PROGRAMME «AU SOUTIEN DES CLUBS»

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1 PROGRAMME «AU SOUTIEN DES CLUBS»

2 SOMMAIRE 1 LE CONTEXTE ET L ESPRIT DE NOTRE LISTE 2 NOTRE MÉTHODOLOGIE RELEVANT DU BON SENS 3 NOTRE PROGRAMME 4 POURQUOI VOTER POUR LA LISTE AU SOUTIEN DES CLUBS 2

3 UN CONTEXTE FAVORABLE ü La Fédération Française de Rugby déclare : «avec les Ligues, chaque territoire pourra espérer demain, avoir des projets en autodétermination» ü C'est ce que nous vous proposons avec notre programme Au soutien des clubs, notre Ligue aura désormais les moyens, à travers un programme d orientation, de mettre en œuvre les actions associées ü Vous pourrez ainsi voter le 9 décembre librement sur le choix des programmes des deux listes candidates pour notre territoire Auvergne Rhône-Alpes 3

4 L ESPRIT DE LA LISTE Nous sommes tous rassemblés autour d'un programme novateur et ambitieux de développement de notre sport, œuvrant de manière concertée au service de tous les acteurs du rugby de la Ligue Auvergne-Rhône-Alpes. 4

5 CE QUE NOUS SOMMES ü À l'écoute de tous les clubs, pour défendre leurs intérêts, dans la concertation et la transparence ; ü Ambitieux pour notre territoire, pour le développement de tous les rugby (amateurs comme professionnels) et de toutes les intelligences (de jeu comme académique) ; ü Libres d échanger, de débattre et de proposer des solutions alternatives issues de notre programme ; ü Légitimistes, pleinement inscrits dans une relation d intelligence avec les instances nationales. 5

6 CE QUE NOUS NE SOMMES PAS ü Résignés : Nous apporterons, à notre échelle, dans notre territoire, de la confiance, de la transparence et de la solidarité, dans un monde qui doute. ü En opposition stérile : Nous reconnaissons la légitimité de la FFR et il nous appartiendra de respecter les règles et d en appliquer les grands axes. ü Indifférents : Nous croyons toujours plus aux valeurs d intelligence et de courage de notre sport comme autant de leviers de progression individuels et collectifs. 6

8 NOTRE MÉTHODOLOGIE RELEVANT DU BON SENS ü Étape 1 - Nos convictions Nous avons tout d abord partagé nos convictions sur l état du rugby d aujourd hui, sur le besoin de soutien des clubs dans leur fonctionnement quotidien et dans leurs projets de développement. ü Étape 2 - Du travail Des groupes de travail se sont alors constitués avec des acteurs du rugby (dirigeants de Comités, de clubs, entraîneurs, éducateurs, cadres techniques, joueurs, partenaires, ), chacun étant associé à des thématiques où sa compétence était la plus profitable. De nombreuses séances de travail se sont mises en place, livrant ainsi de premières synthèses sur ces thématiques. 8

9 NOTRE MÉTHODOLOGIE RELEVANT DU BON SENS ü Étape 3 - Une concertation À partir de ce travail collectif, réfléchi et posé, une démarche de concertation a ensuite été initiée auprès des 289 clubs en les interrogeant sur ces mêmes thématiques. ü Étape 4 - Une formulation Les résultats issus du territoire Auvergne-Rhône-Alpes ont permis d affiner la réflexion collective, puis de finaliser le programme Au soutien des clubs. ü Étape 5 - Un choix Sur cette base, les compétences et expériences nécessaires pour mener à bien le projet ont été définies, permettant la constitution de la liste. 9

11 NOTRE PROGRAMME a) Les Missions b) Les Actions c) La Gouvernance d) Le Budget 11

12 a) Les Missions 8 MISSIONS Promotion et communication Développement Formation et Médical Détection et Haut niveau Compétition et rassemblements Animation et Grands Evènements Finances et comptabilité Administration 12

