3. Itérations agiles. Méthodologies agiles
|
|
- Alexandre Renaud
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 3. Itérations agiles Méthodologies agiles Troisième partie Itérations agiles Vu : découverte pratiques agiles Tests unitaires, refactoring, itérations courtes Itérations : dirigées + flash Processus itératif outillé 3.1 Gestion des exigences / Caliber 3.2 Gestion de configuration logicielle / StarTeam Itérations agiles (+/- low tech) 3.3 Cycle de vie agile UserStories, négociation, planification, itérations & versions Gestion des exigences La gestion d exigences. Définition(s) Certifie qu un projet répond aux besoins des utilisateurs finaux : faisabilité et portée appouvée Etablit une compréhension commune pour : Les exigences du métier (Business Requirements) Les exigences de l utilisateur (User Requirements) Les exigences fonctionnelles Les exigences nonfonctionnelles Gère les changements de ces exigences. Un processus continu genèse, implémentation mentation et maintenance 3 7
2 Raisons des abandons des projets 44% des abandons de projets sont imputables aux problèmes liés aux exigences Source: Standish Chaos Report 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Exigences incomplètes Ressources inadéquates Manque d'implication des utilisateurs Attentes irréalistes Exigences évolutives Manque de support de gestion Plannification inadéquate L'application n'est plus nécessaire Manque de coordination technologique Capability Maturity Model [Paulk95-IEEE Software] 8 14 Investir dans le CMM logiciel Outils de gestion d exigences Niveau de maturité Durée (mois) Charge (mois x homme) Bugs trouvés Bugs livrés Rapport SEI (SEI 92-TR-24), moyennes sur 1233 projets séparés, 261 entreprises, 10 pays, bénéfices mesurés à se hisser en niveau de maturité (normalisation : 200K LOC/ projet). 15 MKS Requirements Borland CaliberRM Telelogic DOORS IBM Rational RequisitePro Integrated Chipware RTM 17
3 CaliberRM CaliberRM (Requirement Management) Gestion des exigences Concepts : projet, types d exigence, exigences : ID, classification hiérarchique évolutive, arborescence interactive, mise à jour, déplacement Révisions incrémentales / champs sensibles, liens de traçabilité Baselines & comparaisons Avantages de l orientation objet Référentiel : SGBDOO (Versant) Puissance d interrogation et reporting Requêtes et analyses interprojets, OLAP Simplicité d utilisation, tutorial facile, outil d équipe Forum collaboratif Extensibilité & add-ons : Word, StarTeam, Together, CaliberRM DEFINIR CONCEVOIR GESTION CHANGEMENT 18 DEPLOYER DEVELOPPER TESTER Projet, types d exigences, exigences, attributs personnalisés 19 Exigence Nom, révision, propriétaire, statut, priorité, id, description 20 Résultat de la personnalisation 21
4 Traçabilité - Identification et classification hiérarchique des exigences - Capitalisation des termes, par catégorie Traçabilité Matrice de traçabilité modifiable Historique du changement d une exigence Liens suspects 24 25
5 Datamart Rapports configurables Diagramme de traçabilité Together - Caliber Intégration Exigences-Modèle-Code : Interface unifiée 28 29
6 Minicontrats Exigences & UML Cas1 CONCEVOIR DEVELOPPER GESTION CHANGEMENT DEFINIR TESTER DEPLOYER 1..* Cas2 Tests d acceptation R1 1..* Test Gestion de configurations R2 Revue des exigences 1..* Classe1 attr1 Classe1 -attr1 +op1() public class Classe1 { private int attr1; public void op1() { // } } [Rosenberg] Flux de travail Questions récurrentes Modeliser DEFINIR CONCEVOIR GESTION CHANGEMENT DEPLOYER Exigences Modèle Plan Code Test itération itération itération Editer Compiler Construire CR activité DEVELOPPER Planifier Suivre TESTER «Dans un système à flux tendu, les différents sous-ensembles d un produit sont fabriqués en parallèle et leur assemblage devrait idéalement avoir lieu au fur et à mesure de leur production afin d éviter des stocks (attentes) intermédiaires» [R. Glardon, EPFL] Processus coopératif, itératif et incrémental trace Fichiers Information associée Changement permanent Evolution et interaction. Pilotage de l effort individuel Où étais-je? J ai 2 heures devant moi. Que puis-je faire de mieux? Quelles sont les urgences? Hmmm, j ai déjà vu ce bug quelque part mais où? Est-ce je travaille sur la bonne version ou est-elle obsolète? Mon travail sera-t-il utilisé ou abandonné car redondant? Ça veut dire quoi déjà «portefeuille d actifs»? Tous les bugs bloquants sont-ils