es opinions exprimées dans l Hebdo du Japon n engagent que les magazines cités

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1 A la une cette semaine : L HEBDO La revue de la presse japonaise hebdomadaire N Semaine du 4 au 11 mars Les opinions exprimées dans l Hebdo du Japon n engagent que les magazines cités Sommaire Enjeux atomiques Deux magazines continuent de s intéresser aux conséquences de l accident de Fukushima. L actualité vue par les hebdos... 1 Politique : Entretien secret Economie : Banques en difficulté Industries-Services : Grands magasins Entreprises : Vers un nouveau Panasonic Société : Mode enfantine...8 du Japon LE CHIFFRE DE LA SEMAINE : 173 Il s agit du nombre d habitants de Minamisoma, dans la préfecture de Fukushima, contaminés au césium à plus de 20 becquerels (Bq) par kg. Des examens réalisés au moyen d un Whole body counter, qui mesure la contamination interne, sont menés depuis juillet Fin janvier plus de personnes avaient été examinées. Entre septembre et décembre 2011, les contrôles ont été réalisés avec une machine très précise. En bref...9 La personnalité de la semaine : Tatsuo Hirano Le magazine publie une interview du chef de l agence de la Reconstruction, créée le 10 février. Il explique que son administration a implanté des bureaux dans les trois préfectures les plus sinistrées et qu elle démarre ses activités avec 250 membres. L objectif est «de prendre en compte directement les souhaits des zones sinistrées et de leur accorder l aide nécessaire». A ses yeux, il faut séparer la reconstruction des zones dévastées par le séisme et le tsunami des actions à mener dans celles touchées par l accident nucléaire. Dans les premières, la reconstruction est en bonne voie. «Il faut cependant que les collectivités locales décident rapidement de leurs plans d urbanisation». Source : Nikkei Business (12/03, 46-49) Selon ces examens, 16 adultes sur présentaient des niveaux de césium 137 inquiétants, au-dessus de 50 Bq par kg. Parmi ces 16, trois viennent du district d Odaka dans la zone des 20 km autour de la centrale et les 13 autres de Haramachi, un quartier situé entre 20 et 30 km de la centrale. Le cas le plus grave est celui d un homme d une soixantaine d années, chez qui 110,7 Bq par kg ont été relevés. Source : Sunday Mainichi (18/03, 24-26) *** 1

2 A LA UNE CETTE SEMAINE Enjeux atomiques Cette semaine encore, les hebdomadaires s attardent sur les problèmes causés par l accident de la centrale nucléaire de Fukushima. Scénario Le Shukan Bunshun consacre un article au processus de démantèlement de la centrale Fukushima Dai-ichi. Le magazine rappelle que le gouvernement prévoit de commencer à sortir le combustible usagé des piscines d ici deux ans et table sur un démantèlement complet de l installation d ici 30 à 40 ans. Cependant, souligne l hebdomadaire, ce scénario n est valable que dans l hypothèse où tout se passe bien. Il a été conçu sur le modèle du démantèlement de la centrale américaine de Three Mile Island, qui a pris 11 ans. Au Japon, rappelle l hebdomadaire, seul un réacteur a déjà été démantelé. Il s agit du JPDR, un modèle expérimental installé à Tokai mura. L opération a pris 10 ans au lieu des sept prévus. Pour aller au bout du processus, il va falloir mettre au point de nouvelles techniques et appareillages. Il faudra notamment imaginer des machines et des robots permettant des manipulations à distance, pour examiner l intérieur des réacteurs ou pour en extraire le combustible. Au moment de l accident, il n y avait pas de robot capable d évoluer dans un environnement radioactif. Le premier mis au point dans l archipel a été lancé fin 2011 mais il est resté coincé dans la centrale et n est plus utilisable. De nouveaux modèles sont en cours de développement. L une des difficultés est que les robots souffrent autant que les humains de la radioactivité. Il en va de même pour les caméras servant à observer l intérieur des réacteurs. Il est impossible d obtenir des images claires. Un autre problème est le coût de ces appareils et du démantèlement. Le démantèlement de Three Mile Island a coûté environ 75 milliards de yens (692 millions d euros). La commission gouvernementale japonaise a évalué le coût total de celui de Fukushima à milliards de yens (10,6 milliards d euros). Ce n est qu une estimation. Même si les opérations de démantèlement se déroulent sans problème, il faudra trouver le moyen de traiter les énormes quantités de matériaux contaminés qui resteront. Aucune réponse n est apportée à cette question. Ainsi, les matériaux contaminés sortis du réacteur JPDR reposent dans un entrepôt spécial, enfermés dans des conteneurs spéciaux. Divisions Le Sunday Mainichi publie une contribution de l écrivaine Randy Taguchi. Elle revient sur le choix fait par le Japon d utiliser l énergie nucléaire. Elle rappelle qu après les essais réalisés dans l atoll de Bikini, à l origine de l irradiation de plusieurs marins d un navire japonais, l opinion nippone s était mobilisée contre la stratégie nucléaire américaine. C était l époque de la Guerre froide et le gouvernement des Etats-Unis, désireux de s assurer le soutien du Japon pour le garder dans le camp occidental, s est appliqué à retourner l opinion de l archipel. 2

