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1 Mise à jour le 28 mai 2013 Association District-Solidaire Association loi 1901, déclarée à la Préfecture du Rhône Tél. : (33)

2 Sommaire Projet associatif Le projet en quelques mots Contexte du projet Chaîne valeurs: les missions Les projets Ambition et positionnement Organisation et gouvernance Modèle économique Les partenaires 2013 Annexes : Rôle des adhérents / Services proposés aux entrepreneurs / présentation de projets

3 Le projet associatif En quelques mots La vocation : Créer et promouvoir un outil de développement économique (économie de proximité). La démarche : Etape 1: détecter les besoins, faire émerger des projets. Une matrice de décision avec 14 critères et 107 idées de projet référencé, nous ne partons pas de la personne : nous portons des projets. Etape 2: constituer des «groupes projets» Un «réseau DS», une commission recrutement, de nombreux outils et des partenaires Groupe composé de bénévoles, services civiques ou stagiaire, et demandeurs d emploi qui vont devenir des porteurs de projets. Etape 3: lancer l activité Un salarié du District Solidaire anime le groupe projet, il déroule une méthodologie de création collective: non pas accompagner mais coentreprendre. Transversale : Le réseau citoyen Clients «consom acteur», compétences bénévoles, mises en lien et financements. Une puissante ressource. REPÈRES Créé en mai 2008 Dispositif actuel lancé en juin salariés depuis le 15/07/ adhérents et 700 sympathisants Territoire: Grand Lyon Plus de 30 partenaires 3 projets lancés avec succès, 6 en cours d élaboration Mettre les forces vives du territoire en lien pour développer l emploi dans des projets à forte utilité sociale, sociétale et environnementale

4 Contexte CONTEXTE STRUCTUREL Un contexte de crise, avec un taux de chômage élevé : des compétences inemployées Une forte envie de créer sa propre entreprise parmi la population Par exemple, parmi les ans, 48% déclarent avoir envie de créer une entreprise. Mais des passages à l acte très restreints Manque d idée, isolement, besoin d être rassuré et d apprendre, etc. CONTEXTE TERRITORIAL Un territoire dynamique Des citoyens souhaitant agir pour la création d emplois de qualité et l écologie Un dispositif de coordination des acteurs de la création : LVE Comment débloquer les passages à l acte de création pour développer l emploi? DISTRICT SOLIDAIRE Une réponse à un réel besoin de société, dans un terrain propice au projet

5 Chaîne de valeurs: les missions LES MISSIONS Identifier les projets Co-entreprendre: citoyens, salarié DS et porteurs. «Un District Solidaire» (Cluster ou pôle de compétitivité) Innovation collective Economie de la fonctionnalité, consommation collaborative, etc. Phase 1: montage des projets et groupe projet Phase 2: co-portage jusqu à l autonomie du projet S inspirer du groupe ARCHER, de Mondragon, des CAE et des réseau Balle. NIVEAU DE DÉVELOPPEMENT Missions développées en développement en projet Un gros travail de capitalisation réalisé (portefeuille projets, méthodologie d'actions, vivier de compétences, notoriété)

6 Les projets Projets aboutis / transférés Bio/circuit-court : Boulangerie bio avec livraison en gros par vélo électrique. 3 salariés Bio/circuit-court : Réseau de magasins auto-gérés. 3 salariés Ecole pour entrepreneurs sociaux «apprendre en pratiquant» : 2 salariés et 9 services-civique rémunérés pour entreprendre avec nous dans les groupes projets et créer des emplois. Projets à l étude Logement: Exploiter les bâtiments vides préemptés par la collectivité pour en faire des hébergements temporaires. (solution juridique trouvé) Projets en lancement Formation à domicile sur les changements de comportements en vu de s adapter aux enjeux écologique et sociétaux actuels,tout en faisant des économies. Ateliers de réparation de vélos et de location longue durée à bas prix au-delà de la ville de Lyon. Lieu de bricolage où les adhérents pourront trouver le matériel dont ils ont besoin et des conseils professionnels Garage participatif où les gens peuvent réparer eux-mêmes leur voiture et qui offre une sensibilisation à l éco-conduite Épanouissement : Coaching de rencontres entre personnes et aide à la communication dans le couple. Bio/circuit-court: Mettre un local en centre-ville à disposition des petits producteurs locaux pour les aider à toucher le public citadin «consom acteur». Un nouveau type de covoiturage (confidentiel, étude validé) Une grande variété de projets, à plusieurs stades de maturité

