SUPPLY CHAIN MASTERS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION

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1 Octobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 8 e ÉDITION SUPPLY CHAIN MASTERS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET SUPPLY CHAIN MASTERS 2. Date de création Nom du principal dirigeant Thierry JOUENNE, CFPIM 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) 2 6. Localisation du siège Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales Aucun étrangères 8. CA 2012 total en millions d euro CA 2012 en SCM en M 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2014? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? O 1 collaborateur Ecoles d ingénieur classe A Université 5 jours Gestion de projet, Basics Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Gestion de la demande / Optimisation de la supply chain / Mutualisation du transport / Mesure et benchmark de performance 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) Agroalimentaire Produits de grande consommation Aéronautique, Industrie mécanique Plusieurs dizaines de références clients parmi des grandes entreprises, PME-PMI et organismes professionnels Audit Recommandations Mise en œuvre Formation Recrutement de personnel pour le client 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : Diverses applications ERP/GPAO/SCM/GPA/CPFR/Mutualisation du transport - stratégique (O/N) : O - tactique (O/N) : O - opérationnel (O/N) : O - stratégique (O/N) - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Oui, en sous-traitance 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Principaux points forts du cabinet Nos points forts résident dans l audit logistique, la mesure des performances, les benchmarks, les enquêtes sectorielles, l action collective et la conduite de projets complexes dans le cadre d approches individuelles et multi-acteurs en stratégie logistique, schéma directeur logistique, processus logistique, système d information, technologies de l'information et de la communication sur des problématiques majeures telles que : - l efficience, l agilité et la maîtrise des processus de la chaîne logistique ; - la mutualisation du transport (Logistique 4

6 25. Dernières publications / études réalisées Mutualisée et Durable) ; - la mise en place de processus collaboratifs ; - La compétitivité industrielle et le développement des territoires. Nos solutions s appuient sur le Référentiel Supply Chain Masters, le Référentiel Supply Chain Meter, des méthodologies et outils rigoureux développés en interne et le respect des standards de communication internationaux GS Faits marquants en 2013 Projet de mutualisation logistique Import / Export Martinique Métropole Enquête régionale sur les pratiques et les attentes de mutualisation du transport en Bretagne 27. Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Non Si oui, dans quels pays? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Forte expertise des métiers et des rouages de la supply chain dans différents secteurs d activité. Culture du résultat. Mesure des performances et de la maturité logistique. Excellente connaissance des problématiques logistiques des PME-PMI. Gestion de projets complexes. Mise en réseau des supply chains. Capacité d innovation au service des clients et des grappes d entreprises. Pragmatisme des solutions proposées et mises en œuvre. Mutualisation des moyens. Partenariat Entreprises-Universités. Enquêtes 5

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