3. Itérations agiles. Méthodologies agiles

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1 3. Itérations agiles Méthodologies agiles Troisième partie Itérations agiles Vu : découverte pratiques agiles Tests unitaires, refactoring, itérations courtes Itérations : dirigées + flash Processus itératif outillé 3.1 Gestion des exigences / Caliber 3.2 Gestion de configuration logicielle / StarTeam Itérations agiles (+/- low tech) 3.3 Cycle de vie agile UserStories, négociation, planification, itérations & versions Gestion des exigences La gestion d exigences. Définition(s) Certifie qu un projet répond aux besoins des utilisateurs finaux : faisabilité et portée appouvée Etablit une compréhension commune pour : Les exigences du métier (Business Requirements) Les exigences de l utilisateur (User Requirements) Les exigences fonctionnelles Les exigences nonfonctionnelles Gère les changements de ces exigences. Un processus continu genèse, implémentation mentation et maintenance 3 7

2 Raisons des abandons des projets 44% des abandons de projets sont imputables aux problèmes liés aux exigences Source: Standish Chaos Report 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Exigences incomplètes Ressources inadéquates Manque d'implication des utilisateurs Attentes irréalistes Exigences évolutives Manque de support de gestion Plannification inadéquate L'application n'est plus nécessaire Manque de coordination technologique Capability Maturity Model [Paulk95-IEEE Software] 8 14 Investir dans le CMM logiciel Outils de gestion d exigences Niveau de maturité Durée (mois) Charge (mois x homme) Bugs trouvés Bugs livrés Rapport SEI (SEI 92-TR-24), moyennes sur 1233 projets séparés, 261 entreprises, 10 pays, bénéfices mesurés à se hisser en niveau de maturité (normalisation : 200K LOC/ projet). 15 MKS Requirements Borland CaliberRM Telelogic DOORS IBM Rational RequisitePro Integrated Chipware RTM 17

3 CaliberRM CaliberRM (Requirement Management) Gestion des exigences Concepts : projet, types d exigence, exigences : ID, classification hiérarchique évolutive, arborescence interactive, mise à jour, déplacement Révisions incrémentales / champs sensibles, liens de traçabilité Baselines & comparaisons Avantages de l orientation objet Référentiel : SGBDOO (Versant) Puissance d interrogation et reporting Requêtes et analyses interprojets, OLAP Simplicité d utilisation, tutorial facile, outil d équipe Forum collaboratif Extensibilité & add-ons : Word, StarTeam, Together, CaliberRM DEFINIR CONCEVOIR GESTION CHANGEMENT 18 DEPLOYER DEVELOPPER TESTER Projet, types d exigences, exigences, attributs personnalisés 19 Exigence Nom, révision, propriétaire, statut, priorité, id, description 20 Résultat de la personnalisation 21

4 Traçabilité - Identification et classification hiérarchique des exigences - Capitalisation des termes, par catégorie Traçabilité Matrice de traçabilité modifiable Historique du changement d une exigence Liens suspects 24 25

5 Datamart Rapports configurables Diagramme de traçabilité Together - Caliber Intégration Exigences-Modèle-Code : Interface unifiée 28 29

