CELSAcontact. La lettre Juin 2004 n 43. Dans ce numéro DISPARITION. Dernier numéro avant l été!

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1 CELSAcontact La lettre Juin 2004 n 43 Edito Actualité Dernier numéro avant l été! Une nouvelle année scolaire s achève. Une année riche en changements pour l Association: Un nouveau site Internet, une lettre améliorée, de nouveaux administrateurs, un développement en région. Bref, des évolutions indispensables pour servir les objectifs affichés de l Association. Le CELSA est une Grande École. Le réseau des Anciens doit être à la hauteur de cette image, et les membres du Conseil d Administration comptent bien se donner les moyens d atteindre ce but, avec l appui de tous. Rendez-vous donc le 17 juin au Musée du Louvre, pour une première dans l histoire de l Association des Anciens Élèves du CELSA. Une manifestation exceptionnelle qui vous permettra de vous rencontrer, d échanger, dans un cadre exceptionnel. L occasion également d inaugurer la salle qui accueillera les réunions Cels and Co dès la rentrée prochaine, à la Maison de l Isère. Bon été à tous. Dans ce numéro La rédaction DISPARITION Le Professeur Charles-Pierre Guillebeau, fondateur du CELSA, nous a quitté... Le Président et le Conseil d'administration de l'association des Anciens Elèves du CELSA font part de la disparition du professeur Charles-Pierre Guillebeau. Il avait été le fondateur et le directeur de notre École. Un grand nombre d'anciens élèves l'ont bien connu. Nous voulons souligner tout particulièrement son esprit visionnaire qui l'a conduit à créer dès 1965 cet établissement innovant au sein de l'université, ainsi que l'ambition qu'il a mise au service du CELSA pendant de nombreuses années pour en faire une Grande École, aujourd'hui pleinement reconnue et très appréciée. Le professeur Guillebeau était membre d'honneur de notre Association. Il a toujours exprimé le souhait que celle-ci soit suffisamment forte et active pour développer un lien étroit et durable entre les anciens élèves. Nous adressons à sa famille toutes nos condoléances ACTUALITÉ La rencontre événement au Musée du Louvre Le nouveau lieu des Cels And Co 4-6 DOSSIER Les alternatives pour embaucher 6. LES NOUVEAUX ADMINISTRATEURS DE L ASSO- CIATION Ils ont été élus lors de la dernière Assemblée Générale, nous vous les présentons 8. CELSACONTACT A VU POUR VOUS/ EMPLOI. 1

2 Actualité ÉVÉNEMENT L Association des Anciens Élèves s expose au Musée du Louvre Le 17 juin, une visite privée du Département des Objets d Art du Musée du Louvre est organisée pour les membres de l Association. La soirée se terminera par un cocktail amical à la maison de l Isère. Cela faisait déjà longtemps que l'association des Anciens souhaitait organiser une rencontre exceptionnelle entre ses adhérents. Et il fallait que cet événement, et son emplacement, soient à la hauteur de ses nouvelles ambitions. La Grande Galerie de l'évolution du Muséum d'histoire Naturelle fut un temps envisagée, mais c'est finalement au Musée du Louvre, haut lieu de culture et de prestige, que se déroulera cette rencontre, le 17 juin à partir de 17h30. Plus qu'une simple réunion d anciens, le conservateur en Chef du département des Objets d'art, Daniel Alcouffe, une sommité dans le domaine des arts, ouvrira tout spécialement les portes de son département (fermé normalement à cette heure-ci) pour une visite privée des collections, constituées de meubles, tapisseries, ivoires, pièces d'orfèvrerie, bijoux, verreries, faïences, porcelaines et petits bronzes, datant de la fin de l'antiquité jusqu'au milieu du XIXe siècle. La soirée se terminera non loin de là, à la Maison de l'isère, place André Malraux, pour un cocktail et un buffet convivial, donnant l'occasion par là même, d'inaugurer le nouveau lieu qui accueillera les réunions Cels'and Co dès la rentrée (voir article p.7) Pour des raisons de logistique, les visites s'effectueront par petits groupes, limitées au total à 100 personnes. Participation : 15 euros La formation de la collection Conservant les présents du sacre des rois de France et les vases illustres rassemblés au XIIe siècle par l'abbé Suger, versés au Louvre dès 1793, le département des Objets d'art peut également se considérer comme