résolus? Qui a fait cette modification? Pourquoi? Qu ai-je fait depuis le 1er du mois? Comment remplir mon rapport d activité? Pilotage de l effort collectif Où sommes-nous? Oui, mais vraiment? Qui fait quoi en ce moment? A qui puis-je confier cette tâche? Toutes les exigences ont-elles été implémentées? testées? La planification initiale est-elle toujours valable? Pourrons-nous toujours livrer à temps? Si oui, quoi? Et le reste? Vous êtes sûr que cette exigence n a pas déjà été implémentée? Ce bug, dans quelle version de l exécutable a-t-il été identifié? S est-il manifesté dans les versions suivantes? C est sûr? Pouvons-nous le reproduire? Les tests unitaires associés le mettaient-ils en évidence? Cette exigence est-elle récente? Pourquoi ne l avions-nous pas traité initialement? Que savionsnous à l époque? Pouvons nous faire abstraction des éléments survenus depuis? Quelle serait les conséquences en cascade de cette remise en cause? Sommes-nous agiles? Pouvons-nous le prouver? (efficacité & RSI) Ne pas pouvoir y répondre en temps opérationnel pertes de temp$ Y répondre trouver le chemin de la sérénité 32 33
7 StarTeam Outils de gestion de configuration Borland StarTeam CVS FreeVCS IBM Rational ClearCase Microsoft Visual Source Safe MKS SourceIntegrity Teleologic Synergy (ex Continuus) Serveur Client Projet & éléments Un référentiel partagé : SGBD Répertoires de travail Organisation en répertoires Fichiers, demandes d évolution, exigences, tâches, topiques, audit Cycle individuel : checkout edition checkin Révision++, liens, comparaisons, étiquette (label), vue (filtres), configuration Eléments Check-out -> Edit -> Check-in Check-out (edit) Check-in 42 43
8 Statut du fichier (relation!) Etat WF Ry 1.2 En cours F3 R3 Obsolète F2 R3 Manquant Rx Pas dans la vue Fx Modifié F3 R3 Fusionné F2b R3 Inconnu "toto" "toto" Personnalisation du workflow Détermine l opération qui est applicable Rapports et graphiques Planification 46 47
9 StarTeam dans JBuilder StarTeam dans JBuilder Galerie d objets Compléments Menu équipe Administration Fichier Projet Nœud Référentiel Menus contextuels Volet StarTeam Le cycle de vie agile Story card
10 Task card Conclusion 55 Exigences «orientées objet» Identité, persistance et évolution individuelle => RM Contexte collectif cohérent, en lien avec les autres artefacts => SCM Agilité Release * Iteration * UserStory * Requirement Les 4 mêmes variables : coûts, qualité, durée & portée Rythme durable = le temps de la veille Durée itération : 2 semaines Le courant dominant Grands moyens : CaliberRM, Doors, RequisitePro, Quelques moyens : ClearCase, StarTeam Le contrecourant Sinon : StoryCards & CVS Agilité & LowTech Exemple itérations JobNet, JBuilder & CVS 56
11 Exemple de cycle itératif (extrait projet ) JBuilder & CVS Installer et lancer le serveur CVS Lancer JBuilder Ouvrir ou créer un projet Menu Equipe/Sélectionner le VCS du projet Menu Equipe/Configurer CVS Menu Equipe/Navigateur de validation 59 60
12 Volet Historique/Diff & CVS Sans oublier tests et suites Après résolution «manuelle» des conflits 63
Le Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer
Le Processus RUP Database Administrator Project Leader H. Kadima Performance Engineer Release Engineer Analyst Designer / Developer Tester Table des matières 1. De l artisanat à l industrialisation de
Plus en détailTP3 Intégration de pratiques agiles. 1. User Stories (1) Scénario d intégration agile. En direct-live du château
Rappel TP3 Intégration de pratiques agiles En direct-live du château 40 41 Scénario d intégration agile 1. User Stories (1) 1. Rédiger les User Stories (exigences) 2. Planifier les Itérations (quoi / quand)
Plus en détailLes méthodes itératives. Hugues MEUNIER
Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches
Plus en détailDéveloppement itératif, évolutif et agile
Document Développement itératif, évolutif et agile Auteur Nicoleta SERGI Version 1.0 Date de sortie 23/11/2007 1. Processus Unifié Développement itératif, évolutif et agile Contrairement au cycle de vie
Plus en détailIFT3913 Qualité du logiciel et métriques. Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel. Plan du cours
IFT3913 Qualité du logiciel et métriques Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel Plan du cours Introduction Modèles de processus du développement du logiciel Qualité du logiciel Théorie
Plus en détailMéthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.
Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?
Plus en détailTopologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM
Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.
Plus en détailProcessus d Informatisation
Processus d Informatisation Cheminement de la naissance d un projet jusqu à son terme, deux grandes étapes : Recherche ou étude de faisabilité (en amont) L utilisateur a une idée (plus ou moins) floue
Plus en détailDéveloppement ebusiness
Développement ebusiness Cédric Pulrulczyk ( cedric.pulrulczyk@alcatel.fr ) Alcatel Université Lille I March 2005 Plan Analyse des besoins Méthodologie XP Modélisation UML Outil de développement Tests et
Plus en détailGESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET
GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et
Plus en détailAnalyse,, Conception des Systèmes Informatiques
Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques Méthode Analyse Conception Introduction à UML Génie logiciel Définition «Ensemble de méthodes, techniques et outils pour la production et la maintenance
Plus en détailCatalogue de formation 2014
Catalogue de formation 2014 ORGANISATION ET MOYENS EBPS Consulting propose des formations sur demande et sur calendrier. EBPS Consulting met à votre disposition une grande salle de formation équipée à
Plus en détailProcess 4D Catalogue de formations 2011
Process 4D Catalogue de formations 2011 CMMi Lean Agilité ISO Process Six-Sigma ClearQuest Doors / RMF Qualité POUR DES FORMATIONS PARTICIPATIVES Mon expérience comme formateur (et comme stagiaire) depuis
Plus en détailBertrand Cornanguer Sogeti
JFIE 2014 Bertrand Cornanguer Sogeti Trésorier du CFTL Chair du groupe Audit de l ISTQB Vice-chair du groupe Agile Tester de l ISTQB 14/10/2014 Introduction Comme beaucoup de sujets, l ingénierie des exigences
Plus en détailListe des Formations
Janvier 2014 2 Liste des Formations INGENIERIE DES EXIGENCES... 3 Préparation à la Certification IREB en Ingénierie des Exigences (Réf : FIREB)...4 Ingénierie des Exigences (Réf : FIE)...6 Améliorer l
Plus en détailRègles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche
Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif
Plus en détailIndustrialiser la chaîne complète de fabrication 1ère partie - Les bénéfices de la solution logicielle IBM VisualAge Pacbase / Rational
IBM Software Group Industrialiser la chaîne complète de fabrication 1ère partie - Les bénéfices de la solution logicielle IBM VisualAge Pacbase / Rational Fernard Bonaguidi fernand.bonaguidi@fr.ibm.com
Plus en détail1. Étude réalisée par l AFOPE en 2005. 2. Hellriegel D., Slocum J. W., Woodman R. W., Management des organisations, Bruxelles, De Boeck, 1992.
Introduction 1 I n t r o d u c t i o n Créer des usines, des entreprises, des organisations, des méthodes, des produits, des services nouveaux suppose d avoir des équipes motivées, obéissant à un calendrier
Plus en détailSerena Software. Damien Terrien Solution Architect
Serena Software Damien Terrien Solution Architect Serena Release Manager Serena Release Automation Démonstration AGENDA Cartographie fonctionnelle de l offre SERENA IT Business Users & Customers Front
Plus en détailModernisation, développement d applications et DB2 sous IBM i Technologies, outils et nouveautés 2011/2012
IBM Power Systems - IBM i IBM Rational Modernisation, développement d applications et DB2 sous IBM i Technologies, outils et nouveautés 2011/2012 S9 RDP/RTC et ARCAD : comment adopter un standard pour
Plus en détailProjet de développement
Projet de développement Introduction à Eclipse Philippe Collet Licence 3 MIAGE S6 2012-2013 http://miageprojet2.unice.fr/index.php?title=user:philippecollet/projet_de_développement_2012-2013 Plan r Application
Plus en détailProjet de développement. Introduction à Eclipse. Application à votre projet. Philippe Collet. Organisation. Cours 1 : principes généraux - svn
1 Organisation Projet de développement Introduction à Eclipse Philippe Collet Licence 3 Informatique Cours 1 : principes généraux - svn Cours 2 : Redmine et gestion de projet Cours 3 : Introduction à Eclipse
Plus en détailIntroduction. Fondements de l ingénierie des exigences. Objectifs :
Introduction Fondements de l ingénierie des exigences Objectifs : Présentation du programme du cours Quelques définitions L importance de spécifier les exigences Positionnement dans un processus de développement
Plus en détailLe génie logiciel. maintenance de logiciels.