3 Les autorités américaines et japonaises ont, avec les médias, uni leurs forces pour promouvoir le nucléaire à usage pacifique. Ils ont promis au peuple japonais «une énergie sûre source de richesse et d abondance». Les Japonais de l après-guerre vivaient dans une pauvreté extrême. Cette vision d une société idéale les a séduits même s ils devaient, estime l écrivaine, ressentir une certaine gêne envers cette énergie, au fonctionnement proche de celui du nucléaire militaire. Parallèlement, les opposants à l atome ont rapidement été catégorisés comme «communistes», ce qui a permis de déplacer la question du nucléaire sur le terrain idéologique. L écrivaine se demande si nous sommes en droit aujourd hui de critiquer le choix du nucléaire civil fait par les Japonais après la guerre. «Souhaiter la prospérité est un sentiment naturel pour l homme». En revanche, notet-elle, «le glissement effectué vers une opposition idéologique a servi à dresser les gens les uns contre les autres dans les communautés. C est en profitant de ces divisions que les centrales ont pu être construites». Sources : Shukan Bunshun (15/03, 50-53) Sunday Mainichi (18/03, 36-37) 3

4 L ACTUALITÉ VUE PAR LES HEBDOS 1. Politique Entretien secret Economisuto revient sur l entretien «secret» du 25 février entre le premier ministre Yoshihiko Noda et le président du Parti libéral démocrate (PLD, opposition) Sadakazu Tanigaki. Le magazine précise que cette rencontre n est pas restée secrète très longtemps car la presse en a entendu parler quatre jours plus tard. Il semble que l initiative de l entretien revienne au chef du gouvernement. Il aurait souhaité évoquer une alliance entre sa formation le PDJ (Parti démocrate du Japon) et le PLD, qui exclurait Ichiro Ozawa, ancien président du PDJ et opposant de M. Noda. Les deux participants nient cette entrevue mais tout laisse penser qu elle a eu lieu car ils ont semblé plutôt sur la même ligne lors du débat entre les chefs de la majorité et de l opposition organisé peu après. Le magazine rapporte qu Ichiro Ozawa a déclaré le 3 mars qu il ne voyait aucun intérêt dans cet entretien. Pour lui, c est un événement qui ne mérite pas toute l importance qu on lui accorde. Le magazine voit pourtant dans la rencontre le signe d une prise de distance irrémédiable de M. Noda avec M. Ozawa. Pour M. Tanigaki, un accord avec Yoshihiko Noda pourrait lui permettre d obtenir un second mandat à la tête du PLD. En effet, il pourrait obtenir une dissolution de la Chambre basse avant le scrutin interne au PLD en septembre. Or, cette dissolution est ce que souhaitent les caciques de son parti. De son côté, M. Noda a confié à son entourage qu il souhaitait mener les élections législatives tant que Sadakazu Tanigaki dirigeait le PLD. On pourrait penser que c est parce qu il veut profiter de l impopularité du chef de l opposition. En réalité, pense l hebdomadaire, tout est lié au fait que MM. Noda et Tanigaki ont travaillé ensemble au ministère des Finances. M. Tanigaki comprendrait la nécessité d augmenter la TVA. La seule chose qui reste à décider, estime finalement le magazine, c est le calendrier des élections en fonction de la loi sur la TVA. Source : Economisuto (20/03, 76-77) 4