un des héritiers du Garde- Meuble de la Couronne, dont une grande partie des collections gagna le Louvre en En 1830, le trésor de l'ordre du Saint-Esprit, constitué par Henri III et subsistant presque intégralement, entre à son tour au Louvre. Le Second Empire voit une nouvelle extension spectaculaire de la collection, avec la création, en 1852, du musée des Souverains. En 1901 est inaugurée la collection des XVIIe et XVIIIe siècles. Trois questions à... Mathieu Roiret Administrateur et responsable de l organisation de la rencontre au Louvre CC : Quel est le but de cet événement? MR : Il y a une double finalité. D'une part, il fallait marquer le coup, en organisant une manifestation suffisamment importante et fédératrice afin de resserrer les liens qui unissent les adhérents. Le réseau est important, il faut l'améliorer, ce qui passe par ce genre de rencontre. D'autre par, cette soirée est aussi l'occasion d'inaugurer la nouvelle salle qui accueillera les Cels'and Co à la rentrée. CC :Pourquoi le Louvre? MR : L'objectif est donc de réussir une manifestation qui allie art, culture et convivialité. La visite privée du département des Objets d'art du Musée du Louvre cadre parfaitement avec cet objectif. D'autant que Daniel Alcouffe, le conservateur en chef du département part en retraite dans quelques mois, et il aurait été plus difficile d'organiser cette visite après. CC : Y aura-t-il d'autres manifestations de ce genre? MR : Créer un tel événement en permettant au plus grand nombre de se retrouver dans cet endroit magique qu'est le Louvre, est véritablement une première pour l'association. Et si le succès que nous attendons est au rendezvous, il est bien évident que nous proposerons d'autres rencontres de ce genre dans l'avenir. Peut-être même en région, pour tous ceux qui ne peuvent pas toujours venir dans la capitale. Ces manifestations annuelles, viennent en parfait complément des Cels'and Co. 2

3 Dossier Les alternatives à l embauche Missions ou fonctions trop ponctuelles, volonté de ne pas surcharger les effectifs, besoin de souplesse, ou frilosité face à la conjoncture économique, il existe de nombreuses raisons qui peuvent pousser les entreprises à ne pas s engager en recourant au contrat salarié. Comment réagir en cas de pic d activité et de besoin urgent de personnel qualifié? Et celui-ci pourra-t-il être immédiatement opérationnel? Quelle sera sa faculté d'adaptation au sein de l'entreprise? Où trouver des gens à la fois fiables et motivés? En règle générale, les chefs d'entreprises optent pour le recrutement en CDD ou pour les sociétés de travail intérimaire. Deux approches simples et efficaces, mais dont les mérites sont diversement appréciés, notamment pour le coût qu'elles engendrent. D'autres solutions moins onéreuses existent. Mais elles comportent parfois des pièges qu'il faut savoir éviter. Le stagiaire Une des solutions les plus courante est le recours au stagiaire, qui constitue bien souvent la panacée pour le porte-monnaie de l'entreprise. "La loi est assez claire à ce sujet, confie un responsable RH, Ancien du CELSA, et qui n'a pas souhaité être nommé, le stagiaire ne doit pas occuper de fonction productive, ni occuper un poste vacant. Mais dans la pratique c'est bien souvent le contraire. Et c'est là que se situe le paradoxe, car le stagiaire entre en entreprise pour forger ses premières expériences professionnelles." Le risque dans ce genre de cas reste la requalification du stage en contrat salarié. Pourtant, il semble y avoir une grande tolérance à l'heure actuelle pour ce genre de pratique. Le travailleur indépendant Le recours à un travailleur inscrit à l'urssaf en tant qu'indépendant est une alternative. Pour des travaux de communication ou de création par exemple, le statut de l'entreprise ne permet pas, dans la plupart des cas, de faire appel à un journaliste-pigiste ou à un auteur. Ces deux statuts ne concernent en effet qu'un certain type d'entreprise. C'est d'ailleurs le problème qui s'est posé à Patrick Bonduelle, responsable de la communication externe de Novartis. "Nous avions besoin d'un rédacteur pour s'occuper ponctuellement d'une newsletter et de notre site Internet. La question du type de rémunération s'est posée. Pige? Droits d'auteur? Un