INVITATION PERSONNELLE LES RENDEZ-VOUS DU MANAGEMENT

Transcription

1 INVITATION PERSONNELLE LES RENDEZ-VOUS DU MANAGEMENT 10 édition ème JEUDI 26 MARS 2015 ChâteauForm City - Les Jardins de Saint Dominique - Paris 7e La journée d échanges organisée pour les dirigeants de nos clients

2 Pour fêter le 10 ème anniversaire des RENDEZ-VOUS DU MANAGEMENT, nous vous proposons de... LIBÉRER LES ÉNERGIES DE NOS ENTREPRISES! Dopé par la crise, le management par objectifs a fini par montrer ses limites et ses effets contre-productifs. Dans le même temps, la concurrence exacerbée a rendu l innovation incontournable, et nécessite d aller puiser la créativité de chaque collaborateur. L entreprise part donc en quête de sa performance motivationnelle, celle qui ne vient pas des outils, des processus et des tableaux de bord, mais de la seule mobilisation des salariés. Cette quête passe par la prise en compte réelle du bien-être, de nouveaux modes de management, de nouvelles postures des dirigeants, et par le pari d un investissement dans la durée. Place aux témoignages de dirigeants qui ont su rompre avec les traditions managériales de leur entreprise pour libérer les énergies, avec de beaux résultats LES RENDEZ-VOUS DU MANAGEMENT... S aérer et prendre du recul Rencontrer d autres dirigeants Partager ses convictions et pratiques Repartir avec des idées 100% performance durable

3 PROGRAMME MATIN Horaires 9h - 9h45 9h45-10h15 10h15-12h15 12h15-14h Accueil - Petit déjeuner Ouverture des échanges Plénière Buffet Table ronde Quels modèles managériaux pour renforcer bien-être et innovation? Le bien-être des collaborateurs est facteur de performance et d innovation, c est un fait!... Mais la question de la démarche managériale à développer pour obtenir ces résultats reste elle entière... En difficulté en 2007, Armor démarre une démarche offensive de transformation managériale, investissant sans relâche dans le renforcement de son encadrement de proximité, et dans un projet d entreprise ambitieux au service du bien-être des salariés. Le groupe Poult s inscrit en 2005 dans une démarche «d entreprise libérée». La notion de chef est bannie, l organigramme disparaît au profit de l animation collégiale et l implication large des collaborateurs dans les décisions. Avec le témoignage de Christophe Derennes, Directeur Pôle Transfert Thermique Armor et Mehdi Berrada, Directeur Général Adjoint Groupe Poult Quels caractéristiques et fondamentaux de ces deux modèles? Quels résultats économiques, sociaux, clients? Quels enseignements? Créée en 1922, Armor est devenue leader mondial dans la production de rubans pour imprimantes industrielles, l impression d étiquettes et codes-barres. En 2011, l entreprise passe le cap des 200 M@ de chiffre d affaires (avec collaborateurs et 8 sites de production dans le monde). Poult est devenu un industriel majeur dans l industrie du biscuit sucré avec 20% des volumes commercialisés en France sous marques de distributeurs. Avec cinq usines en France qui totalisent 800 employés, cette entreprise née en 1883 a évolué d une stratégie de volume avec des rachats successifs vers une stratégie d innovation.

4 PROGRAMME APRÈS-MIDI Horaires 14h - 15h15 15h15-15h45 15h45-17h30 Ateliers d échanges 1 ou 2 Pause "échanges" "Envie de libérer les énergies créatives de vos Entreprises? " Atelier 1 Manager dans la tourmente économique et sociale En 2011, après trois années de pertes, dans un contexte économique très défavorable, Brittany ferries décide de remettre en cause profondément son modèle économique et social pour restaurer la rentabilité de l entreprise, en particulier par une nouvelle organisation du temps de travail... Gageure!... dans un environnement social maritime complexe et un contexte de pur management à distance... Cohésion du Codir, vision et positivisme, exemplarité, énergie, écoute, terrain, seront les ingrédients pour maintenir ce superbe navire à flot... Quelles évolutions des pratiques managériales pour conduire la transformation? Quels écueils, quelles solutions? Quels résultats, quels enseignements? Atelier 2 Amélioration continue, s il suffisait d oser Aujourd hui, Brittany Ferries est le premier transporteur maritime sur la Manche Ouest et Centrale. Avec 9 navires modernes, la Compagnie est devenue un acteur maritime majeur du ferry européen, emploie hommes et femmes dont marins. Ce sont chaque année clients uniques de nationalités différentes qui font confiance à Brittany Ferries. Témoignage de M. Jourdren, Présidente du Directoire, Brittany Ferries Découvrez comment faire émerger les potentiels créatifs de vos managers, de vos équipes, de vous-mêmes, tout en partageant la passion de L agitateur d innovation... L agitateur d innovation Concurrence grandissante, exigence clients, contexte économique défavorable... démultiplier la capacité d amélioration est incontournable pour rester parmi les meilleurs. Mais pas d amélioration sans mobilisation, sens, et animation des équipes. C est la vocation de la démarche d amélioration continue de MMA, qui vise à démultiplier autonomie et responsabilités des collaborateurs, tout en prenant en compte l amélioration des conditions de travail. Difficile de passer d une culture de production à un management orienté délégation, implication,... Il fallait oser rompre avec les traditions culturelles, pour amorcer une transformation de fond. Quelle tactique pour embarquer toutes les parties prenantes? Quel outillage et quel accompagnement pour les managers de proximité? Quels résultats, quelles perspectives? MMA est un assureur mutualiste, multispécialiste, qui s adresse à la fois aux particuliers, aux professionnels, aux entreprises, aux collectivités et aux associations. Il compte plus de collaborateurs, agents généraux et points de vente en charge de la relation client. MMA est le 3ème réseau d agents généraux en biens et responsabilités avec plus de 3 millions de clients. Témoignage de C. Weckenmann, Directrice Pôle Clients AIS MMA

5 INFORMATIONS PRATIQUES Châteauform City Les jardins de Saint Dominique rue de Saint-Dominique Paris ChâteauForm City Les Jardins de Saint Dominique rue de Saint Dominique PARIS Tél : Métro Invalides (ligne 13, et RER C), Assemblée Nationale (ligne 12), Varenne (ligne 13) Parking Invalides à 5 minutes à pied Avion 40 minutes de l aéroport de Roissy CDG 30 minutes de l aéroport d Orly CONTACT : Christine FRINCHABOY rdvmanagement@quaternaire.fr PARIS : 6 rue d Uzès Paris NANTES : 9 rue Jules Verne Orvault-Nantes LYON : 71 Rue de la République Lyon Tél : +33(0)