7 Ambition et positionnement RÊVE Etre un acteur leader pour accompagner la mutation vers un système socio-économique et environnemental plus cohérent AMBITION À 5 ANS Modéliser un «générateur d emplois» à très fort potentiel, référence en matière d outils & méthodes Trouver un modèle économique à faible subvention Avoir lancé une quinzaine de structures sur Lyon Avoir commencé à essaimer sur le territoire POSITIONNEMENT Partenaire des ambitions du territoire : détecter les besoins non couverts, développer l économie de proximité, les nouveaux modèles économiques, les coopérations et mutualisations. Spécificités : émergence de projets collectifs sous statut ESS pour garantir les valeurs éthiques auprès d un réseau de citoyens qui les soutient. Un projet innovant et d envergure, au fort potentiel de développement

8 Organisation et gouvernance ORGANISATION GOUVERNANCE Equipe: 1 permanent «école pour entrepreneurs sociaux» 1 permanent projets et coordination 1 permanent réseau, qui assure le lien entre les besoins des projets et la capacité du réseau à y répondre Un réseau de citoyens et partenaires qui participe aux projets: Clientèles et usagers Expression des besoins, idées et mises en liens Compétences bénévoles Financements: cotisations, dons, prêts, titres participatifs Principe: Pilotage: Une gouvernance associative de type conseil de surveillance et directoire. Des outils précis, pour être «agile et participative» (partenariat CJD) Bureau : cadrage juridique éthique et non lucratif + médiations et conseils Permanents : stratégie et mise en œuvre générale (responsabilité économique) Commissions bénévoles pour l animation du réseau et une aide au recrutements d entrepreneurs Un projet participatif, avec une chaîne de décisions bien définie.

9 Modèle économique Dates clés : 2008 genèse (bénévole) et 2010 expérimentation de la version 1 (salarié) «Année off» genèse de la version 2 (bénévole) expérimentation de la version 2 (salarié) avec : une activité citoyenne plus ouverte «2.0», une gouvernance mieux cadrée et un modèle économique ainsi revu : DES PERMANENTS «INTRA-PRENEURS SOCIAUX» : Chacun doit financer son salaire et ses charges ou bien ajuster son salaire à la baisse. Ainsi notre outil de travail collectif et pour le bien commun - n est pas mis en danger. UN PERMANENT PROJET LANCE 3 ACTIVITÉS SUR 2 ANNÉES. Il finance son travail via 10K de subvention d amorçage en début de chaque projet suivit de 15 K inscrit au plan de financement du projet. Coût en subvention pour qu un demandeur d emploi se transforme en créateur de son emplois et d un projet à intérêt sociétal : 5K LE RÉSEAU FINANCE LE PERMANENT RÉSEAU via des évènements, des dons et les cotisations de citoyens (financement d amorçage assuré jusqu à septembre 2014) POUR NOUS DÉVELOPPER en vu de partager au niveau national nos 5 années d expérience, nous cherchons un partenaire à 75K sur 18 mois.

10 Plus de 30 partenaires technique en 2013

11 Les partenaires financier 2013

12 «Générateur d emplois par l innovation en économie verte et de proximité»

13 Annexe 1 : Ce que font les adhérents citoyens Exprimer des besoins, proposer des idées Apporter des compétences et/ou du temps Mettre en relation Postuler, Informer le réseau Prescrire l activité, en bénéficier, mettre au capital Détecter une activité à lancer Groupe projet Financement Recrutement Emplois créés, activité autonome Participer aux soirées de coopération, aux ateliers ou à la commission projet. Co-porter le projet bénévolement. Aider ponctuellement: faire un site web ou une plaquette, participer à un test, agencer un local Cotisation, dons et épargne de proximité Devenir entrepreneur social Nous aider à à trouver les porteurs. Être Consom Acteur. Participer aux rapports annuels de coopération Les adhérents sont le moteur du générateur d activités et d emplois, à toutes les étapes.

14 Annexe 2 : Services proposés aux entrepreneurs Oser devenir entrepreneur social: se tester pendant une période passerelle d un mois et demi, prendre confiance puis signer une convention et avoir l exclusivité sur l une de nos idées Travail préalable: cela peut aller d une simple réflexion sur l idée à un développement de produit ou de longues négociations avec une collectivité ou une entreprise. Co-entreprendre: District Solidaire n est pas dans une posture de conseil : nous nous décidons et réalisons ensemble le travail nécessaire à la création : le permanent District Solidaire passe 1/3 de son temps sur le projet. Recrutement de co-fondateur: ce sont des projets collectifs, il y a au minimum deux entrepreneurs qui se cooptent. Recrutement de ressources humaines: stagiaires, bénévoles, service civique, étudiants, emplois aidés, emploi d avenir Hébergement juridique au démarrage. Mise en lien avec notre réseau de compétences bénévoles: une aide précieuse et abondante! Mise en lien avec des clients: les adhérents sont aussi des «consom acteurs» Appel à capitaux solidaires: diffusion de la demande à nos partenaires et adhérents.

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