12 à l Hôtel Royal Mansour Méridien. Mercredi Novembre 2014

Transcription

1 Forum de la Logistique sous le thème AMÉLIOREZ VOTRE RENTABILITÉ GRÂCE À VOTRE LOGISTIQUE! Mercredi Novembre à l Hôtel Royal Mansour Méridien Programme de la journnée -Casablancawww.forumlogistique.com

2 Forum de la Logistique Madame, Monsieur, Nous avons le plaisir de vous annoncer que le 4éme Forum de la Logistique se tiendra : Le Mercredi 12 Novembre 2014 à L hôtel Royal Mansour Méridien - Casablanca Sous le thème: «AMÉLIOREZ VOTRE RENTABILITÉ GRÂCE À VOTRE LOGISTIQUE!» Dans le contexte économique auquel nos entreprises sont confrontées, la logistique est plus que jamais une des clés de la compétitivité et de l'amélioration de la rentabilité. Elle constitue la fonction support essentielle dans les entreprises, véritable colonne vertébrale reliant les achats, la production, la finance, le marketing et la distribution. Une logistique performante se doit de relever les défis quotidiens, notamment : la demande d un choix élargi de produits (croissance du nombre de «références»), des délais de livraisons écourtés (gestion optimisée des flux), des prix de plus en plus bas, et un niveau élevé de qualité de service et de satisfaction du client. Pour répondre à ces défis, le Directeur logistique doit concevoir et mettre en œuvre des organisations toujours plus agiles et plus performantes. Pour assister les participants dans cette démarche, à travers la pertinence des thèmes et la qualité des intervenants, le Forum de la Logistique 2014, organisé par Logismed, GCL et Le Journal de la Logistique, est conçu pour apporter aux participants des réponses pratiques, des outils et des repères par : des présentations conceptuelles et des pistes de réflexion, des avis d experts et des témoignages concrets, des ateliers thématiques, des dialogues et des retours d'expériences. Les places étant limitées, nous vous prions de nous confirmer votre participation avant le 31 Octobre 2014 en nous envoyant la fiche d'inscription ci-joint par fax au ou par à contact@forumlogistique.com Dans l'attente du plaisir de recevoir la confirmation de votre participation, Veuillez agréer, Madame/Monsieur, l assurance de nos meilleurs sentiments. L'équipe organisatrice 2

3 La matinée Animateur : 08h00-09h00 09h00-09h45 : Accueil des participants : Conférence «Vers une chaine logistique performante!» M.Sylvain Puel, Président de la Publication, Le Journal de la Logistique La logistique doit par nature être performante. Pour les entreprises européennes, elle représente 10 % à 15 % du coût final des produits. Il faut dire que la logistique se situe au carrefour de toutes les performances. Le contexte économique difficile aurait même tendance à conforter le rôle de la logistique, dans la mesure où elle apporte des solutions viables. Quelles sont les solutions aujourd'hui disponibles pour augmenter le niveau de service logistique? Quels sont les principaux leviers pour réduire les coûts de la logistique et gagner en compétitivité? Intervenant M.Jean Damiens, Vice-Président de l Association Française pour la Logistique (Aslog), Directeur de l'ecole Supérieure des Transports - Paris 09h45-10h15 10h15-11h15 : Questions/Réponses : Table ronde La logistique joue et jouera un rôle majeur dans le développement économique du Maroc. Le développement du secteur de la logistique apparaît aujourd hui comme la nouvelle priorité stratégique pour soutenir le processus de renforcement de la compétitivité de l économiemarocaine, en général, et des entreprises, en particulier. La stratégie nationale logistique a pour ambition de faire du Maroc une référence dans le développement logistique et un hub d avenir pour la méditerranée et l Afrique. «Comment améliorer la performance logistique au Maroc?» M.Younes Tazi, AMDL M.Hicham Saadli, Président de l Observatoire Marocain de la Compétitivité Logistique M.Mohamed Talal, Président de Commission M.Larbi Benrazzouk, ANPME M.Kamal Chraibi, Directeur Associé, GCL

