Plan de travail du Plan d action

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1 Table des matières Concertation Planification Soutien au développement Agriculture et Agroalimentaire Découlant du Plan Stratégique Mise en contexte... 1 Priorités d action... 1 AXE MAIN-D OEUVRE... 1 AXE TRANSFORMATION ALIMENTAIRE... 5 AXE MISE EN MARCHÉ... 7 AXE QUALITÉ DE L ENVIRONNEMENT AXE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE Stratégies de mise en œuvre Concertations sectorielles/régionales et continuation des travaux des cinq comités de travail de la CAA Planification en fonction de consensus des acteurs régionaux et de partenariats établis Diffusion efficace de l information et promotion des programmes et ressources en place Représentation et suivi au sein des instances régionales et provinciales Implication dans les activités régionales d information et de formation Activités de réseautage, notamment: Forum Agroalimentaire Élaboration d un nouveau plan stratégique , incluant un diagnostic sectoriel... 15

2 Mise en contexte Agriculture et Agroalimentaire Vallée-du-Haut-Saint-Laurent La Commission agroalimentaire de la CRÉ Vallée-du-Haut-Saint-Laurent La Commission Agroalimentaire (CAA) de la Conférence régionale des élus Vallée-du-Haut-Saint-Laurent (CRÉ) assure la concertation des différents acteurs et la bonne coordination des efforts de développement régionales pour le secteur agricole et agroalimentaire de la région. Développée de concert avec les personnes-clés du secteur à l'échelle régionale, la Vision de développement que s'est doté la CRÉ pour le secteur agricole et agroalimentaire est la suivante : «Dans un cadre de développement durable, faire du secteur agricole et agroalimentaire de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent un secteur reconnu pour la qualité, la diversité et la valeur ajoutée de ses produits, le dynamisme de ses entreprises et de son réseau d'affaires et sa contribution à la prospérité du territoire.» Source : CRÉ VHSL (2008). Plan Stratégique Secteur agricole et agroalimentaire de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent, ISBN : , p. 9. La CAA est composée de vingt-deux commissaires et de sept membres observateurs, répartis comme suit : Représentation sectorielle : treize commissaires représentant notamment la relève agricole, la production, la transformation, la distribution, la restauration, le financement et la formation; Représentation territoriale : sept commissaires représentés par les 5 CLD, la Fédération régionale de l UPA et la CRÉ; Représentation des élus : deux commissaires élus municipaux, membres de conseil d administration de la CRÉ; Observateurs : six membres observateurs représentant divers ministères et organismes : CRÉ, ministère des Affaires municipales, des Régions et de l'occupation du territoire (MAMROT), ministère de l'agriculture, des Pêcheries et de l'alimentation du Québec (MAPAQ), ministère du Développement économique, de l'innovation et de l'exportation (MDEIE) et le Créneau ACCORD Bioalimentaire Montérégie, Emploi Québec et le Réseau Agriconseils Montérégie-Ouest. La CAA occupe donc un rôle prioritaire pour rallier toutes les forces vives impliquées dans le développement du secteur de l agriculture et de l agroalimentaire à l'échelle régionale. Au-delà du mandat général de la CRÉ (concertation, planification et soutien au développement), la CAA aide à définir et mettre en œuvre des stratégies d'intervention concertée misant sur l'ensemble des ressources régionales, dans une perspective de développement durable et d'occupation dynamique du territoire. Un plan d action et un plan de travail pour compléter la première planification stratégique du secteur L année constituant le mi-parcours de la mise en œuvre du Plan stratégique du secteur agricole et agroalimentaire de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent, une vaste révision de ce plan a permise de mettre à jour les stratégies de développement qui y sont identifiées, en fonction des actions réalisées en 2009 et 2010, et dans l optique d arrimer davantage les interventions aux programmes gouvernementaux en place et aux priorités actuelles du secteur en terme de développement régional. Le Plan d action est le fruit de cette révision. Celui-ci définit les priorités d action pour la période restante du Plan stratégique, ainsi que les stratégies de mise en œuvre. Ce plan d action est non seulement celui de la CRÉ, mais bien de tous les partenaires impliqués dans le développement du secteur à l échelle régionale. Le présent plan de travail accompagne ainsi le Plan d action , de manière à mieux cerner les actions à poser d ici l échéance du plan stratégique. 1