5 2. Economie Banques en difficulté Le Diamond s intéresse à la situation des banques régionales. D après l agence des Services financiers, ces établissements comptaient à la fin décembre 2011 quelque milliards de yens (304,5 milliards d euros) de créances douteuses. Ce chiffre n est pas définitif car les établissements concernés ne savent parfois pas eux-mêmes déterminer si une dette pose problème. Dans ce contexte, l agence des Services financiers a entamé une enquête précise sur la question. Son objectif est de préparer les banques à la fin programmée pour mars 2013 des mesures d assouplissement du remboursement des crédits pour les PME. Cette loi adoptée après le début de la crise de 2008 a permis à ces entreprises de demander un rééchelonnement des dettes. Le gouvernement a encouragé les banques à accepter ces changements en les autorisant à ne pas considérer ces dettes comme des créances douteuses si les PME concernées présentaient un plan de relance dans les douze mois suivant le rééchelonnement. Avec la fin de cette législation, les banques régionales pourraient se trouver avec de nombreuses créances douteuses. Le problème est qu elles n ont guère les moyens de faire face. Elles n ont pas réussi à mettre en place de nouvelles sources de revenus. Elles se sont tournées vers les bons du Trésor. Mais ces titres comportent eux aussi un risque, celui de la hausse des taux d intérêt et donc d une baisse de leur valeur. L hebdomadaire a établi son classement des établissements les plus fragiles, en se basant sur les résultats de l exercice En première position arrive la Kansai Urban Banking Corp, basée à Osaka. Elle est suivie de la Hokuriku Bank, basée à Toyama et de la Ogaki Kyoritsu Bank, installée dans la préfecture de Gifu. Source : Diamond (17/03, 50-55) 5

6 3. Industrie-Services Grands magasins Le Diamond consacre un dossier aux grands magasins et aux difficultés qu ils rencontrent. Il remarque que ces enseignes se concentrent aujourd hui dans les très grandes villes, et plus précisément à Tokyo et Osaka. Certains acteurs du secteur considèrent que l ouverture du grand magasin Hankyu à Hakata (préfecture de Fukuoka) en 2011 a été la dernière grande implantation en dehors de ces deux métropoles. A Tokyo et Osaka, les ouvertures et agrandissements se poursuivent. A l automne 2012, Hankyu rouvrira son magasin principal dans le quartier de Umeda à Osaka. En 2014, les grands magasins Kintetsu inaugureront leur principal point de vente à Abeno, également à Osaka. Il s agira du plus grand du Japon avec m² de surface de vente. Cependant, les performances de ces magasins ne cessent de baisser. Le chiffre d affaires global qui était de milliards de yens (104 milliards d euros) à l exercice 1995 n était plus que de milliards de yens (62 milliards d euros) à l exercice L une des raisons de ce recul est que les grands magasins n ont pas su s adapter à l évolution des besoins d une clientèle notamment dans l habillement - qui se tourne aujourd hui vers des tenues plus relax à bas prix. Les statistiques du ministère de la Gestion publique montrent que, sur ces cinq dernières années, les dépenses consacrées par les ménages à l habillement ont baissé de 15%. Les grands magasins n ont pas su modifier leur modèle basé sur des relations étroites avec les grandes marques de prêt-à-porter. Et comme ils travaillaient avec les mêmes, il n y avait pas d originalité. De même, eux qui étaient autrefois à la pointe des tendances et de l art de vivre occidentaux, ne le sont plus aujourd hui. Les consommateurs ont désormais tous accès à ces informations par internet notamment. Les grands magasins souffrent également de la concurrence d enseignes comme Uniqlo et Muji qui savent coller aux besoins de la clientèle. La structure même des grands magasins pose problème. L ouverture ou la rénovation d un point de vente coûte plusieurs dizaines de milliards de yens. Une fois qu un magasin est ouvert, il est difficile de procéder à des transformations pour améliorer la situation. Les enseignes pâtissent également beaucoup de l augmentation des ventes sur internet. Elles ont atteint celles des grands magasins en Dans ce contexte, des mouvements de fusion ont été opérés pour augmenter la compétitivité et réaliser des économies d échelle. De 10 enseignes en 2005, il n en restait plus que 5 en Source : Diamond (17/03, ) 6