13 a) Les Missions PROMOTION ET COMMUNICATION ü Programme ü Promotion du Rugby sur le territoire ü Billetterie ü Partenaires Comités, Clubs ; Conseil Régional ; Partenaires Privés ü Solidarité Grands Blessés ; Rugby Fauteuil ü Information et Communication Newsletter ; Site Internet ü Reporting et évaluation 13

14 a) Les Missions DÉVELOPPEMENT ü Contrats d Objectifs FFR ü Programme Sportif Territorial ü Enseignement Coordination Primaire avec les CD ; Lycées et Collèges (sections sportives) ; Grandes Écoles et Universités ü Clubs Coordination EDR avec CD ; M14 ; Coordination Rugby Féminin avec CD ü Nouvelles pratiques Rugby à 7 ; Développement du 5 avec les CD ü Cohésion Sociale avec les CD ü Reporting et Évaluation 14

15 a) Les Missions FORMATION ET MÉDICAL ü Objectifs FFR ü Programme de formation Ligue ARA ü Management CTL ü Coordination CTC et formateurs ü Formation Diplôme État ; Formation CQP ; Coordination Formation Brevet Éducateurs et Entraîneurs avec les CD ü Sécurité Académie des 1 ère lignes ; Joueur de devant ; Jouer en sécurité ü Reporting et Évaluation ü Médical 15

16 a) Les Missions DÉTECTION ET HAUT NIVEAU ü Centre d entrainement labellisé ü Coordination détection avec les CD ü Centre d entraînement Territorial ü Centre de formation Ligue ü Sélection M16 ü Pôle espoir 16

17 a) Les Missions COMPÉTITION ET RASSEMBLEMENT ü Épreuves ü Discipline ü Règlements ü Appel ü Arbitres ü Représentants Fédéraux 17

18 a) Les Missions ANIMATION ET GRANDS ÉVÈNEMENTS ü Programme FFR, LNR, World Rugby, Rugby Europe ü Relation avec les propriétaires et exploitants de stades ü Candidature ü Organisation 18

19 a) Les Missions FINANCES ET COMPTABILITÉ ü Compte de résultat Prévisionnel ü Subventions ü Contrôle de gestion ü Comptabilité ü Bilans et arrêtés des comptes ü Rapport financier 19

20 a) Les Missions ADMINISTRATION ü Relation FFR ü Secrétariat ü Accompagnement des CD ü Affiliation et mutation ü Gestion des Infrastructures et matériels sportifs Ligue ü Assurances ü Qualification des terrains ü Ressources Humaines Recrutements salariés et bénévoles ; Suivi des heures ; Évaluation avec les managers ; Récompense ü Rapport moral 20

21 a) Les Missions MAISONS OVALES DES TERRITOIRES ü Affiliations et mutations ü Compétitions ü Officiels de matchs ü Commissions régaliennes liées ü Qualification des infrastructures ü Activité commerciale externe ü Patrimoine et moyens 21

22 a) Les Missions COMITÉS DÉPARTEMENTAUX ü Formation Éducateurs ü Animation scolaire ü Développement EDR ü Féminine ü Rugby à 5 ü Actions de cohésion sociale ü Sélections départementales et Détection haut niveau ü RH et patrimoine 22

23 b) Les Actions Action 1 - Aider les Clubs dans la structuration et le développement de leur École de Rugby Action 2 - Maintenir et renforcer les sections sportives au sein des Collèges, des Lycées et Universités Action 3 - Accompagner les Comités Départementaux dans la mise en place des Conseillers Techniques de Clubs prévus par la FFR Action 4 - Impulser la création de clubs dédiés au 7 et mettre en place une compétition au niveau de la Ligue Action 5 - Encourager la création de clubs support pour le Rugby féminin 23

24 b) Les Actions Action 6 - Action 7 - Action 8 - Action 9 - Mettre en place et porter financièrement un programme de formation CQP Moniteur de Rugby ouvert à tous les clubs Soutenir financièrement les clubs dans la mise en place d un Moniteur de Rugby, reconnu au sein de la Ligue Accompagner les Comités Départementaux dans la structuration de la détection Créer des Centres de Haut Niveau de Ligue en complément des Pôles Espoirs Action 10 - Maintenir l organisation en place à court terme pour les Championnats territoriaux et la journée des finales territoriales 24