3 Priorités d action AXE MAIN-D OEUVRE Action Moyens Porteurs et partenaires Échéance Indicateurs de résultats MO-1 Développer des branches main d œuvre coopératives pour les entreprises de la région Financement d une part du salaire du coordonnateur responsable de l organisation des branches et du recrutement des employés; Appui financier provenant de la CRÉ et partenaires gouvernementaux : $/année pendant 3 ans. Porteur : Coopérative d utilisation de matériel agricole du Haut-Saint- Laurent (CUMA HSL) Partenaires : Centres locaux de développement du Haut-Saint-Laurent, Beauharnois- Salaberry et Vaudreuil- Soulanges ème année du démarrage ème et dernière année du démarrage Nombre de branches implantées dans la région Nombre d emplois créés au sein de la CUMA pour les entreprises de la région Cette action poursuit le projet originellement porté par le Centre local de développement (CLD) du Haut-Saint-Laurent qui visait à créer une Coopérative d utilisation de main d œuvre (CUMO). Ce projet a été déposé à la CAA en et visait un financement sur 3 ans. Après une première année de démarrage ( ), appuyée financièrement par le MAPAQ, les acteurs en place ont conclu qu il s avérait plus intéressant d arrimer cette initiative de développement avec les activités de la CUMA. Le projet demeure ainsi dans les priorités d action pour soutenir le milieu agricole et agroalimentaire à contrer la rareté de main-d œuvre. 1

4 AXE MAIN-D OEUVRE Action Moyens Porteurs et partenaires Échéance Indicateurs de résultats MO-2 Soutien au développement des ressources en encadrement technique et services-conseils Appui aux projets de développement et de diversification des clubs et associations de la région. Porteurs : Clubs-conseils en agroenvironnement (CCAE) et Clubs d encadrement technique de la région Partenaire : Réseau agriconseils Montérégie-Ouest (RAMO) Selon les projets proposés Facilité d accès, défini par l'accès géographique et physique des services Connaissance des entreprises de l existence même des services offerts, ainsi que des modes de prestation Adéquation entre les besoins des usagers (entreprises), les services offerts et la disponibilité des dispensateurs de services Ces indicateurs peuvent être mesurés par les résultats du questionnaire (sondage) sur la satisfaction des utilisateurs des servicesconseils en Montérégie-Ouest, administré régulièrement par le RAMO. La CRÉ et ses partenaires appuient déjà un projet de relève pour l encadrement technique en pomiculture, porté par le Club de producteurs Sud-Ouest (CPSO), s échelonnant sur deux ans ( et ). Plusieurs clubs d encadrement technique et de clubs-conseils en agroenvironnement de la région sont dans une situation similaire à celle du CPSO, à savoir que les producteurs regroupés au sein de ces organisations bénéficient de services-conseils administrés par les mêmes individus (agronomes et/ou techniciens) depuis plusieurs années. Cette action vise ainsi à assurer la pérennité de l expertise régionale en termes d encadrement technique et de services-conseils, par l entremise d un transfert des connaissances entre les individus qui désirent se retirer de ce domaine d activité et ceux qui désirent s y initier. Cette action envisage également la possibilité de développer de nouveaux services, en fonction des besoins exprimés par les entreprises. À long terme, les répercussions de cette action devraient être sur l ensemble du secteur. Dans la mise en œuvre de cette action, les partenariats entre les clubs de la région seront favorisés, notamment pour la mise en commun et le partage de certains services et dépenses, ceci dans le but de bénéficier d économies d échelle et de créer une meilleure synergie entre les acteurs régionaux. Cette action s arrimera également à la mission du Réseau Agriconseils Montérégie-Ouest (RAMO), qui s assure que des services-conseils de qualité sont accessibles, et que ceux-ci favorisent l amélioration de l autonomie des producteurs gestionnaires et la rentabilité de leur entreprise. L objectif est de venir en appui à la mission du RAMO, qui vise à développer les services-conseils de la région, à augmenter leur utilisation par un plus grand nombre d entreprises agricoles et à assurer leur qualité. 2

