camp des leaders Passez du discours à l action!

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1 camp des leaders Passez du discours à l action! 5 vendredis consécutifs 6 facilitateurs 8 ateliers expérientiels Plusieurs occasions d échange, d expérimentation et de pratique un programme de développement intensif pour : Développer un leadership inspirant et mobilisant Exprimer le plein potentiel de vos talents dans votre rôle de leader d équipe Être un leader qui suscite l engagement et la collaboration

2 Le savoir-être comme levier de votre réussite! Pour son camp des leaders, Versalys en collaboration avec UniVers Un Monde en Soi, vous propose une approche d apprentissage dans l action qui vise à développer votre leadership authentique. En explorant les thèmes proposés, vous pourrez faire émerger une transformation durable qui aura un impact positif dans les différentes sphères de votre vie. Programme intensif Cinq jours d ateliers, d expérimentation, de pratique et d échanges Ce programme interactif offre aux gestionnaires, de tous les niveaux, l occasion d échanger durant cinq jours avec leurs pairs et nos six facilitateurs. Entre chacune de ces journées non consécutives, chacun pourra mettre en application les notions acquises dans sa réalité quotidienne. Dans un monde de plus en plus complexe, en changement perpétuel et dans lequel les enjeux liés à la rareté de la main-d oeuvre sont de plus en plus présents, le gestionnaire doit faire évoluer son approche en matière de leadership afin de mettre à l avantscène ses habiletés et compétences au chapitre du «savoir-être». Il existe de multiples définitions du leadership, mais L ÊTRE LEADER est unique. Il gère en fonction de qui il est, de ses talents et de sa personnalité. Il est essentiel qu il puisse trouver en lui et autour de lui les outils nécessaires pour être ce leader inspirant et authentique suscitant la collaboration et l engagement de ses équipes. TÉMOIGNAGE «J ai beaucoup apprécié la formation «Camp des Leaders». Elle est extrêmement bien organisée, avec un contenu très riche, créant le portrait complet d un leader motivant et authentique. Cette formation est probablement la plus inspirante que j ai reçue pendant mes 30 ans d expérience professionnelle. Le dynamisme, l enthousiasme et les connaissances de l équipe de formateurs, rassemblée par Geneviève Desautels, sont impressionnants et ils te donnent le goût d aller plus loin, de faire une différence dans ta vie professionnelle.» Doina Maria Falcon PM+ Chef d équipe/team Lead Technologies globales de l information, Systèmes de gestion de projets SNC-Lavalin inc. 2

3 contenus et résultats visés Être un leader qui suscite l engagement par la conscience de soi et en assumant ses talents Être un leader, c est d abord connaître ses forces, préférences et talents et ses préférences et détecter ceux des autres pour créer une mobilisation porteuse de résultats. Partant du principe que chaque chaque personne est unique et distincte, l interaction positive basée sur la conscience des caractéristiques individuelles est primordiale. Cet atelier de 6 heures permet de cerner les éléments suivants : Qu est-ce que la mobilisation et l engagement? Comment développer une conscience de soi personnelle et professionnelle qui permet d assumer ses préférences et talents? Quelles sont vos limites personnelles? L équilibre étant au centre de la conscience de soi du leader, comment utiliser vos forces, talents et limites dans les situations professionnelles quotidiennes pour susciter l engagement de vos employés? À la fin de cet atelier, vous serez en mesure de miser sur qui vous êtes réellement afin d être un leader d équipe ins pirant, qui suscite l engagement et la responsabilisation de ses collaborateurs. Être un leader inspirant par la communication partie I Il existe des mythes et des croyances concernant un phénomène que l on appelle le charisme et les capacités de leadership. Certains croient qu il s agit d une capacité naturelle qui ne peut s apprendre. En réalité, le charisme et «avoir du leadership» sont des effets qui résultent d une combinaison de comportements internes et externes qui doivent être compris et maîtrisés par le leader qui veut être inspirant par la communication. Comment augmenter votre capacité à créer un contact puissant et efficace dans une communication? En quoi votre capacité à détecter les émotions de la personne en face de vous rend l interaction plus efficace? Comment détecter vos propres émotions pour optimiser votre leadership, votre plaisir et votre capacité d influence dans une conversation? Quels sont les signaux corporels fondamentaux liés à la communication non verbale et comment vous en servir pour augmenter l efficacité de vos communications? À la fin de cet atelier, vous saurez comment améliorer certains comportements non verbaux qui jouent un rôle fondamental dans le «contact». C est la base de toute interaction humaine efficace, menant à une relation positive et mobi lisante qui engendre un meilleur rendement individuel et collectif. Être un leader inspirant par la communication partie II Pendant une interaction humaine, des milliers d informations sont échangées et influencent les deux personnes qui communiquent. Ces processus sont rapides et subtils, mais créent néanmoins des impacts importants dans le résultat de l interaction que ce soit pour convaincre, vendre, comprendre, rassurer ou créer une relation. Le leader est appelé à être performant dans toutes ces sphères. Quelles sont les habiletés d influence adaptables à toute situation interpersonnelle? Comment interagir efficacement en situation d opposition afin de vous en servir pour augmenter votre leadership et votre crédibilité? Comment acquérir des habiletés d interaction qui permettent de désamorcer une situation négative pour créer plus de mobilisation et d engagement? Quelles sont les habiletés qui permettent d optimiser les relations positives et augmenter l engagement? Comment développer des habiletés qui permettent de transformer les émotions négatives en émotions positives tout en augmentant votre crédibilité? À la fin de cet atelier, vous comprendrez le fonctionnement d une interaction de haut niveau. Grâce aux exercices proposés, vous pourrez améliorer vos habiletés de communication et vous exercerez un leadership plus efficace au quotidien et ce, même dans les situations tendues et conflictuelles. Être un leader coach Savoir optimiser les talents de votre équipe est fondamental pour faire face aux nombreux défis et enjeux des organisations. Pour offrir un rendement, chaque personne a intérêt à être à sa juste place au sein de l équipe et le gestionnaire doit exercer son leadership différemment avec chacun de ses collaborateurs. Le coaching est une méthode puissante de développement dans l action qui permet d atteindre et de maintenir un rendement soutenu rapidement et efficacement. Comment responsabiliser vos collaborateurs et développer leur potentiel en continu? En quoi est-ce primordial de bien clarifier vos attentes pour déléguer efficacement? Quels sont les outils permettant d offrir une rétroaction constructive et mobilisante? Comment vous assurer que vos collaborateurs ont bien compris votre message? Comment développer une écoute attentive et une réelle présence de coach? À la fin de cet atelier, vous saurez comment passer de patron à coach. Vous aurez expérimenté les principaux éléments du processus de coaching de gestion. Vous pourrez ainsi mieux structurer vos interventions auprès de vos collaborateurs. 3