25 b) Les Actions Action 11 - Organiser une journée des Finales Ligue Action 12 - Associer les Clubs pour définir l évolution des Championnats Territoriaux Action 13 - Optimiser l organisation des rassemblements EDR et M14 Action 14 - Mettre en place un plan d accompagnement pour le développement du bénévolat, communication, recrutement et partenariat entreprise Action 15 - Accompagner les Clubs dans la professionnalisation de leur organisation administrative par la mise en place de formation, de tutorat et d outils de gestion, et la recherche de subvention 25

26 b) Les Actions Action 16 - Créer une centrale d achat au service des Clubs Action 17 - Accompagner les Clubs dans la diversification de leurs recettes et la recherche de partenariat Action 18 - Mettre en place un plan d amélioration des infrastructures d accueil et sportives des clubs Action 19 - Associer les Clubs à la gestion des Maisons Ovales des Territoires Action 20 - Créer une structure avec les clubs et les Comités Départementaux pour le transfert et la valorisation du patrimoine des Comités Territoriaux 26

27 c) La Gouvernance Président Secrétaire Général Trésorier Vice Président Territoire (MOT, CD, Clubs) Vice Président Promotion et communication Vice Président Développement Vice Président Formation et Haut niveau Vice Président Compétition 27

28 c) La Gouvernance ü Comité Directeur : 52 membres 40 membres Élus 12 représentants des Comités Départementaux ü Bureau : 15 membres Président, Secrétaire Général, Trésorier, Vices Présidents Présidents de la Commission Médicale, Référent Comités Départements, Référent Clubs Fédéraux, Référent Clubs Territoriaux, Référent Féminine, Référent Jeune, Référent EDR ü Salariés : 25 ü dont 1 Directeur Technique, 4 Conseillers Techniques et Conseiller Formation 28

29 d) Le Budget ü La Ligue Auvergne-Rhône-Alpes de rugby disposera à compter de sa mise en place d un budget de plus de 4 millions d euros. ü Établi sur la base des budgets consolidés des Comités Territoriaux, il permettra de porter haut les actions de la Ligue AURA en garantissant la saine gestion économique des instances régionales du rugby. ü Les prévisions d affectation de ce budget pour la saison 2018/19 par l équipe Au soutien des clubs sont les suivantes (produits et charges) : 29

30 d) Le Budget PRODUITS ü Engagement clubs et licenciés (mutation, engagement, discipline, ) : ü Formations (CTL, diplôme d état, formation fédérale, ) : ü Billetterie et partenariat Entreprise (billetterie, hospitalités, voyages, mécénats, partenariats, séminaires, ) : ü Subventions (FFR, CNDS, Région) : ü Evènements Exceptionnels (matchs internationaux, journées des finales, ) :

31 d) Le Budget CHARGES : ü Équipe Ligue (personnel Ligue, CTS, arbitrage, frais de déplacements élus et bénévoles) : ü Délégations et Sous-traitance (subvention CD, Centre d entraînement, marketing, communication, imprimeurs, comptable, nettoyage, entretien, maintenance, restauration, hébergements, transports, formateurs, ) : ü Fournitures (électricité, gaz, eau, consommables sanitaires, bureautiques, ) : ü Taxes, Assurances, Frais de gestion : Excédent Brut d Exploitation :

33 VOTER POUR LA LISTE AU SOUTIEN DES CLUBS ü 40 candidats crédibles dans le rugby et sur leur territoire ü Pour un programme concerté, ambitieux et novateur, inscrit pleinement dans le cadre posé par la FFR ü Au service de tous les clubs et de tous les rugby de la Ligue Auvergne-Rhône-Alpes ü Avec 5 apports notables ü Un processus de formation permanente des éducateurs ü Une École de Rugby enrichie et renouvelée ü De nouvelles académies auprès des territoires ü L appel à des partenaires financiers ü Un dispositif d écoute auprès des 289 clubs pour toujours plus d échanges 33

34 Au soutien des clubs pour le plaisir du jeu et l excellence du Rugby