laboratoire pharmaceutique ne peut recourir à aucun des deux, car il n'est, par définition, ni une entreprise de presse, ni un diffuseur-éditeur, et ce, malgré les différentes publications émises par le département de communication. Seule solution pour nous, recourir aux services d un prestataire extérieur, enregistré à l URSSAF. Les avantages? La facturation est nette, les charges incombent au prestataire qui offre une plus grande souplesse à l'entreprise. Principal inconvénient, ou risque, la requalification en contrat de travail salarié, si les autorités de l'urssaf considèrent qu'il s'agit d'un emploi déguisé. Si l'indépendant n'a pas d'autres clients, ou occupe des fonctions non prévues dans la mission par exemple. Le pigiste Seuls les médias et les entreprises de presse peuvent faire appel aux pigistes. La pige reste avant tout un contrat de travail, sanctionné par un bulletin de salaire classique. Il offre toutefois beaucoup de souplesse, permettant à un média de faire face à ses besoins, tout en ne supportant pas les coûts d un poste fixe. Toutefois, le code du travail précise que la collaboration régulière d un journaliste sur une longue période est considérée comme un CDI. L arrêt de la collaboration par l employeur équivaut alors à un licenciement. Trouver un travailleur indépendant Pour trouver un travailleur indépendant ou Free-lance, il n y a pas beaucoup de méthodes. La plupart du temps, vous devez faire marcher votre réseau, et rechercher dans votre entourage. Pourtant depuis quelques années, se sont développées sur internet plusieurs sociétés, en charge de mettre prestataires et clients en relation, sous la forme de prospection d un côté et d appel d offres de l autre. Un bon moyen pour trouver le profil idéal

4 Dossier Le portage salarial : travailler en indépendant tout en restant salarié Cette nouvelle forme de travail ne dispose pas encore de cadre juridique très précis. Pourtant, cette pratique a déjà séduit personnes qui rêvent d'indépendance sans perdre le filet de sécurité du salariat. Le portage permet de salarier une activité de consultant en entreprise, normalement rémunérée en honoraires. Ainsi, un consultant qui n'a pas les moyens d'exercer son métier sous un statut de profession libérale peut, par le biais d'une société de portage, "transformer" ses honoraires en fiches de paie. Le temps de sa mission chez un client, il devient salarié de l'entreprise de portage, à laquelle il reverse entre 7 et 15 % de ses honoraires. Quel statut? Quel type de contrat? Un double statut de consultant et de salarié - vis à vis de ses clients, le consultant travaille dans les mêmes conditions qu un indépendant. Il doit les démarcher lui-même et négocier la durée et le montant des prestations. - vis à vis de la société de portage, il est considéré comme un salarié, ce qui lui permet notamment de bénéficier du maintien des droits aux ASSEDIC (procédure de reprise d'une activité réduite salariée). L'opération de portage nécessite la conclusion de deux, voire trois contrats. Avantage pour l'entreprise cliente Elle paie l'intervention sur facture plutôt que via un classique bulletin de salaire. L entreprise continue de faire appel à des compétences externes qui n'alourdissent pas les coûts fixes salariaux. Le groupement d employeur C est une association de loi 1901 qui regroupe plusieurs employeurs. Le groupement permet d embaucher un salarié, qui sera partagé entre les différents membres du groupement en fonction de leurs besoins. Au départ cantonné au secteur agricole, le groupement d employeurs est aujourd hui ouvert à tous. Les coûts salariaux sont à la charge du groupement et donc partagés entre les employeurs. Les statuts très réglementés: Intermittence et droits d auteur Le statut d intermittent Contrairement aux idées reçues, l'intermittence du spectacle ne constitue pas à proprement parler un statut juridique, mais un mode d'indemnisation du chômage, dérogatoire au droit commun. En qualité de salarié, l'intermittent bénéficie d'un régime ASSEDIC spécifique, sous réserve de remplir deux conditions : Il doit avoir été embauché en CDD, et justifier de 507 heures de travail sur les douze mois précédant la rupture du contrat. Ce dernier peut être renouvelé