5 AXE MAIN-D OEUVRE MO-3 Action Moyens Porteurs et partenaires Échéance Indicateurs de résultats Animation de comités de codéveloppement en gestion des ressources humaines Rencontres et suivis des comités; Appui à la promotion de l initiative. Porteur : Fédération régionale de l UPA Partenaire : Emploi-Québec ème année de réalisation. Échéance à voir avec la continuation du projet. Problématiques et solutions qui émanent des travaux des comités Améliorations relevées optimisant la gestion des ressources humaines des employeurs Ce projet avait été déposé à la CAA en , puis ensuite retiré. La création de comités de codéveloppement propose, par sa structure, une plateforme neutre où les producteurs viennent acquérir de nouvelles connaissances et des nouveaux savoir-faire leur permettant d ajuster leur mode de gestion des ressources humaines, tout en respectant la confidentialité de leur entreprise. L objectif de cette action est ainsi d optimiser la gestion des ressources humaines des employeurs, ce qui ultimement contribue à soutenir le milieu agricole et agroalimentaire à contrer la rareté de main-d œuvre. MO-4 Activités du Collectif régional en formation agricole (CRFA) Rencontres et suivis du collectif; Concertation des maisons d enseignement de la région; Appui à la promotion des formations. Porteur : CRFA Partenaires : Emploi-Québec et milieu de l éducation En continu Note : L impact du renouvellement du Plan de soutien à la formation agricole (MAPAQ, MELS, EQ et UPA), en 2013, est à prévoir. Nombre de formations administrées Besoins de formation signalés et moyens novateurs proposés pour les combler Le CRFA vise à fournir l information sur la formation continue et les programmes d étude en agriculture, à supporter l organisation d activités de formation, à assurer une part du financement des activités de formation, à évaluer et analyser les besoins en formation du milieu et à gérer des projets de formation dans la région. Ceci contribue à valoriser les métiers dans le secteur, en plus de former, motiver et mobiliser les entrepreneurs et leur personnel. 3

6 AXE MAIN-D OEUVRE Action Moyens Porteurs et partenaires Échéance Indicateurs de résultats MO-5 Développement de nouvelles formations pour le Centre de formation professionnelle (CFP) des Moissons Appui au développement et au déploiement de nouvelles formations, notamment celles faisant partie d une offre de formation en transformation agroalimentaire au pavillon Saint-Joseph du CFP des Moissons à Saint-Chrysostome. Porteur : CFP des Moissons Partenaires : tous les acteurs du milieu, comités sectoriels et partenaires gouvernementaux Élaboration d une offre de formation en transformation agroalimentaire Déploiement de nouveaux programmes tels qu Acériculture, Mécanique agricole et autres programmes, selon les besoins exprimés Besoins signalés auxquels répondent les nouvelles formations Taux d inscription aux nouvelles formations Cette action vise ultimement à préparer la relève entrepreneuriale et le transfert des entreprises, en plus d appuyer le développement de nouvelles entreprises de production et de transformation dans la région. De ce fait, cette action est également incluse dans les actions liées à l axe transformation alimentaire (voir ci-dessous). Ceci favorise la diversification économique de la région et la création d emplois dans la production de biens et services à valeur ajoutée, en vue d améliorer à moyen terme les conditions socio-économiques des agriculteurs et des transformateurs. MO-6 Développement d une offre de services de la mutuelle d attraction adaptée aux entreprises de transformation de la région Analyse des besoins spécifiques des entreprises de transformation alimentaire en termes d attraction de main d œuvre; Arrimage entre les services présentement offerts par la mutuelle d attraction et les besoins spécifiques des entreprises de transformation alimentaire. Porteur : Mutuelle d attraction de main d œuvre Partenaires : Entreprises de transformation, ACCORD Bioalimentaire Montérégie, CTAC Analyse des besoins Développement de l offre de services adaptée Besoins signalés des entreprises de transformation en termes d attraction de main d œuvre Moyens novateurs pour combler ces besoins compris dans l offre de services adaptée de la mutuelle Il existe encore des préjugés fondés sur une méconnaissance des emplois du secteur agricole et agroalimentaire. Ainsi, cette action vise à valoriser l attraction de la main-d œuvre dans le secteur, plus particulièrement auprès des entreprises de transformation, qui ont des besoins particuliers et qui cherchent à employer un nombre significatif d individus. En outre, l évolution des technologies génère de nouveaux besoins en main-d œuvre plus qualifiée, qui se fait souvent rare. En effet, la concurrence provenant des autres secteurs manufacturiers est très vive, tant en ce qui a trait aux conditions de travail générales qu en ce qui a trait aux conditions salariales. Il faudra donc mettre davantage l accent sur la modernité des emplois offerts dans le secteur et en faire valoir les attraits. 4