Le génie logiciel Définition de l IEEE (IEEE 1990): L application d une approche systématique, disciplinée et quantifiable pour le développement, l opération et la maintenance de logiciels. Introduction
Plus en détailC ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats
C ) Détail volets A, B, C, D et E Actions Objectifs Méthode, résultats VOLET A : JUMELAGE DE 18 MOIS Rapports d avancement du projet. Réorganisation de l administration fiscale Rapports des voyages d étude.
Plus en détailSQL SERVER 2008, BUSINESS INTELLIGENCE
SGBD / Aide à la décision SQL SERVER 2008, BUSINESS INTELLIGENCE Réf: QLI Durée : 5 jours (7 heures) OBJECTIFS DE LA FORMATION Cette formation vous apprendra à concevoir et à déployer une solution de Business
Plus en détailIntroduction. Fondements de l ingénierie des exigences
Introduction Fondements de l ingénierie des exigences Objectifs: Présentation du plan de cours Quelques définitions L importance de spécifier les exigences Positionnement dans un processus de développement
Plus en détailLa Geo-Business Intelligence selon GALIGEO avec 26/10/2005 1
La Geo-Business Intelligence selon GALIGEO avec ESRI 2005 session «Décisionnel» 26/10/2005 1 La Business Intelligence : Une Définition La Business intelligence permet l utilisation des données opérationnelles
Plus en détailEclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW
Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW Boris Baldassari 1 Résumé Une introduction à Eclipse Process Framework (EPF) et au processus OpenUP, et comment tirer profit de ces initiatives dans
Plus en détailLes nouvelles architectures des SI : Etat de l Art
Les nouvelles architectures des SI : Etat de l Art Objectif Mesurer concrètement les apports des nouvelles applications SI. Être capable d'évaluer l'accroissement de la complexité des applications. Prendre
Plus en détailCommuniqué de Lancement
Direction du Marketing Produits Sage - Division Mid Market Communiqué de Lancement Rapprochement Bancaire 1000 Produit : Rapprochement Bancaire 1000 Bases de Données : Oracle - MS/SQL Server Microsoft
Plus en détailet les Systèmes Multidimensionnels
Le Data Warehouse et les Systèmes Multidimensionnels 1 1. Définition d un Datawarehouse (DW) Le Datawarehouse est une collection de données orientées sujet, intégrées, non volatiles et historisées, organisées
Plus en détailJ2EE in practice. Olivier Liechti Patrik Fuhrer. Department of Informatics. Computer Science Master Course - SH 2004/05
J2EE in practice Olivier Liechti Patrik Fuhrer Informatics Computer Science Master Course - SH 2004/05 Introduction Dans le cours ASE, nous avons: étudié une plate-forme de développement distribuée: Java
Plus en détailITIL v3. La clé d une gestion réussie des services informatiques
ITIL v3 La clé d une gestion réussie des services informatiques Questions : ITIL et vous Connaissez-vous : ITIL v3? ITIL v2? un peu! beaucoup! passionnément! à la folie! pas du tout! Plan général ITIL
Plus en détailAnalyse et Conception objet du logiciel Analyse et conception objet du logiciel : Méthode de conception objet et notation UML.
Analyse et conception objet du logiciel : Méthode de conception objet et notation UML Rémy Courdier Email : Remy.Courdier@univ-reunion.fr Rémy Courdier V2.1 1 Plan du cours Introduction au Génie Logiciel
Plus en détailbasée sur le cours de Bertrand Legal, maître de conférences à l ENSEIRB www.enseirb.fr/~legal Olivier Augereau Formation UML
basée sur le cours de Bertrand Legal, maître de conférences à l ENSEIRB www.enseirb.fr/~legal Olivier Augereau Formation UML http://olivier-augereau.com Sommaire Introduction I) Les bases II) Les diagrammes
Plus en détailUML est-il soluble dans les méthodes agiles?
Pascal ROQUES Valtech Training UML est-il soluble dans les méthodes agiles? octobre 07 Résumé On entend beaucoup parler actuellement de deux approches ayant l'air fondamentalement opposées : l'approche
Plus en détailNos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.
Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailDomaines d intervention
MANAGEMENT INFORMATIQUE 1 PLACE DE L EGALITE 78280 GUYANCOURT TELEPHONE + 33 1 30 48 54 34 TELECOPIE + 33 1 30 48 54 34 INFOS mailto:contact@managementinformatique.com Société Présentation Société Notre
Plus en détailExpert technique J2EE
EHRET Guillaume 25, rue de la Richelandiere 42100 SAINT ETIENNE 32 ans - Célibataire Expert technique J2EE Domaines de compétences Environnement et langages Expertise en programmation Java et en architecture
Plus en détailIntroduction Les processus traditionnels extreme Programming Conclusion. extreme Programming. vers plus d agilité. F. Miller francois.miller@inpg.
vers plus d agilité F. Miller francois.miller@inpg.fr FC INPG Octobre 2008 - version 1.0 Introduction Contexte Le monde bouge économie des moyens (humains, financier,...) ; recherche de plus d efficacité
Plus en détailANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION ET EXTENSION DE
Université de Fribourg, Suisse Département d'informatique Bachelor en informatique de gestion ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION ET EXTENSION DE CELUI-CI PAR DE NOUVELLES FONCTIONNALITES Travail de séminaire
Plus en détailSQL Server 2012 Implémentation d'une solution de Business Intelligence (Sql Server, Analysis Services...)
Avant-propos 1. À qui s'adresse ce livre? 15 2. Pré-requis 15 3. Objectifs du livre 16 4. Notations 17 Introduction à la Business Intelligence 1. Du transactionnel au décisionnel 19 2. Business Intelligence
Plus en détailQu est ce que Visual Guard. Authentification Vérifier l identité d un utilisateur
Qu est ce que Visual Guard Authentification Vérifier l identité d un utilisateur Autorisation Qu est-ce qu un utilisateur peut faire dans l application Audits et rapports Fonctionnalités d Audit et de
Plus en détailCursus Sage ERP X3 Outils & Développement. Le parcours pédagogique Sage ERP X3 Outils et Développement
Cursus Outils & Développement Vous êtes Consultant, Chef de Projets, Directeur des Systèmes d Information, Directeur Administratif et Financier, Optez pour les «formations Produits» Nous vous proposons
Plus en détailFabien Pinckaers Geoff Gardiner. OpenERP. Tiny. Pour une. gestion d entreprise efficace et intégrée. Groupe Eyrolles, 2008, ISBN : 978-2-212-12261-9
Fabien Pinckaers Geoff Gardiner OpenERP Tiny Pour une gestion d entreprise efficace et intégrée Groupe Eyrolles, 2008, ISBN : 978-2-212-12261-9 Table des matières Première partie Premiers pas avec Open
Plus en détailBorland CaliberRM 2006
Borland CaliberRM 2006 Borland Software Corporation 20450 Stevens Creek Blvd., Suite 800 Cupertino, California 95014 USA www.borland.com Les applications mentionnées dans ce manuel sont brevetées par Borland
Plus en détailGénie logiciel (Un aperçu)
(Un aperçu) (sommerville 2010) Laurent Pérochon INRA URH 63122 St Genès Champanelle Laurent.perochon@clermont.inra.fr Ensemble d activités conduisant à la production d un logiciel Sur un échantillon de
Plus en détailIT Gouvernance. Plan. Définition. IT gouvernance pourquoi? But et enjeux. Les bonnes pratiques et composantes d une IT gouvernance
IT Gouvernance M2 : ACSI / SID 1 Plan Définition IT gouvernance pourquoi? But et enjeux Les bonnes pratiques et composantes d une IT gouvernance Les problèmes rencontrés Conclusion M2 : ACSI / SID 2 1
Plus en détailL'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab
L'agilité appliquée à nous-mêmes Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab Agenda Où en était l équipe RPP il y a 24 mois Réorganisation de l équipe et du projet autour de Scrum et de RTC
Plus en détailDossier d'étude technique
Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique Dossier d'étude technique Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/developpement/technique/guide-etude-technique
Plus en détailChapitre 9 : Informatique décisionnelle
Chapitre 9 : Informatique décisionnelle Sommaire Introduction... 3 Définition... 3 Les domaines d application de l informatique décisionnelle... 4 Architecture d un système décisionnel... 5 L outil Oracle
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailSynergies entre Artisan Studio et outils PLM