7 4. Entreprises Vers un nouveau Panasonic Le Nikkei Business revient sur la nomination de Kazuhiro Tsuga à la tête de Panasonic. M. Tsuga entrera en fonction le 27 juin. Il aura pour mission de redresser l entreprise qui va enregistrer un déficit de 780 milliards de yens (7,2 milliards d euros) à l exercice Il devra remédier aux mauvaises performances de l activité audiovisuelle et développer un nouveau secteur d activité porteur. M. Tsuga semble vouloir prendre ses distances avec les activités traditionnelles du groupe. A 55 ans, il sera l un des plus jeunes PDG de Panasonic. Sa nomination suscite à la fois des inquiétudes et des espoirs. En interne, certains se demandent si l entreprise peut réellement se passer de son activité audiovisuelle. D autres estiment que le jeune Kazuhiro Tsuga est le seul à pouvoir mener à bien une refonte en profondeur du modèle d activités. Le magazine note que M. Tsuga, contrairement à ses prédécesseurs, est issu du monde de la recherche. Cela ne fait que quatre ans qu il dirige une activité de production. Il a notamment pris la tête en 2011 d AVC Network, la filiale audiovisuelle de l entreprise. C est lui qui a décidé l arrêt de la production de téléviseurs à écran plat. Cependant, estime l hebdomadaire, cette expérience limitée dans la production constitue un atout qui pourrait lui permettre des réformes radicales. Un cadre dirigeant de Panasonic souligne que «l intérêt que porte M. Tsuga aux activités traditionnelles du groupe est encore plus faible que celui du président Kunio Nakamura, qui a néanmoins permis de renouer avec les bénéfices il y a dix ans». Il ne sera pas facile de se détourner de l audiovisuel, juge pourtant le magazine. Même déficitaire, le département téléviseurs génère près de milliards de yens (9,23 milliards d euros) de ventes, sur un total de milliards de yens (74 milliards d euros). M. Tsuga entend faire de Panasonic une entreprise environnementale innovante. Mais ses activités restent peu développées dans ce domaine, pas suffisamment pour compenser l arrêt des téléviseurs. La concurrence y est rude avec les groupes sud-coréens et chinois. M. Tsuga en a parfaitement conscience. En dehors des secteurs liés à l environnement, il veut développer la rentabilité de tous les autres domaines d activité du groupe. Source : Nikkei Business (12/03, 10) 7

8 5. Société Mode enfantine Aera consacre un article aux élèves du primaire qui se lancent dans le monde de la mode. Fin février, le grand magasin Hanshin de Umeda, à Osaka, organisait un défilé de mode réservé aux «JS», un acronyme qui désigne les fillettes du primaire. 403 fillettes dont la taille devait être entre 1m15 et 1m60 - ont participé à ces deux journées. 120 d entre elles ont vu les photos de leur prestation publiées dans le magazine JS Girls. Les modèles étaient vêtus selon le style «JS fashion», avec des fourrures, des rubans, des dentelles et des accessoires en émail. Elles ont choisi elles-mêmes leurs vêtements et ce sont les parents qui ont payé. Il faut compter entre 30 et yens (entre 277 et 369 euros) pour un ensemble complet. L hebdomadaire présente l une de ces fillettes, en deuxième année d école primaire, qui a consacré une heure à sa coiffure. Son rêve est d être mannequin. Sa mère lui accorde tout son soutien. «Je lui fais faire du sport pour maigrir, explique cette mère, et tous les soirs, je la tire par les pieds pour que ses jambes s allongent». Le magazine bimestriel JS girl a été créé en février 2011, rappelle l hebdomadaire. Chaque numéro est tiré à exemplaires et vendu 540 yens (5 euros). La majorité des «mannequins» ont leur propre blog et répondent au courrier de leurs fans. Certaines fillettes sont des modèles attitrés du magazine. C est le cas de Mana Fujitani, 12 ans. Sa mère précise qu à l école, elle porte des tenues simples, adaptées à la situation. Des critiques visent parfois l activité de sa fille mais elle considère qu il est important de la soutenir dans la voie qu elle a choisie. Takuji Yamamoto, rédacteur en chef de la revue pour fillettes Niko Petit, tirée à exemplaires, explique que les lectrices ont forgé une communauté sans lien géographique par le biais des blogs et des manifestations auxquelles elles participent. Elles constituent une réelle source d information pour les filles de leur âge. Pour lui, c est un vivier pour les créatrices de demain. Par ailleurs, Sakae Akashima, de l institut de recherche Kids Marketing, estime que «les parents sont attentifs à leurs enfants. Les parents de cette génération ont pu choisir leur emploi et leur conjoint. Ils souhaitent soutenir les enfants dans leur démarche pour qu ils aient confiance en eux». Source : Aera (19/03, 40-42) 8