7 AXE TRANSFORMATION ALIMENTAIRE TA-1 Développement de nouvelles formations pour le CFP des Moissons voir action MO-5 ci-dessus. TA-2 Développement d une offre de services de la mutuelle d attraction adaptée aux entreprises de transformation de la région voir action MO-6 ci-dessus. TA-3 Développement entrepreneurial en transformation alimentaire Mise en valeur du potentiel régional pour l augmentation les activités de transformation alimentaire; Développement d outils pour faciliter l accompagnement des entrepreneurs désirant développer des activités de transformation. Porteurs : Centres locaux de développement (CLD) Partenaires : Partenaires gouvernementaux, ACCORD Bioalimentaire Montérégie, CTAC Définition et élaboration des outils ( ) et publication ( ) d un document de promotion de la région à titre de terreau fertile pour le développement des activités de transformation Nombre d entrepreneurs en transformation accueillis et soutenus par les CLD Nombre de nouvelles entreprises et activités de transformation implantées dans la région De manière générale, cette action cherche à inciter les producteurs agricoles à augmenter la valeur ajoutée de leurs produits et à favoriser l implantation de nouvelles entreprises de transformation dans la région. L accueil, le référencement et le soutien liés à ce développement entrepreneurial relèvent des CLD. Cette action vise donc à appuyer ceux-ci dans leur mandat. Elle devra, entre autres, s inspirer de la stratégie québécoise de l entrepreneuriat, mise de l avant par le Ministère du Développement Économique, de l Innovation et de l Exportation (MDEIE), et mettre en perspective les caractéristiques de la région rapportées dans les profils par MRC du MAPAQ et les données du Recensement de l agriculture de Toutefois, cette action devra s inscrire dans une démarche qui tient compte des dernières tendances alimentaires et qui vise à répondre aux besoins des consommateurs, en favorisant le développement de produits de qualité et à caractère distinctif. Dans l optique d une diversification économique de la région et de la création d emplois, ceci s articule en vue d améliorer à moyen terme les conditions socio-économiques des agriculteurs et des transformateurs. 5

8 AXE TRANSFORMATION ALIMENTAIRE TA-4 Activités du Créneau ACCORD Bioalimentaire Montérégie Rencontres et suivis des activités du Créneau; Appui à la promotion du Créneau. Porteur : Créneau ACCORD Bioalimentaire Montérégie Partenaires : entreprises, acteurs du milieu, comités sectoriels, partenaires gouvernementaux, CTAC En continu Problématiques et résultats de projets émanant du Créneau Participation des entreprises de transformation de la VHSL aux activités La mission du Créneau ACCORD Bioalimentaire Montérégie est de favoriser la mise en œuvre de projets innovateurs et compétitifs auprès des entreprises de transformation établies. Ceci passe par le développement d outils collectifs pour soutenir l innovation et le transfert technologique, basés sur des idées et des concepts novateurs et prometteurs. Pour arriver à cette fin, les activités futures du Créneau pourront s inspirer des conclusions de l accompagnement en innovation auprès d entreprises agroalimentaires de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent, réalisé en En effet, le rapport final de cet accompagnement fait état des différentes formes que peut prendre l innovation en entreprise (fabrication de produit, marchés, gestion des ressources humaines, stratégie globale, etc.) Les recommandations pour la région sont les suivantes : Proposer un accompagnement structuré sur le moyen terme; Créer un modèle de cellule de développement de l excellence agroalimentaire en innovation; Proposer un accompagnement pour l atteinte des standards et normes de qualité (HACCP, GFSI); Effectuer une mission d exploration des équipements de production; Miser sur un cercle des leaders; Offrir un soutien à l acquisition d équipement permettant l innovation; Offrir un soutien à la réalisation d outils marketing. Par ailleurs, les travaux du Créneau pourront appuyer la mise en valeur du potentiel de développement du secteur par des activités de recherche et développement, de prospection et de promotion de l innovation. 6

9 AXE MISE EN MARCHÉ MM-1 Soutien aux initiatives de positionnement stratégique Soutien à la planification; Appui aux projets issus d une concertation. Organismes du milieu En continu Nombre de projets présentés Retombées sur le développement du secteur Pour atteindre les cibles liées au développement des marchés (locaux, régionaux, nationaux et internationaux) et de l agrotourisme, les initiatives proposées devront être analysées d un point de vue stratégique. Une initiative est considérée comme stratégique lorsqu elle positionne la région de manière à favoriser la production de produits et services à valeur ajoutée. Des produits qui répondent aux besoins des consommateurs et des services qui facilitent l échange d information et la création de réseaux d affaires. Dans la mise en œuvre de cette action, tous les acteurs de la région seront appelés à collaborer dans la diffusion, le transfert et l échange des connaissances. La coopération devra être soutenue en tenant compte de tous les intervenants déjà actifs dans le secteur, et la concertation sera au cœur de la planification de ces initiatives. Les initiatives de positionnement stratégique accentuent le développement du secteur agroalimentaire et ont un impact significatif sur la diversification économique de la région et la création d'emplois. MM-2 Soutien au développement de coopératives de distribution de produits par catégorie Appui aux projets présentés. Organismes du milieu En continu Nombre de projets présentés Retombées sur le développement du secteur Cette action découle de l atelier de planification stratégique sur la distribution collective, réalisée en octobre Celui-ci a permis d établir que les modèles d organisation de distribution collective qui ont fait leurs preuves sont organisés surtout par produit, par catégorie ou par métier, permettant de rallier des entreprises de tailles variables. Dans la région, différentes initiatives pourront ainsi être soutenues. Pour être viable, on estime que celles-ci devront être conçues pour répondre non seulement aux besoins des consommateurs, mais également à ceux des utilisateurs (producteurs, transformateurs, distributeurs, restaurateurs et autres). Par ricochet, ceci appuie la mise en valeur du potentiel de développement du secteur, et facilite la création de réseaux d affaires dans la région. 7