SysML France 13 Novembre 2012 William Boyer-Vidal Regional Sales Manager Southern Europe Synergies entre Artisan Studio et outils PLM 2012 2012 Atego. Atego. 1 Challenges & Tendances Complexité des produits
Plus en détailIFT2255 : Génie logiciel
IFT2255 : Génie logiciel Chapitre 6 - Analyse orientée objets Section 1. Introduction à UML Julie Vachon et Houari Sahraoui 6.1. Introduction à UML 1. Vers une approche orientée objet 2. Introduction ti
Plus en détailPROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE
PROFIL DE POSTE BAP : CORPS : NATURE : SPÉCIALITÉ : E ITRF Externe IGR 2, Chef de projet développement ÉTABLISSEMENT : Rectorat SERVICE : VILLE : SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU
Plus en détailScrum Une méthode agile pour vos projets
Avant-propos 1. Objectif du livre 17 2. Notre démarche 17 3. Structure du livre 18 4. Remerciements 20 Scrum, une méthode agile avant tout 1. Le grand départ 21 2. La gestion de projet informatique 22
Plus en détailRECONSTRUCTION D'UN MODÈLE 3D D'OBJET AVEC LA KINECT
PROJET DE SEMESTRE : RECONSTRUCTION D'UN MODÈLE 3D D'OBJET AVEC LA KINECT SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT PLAN Projet Reconstruction d'un modèle 3D d'objet avec la Kinect Document École Software Project Management
Plus en détailLa problématique. La philosophie ' ) * )
La problématique!" La philosophie #$ % La philosophie &'( ' ) * ) 1 La philosophie +, -) *. Mise en oeuvre Data warehouse ou Datamart /01-2, / 3 13 4,$ / 5 23, 2 * $3 3 63 3 #, 7 Datawarehouse Data warehouse
Plus en détailAXIAD Conseil pour décider en toute intelligence
AXIAD Conseil pour décider en toute intelligence Gestion de la Performance, Business Intelligence, Big Data Domaine d expertise «Business Intelligence» Un accompagnement adapté à votre métier dans toutes
Plus en détailWEB15 IBM Software for Business Process Management. un offre complète et modulaire. Alain DARMON consultant avant-vente BPM alain.darmon@fr.ibm.
WEB15 IBM Software for Business Process Management un offre complète et modulaire Alain DARMON consultant avant-vente BPM alain.darmon@fr.ibm.com Claude Perrin ECM Client Technical Professional Manager
Plus en détailJean-Pierre Vickoff. 2008 J-P Vickoff
Agilité étendue Jean-Pierre Vickoff 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Le mouvement Itératif-Incrémental (Agile) Agilité étendue au SI et PUMA Essentiel Entreprise
Plus en détailCours Gestion de projet
Cours Gestion de projet Méthodes de conduite de projet Version Date Auteur V1.8 Septembre 2007 Pascal HEYER 1 Méthodes de conduite de projet Ce document est publié sous la licence libre Creative Commons-BY-NC-SA
Plus en détailMéthodologies de développement de logiciels de gestion
Méthodologies de développement de logiciels de gestion Chapitre 5 Traits caractéristiques des deux approches de méthodologie Présentation réalisée par P.-A. Sunier Professeur à la HE-Arc de Neuchâtel http://lgl.isnetne.ch
Plus en détailConduite de projets informatiques Développement, analyse et pilotage (2ième édition)
Avant-propos 1. Objectifs du livre 13 2. Structure du livre 14 Un projet informatique 1. Les enjeux 17 1.1 Les buts d'un projet 17 1.2 Les protagonistes d'un projet 18 1.3 Exemples de projets 19 2. Les
Plus en détailP s a sep e o p r o t S e S r e vi v ce c s Fabrice Dubost
Passeport Services Fabrice Dubost 2.6 Gestion des Mises en Production ITIL, Soutien des services Entreprise, Clients et Utilisateurs Outil de Supervision Dysfonctionnements Questions / Renseignements Incidents
Plus en détailIBM Business Process Manager
IBM Software WebSphere Livre blanc sur le leadership en matière d innovation IBM Business Process Manager Une plateforme de BPM complète, unifiée et facilement adaptable aux projets et aux programmes d
Plus en détailDotez-vous des moyens de communication d une grande entreprise au prix d une petite entreprise. Avaya vous aide à atteindre vos objectifs.
Avaya vous aide à atteindre vos objectifs. Toute TPE-PME est à la recherche de solutions pour réduire ses coûts et améliorer son mode de fonctionnement. Comme n importe quelle entreprise, vous souhaitez
Plus en détailÉtude «analyse, reporting et budget» Niveau d équipement et attentes des PME françaises.
