Le déploiement international d un système de gestion des approvisionnements. Alain REY alain.rey@somfy.com
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- Gabrielle Vincent
- il y a 8 ans
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1 Le déploiement international d un système de gestion des approvisionnements. Alain REY alain.rey@somfy.com
2 Le groupe SOMFY. Spécialiste de la domotique: Moteurs, Télécommandes, Alarmes et Automatismes Chiffre d affaires 2011 : 952,4 millions 65 % réalisé à l étranger collaborateurs 52 pays 76 entités
3 ACTIVITE SHUTTER & AWNING Volets Roulants Stores de terrasse Conduire et maîtriser l évolution de l automatisation des volets roulants et de la protection solaire, assurer une croissance rentable sur ce marché.
4 ACTIVITE WINDOW & BLIND Stores d intérieur Solutions tertiaire Créer et développer les marchés pionniers comme le traitement de la fenêtre ou la gestion des façades des bâtiments tertiaires.
5 ACTIVITE DOOR & GATE Portails Portes de garage Challenger puis dépasser la concurrence sur le marché des portails et portes de garage.
6 Un réseau industriel et logistique intégré. Fournisseurs 4 sites industriels Centre logistique 30 entrepôts locaux
7 Le contexte générale : Elargissement du plan produits volatilité de la demande. Diversification des sources d approvisionnement allongement des délais. Une planification industrielle multi sites centralisée. Garantir le bon équilibrage entre le central et le local. Mettre la demande des marchés à l origine des processus DRP et PIC
8 Le projet a été divisé en 4 lots : Déploiement d'un processus local de prévision Dimensionnement du stock de sécurité dans les entrepôts locaux Calcul d'une prévision d'achat (DRP) entre les entrepôts et le central Synchroniser le PIC, PDP et MRP.
9 1 Un processus local de prévision Elaboration des prévisions de ventes mensuelles par les Business Units (filiales) en combinant un moteur statistique multi-marché (Système-Expert) et toute l intelligence marché disponible (lancement nouveaux produits, valeurs anormales, promotions, gestion des affaires, prévisions collaboratives, ) Mise en place d'une réunion de validation entre la logistique et le commercial/marketing. Fournisseurs 4 sites industriels Centre logistique 30 entrepôts locaux
10 2 Dimensionner les stocks locaux Dimensionnement des stocks de sécurité en Business Units à partir de la qualité mesurée des prévisions et des paramètres locaux (objectifs de taux service et de coûts, délais d'approvisionnement...) Utilisation d'un Système-Expert développé par APERIA pour optimiser ce stock. Fournisseurs 4 sites industriels Centre logistique 30 entrepôts locaux
11 3 Un calcul de prévision d'achat Intégration en amont du processus PIC existant d'un calcul DRP hebdomadaire (dans la BU) pour définir des prévisions d'achat par flux Entrepôt Centre logistique et/ou sites industriels avec intégration, en particulier, du temps de transports. Consolidation des différentes BU en central pour avoir une vision «monde» de la demande et des stocks. Fournisseurs 4 sites industriels Centre logistique 30 entrepôts locaux
12 Aperia Forecaster dans une B.U 1 2 3
13 4 Processus PIC / PDP / MRP Réconcilier le PIC, le PDP et le MRP pour fiabiliser la gestion de la demande amont jusqu aux fournisseurs par : Un calcul des stocks de sécurité au niveau article/ site d expédition. Le calcul des plans de production non contraints par usine. Le cadrage des plans de production des usines par les contrats PIC et PDP. L intégration des plans de production contraints dans le MRP des usines. Fournisseurs 4 sites industriels Centre logistique 30 entrepôts locaux
14 Quelques données complémentaires Des bases de données par BU de plus de objets qui prennent en compte les clients et les représentants. Large automatisation des processus de calcul pouvant être lancés en batch. Mise au point d'un "core model" pouvant être dupliqué facilement d'une filiale à une autre. Installation de toutes les bases de données sur un serveur central auquel les BU se connectent par Terminal Server. Démarrage du projet en Juin 2009 Go-live de l'italie en Mars 2010 Go-live du Benelux en Février 2011 Installation de la France et de l'allemagne en-cours Processus PIC / PDP décembre 2011
15 Conclusion. Critères de choix d'aperia Experts de la prévision dans une organisation décentralisée. Des algorithmes répondants à des besoins clairement identifiés. Un budget permettant à des entreprises de taille moyenne de bénéficier d algorithmes avancés de calcul de la prévision et d optimisation des stocks. Facteurs clés de succès Une méthodologie projet adaptée à un projet de type APS : Privilégier des phases de conceptions courtes et une mise en œuvre rapide avec plusieurs itérations si nécessaire. Démystifier l outil prévision ce n est pas «la boule de Crystal». Un outil et des algorithmes en support à un processus détaillé bien défini.
16 Pay back du projet : Taux de disponibilité produits : gain de 1 à 2 points de taux de disponibilité produits. Niveau de stock : Variable selon les familles de produits : Iso stock à 20 à 40% de réduction de stock.
Table des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25
Table des matières Introduction...5 Chapitre 1 La fonction industrielle et logistique dans l'entreprise...9 1. Le domaine du management industriel et logistique... 9 2. Mise en perspective historique...
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