10 AXE MISE EN MARCHÉ MM-3 Développement d un guide d élaboration d une politique alimentaire de proximité pour HRI Collaboration avec les entreprises du secteur HRI et les intervenants de la région pour l élaboration du guide. Porteur : organisme à déterminer Partenaires : CLD et autres Définition et élaboration de l outil ( ) et publication ( ) du guide Participation des partenaires et entreprises à l élaboration de l outil Réception et utilisation de l outil par les entreprises du milieu Pour que l offre de produits régionaux soit davantage mise en valeur dans le développement des marchés de l hôtellerie, de la restauration et de l institutionnel (HRI), l amélioration des relations professionnelles entre les entreprises de la région semble essentielle. En ce sens, cette action propose l élaboration d un outil qui mettra en perspective les aspects techniques (avantages économiques et promotionnels vs défis logistiques à pallier) à considérer par les acteurs concernés (acheteurs et fournisseurs). Ce guide proposera ainsi des moyens concrets pour mettre les produits de la région au menu, accentuera le rayonnement du secteur et renforcera la synergie des entreprises. MM-4 Étude des retombées économiques de l agrotourisme Contrat octroyé à une firme externe spécialisée en retombées économiques Coordination : CRÉ Partenaires : CLD, APCSO Résultats de l étude Appropriation des résultats par les partenaires Cette initiative fait suite aux rencontres de concertation sur le développement de l agrotourisme qui se sont tenues les 15 février et 6 septembre 2011, auxquelles étaient invités les principaux intervenants qui viennent en appui à ce développement à l échelle régionale (MRC/CLD, CFP des Moissons, Tourisme Suroît, APCSO, MT, MAPAQ, UPA, CRÉ). Le besoin de démontrer concrètement les opportunités économiques qu offre l agrotourisme avait alors bien été identifié. Les résultats de ce projet serviront ainsi à solliciter et à mobiliser tous les acteurs régionaux concernés (autres entreprises touristiques, entreprises de services, élus municipaux, intervenant gouvernementaux, etc.) pour que tous soient impliqués dans le développement de la notoriété de la région. De plus, cette étude mettra en valeur le potentiel de développement du secteur, ce qui bonifiera la concertation des intervenants. 8

11 AXE QUALITÉ DE L ENVIRONNEMENT QE-1 Mise en place du Pôle d expertise en lutte intégrée pour l horticulture maraîchère Appui à l embauche d un(e) coordonnateur(trice) Porteur : CLD JdN Partenaires : AJMQ, FPMQ/UPA, Les journées horticoles et entreprises ère année : entrée en poste de la ressource ème année : structuration, fonctionnement et sécurisation du financement à long terme Revue de littérature des études et des recherches réalisées Veille technologique Analyse des besoins des partenaires Demandes d aides financières pour les différentes activités du Pôle Recommandations sur les meilleures manières d organiser les actions dans le domaine de la lutte intégrée et structurer le fonctionnement du Pôle Retombées sur le bilan environnemental du secteur La mise en place d un Pôle d expertise en lutte intégrée pour l horticulture maraîchère suivra la démarche établie par l étude sur les conditions de mise en œuvre, financée en Cette étude était une initiative du réseau de dépistage PRISME (Productions en Régie Intégrée du Sud de Montréal) et identifie le CLD Les Jardins de Napierville comme étant l organisation la plus apte à héberger le Pôle. Les divers partenaires du projet se sont réunis à plusieurs reprises au printemps et à l été 2012 pour planifier cette mise en place. Rappelons que ce Pôle vise à améliorer les maillages recherche-formation-transfertentreprises pour favoriser l innovation en matière de contrôle des ravageurs, par la synergie des intervenants et de meilleurs mécanismes d accompagnement. L objectif premier est de permettre un meilleur accès aux diverses technologies de lutte intégrée, par leur adaptation ou leur développement en fonction des conditions d opération des entreprises d ici. En plus de promouvoir un aménagement durable du territoire et de diminuer l empreinte environnementale du secteur, la mise en place d un Pôle d expertise en lutte intégrée pour l horticulture maraîchère offre à la région une vitrine pour la promotion de ses produits distinctifs et de son expertise. 9