6 Minicontrats Exigences & UML Cas1 CONCEVOIR DEVELOPPER GESTION CHANGEMENT DEFINIR TESTER DEPLOYER 1..* Cas2 Tests d acceptation R1 1..* Test Gestion de configurations R2 Revue des exigences 1..* Classe1 attr1 Classe1 -attr1 +op1() public class Classe1 { private int attr1; public void op1() { // } } [Rosenberg] Flux de travail Questions récurrentes Modeliser DEFINIR CONCEVOIR GESTION CHANGEMENT DEPLOYER Exigences Modèle Plan Code Test itération itération itération Editer Compiler Construire CR activité DEVELOPPER Planifier Suivre TESTER «Dans un système à flux tendu, les différents sous-ensembles d un produit sont fabriqués en parallèle et leur assemblage devrait idéalement avoir lieu au fur et à mesure de leur production afin d éviter des stocks (attentes) intermédiaires» [R. Glardon, EPFL] Processus coopératif, itératif et incrémental trace Fichiers Information associée Changement permanent Evolution et interaction. Pilotage de l effort individuel Où étais-je? J ai 2 heures devant moi. Que puis-je faire de mieux? Quelles sont les urgences? Hmmm, j ai déjà vu ce bug quelque part mais où? Est-ce je travaille sur la bonne version ou est-elle obsolète? Mon travail sera-t-il utilisé ou abandonné car redondant? Ça veut dire quoi déjà «portefeuille d actifs»? Tous les bugs bloquants sont-ils résolus? Qui a fait cette modification? Pourquoi? Qu ai-je fait depuis le 1er du mois? Comment remplir mon rapport d activité? Pilotage de l effort collectif Où sommes-nous? Oui, mais vraiment? Qui fait quoi en ce moment? A qui puis-je confier cette tâche? Toutes les exigences ont-elles été implémentées? testées? La planification initiale est-elle toujours valable? Pourrons-nous toujours livrer à temps? Si oui, quoi? Et le reste? Vous êtes sûr que cette exigence n a pas déjà été implémentée? Ce bug, dans quelle version de l exécutable a-t-il été identifié? S est-il manifesté dans les versions suivantes? C est sûr? Pouvons-nous le reproduire? Les tests unitaires associés le mettaient-ils en évidence? Cette exigence est-elle récente? Pourquoi ne l avions-nous pas traité initialement? Que savionsnous à l époque? Pouvons nous faire abstraction des éléments survenus depuis? Quelle serait les conséquences en cascade de cette remise en cause? Sommes-nous agiles? Pouvons-nous le prouver? (efficacité & RSI) Ne pas pouvoir y répondre en temps opérationnel pertes de temp$ Y répondre trouver le chemin de la sérénité 32 33

7 StarTeam Outils de gestion de configuration Borland StarTeam CVS FreeVCS IBM Rational ClearCase Microsoft Visual Source Safe MKS SourceIntegrity Teleologic Synergy (ex Continuus) Serveur Client Projet & éléments Un référentiel partagé : SGBD Répertoires de travail Organisation en répertoires Fichiers, demandes d évolution, exigences, tâches, topiques, audit Cycle individuel : checkout edition checkin Révision++, liens, comparaisons, étiquette (label), vue (filtres), configuration Eléments Check-out -> Edit -> Check-in Check-out (edit) Check-in 42 43

8 Statut du fichier (relation!) Etat WF Ry 1.2 En cours F3 R3 Obsolète F2 R3 Manquant Rx Pas dans la vue Fx Modifié F3 R3 Fusionné F2b R3 Inconnu "toto" "toto" Personnalisation du workflow Détermine l opération qui est applicable Rapports et graphiques Planification 46 47

9 StarTeam dans JBuilder StarTeam dans JBuilder Galerie d objets Compléments Menu équipe Administration Fichier Projet Nœud Référentiel Menus contextuels Volet StarTeam Le cycle de vie agile Story card

10 Task card Conclusion 55 Exigences «orientées objet» Identité, persistance et évolution individuelle => RM Contexte collectif cohérent, en lien avec les autres artefacts => SCM Agilité Release * Iteration * UserStory * Requirement Les 4 mêmes variables : coûts, qualité, durée & portée Rythme durable = le temps de la veille Durée itération : 2 semaines Le courant dominant Grands moyens : CaliberRM, Doors, RequisitePro, Quelques moyens : ClearCase, StarTeam Le contrecourant Sinon : StoryCards & CVS Agilité & LowTech Exemple itérations JobNet, JBuilder & CVS 56

11 Exemple de cycle itératif (extrait projet ) JBuilder & CVS Installer et lancer le serveur CVS Lancer JBuilder Ouvrir ou créer un projet Menu Equipe/Sélectionner le VCS du projet Menu Equipe/Configurer CVS Menu Equipe/Navigateur de validation 59 60

12 Volet Historique/Diff & CVS Sans oublier tests et suites Après résolution «manuelle» des conflits 63

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