Partenariats collectivité-entreprise dans le cadre de la Responsabilité Sociétale

Transcription

1 1/ Du développement durable à la RSE 2/ Perception de la RSE par les entreprises 3/ Quelles actions locales possibles : exemples et perspectives Marie-Jo HAMARD, Communauté de Communes de Pouancé-Combrée Jérôme PAVEC ou Monsieur ERVE, CEMA association d entreprises de St-Macaire St André

3 Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Confort, conditions climatiques, psychologiques, écologiques Dialogue, transparence, respect, équité entre les peuples Visée à long terme, performances et continuité

4 Responsabilité Sociétale d Entreprise (RSE / RSO) ISO26000 RSE = Stratégie Développement Durable au sein de l organisation Comment être une «Entreprise socialement responsable»: Veiller à la maîtrise des impacts de ses activités sur ses parties prenantes, elle s inscrit dans une triple performance économique, sociale et environnementale au moyen de laquelle elle contribue à l objectif global du développement durable. NB1 : Les activités comprennent des produits, des services et des processus NB2 : Les relations correspondent aux activités de l organisation au sein de sa sphère d influence Parties prenantes : Individu ou groupe ayant un intérêt dans les décisions ou activités d une organisation Exemple : salariés, clients, fournisseurs, sous-traitants directs Mais aussi : banques, assurances, investisseurs, collectivités, citoyens, associations, médias Sphère d influence : Portée/ampleur des relations politiques, contractuelles, économiques ou autres à travers lesquelles une organisation a la capacité d influer sur les décisions ou les activités de personnes ou d autres organisations

5 Les 7 Questions Centrales de l ISO Les 7 Questions Centrales de l ISO travail proactif de proximité visant à favoriser les partenariats Approche holistique Communautés et développement local Gouvernance Droits de l Homme indispensables décisions politiques et pour et applications bâtir pratiques une société en liées vue au travail d'atteindre durable réalisé ses au sein d'une objectifs organisation Méthodes et systèmes d évaluation Thésaur us Environnement Organisation Relations et Conditions de travail implications directes et indirectes de ses décisions et activités sur l environnement Labels de l'organisation conduite éthique des Loyauté des pratiquesresponsabilité de transactions entre l'organisation pour organisations la santé, la sécurité, et Interdependance l'information Questions relatives aux Consommateurs Usagers, clients

7 Etes-vous familier avec la notion de «développement durable»? Vous n en avez jamais entendu parler Vous en avez une vague idée Vous en connaissez les principes 18% 27% 42% 1 Le développement durable : une notion très souvent réduite à la sphère environnementale Vous la maîtrisez et vous l appliquez 13% Base : ensemble des 503 répondants Pouvez-vous donner une définition du développement durable?* (Question ouverte recodée à postériori) DURABLE VIABLE ENVIRONNEMENT 2 9% 5% 9% 77% Autre Un développement économique respectueux de l'environnement et de la sphère sociale Un développement économique respectueux de l'environnement Respect de l'environnement Base : 350 répondants ayant entendu parlé de la notion de développement durable

8 Dans l ensemble, peu de collaborations régulières avec les autres acteurs du territoire Travaillez-vous ou collaborez-vous avec les acteurs du territoire? Entreprises voisines 48% 22% 10% 20% Collectivités Loca les (Ma ire, conseil général, ) 31% 22% représente les commerces et petites entreprises 12% 35% Entretenir Animer Cible Associa tions loca les 21% 23% 21% 35% Autre orga nisa tion 10% 8% 7% 74% Régulièrement Occa sionnellement Exceptionnellement Ja ma is

9 Observatoire de la Responsabilité Sociétale de l Entreprise Observatoires-Chiffres-cles-et-Focus-.html Pragmatiques 52% Ä dont Pragmatiques-Opportunistes : 37% Ä dont Pragmatiques-Contraints : 15%

11 Méthodologies différentes pour un même objectif similaire : Faciliter les échanges inter-entreprises et impulser un réseau local en faveur de la RSE. 1 / Initiative des collectivités 2 / Initiative des entreprises (club existant ou synergie de qq entreprises)

12 1 / Initiative des collectivités Ø Répondre à l élaboration de document de planification (SCOT, PCET ) ou lors de projet de mandature (Agenda21, écologie industrielle ) Ø Méthode commune : Ø Analyse de la situation : diagnostic de zone d activités : bilan économique, social et environnemental (espaces communs, privatifs ) et flux entrants/sortants : enquête auprès des entreprises Ø Identification des synergies potentielles et des priorités d actions Ø Restitutions auprès des acteurs locaux Ø Mise en œuvre opérationnelle : charte, club, actions de mutualisation 2 / Initiative des entreprises (club existant ou synergie de qq entreprises) Ø Répondre à une problématique partagée par plusieurs entreprises : sécurité, besoin de matériel => mutualisation de certains services, moyens Ø Implantation d une entreprise du recyclage : développement de filières locales Ø Thématique RSE abordée lors d une réunion de club d entreprise