12 AXE QUALITÉ DE L ENVIRONNEMENT Porteur : Club du bassin la Guerre QE-2 Mise en place d un réseau de sites de démonstration en semis direct et semis sur couverture végétale permanente (SCV) en grandes cultures Appui de $ au projet sur trois ans, couvrant 35 % du total des dépenses Partenaires : Clubs Agro- Moisson Lac St- Louis, Nova- Terre, du Suroît, Agri-action de la Montérégie, Agri- Link Sud-Ouest, Dura-Club, Techno- Champ 2000, ainsi qu Action semisdirect, CÉROM, MAPAQ ère année ème année ème et dernière année de mise en place Résultats des analyses techniques Réseautage et collaboration entre les intervenants au sein du réseau Nombre d activités de transfert de connaissances et taux de participation Retombées sur le bilan environnemental du secteur Cette action vise à accroître l utilisation des techniques de semis direct et de SCV par les agriculteurs. Un réseau de sites de démonstration, constitué de dix sites répartis dans les cinq MRC de la VHSL et mettant en relation les professionnels de huit clubs-conseils en agroenvironnement (CCAE) de la région, saura améliorer les mécanismes d accompagnement des agriculteurs dans l adoption de ces techniques. Les sites de ce réseau seront d une superficie approximative d un hectare chacun et feront l'objet d'un suivi agronomique, durant 3 années, par les conseillers des 8 CCAE participants, en collaboration avec une équipe d experts en pratiques culturales de conservation. Le suivi au champ permettra d analyser les effets du semis direct sur le rendement des cultures, sur les paramètres reliés au sol et son bilan économique. Les résultats de ces analyses seront par la suite communiqués au grand public par des journées d information et de démonstration. Ceci contribuera au soutien à l innovation pour diminuer l empreinte environnementale du secteur des grandes cultures, tout en mettant en valeur ce secteur qui représente 36 % des activités agricoles de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent. 10

13 AXE QUALITÉ DE L ENVIRONNEMENT QE-3 Soutien à l innovation technologique Appui à l adoption de techniques innovantes Porteurs : Coopératives d utilisation de matériel agricole (CUMA) et autres organismes Selon les projets présentés Nombre de projets présentés Retombées sur le bilan environnemental du secteur Bien que l on souhaite soutenir l innovation et le transfert technologique, basés sur des idées et des concepts novateurs et prometteurs, seules les initiatives collectives, de prime abord portées par des organismes sans but lucratif (OSBL), peuvent être appuyées par le Fonds de développement régional (FDR). Or, l innovation technologique est souvent et surtout mise en œuvre dans le cadre des activités de l entreprise individuelle. Réalisant des activités similaires à un OSBL, les CUMA du territoire sont identifiées comme de bons porteurs potentiels de projets qui viseraient l innovation technologique. Les projets appuyés dans le cadre de cette action pourront également être associés à la réalisation d activités de recherche et de développement, ou de prospection et de promotion de l innovation dans le secteur, toujours dans le but de diminuer l empreinte environnementale de ses activités. QE-4 Développement de l Agriculture soutenue par la communauté (ASC) Soutien au développement Porteur : Équiterre Partenaires : Entreprises À déterminer Nombre d entreprises en ASC sur le territoire Suite au financement d une première phase de ce projet qui visait à accroître le nombre de citoyens approvisionnés en paniers biologiques dans la région, principalement par les fermes de la région, en développant de nouveaux points de chute situés en milieu de travail, Équiterre désire réaliser une deuxième phase qui viserait l accroissement de l offre en ASC sur le territoire. Ceci passerait par le recrutement de nouvelles fermes, ainsi que la poursuite des démarches amorcées avec les points de chute créés et avec d autres nouveaux points de chute. Les objectifs précis et la démarche de cette deuxième phase seront présentés officiellement en Cette action contribue au développement des réseaux d affaires, ainsi qu à la promotion du territoire agricole et de l agriculture biologique, dont les pratiques peuvent diminuer les pressions environnementales du secteur. 11