9 En bref Du 4 au 11 mars POLITIQUE 10/03 Le gouvernement a demandé à trois municipalités de la préfecture de Fukushima, Futaba, Naraha et Okuma, d accueillir des sites de stockage temporaire des sols contaminés depuis la crise de la centrale Fukushima Dai-ichi. 11/03 Un an après le début de la crise nucléaire, la Compagnie d électricité de Tokyo, Tepco, est loin d avoir rempli les objectifs en matière de dédommagement des victimes. En cause, la complexité des procédures. 11/03 Lors d une cérémonie organisée pour le 1 er anniversaire de la catastrophe du 11 mars, le premier ministre Yoshihiko Noda s engage à achever le plus vite possible la reconstruction des zones dévastées. ECONOMIE/ FINANCES 07/03 Le Japon et la Thaïlande ont convenu de coopérer dans le domaine de la gestion des catastrophes. 08/03 La baisse du Produit intérieur brut (PIB) du Japon a été moins forte que prévu au dernier trimestre Le PIB a reculé de 0,7% en glissement annuel, contre 2,3% estimé dans un premier temps. 11/03 Le gouvernement japonais prévoit de subventionner 18 projets de «smart cities» en Asie, en Chine et au Vietnam notamment. ENTREPRISES/ 09/03 L enseigne de produits de l électronique Yamada Denki Co a annoncé samedi qu elle allait mettre en vente des installations de production d électricité d origine solaire sous sa propre marque. Elles seront moins chères que celles des grandes marques, a ajouté l entreprise. 09/03 Pour la troisième année consécutive, Honda Motor Co a accepté de verser des bonus équivalents à cinq mois de salaires à ses employés. Le groupe a ainsi accepté les demandes syndicales pour l année fiscale SOCIÉTÉ 11/03 L empereur Akihito a participé aux côtés du premier ministre Yoshihiko Noda et de personnes, dont des familles de victimes, à la cérémonie organisée pour le 1 er anniversaire de la catastrophe du 11 mars *** 9

10 Les sources de cette semaine - Shukan Bunshun 15/03 (parution 09/03) Hebdomadaire du groupe Bungei Shunju - Diamond 17/03 (parution 10/03) Hebdomadaire du groupe Diamond - Economisuto 20/03 (parution 12/03) Hebdomadaire économique du groupe Mainichi - Nikkei Business 12/03 (parution 10/03) Hebdomadaire du groupe Nikkei BP - Sunday Mainichi 18/03 (parution 09/03) Hebdomadaire populaire du groupe Mainichi - Aera 19/03 (parution 10/03) Hebdomadaire de qualité du groupe Asahi Reproduction par tous procédés interdite L Hebdo du Japon est publié par la Chambre de Commerce et d Industrie Française du Japon avec le soutien de la Mission Economique - UBIFRANCE de l Ambassade de France au Japon. NOTA BENE : La revue de presse hebdomadaire est une synthèse de l actualité à partir des nouvelles et articles publiés par les revues hebdomadaires japonaises. Les opinions, critiques et points de vue exprimés ne sauraient refléter une quelconque position des auteurs, de la CCIFJ et de la Mission Economique - UBIFRANCE de l Ambassade de France au Japon et sont simplement le reflet de ce qui a été publié. 10