«L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT. Le partenaire de votre réussite

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1 «L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT

2 F A I S O N S CONNAISSANCE > VOUS ÊTES Dirigeant d une petite ou moyenne entreprise Repreneur d une entreprise > ET VOUS SOUHAITEZ Accélérer le développement de votre entreprise Optimiser la performance et l implication de vos collaborateurs Consolider vos qualités de manager ou de leader > NOTRE VISION Vos clients sont essentiels, vos collaborateurs le sont tout autant et il n y a pas de limite à ce qu ils peuvent réaliser en équipe auprès d un manager qualifié. Nous sommes convaincus que l exercice de l autorité constitue le cœur de votre métier de dirigeant. En premier lieu, en interne où vous devez mettre vos équipes en action, prendre des décisions parfois difficiles, régler des conflits entre personnes et développer la motivation pour que chacun donne le meilleur de lui-même. Cette autorité naturelle est aussi essentielle face à un client, un prospect, un banquier, un candidat. Développez cette autorité naturelle, vous allez transformer le champ des possibles pour vous et votre société. Le coaching de performance que nous pratiquons est spécialement bien adapté aux préoccupations des dirigeants de PME. Il stimule les ambitions de vos projets et vous pouvez aller encore plus loin en faisant le choix du coaching croisé.

3 «L art d accompagner les dirigeants» LES MISSIONS D EXCELLENCE > COACHING CROISÉ Le coaching croisé est une spécificité de notre cabinet qui consiste en un accompagnement double réalisé par un coach et un mentor. Il s adresse à des dirigeants souhaitant relever des challenges importants, en partant du principe qu il n existe pas de meilleur «guide/éclaireur» qu une personne ayant atteint avec succès des objectifs comparables. Coaching croisé Accompagnement de dirigeant Recherche de mentor > ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANT L accompagnement de dirigeant consiste en une série de rencontres où le coach aide son client à clarifier et atteindre ses objectifs. Il met l accent sur ses valeurs, ses objectifs et crée les conditions propices pour faire émerger les meilleures solutions. > RECHERCHE DE MENTOR Le mentor possède l expérience et les qualités que vous souhaitez acquérir et il est passé par toutes les difficultés que vous ne manquerez pas de traverser. Il a de plus un socle de valeurs compatibles avec les vôtres et il a la volonté de vous apporter toute son aide et sa bienveillance. Cette prestation va au-delà du conseil car elle repose sur une expérience vécue par un dirigeant.

4 «L art d impliquer ses équipes» LES DOMAINES D EXPERTISE > MANAGEMENT ET LEADERSHIP L art d exercer l autorité constitue le domaine d excellence que nous mettons au service de nos clients. C est un art central au cœur des compétences du chef d entreprise. Le leadership constitue une approche très différente du management. C est une façon à part entière et très puissante d exercer son autorité. Management, leadership, nous aurons plaisir à vous accompagner là où vous souhaitez aller. > RECRUTEMENT ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Attirer, développer, retenir les compétences, tels sont les principaux enjeux RH du Dirigeant. Les trois sont tout aussi essentiels. Le recrutement constitue un apport privilégié de compétences pour l entreprise, et ce sont les sociétés qui s impliquent dans la diffusion du savoir qui obtiennent les résultats les plus convaincants et les plus pérennes. Sachez que dans ce domaine existent de nombreuses aides. > PERFORMANCE ET RÉMUNÉRATION Comment mettre en perspective contribution et rétribution, performance et rémunération? L entretien annuel est le moment idéal pour fixer les objectifs qui feront plus tard l objet d une évaluation. La performance peut également être évaluée au niveau des équipes ou de l entreprise avec dans ce cas des outils fiscalement très intéressants. Compte tenu de l importance de la masse salariale, une telle réflexion sous-tend des économies potentielles importantes et récurrentes.

5 NOS VALEURS ET NOS ENGAGEMENTS > NOS VALEURS > NOS ENGAGEMENTS POUR VOTRE RÉUSSITE 1) Révéler et capitaliser sur vos valeurs 2) Prendre le temps nécessaire pour définir vos objectifs majeurs 3) Travailler à l atteinte de ces objectifs avec efficacité, persévérance et bonne humeur Tsadde Conseil est impliqué dans le tissu économique du Val d Oise et Dominique Aubry, fondateur de Tsadde Conseil, est responsable du développement du Réseau Entreprendre 95.

6 TSADDE CONSEIL EN UN COUP D ŒIL > LE MÉTIER DE TSADDE CONSEIL Le métier de Tsadde Conseil consiste à accompagner les dirigeants de PME pour leur permettre d accroître la performance de leur entreprise et l implication de leurs salariés. Notre expertise depuis plus de 10 ans est basée sur le développement des hommes et du management et tout particulièrement sur la qualité du leadership et des équipes. Nous avons mis au point une méthode d intervention spécifique et puissante : «le coaching croisé» qui permet d attaquer sereinement les projets les plus ambitieux. Votre fonction de dirigeant est très exigeante et s exerce souvent dans la solitude du pouvoir. Face aux pressions continues du quotidien, aux évolutions permanentes, nous vous proposons de réserver des moments privilégiés pour faire une pause et prendre du recul. Vous pourrez envisager les meilleures solutions pour vous, pour votre entreprise et lancer les actions appropriées en toute autonomie. Au-delà des résultats économiques, nous avons pour ambition de vous aider en tant que dirigeant à identifier et à développer pleinement votre potentiel et celui de vos collaborateurs. Notez que nous ne mettons pas l homme au centre de nos préoccupations par simple idéal humaniste mais parce qu il constitue la véritable richesse et le potentiel de toute entreprise. Siège social : 60, rue Jean Jaurès Saint-Leu-la-Forêt ~Tél Bureaux : 1, rue de la Gare Sannois ~ Tel ~ // //

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