14 AXE QUALITÉ DE L ENVIRONNEMENT QE-5 Caractérisation environnementale, éducation et sensibilisation dans les bassins versants agricoles de la zone de gestion intégrée de l eau par bassin versant de Vaudreuil Soulanges Appui de $ au projet sur trois ans, couvrant 50 % du total des dépenses Porteur : COBAVER-VS Partenaires : CCAE, UPA, MAPAQ et autres ème année du projet ème et dernière année du projet Résultats de la caractérisation Réseautage et collaboration entre les intervenants Nombre d activités de sensibilisation et d éducation Taux de participation aux activités, nombres d agriculteurs rejoints Retombées sur le bilan environnemental du secteur La première phase du projet a voulu d abord acquérir des données concernant la qualité de l eau sur le territoire, afin de déterminer les bassins versants les plus perturbés, évaluer les sources des perturbations, et commencer à déterminer l imputation de la contamination ponctuelle versus diffuse. De plus, l évaluation de l indice de la qualité des bandes riveraines (IQBR) et l identification de sites d érosion furent importantes pour la priorisation d interventions futures. En plus de continuer l évaluation approfondie de ces éléments, la deuxième phase d éducation et de sensibilisation mettra particulièrement l accent sur les bandes riveraines : leur état, leur rôle, leur importance et l aménagement adéquat. Les sujets suivants seront également abordés : la législation en bandes riveraines, les bonnes pratiques agroenvironnementales, les problèmes d érosion, les programmes d aide financière (ex. Prime-Vert) et d accompagnement disponibles, cela en fonction de l utilisation des propriétés (agricole ou non). Par des séances d information, le consentement des riverains sera obtenu afin d aller diagnostiquer leurs bandes riveraines et leur suggérer des plans d aménagements. Les clubs-conseils en agroenvironnement du territoire iront faire ces diagnostics chez leurs membres et les nouveaux membres recrutés. Pour les riverains non présents lors des séances, du porte-à-porte sera effectué d abord dans les zones prioritaires sélectionnées selon les résultats des analyses afin de les informer et sensibiliser aux sujets mentionnés ci-haut. Un bulletin résumé du rapport d évaluation sera envoyé à tous les résidents des bassins versants évalués, à plusieurs riverains du territoire de la GIEBV, ainsi qu aux partenaires et membres. Cette action facilite ainsi l échange d information entre les acteurs de la région, et appui la promotion de l innovation dans le secteur. QE-6 Mise en place d un réseau météo agricole Concertation des acteurs et appui à la planification du projet Porteur : PRISME Partenaires : CCAE, RAMO et autres À déterminer Réseautage et collaboration entre les intervenants Taux de participation aux activités, nombres d agriculteurs rejoints (étendue du réseau) Retombées sur le bilan environnemental du secteur Les détails entourant cette initiative restent à déterminer. L objectif serait de mettre en place un réseau performant de prévisions météorologiques et de le mettre à disposition des agriculteurs, afin qu ils puissent déterminer avec plus de précision les risques auxquels ils font face, ainsi que les meilleurs moments pour intervenir dans la lutte phytosanitaire. Ceci devra miser sur la concertation des intervenants et l amélioration de l accompagnement des agriculteurs. 12

15 AXE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AT-1 Plans de développement de la zone agricole (PDZA) et projets régionaux issus de leur mise en œuvre Suivi de l élaboration des PDZA Appui aux projets régionaux structurants Porteurs : MRC Partenaires : CLD, UPA, MAPAQ et autres Élaboration des PDZA ( ) Appui aux projets ( ) Adoption et mise en œuvre des PDZA Nombre d initiatives régionales visant des objectifs communs à plusieurs territoires de MRC via leurs PDZA Après la réalisation de huit projets pilotes dans diverses MRC de la province, dont celle de Roussillon dans la VHSL, le MAPAQ a publié en 2011 le Guide d élaboration d un plan de développement de la zone agricole. Par ailleurs, il a été annoncé qu une aide financière serait mise à la disposition des MRC qui voudront s inspirer de ce guide et élaborer de tels plans, en faisant le choix de bien définir leur territoire et en tenant compte de l apport de l agriculture. Naturellement, les partenaires de la Commission agroalimentaire de la CRÉ seront appelés à participer, de différentes manières, à l élaboration des PDZA des MRC de la région. À moyen terme, des projets régionaux pourraient émaner de ces planifications, puisque celles-ci sauront identifier des objectifs communs. Il est ainsi envisageable, grâce à ces plans, de pouvoir développer des outils collectifs pour soutenir le développement du secteur et d améliorer la complémentarité des interventions. AT-2 Mise en place d un réseau météo agricole voir action QE-6 ci-dessus. AT-3 Étude de potentiel des rejets thermiques pour développer la production en serre Appui financier à l étude (à déterminer) Porteur : Syndicat des producteurs en serre du Québec (SPSQ) Partenaires : Entreprises À déterminer Résultats de l étude Les détails entourant cette initiative restent à déterminer. Le SPSQ a signalé à la CRÉ qu il souhaitait réaliser cette étude puisque la VHSL détiendrait, selon leur analyse préliminaire, un bon potentiel de développement de la production en serre à partir de rejets thermiques, en raison du fait que plusieurs industries sont implantées dans la région. Ceci donne un avantage comparatif à la région pour favoriser la diversification économique par la production en serre. Cette action représente ainsi un outil collectif pour appuyer l innovation dans le secteur. 13