13 SCHEMA DE L ECONOMIE CIRCULAIRE PRINCIPE DE L ECOLOGIE INDUSTRIELLE Particuliers Entreprises Collectivités locales Objectif: Favoriser les circuits courts de tous types d activité au-delà de l alimentation Agriculteurs Entreprises

14 Expériences sur une zone d activités de la ComCom Loir Sarthe : accompagnement de la communauté de commune Loir Sarthe dans la réalisation d une charte DD sur une zone d activités (25 entreprises Zone Actiparc) - Restitution début 2012 A l issu du diagnostic, les priorités de la collectivité se sont focalisées sur : AMELIORATION DE L ACCUEIL DE LA ZONE (Effet vitrine) Traitement paysager homogène Signalétique renforcée OPTIMISATION ET GESTION DU FONCIER Mutualisation de certains espaces Conception différentes des lots économiques RENFORCER LES LIENS ENTRE LES ENTREPRISES ET COMCOM Désigner un animateur de la zone Communiquer régulièrement avec les entreprises

15 Expériences sur une zone d activités de la ComCom Loir Sarthe A l issu du diagnostic, les principales attentes des entreprises : SERVICES COMMUNS ET STRATEGIQUES Aide réglementaire Gestion de l énergie Formations collectives Gestion raisonnées des espaces verts privés Gestion commune des déchets Sécurisation commune de la zone ANIMATION DU TISSU ECONOMIQUE DE LA ZONE Rencontre plus régulière entre professionnels Avec une implication personnelle du dirigeant limitée (temps) PROMOTION ET COMMUNICATION Souhait d être plus impliqué et informé sur les entreprises situées sur la zone et les nouveaux arrivants

16 Quels bénéfices pour les acteurs? Collectivités locales : Renforcer l attractivité du territoire Dynamiser les entreprises locales et créatrices d emplois Renforcer les liens entre les différents acteurs locaux Favoriser les circuits courts et mettre en valeur les compétences spécifiques Renforcer l économie de l usage au dépens de l achat d un bien Entreprises : Economie d échelle lors de la mutualisation de services ou de biens matériels Réduire les délais en travaillant avec des prestataires ou des entreprises locales Identifier des opportunités de développement d activités complémentaires (recyclage ) Valoriser les engagements RSE de l entreprise auprès de ses clients, en réduisant ses impacts Bénéficier de soutien extérieur pour animer (collectivités, état )

17 Marie-Jo HAMARD Communauté de Communes de Pouancé-Combrée

18 Objectif N 1 : Garantir une image positive des zones d activités Objectif N 2 : Garantir la fonctionnalité des zones d activités Objectif N 3 : Garantir la bonne gestion des eaux pluviales Objectif N 4 : Garantir la bonne gestion des rejets liquides. Objectif N 5 : Garantir la bonne gestion des déchets Objectif N 6 : Garantir la bonne maîtrise des risques industriels Objectif N 7 : Garantir un chantier à faible nuisance Objectif N 8 : Garantir l accueil et l accompagnement des entreprises Charte validée en 2005

19 Suite au diagnostic des zones et conformément à la charte la communauté a procédé à un nombre important de travaux : En matière d accessibilité : Travaux réalisés sur la zone de la Pidaie pour aménager un stationnement poids lourds et extension de la zone (2004) En matière de signalétique : Homogénéisation de la signalétique des zones (2006) En matière de gestion des eaux liquides Noues sur la zone de la Pidaie- alimentation des réserves incendie par les eaux de pluie En matière de fonctionnalité : Amélioration pour la zone de la Pidaie du fait de l extension. Amélioration pour l Ombrée avec la création de la placette de retournement (2006)

20 En matière de voirie : Travaux sur la Pidaie lors de l extension de la zone Travaux sur Prévalaye en 2010 En matière de stationnement Places de stationnement créées sur la Pidaie En matière de qualité paysagère et entretien espaces publics Passation marchés pour l entretien des espaces verts des zones Sur certaines zones installation poubelles En matière d éclairage public Passage à économie d énergie de l ensemble des zones Accueil et accompagnement des entreprises Distribution com com info et zoom sur une entreprise Portes-ouvertes des entreprises Réunions thématiques Ø 2012 : nouveau diagnostic pour mesurer l impact des travaux menés

21 Jérôme PAVEC ou Monsieur ERVE, CEMA association d entreprises de St-Macaire St André

22 CONCLUSION Quelques facteurs de succès : - Partage des intérêts communs : économique, social (emploi) et environnemental - Association ou club d entreprises pour lancer ou pérenniser une démarche (avec des leaders) - Soutien des acteurs du développement économique (collectivités, CCI ) pour lancer ou maintenir la dynamique un territoire engagé dans une démarche Agenda21, RSO sera plus légitime dans ses propositions aux entreprises

23 MERCI ET BONNE SOIREE