Étude «analyse, reporting et budget» Niveau d équipement et attentes des PME françaises. Mai 2009 Préface Les PME ont aujourd hui accès aux technologies déjà déployées dans les grandes entreprises. En
Plus en détailD une part, elles ne peuvent faire table rase de la richesse contenue dans leur système d information.
PACBASE «Interrogez le passé, il répondra présent.». Le Module e-business Les entreprises doivent aujourd hui relever un triple défi. D une part, elles ne peuvent faire table rase de la richesse contenue
Plus en détailL exploitation des rapports de vérifications réglementaires : quels enjeux, quelle solution?
L exploitation des rapports de vérifications réglementaires : quels enjeux, quelle solution? 5 décembre 2013 Sommaire L exploitation des rapports de vérifications réglementaires : Quels enjeux? Bureau
Plus en détailRational Unified Process
Rational Unified Process For Christiane DAVOINE-GUHUR Société GICAB - Vannes Christiane.Davoine@CA-GICAB.fr Table des Matières 1 INTRODUCTION... 1 2 LES COMPOSANTS ET LES GRANDS PRINCIPES DU PROCESSUS...
Plus en détailAtelier A7. Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité?
Atelier A7 Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité? 1 Intervenants Jean-Pierre Hottin Associé, PWC jean-pierre.hottin@fr.pwc.com Annie Bressac Directeur de l audit et du contrôle
Plus en détailLes BRMS Business Rules Management System. Groupe GENITECH
Les BRMS Business Rules Management System 1 Présentations Emmanuel Bonnet ebonnet (at) genigraph.fr Responsable Dpt Conseil Consultant, Expert BRMS Formateur IBM/Ilog JRules / JBoss Rules Génigraph SSII
Plus en détailAccélérateur de votre RÉUSSITE
Accélérateur de votre RÉUSSITE SAP Business Objects est une suite décisionnelle unifiée et complète qui connecte ses utilisateurs en éliminant les difficultés d accès à l information. Mobile Devices Browsers
Plus en détailProgramme «Analyste Programmeur» Diplôme d état : «Développeur Informatique» Homologué au niveau III (Bac+2) (JO N 176 du 1 août 2003) (34 semaines)
Programme «Analyste Programmeur» Diplôme d état : «Développeur Informatique» Homologué au niveau III (Bac+2) (JO N 176 du 1 août 2003) (34 semaines) Module 1 : Programmer une application informatique Durée
Plus en détailGroupe Eyrolles, 2004 ISBN : 2-212-11504-0
Groupe Eyrolles, 2004 ISBN : 2-212-11504-0 Table des matières Avant-propos................................................ 1 Quel est l objectif de cet ouvrage?............................. 4 La structure
Plus en détailUsine de développement : étude comparative
BlackPaper Open Wide Technologies Usine de développement : étude comparative Pour compléter notre premier article sur l usine de développement 1, il apparaît utile de faire un tour d horizon des solutions
Plus en détailAgile Maroc 24 Novembre 2010. Méthodes agiles. Thierry Cros. http://etre-agile.com. Agile Maroc 24 novembre 2010
Agile Maroc 24 Novembre 2010 Méthodes agiles Thierry Cros 1 Thierry Cros 10 ans déjà... 2010 Création Extreme Programming France 2009 SigmaT Les Agilistes Toulousains 2010 Membre de «Fédération Agile»
Plus en détailContexte. Objectif. Enjeu. Les 3 questions au cœur du Pilotage de la Performance :
Les 3 questions au cœur du Pilotage de la Performance : Contexte Il est naturel de construire et d adapter son système d information à son métier pour répondre aux besoins opérationnels et quotidiens.