plusieurs fois. L'employeur doit établir une feuille de paie et des déclarations sociales, quelle que soit la durée de la prestation. Trop souvent dans le spectacle, on peut encore rencontrer le travail clandestin, dû à la complexité pour l'employeur d'effectuer toutes les démarches administratives notamment au niveau de la paie des artistes et techniciens. Or la déclaration du salaire est obligatoire. La non déclaration entraîne la mise hors la loi de l'employeur qui risque des pénalités importantes civiles et pénales. Elle entraîne également pour l'intermittent la perte de ses droits sociaux : assurance maladie, retraite, formation, indemnisation ASSEDIC, congés payés. On voit encore beaucoup d abus dans l audiovisuel notamment, où certains journalistes ont le statut d intermittent. L avantage pour la société est le caractère renouvelable, indéfiniment, du contrat d intermittent. Le statut complexe des AGESSA (sécurité sociale des auteurs) À l'origine, seuls sont acceptés ceux et celles qui sont auteurs de livres et de musiques (oeuvres originales). On y a ajouté diverses activités comme certains types de photographes, les illustrateurs d'ouvrages, etc. Par la suite, cela a été étendu aux "droits" touchés sur les oeuvres audiovisuelles (films, CD-ROM, sites Internet sous certaines réserves) Les auteurs n'émettent pas de "factures" ou de "notes d'honoraires" ; leurs clients sont appelés "diffuseurs" ou "exploitants" et ils émettent au profit de leurs auteurs des "notes de droits d'auteurs", ressemblant, mais en très nettement plus simplifié, à des bulletins de salaires. Les auteurs-réalisateurs de sites Internet peuvent, depuis peu, être acceptés à la condition expresse que leur activité soit rigoureusement exercée sans aucun lien de subordination quelconque avec le "client" (cela suppose que vous ne créez pas vos sites selon les recommandations du client mais selon votre inspiration propre, que ce n'est pas le "client" qui décide de quoi que ce soit, que vous ne reprenez pas sa charte graphique existante, etc.) 4

5 Dossier Le stage : Attention aux pièges Le stagiaire a souvent un statut ambigu au sein de l'entreprise. Mais attention, aux yeux de la loi, il ne s'agit surtout pas d'un "employé" comme les autres Le stage a pour but d'offrir à des lycéens ou étudiants une première expérience en entreprise. Il ne s'agit pas d'un contrat de travail classique. En conséquence, l'employeur ne peut substituer le travail du stagiaire à celui d'un salarié de l'entreprise et le stagiaire ne doit pas tenir un poste productif comme une mission de prospection commerciale ou de vente par téléphone. La réglementation en matière de stages doit faire prochainement l'objet d'une charte par le ministère de l'emploi. Il existe trois types de stage : - le stage obligatoire. Il fait partie intégrante d'un programme d'enseignement et s'appuie sur une convention de stage signée par l'entreprise, l'école et l'étudiant. Le contenu du stage est établi par le responsable du stagiaire dans l'entreprise, en coordination avec l'établissement de formation ; - le stage facultatif (avec ou sans convention). Il ne figure pas dans le cursus d'études et relève de la seule initiative de l'étudiant. - le stage hors études. Il fait l'objet d'un accord amiable entre l'étudiant et l'entreprise. - Durée. De trois à six mois, au maximum une année universitaire. - Période d'essai. Aucune. - Rupture. Libre. - Contrat. La convention de stage n'étant pas un contrat de travail, le stagiaire ne peut pas être sanctionné si, par exemple, il bâcle les tâches qui lui sont confiées. La convention de stage n'est pas obligatoire, mais, en cas de contentieux, son absence aggrave les risques de requalification en contrat de travail. La convention de stage doit être signée par l'établissement scolaire, le stagiaire et l'entreprise. Elle précise l'objet du stage, sa durée, les horaires, le nom du tuteur. - Rémunération. Elle est libre, mais son montant détermine les cotisations sociales dues. Si la rémunération génère des charges (à partir de 31 % du Smic dans le cadre d'un stage obligatoire), il faut établir une fiche de paie. Sinon, le paiement peut se faire par chèque. - Congés. Le stagiaire bénéficie des règles protectrices relatives à