16 Stratégies de mise en œuvre Les stratégies identifiées peuvent être coordonnées par la CRÉ, ou en partenariat avec les organismes du milieu, toujours en collaboration avec les membres et partenaires de la CAA. Concertations sectorielles/régionales et continuation des travaux des cinq comités de travail de la CAA Rencontres de la Commission agroalimentaire o 4 rencontres/année, de 13 h à 16 h 30, aux bureaux de la CRÉ (88, rue Saint-Laurent, Salaberry-de-Valleyfield, secteur Saint-Timothée) o À preuve du contraire, le 4 ème mardi des mois d août, novembre, février et avril Rencontres du comité de sélection des projets, au besoin Rencontres des comités de travail, la plupart du temps par conférence téléphonique, au besoin, entre les rencontres de la Commission, pour : o Proposer et coordonner des initiatives et des projets de soutien au développement pour le secteur; o Assurer qu un financement de la CRÉ est complémentaire et assure un effet levier aux autres fonds ou programmes gouvernementaux pour lesquels les projets présentés seraient admissibles, ainsi qu une utilisation optimale des programmes régionaux (ex. : Diversification et commercialisation en circuit court en région). Activités de concertation ponctuelles (ateliers de transfert de connaissances, journées d information, rencontres de planification, etc.) pour cibler une problématique prédéterminée ou un secteur précis Planification en fonction de consensus des acteurs régionaux et de partenariats établis Objectif : mieux planifier les actions sur le terrain en tenant compte des intervenants déjà actifs dans le secteur, pour atténué les imprévus et améliorer leur efficacité Suivi des projets en cours et des autres initiatives sur le territoire Diffusion efficace de l information et promotion des programmes et ressources en place Calendrier des activités, coordonné par la direction régionale du MAPAQ et envoyé mensuellement aux intervenants de la région Élaboration de listes d envoi qui ciblent avec précision des secteurs (ex. : production, transformation, restauration, etc.) et/ou des sujets d intérêt spécifiques (ex. : l exportation, l agrotourisme, etc.) Bonification de ces listes par les membres et partenaires de la CAA Utilisation de ces listes pour la diffusion d information Mise en réseau des intervenants du secteur partageant des préoccupations communes Articles sur les actions en agriculture et agroalimentaire dans le bulletin de la CRÉ et autres publications Autres activités de communication ponctuelles 14

17 Représentation et suivi au sein des instances régionales et provinciales Agriculture et Agroalimentaire Vallée-du-Haut-Saint-Laurent Comités de suivi des projets en cours et d autres initiatives sur le territoire, au besoin Conseil d administration du Réseau Agriconseils Montérégie-Ouest (RAMO) Comité d analyse de la Direction régionale du MAPAQ pour le programme Diversification et commercialisation en circuit court Comité du Créneau ACCORD Biolimentaire Montérégie Table agrotourisme Montérégie (TAM) Rencontres semestrielles des Tables de concertation agroalimentaire du Québec (TCAQ) Projets liés à l alimentation et les saines habitudes de vie (PAG), chapeautés par l Agence de la santé et des services sociaux (ASSS) de la Montérégie Pôle en économie sociale Implication dans les activités régionales d information et de formation Journées de la gestion, organisées par le Réseau Agriconseils Montérégie-Ouest (RAMO) Journées horticoles organisées par le CLD Jardins-de-Napierville et le MAPAQ Montérégie-Ouest Activités du Collectif régional en formation agricole (CRFA) de la Montérégie-Ouest Dîners des intervenants en milieu agricole du Suroît Activités de la Table agrotouristique Montérégie (TAM) Autres activités pertinentes Activités de réseautage, notamment: Forum Agroalimentaire 2014 Permettra d entamer la prochaine planification stratégique Organisation d autres activités ponctuelles Élaboration d un nouveau plan stratégique , incluant un diagnostic sectoriel Été 2013 : mise à jour du diagnostic sectoriel Automne 2013 : planification au sein des instances de la CRÉ Hiver 2014 : Forum agroalimentaire pour la consultation des acteurs Été et Automne 2014 : finalisation de la démarche et adoption de la nouvelle planification stratégique 15

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