Marqu dépos é à l INPI. REFERENCES Sctur infrastructur Sctur industril Sctur trtiair 5

6 M E R C I 6

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