la durée du travail ainsi que du repos hebdomadaire, prévus par le Code du travail. - Couverture sociale. Pour un stage obligatoire, la couverture accident du travail est assurée par l'établissement scolaire. Pour un stage non obligatoire, la couverture accident du travail est prise en charge par l'entreprise. Les cotisations sociales acquittées par l'entreprise dépendent du montant de la gratification facultative versée au stagiaire : Pour un stage obligatoire, pas de cotisations si cette gratification est inférieure à 30 % du Smic, totalité des cotisations patronales et salariales au-delà ; Pour un stage non obligatoire, cotisations de SS et patronales sur 25 % du Smic si la gratification est inférieure à 25 % du Smic, totalité des cotisations patronales et salariales au-delà. Le rôle de la direction des ressources humaines Le rôle des ressources humaines est, bien souvent, de verrouiller des situations qui ne sont pas tenables juridiquement, de savoir mettres des freins pour éviter les abus, confie un Ancien du CELSA, responsable RH dans un groupe d édition. Le droit n est pas toujours très clair quand il s agit de l appliquer dans les faits, et c est à nous de faire en sorte que l équilibre soit respecté. poursuit-il. Lorsqu un service d une entreprise fait appel à un prestataire extérieur, cela ne passe normalement pas par les RH, comme un recrutement normal, mais par le contrôleur de gestion qui ne fait qu autoriser une dépense. En revanche, on peut regarder la mise en place de la prestation, afin d éviter une requalification, par exemple. Il en va de même pour les stages : nous devons nous attacher à ce que le contrat moral passé avec le stagiaire soit clair, afin, encore une fois, d éviter les problèmes et les abus. 5

6 Actualité L Association vous présente les nouveaux administrateurs, élus lors de la dernière Assemblée Générale. Sophie Boselli. Maîtrise de relations publiques 87. Elle est aujourd'hui directeur commercial pour DEP, conseil en communication : "Il y a des moments dans une carrière, où l'on peut rapporter ce que l'on a reçu, ses compétences, son réseau. Je suis membre de l'association depuis ma sortie du CELSA. Mais je souhaitais redonner un sens à ce lien en devenant plus active." Mélanie Marullaz. Maîtrise journalisme 02. 1er prix du concours INA des jeunes Reporters en 2002, après un passage dans les rédactions de France 2 et de TV Breizh, elle travaille aujourd'hui pour canal Coquelicot : J avais envie de promouvoir l image du CELSA, mais surtout de participer au développement du réseau des Anciens. Plus particulièrement en journalisme, où le réseau est relativement inexistant, encore aujourd hui. Anne Pinto. DESS publicité marketing promotion 91. Après 12 ans d'expérience au sein de l'agence d'édition d'entreprise "Verbe", elle travaille aujourd'hui en free-lance, dans le conseil en communication éditoriale : Membre de l'association depuis ma sortie, je souhaitais continuer de développer la démarche réseau, tout en participant à la dynamique de l'association. Bref, mettre mes compétences au service de la "cause". Somphaphone Sackda. DESS relations publiques européennes, 94. Elle est aujourd'hui chef de projet chez France Telecom à Lyon, après avoir travaillé chez Euro RSCG consultants et pour Wanadoo : Je me suis engagée un peu plus dans l'association pour une raison simple. Je trouvais que l'association était trop parisienne. On a besoin d'un bon réseau quand on débarque dans une nouvelle région. J'espère que l'association pourra mieux accompagner les nouveaux arrivants dans une région. Ronan Tésorière. Maîtrise journalisme 02. Il travaille aujourd'hui pour France 3, et collabore à un certain nombre de publications : "J'aime beaucoup les entreprises collectives. Dans mon cas, je souhaite développer la place des journalistes au sein de l'association. Nous ne sommes pas nombreux, on part de presque rien. C'est un vrai challenge très motivant." CELSAContact a lu pour vous Prix de communication interne de l AFCI : Deux étudiants du CELSA primés L'Association française de communication interne (AFCI) a remis ses prix des meilleurs mémoires en communication interne. Premier prix de 2ème cycle : Le journal d'entreprise international en tant que récit