4 11h15-11h30 11h30-11h45 11h45-12h45 : Débat : Pause Café : Table ronde «L externalisation, un levier de la performance? : retours d expériences» La chaîne logistique est devenue beaucoup plus complexe à gérer, d une part, en raison du grand nombre d acteurs et fonctions impliqués, et d autre part, les risques et aléas de toute sorte se sont multipliés. L externalisation partielle ou totale des opérations logistiques peut : contribuer à la pérennisation de la croissance, offrir également la possibilité de transformer des coûts fixes en coûts variables, focaliser des investissements sur le cœur de métier du producteur ou distributeur. M.Issam Abkari, Directeur Logistique, l Oréal Maroc M.Brahim lemseffer, Directeur Supply Chain, Label Vie M.Abdelmajid Blal, Directeur Supply Chain, Groupe Bel Maroc 12h45-13h15 13h15-14h15 : Débat : Déjeuner Après-midi Atelier 1 14h30 15h30 Animateur : : «Comment mettre en place un schéma directeur logistique?» M.Sylvain Puel, Président de la Publication, Le Journal de la Logistique Après avoir défini ses objectifs et réalisé le diagnostic, les décisions stratégiques et tactiques peuvent être prises et les plans d'action élaborés. C'est le temps du schéma directeur, le temps de dégager les budgets, de constituer les équipes, de prévoir les infrastructures, les systèmes d information et de définir sa politique de stockage. Dans l'objectif de tracer, de manière la plus objective possible, la route vers la performance logistique de l'entreprise, nous vous soumettrons nos analyses et nos recommandations en la matière pour en débattre. M.Kamal Chraibi, Directeur Associé, GCL M.Hatim Rbii Directeur Logistique, Centrale Laitière Danone

5 15h30 16h30 : «Le rôle des systémes d information dans la chaine logistique : quels outils pour quels résultats?» Il est couramment admis que l informatique constitue la clé de voûte d une logistique performante. Pourtant, investir dans un système d information n est pas anodin et bien des questions se posent dès lors qu il s agit de mettre en place un nouvel outil : Est-ce bien la priorité du moment? Quel retour tangible puis-je en attendre? Au bout de combien de temps cet investissement sera-t-il rentabilisé? Ai-je choisi le bon logiciel? Mes équipes sont-elles suffisamment préparées? Naturellement chaque entreprise possède ses propres réponses en fonction du contexte et de son degré de maturité. Après-midi Atelier 2 Mme Evelyne Raynaud Directeur Développement et Produit, A-SIS M.Mohamed Rais Secrétaire Général, Marjane M.Jalal Benhayoun, Portnet S.A Animateur : 14h30 15h30 : «Les clés pour une optimisation réussie de son entrepôt» Patrick Remords Directeur Supply Chain Consulting, Jones Lang Lasalle Plusieurs solutions peuvent être mises à profit pour réduire les coûts d exploitation d un entrepôt : éclairage, eau, toiture, dallage, quais. L entrepôt constitue lui-même un élément de la performance. Les entreprises ont de plus en plus tendance aujourd'hui à réduire les stocks, ce qui impacte évidemment la conception des bâtiments, qui doivent devenir des lieux de circulation des flux plutôt que de stockage de marchandises. M.Ali Lahlou, Logicold M.Samir Azim Directeur Coordination auprés du Directoir, Disway 15h30 16h30 Le poste transport est devenu une composante stratégique de la supply chain car recélant des gisements d économies et des leviers de productivité. Un des grands enjeux de la supply chain est d arriver à massifier des transports de plus en plus segmentés, en combinant différentes solutions, en créant des synergies entre différents canaux d approvisionnement et de distribution. Ce qui suppose d avoir une vision globale des différents types de transport à gérer pour pouvoir les piloter avec plus de cohérence et d efficacité. : «Comment diminuer ses coûts de transport?» M.Jean Damiens Directeur de l Ecole Supérieure des Transports de Paris Ali Benhallam, Directeur Logistique Procter & Gamble Mohamed Ali Tazi, Dislog 16h45 17h30 Séance plénière : «Synthèse et Conclusions»

6 Forum de la Logistique Organisateurs Organisé par : Cohesium 40, Bd de la Résistance - 4éme étage Casablanca _ Maroc Tél: +212 (0) Fax: +212 (0)