Plus en détailObjectif : Passer de l analyse métier et fonctionnelle à la définition des applications qui
Formation PARTIE 1 : ARCHITECTURE APPLICATIVE DUREE : 5 h Objectif : Passer de l analyse métier et fonctionnelle à la définition des applications qui automatisent les fonctions Définir une architecture
Plus en détailIci, le titre de la. Tableaux de bords de conférence
Ici, le titre de la Tableaux de bords de conférence pilotage d entreprise, indicateurs de performance reporting et BI quels outils seront incontournables à l horizon 2010? Les intervenants Editeur/Intégrateur
Plus en détailChoisir ses priorités: le développement incrémental de produit. Copyright Pyxis Technologies
Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit Copyright Pyxis Technologies Ce qui m occupe... 2 nous nous préparons l Agile Tour Tour... je suis coach à Pyxis... Sylvie et moi avons publié
Plus en détailJean-Pierre Vickoff www.vickoff.com
Techniques du futur Agile Communication - Architecture - Méthode Vers une approche Agile de 3 ème génération Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Protocole de séance : Précisions techniques immédiates possibles
Plus en détailPEPI GPI (Gestion de Projet Informatique) - Note de Cadrage décembre 2010 -
I N S T I T U T N A T IO N A L D E L A R E C H E R C H E A G R O N O M I Q U E Pepi Gestion de Projets Informatiques PEPI GPI (Gestion de Projet Informatique) - Note de Cadrage décembre 2010-1 Préambule...
Plus en détailSGBDR. Systèmes de Gestion de Bases de Données (Relationnelles)
SGBDR Systèmes de Gestion de Bases de Données (Relationnelles) Plan Approches Les tâches du SGBD Les transactions Approche 1 Systèmes traditionnels basés sur des fichiers Application 1 Gestion clients
Plus en détailOlivier Deheurles Ingénieur conception et développement.net
Olivier Deheurles Ingénieur conception et développement.net MOTS CLES Maîtrise de la conception et du développement orientés Objet 6 ans d expérience sur les plateformes.net 1.1 et 2.0 (C# et VB.NET) MCAD
Plus en détailMéthodes Agiles et gestion de projets
Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La
Plus en détailRendez-vous la liberté avec Rational Quality Manager
IBM Software Group RAT02 Rendez-vous la liberté avec Rational Quality Manager Bernard Dupré IBM Rational IT Specialist 2008 IBM Corporation Envisager une plateforme qui change la production de logiciels
Plus en détailSéance 1 Méthodologies du génie logiciel
Séance 1 Méthodologies du génie logiciel Objectifs : Histoire du développement du logiciel. La crise du logiciel. Explorer les différentes méthodologies de développement. Comprendre l importance d adopter
Plus en détailJe découvre Lina Maintenance
Je découvre Lina Maintenance Une interface simple et ergonomique pour optimiser la maintenance de vos équipements 1 Sommaire Présentation 4 La plateforme Lina 5 Référentiel 6 Agenda et données personnelles
Plus en détailPrésident d Inotekk Gestion de la société, développement du portefeuille clients, gestion et réalisation des projets informatiques
LEO MARQUES Né le 11/09/1984 à Paris XIème (75) 7 Ter avenue Edith Cavell 06000 NICE Tél. Portable : 06 15 22 48 08 Permis A et B, véhicule personnel Président d Inotekk Gestion de la société, développement
Plus en détailINTRODUCTION AUX BASES de DONNEES
INTRODUCTION AUX BASES de DONNEES Équipe Bases de Données LRI-Université Paris XI, Orsay Université Paris Sud Année 2003 2004 1 SGBD : Fonctionnalités et Principes Qu est qu une base de données? Un Système
Plus en détailGénie Logiciel LA QUALITE 1/5 LA QUALITE 3/5 LA QUALITE 2/5 LA QUALITE 4/5 LA QUALITE 5/5
Noël NOVELLI ; Université d Aix-Marseille; LIF et Département d Informatique Case 901 ; 163 avenue de Luminy 13 288 MARSEILLE cedex 9 Génie Logiciel LA QUALITE 1/5 La gestion de la qualité Enjeux de la
Plus en détailBI = Business Intelligence Master Data-ScienceCours 3 - Data
BI = Business Intelligence Master Data-Science Cours 3 - Datawarehouse UPMC 8 février 2015 Rappel L Informatique Décisionnelle (ID), en anglais Business Intelligence (BI), est l informatique à l usage
Plus en détailMicrosoft France. Pour en savoir plus, connectez-vous sur www.microsoft.com/france/dynamics/nav ou contactez notre Service Client au 0825 827 859*
Microsoft France Pour en savoir plus, connectez-vous sur www.microsoft.com/france/dynamics/nav ou contactez notre Service Client au 0825 827 859* * 0,15 TTC/min Microsoft France - SAS au capital de 4 240
Plus en détailIntroduction: 1. définition d un ETL 2. importance et diversité des données spatiales utilitédes ETL géographiques
1 2 Introduction: 1. définition d un ETL 2. importance et diversité des données spatiales utilitédes ETL géographiques 3 ETL = extracto-chargeur = datadumping La Business Intelligence, BI, (ou informatique
Plus en détail