d'entreprise, par Clarisse Ducerf, étudiante en maîtrise d'information et de communication. Cette étude se fonde notamment, sur une analyse sémio-linguistique du fond et de la forme de huit journaux internes : PSA Peugeot-Citroën, Cogema, Sanofi-Synthelabo, Renault, Pinault-Printemps-Redoute, Altadis, Marionnaud et Total. Premier prix de 3ème cycle : L'émergence des nouveaux modèles de gestion de contenus en entreprise : opportunités et menaces pour la fonction de e-communication, par Oana Gulei- Jan, étudiante en DESS techniques de l'information et de la communication, qui a apporté sa réflexion sur la possibilité de syndiquer des contenus en communication externe et interne et sur la création d'une plate-forme technologique commune. La place du e-communicant est au centre de ce travail d'actualité. 6

7 Actualité Cels and Co prend ses nouveaux quartiers Cels'and Co s installe à la Maison de l Isère, un lieu de rencontre à la hauteur de ses ambitions Àla rentrée prochaine, Cels'and Co quitte définitivement ses anciens quartiers du Quigley's point, un pub près des Halles à Paris (voir Celsacontact n 42), et s'installe dans un lieu à la hauteur de ses nouvelles ambitions. C'est à la Maison de l'isère, place André Malraux, à deux pas du Palais Royal, que se dérouleront désormais les Cels'and Co. Toujours le dernier jeudi du mois, de ce côté-là, pas de changement. Le Pub offrait certes un cadre et une ambiance très conviviaux, mais il y avait des inconvénients, particulièrement au niveau du bruit et du passage, explique Philippe Thièvenaz, administrateur de l'association, et responsable des Cels'and Co, à la Maison de l'isère, nous disposerons d'un endroit 100 % privatif, ce qui n'est pas négligeable, conclue-t-il. Outre la recherche du confort, la principale raison de cette évolution est à chercher dans l'objectif numéro 1 que s'est fixé l'association : Le réseau. Pour cette priorité, Cels'and Co se devait de passer à la vitesse supérieure, après trois ans d'existence. On peut d'abord considérer ce changement comme une montée en gamme, un changement de look. La salle est moderne et flambant neuve. Elle a été inaugurée il y a moins d'un mois, et elle dispose de tout ce dont nous avons besoin. De plus, elle est située au cœur de Paris, beaucoup plus facile d'accès donc pour nos adhérents, annonce le responsable des rencontres mensuelles. Très lumineuse, bordée par près de 15 mètres de baies vitrées donnant sur la place André Malraux, la salle qui accueillera les Cels'and Co dès septembre, dispose en effet d'un équipement multimédia complet, un atout pour les prochaines réunions à thème, et les conférences ; Celles-ci prendront d ailleurs une nouvelle dimension. Avec ce nouvel outil, nous pourrons proposer des thèmes plus complets, plus transversaux, en faisant intervenir plus de spécialistes, et de personnalités. C'est primordial pour le rayonnement de l'association, affirme Philippe Thièvenaz. Si Cels'and Co quitte le cadre très sympa et amical du Pub, c'est également pour fédérer encore mieux les membres de l'association, en un lieu plus consensuel. Je souhaite également faire revenir les plus "capés", et les plus anciens de notre Association, ceux qui pouvaient éventuellement être frileux à l'idée de se retrouver dans un pub. D'autant que les derniers Cels'and Co avaient une moyenne d'âge relativement jeune. En d'autres termes, il est question d'institutionnaliser les Cels'and Co, en offrant un cadre plus sérieux. Dans le même sens, L'Association espère attirer les groupes d'adhérents qui se réunissent déjà en "sousclub. L'Association ambitionne de faire de La Maison de l'isère, le cœur de son réseau. Mais attention, précise Philippe Thièvenaz, les Cels'and Co "opens" gardent toute leur place, et il n'est pas question d'enlever la convivialité à nos réunions! Trajectoires Claire Pardo, (DESS communication des entreprises et des institutions 02), a été nommée chargée de mission d affaires bilatérales au sein du secrétariat général de Réseau Férré de France. Elle était jusqu alors consultante senior dans le domaine du développement durable et écodurable chez Man- Com Consulting. Isabelle Lefort, (Maîtrise journalisme 86), occupe désormais le poste de rédactrice en chef du magazine Extra Small. Elle avait débuté sa carrière en 1989 comme rédactrice en chef adjointe et responsable de l édition internationale de Cosmétique News. En 1997 elle fut nommée rédactrice en chef du magazine Jalouse, avant de devenir en 1998 journaliste editing au mensuel Elle. Elle occupait depuis 2002 le poste de rédactrice en chef du mensuel Femme. 7

8 CELSAContact a VU pour vous Le mémoire de Ronan Tésorière, Maîtrise Journalisme 2002 L impossible combat, les journalistes à l épreuve de Jean-Marie Le Pen (documentaire) 21 Avril 2002 : Jean-Marie Le Pen accède au second tour de l'élection présidentielle. Cet événement majeur de la vie politique française de ces cinquante dernières années a provoqué un véritable "séisme" - pour reprendre les unes des journaux du 22 avril dernier - qui n'a pas eu la réplique politique escomptée. L'aveuglement médiatique qui avait éliminé d'office le candidat du Front National de la course à la présidence n'a pas été suivi d'une remise en question salvatrice. La stabilité de l'électorat de Jean-Marie Le Pen depuis 1984 a été sacrifiée sur l'autel de la scission FN- MNR de 1999 qui, le croyait-on à l'époque, avait eu raison du vieux président. Pourtant avec 4,5 millions de voix lors des deux dernières élections présidentielles Jean-Marie Le Pen méritait d'être pris au sérieux. L'homme a un parcours politique long et laborieux, mais a toujours su user et abuser des médias, quels qu'ils soient. Ce personnage haut en couleur s'est servi des plateaux de télévision comme d'un formidable tremplin pour rentrer dans le salon de millions de gens. Pendant vingt ans, de nombreux journalistes l'ont affronté sur toutes les chaînes du PAF. Pendant vingt ans, il a joué son rôle favori celui du martyr et crié à la diabolisation de son parti et de sa personne (...) Est-ce plus difficile d'interviewer Le Pen? Y a-t-il une méthode pour interviewer Le Pen? N y a-t-il pas une satisfaction personnelle à interviewer Le Pen? N'est-il pas invité pour l'audience? sont autant de questions qui méritent les réponses des intéressés. Ce mémoire en deux parties (une partie écrite et un documentaire vidéo de 26 min), est un des premiers mémoires issu de la réforme de la section journalisme. La cassette est disponible à la bibliothèque du CELSA Bienvenue à... AUBIN Sylvie Maîtrise publicitémarketing 87 BENJILANI Sandra DESS marketing et stratégies des marques 00 BEHR - VIRY Ségolène Maîtrise publicité-marketing 90 BELLO Gérard Maîtrise publicitémarketing (FC) 03 BENOIST Nicolas DESS GRH 04 BERTAUDIERE Emmanuelle DESS communication et politiques de développement territorial 03 BRIQUET Dora DESS GRH 03 CALMETTES Bénédicte DESS publicité-marketing 00 CARNESECCA Sylvie Maîtrise communication des entreprises et des institutions (FC) 03 CHECCAGLINI Alice Maîtrise relations publiques 94 CLEMENT Priscille DESS communication des entreprises et des institutions (FC) 04 CLERE Sandrine Maîtrise GRH (FC) 98 CORRALES Isabelle Maîtrise relations publiques 87 COUTANCEAU Emilie DESS communication et politiques de développement territorial 03 DANNE (de) Stanislas DEA relations publiques 90 DOMINIC Laurence DESS communication collectivités locales et territoriales 93 GIRARD Loic Maîtrise GRH (FC) 04 HAINAUT Emmanuelle DESS GRH (FC) 03 JARRY Nathalie Maîtrise GRH (FC) 04 JOSEPHIDES Corinne Magistère+DESS chef de projet multimedia 00 JUILLET Harold DESS information et communication 03 LEROY Florence DESS GRH 04 MATHIEU Céline DESS marketing et stratégies des marques 03 MARQUIER Nicolas Maîtrise et DESS GRH 02/03 PENICAUD Muriel Maîtrise communication des entreprises et institutions (FC) 04 POCHON Christelle Maîtrise GRH (FC) 04 SALES Bénédicte Maîtrise relations publiques européennes 01 SARKISSIAN Julien DESS publicité marketing 02 VAUBLANC (de) Hubert DESS GRH (FC) 97 WABLE Grégoire DEA communication 96 emploi 82 Offres actuellement CELSAContact Directeur de la publication Xavier AUVILLAIN Coordinateurs Hugues JOUBLIN Ronan Tésorière Rédaction en Chef- Maquette Jérémy REBOUL Secrétariat Dominique DEVIGNE Marina DJUKIC

WAGRAM CONSULTING sarl. 5 rue Villaret de Joyeuse 75017 Paris. Tel : 01 80 87 44 24. www.wagram-portage.fr. contact@wagramconsulting.

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