4 contenus et résultats visés Être un leader inspirant par son niveau de santé globale La santé est un élément de premier plan pour tous. La santé d une équipe de travail peut être déterminante sur les rendements individuels et globaux d une entreprise. Le gestionnaire a le potentiel d être un leader authentique par ses comportements sociaux, son mode de vie et sa résistance au stress. Êtes-vous à la merci de votre génétique? Quels sont les déterminants de la santé? Que signifie être un leader en santé? Vos habitudes de vies ont-elles un impact considérable sur votre rendement, vos réactions, vos décisions? Sous quelles formes se présentent les différents stresseurs? Quels sont les effets du stress sur le corps? Comment repérer les états de stress chez les autres? À la fin de cet atelier, vous aurez l information nécessaire et la capacité de mettre en œuvre de simples changements dans vos habitudes de vie pouvant avoir des répercussions positives et importantes dans la réalisation de votre mission de leader authentique. Être un leader qui suscite et engendre la collaboration De plus en plus de leaders constatent qu ils n ont pas toutes les réponses pour faire face aux défis auxquels ils sont confrontés et qu ils ne peuvent y arriver seuls. La vraie question est : «Comment obtenir un réel engagement, favoriser la compréhension commune et l adhésion d un maximum d em ployés envers les objectifs stratégiques de l organisation?» L une des options : Mettre à profit l intelligence collective... collaborer! Cet atelier de 6 heures permet de cerner les éléments suivants : Quelles sont les interrelations entre les notions d adhésion, d engagement et de rendement avec le style de gestion exercé par un leader? Comment réaliser un processus de collaboration où l intelligence collective est mise à profit pour faire avancer la recherche de solutions sur des enjeux importants pour vous? Quelles sont les bases communes à l ensemble des processus de collaboration et comment les transposer au quotidien? Quels sont les outils qui permettent de créer et d animer efficacement des rencontres génératives d engagement à l aide de la collaboration? Quelle est votre propre «prescription personnelle» pour avoir le courage de faire un pas de plus sur le plan de la collaboration? À la fin de cet atelier, vous serez davantage outillé pour devenir ou être un leader qui suscite et engendre la collaboration afin d obtenir un rendement organisationnel accru de la part de votre équipe. Cela demande du courage pour aller au-delà des préjugés et accepter de laisser aller une partie de son pouvoir. Oserez-vous? Être un leader authentique et éthique dans un contexte organisationnel Authenticité et éthique sont des termes importants à traduire en comportements concrets au sein des organisations. Vous aurez l opportunité de poser vos questions à un leader d expérience afin de bien saisir comment faire des choix de gestion conscients et exercer votre influence auprès de votre patron, vos collègues et collaborateurs, tout en demeurant aligné sur vos valeurs profondes. Quels sont les comportements et habilités du leader authentique et éthique? Qu est-ce que cela implique d être un leader authentique et éthique dans le contexte organisationnel? Comment être un leader authentique en étant habile à naviguer dans le contexte politique organisationnel? En quoi, être un leader authentique suscite l engagement et la collaboration? Comment sait-on que l on est un leader authentique? À la fin de cette entrevue avec un leader d expérience, vous pourrez consolider l ensemble des apprentissages réalisés durant le camp des leaders. Par le biais d échanges structurés et d anecdotes, vous serez en mesure de tirer avantage de l expérience d un leader authentique par l entremise de ses bons coups et leçons apprises. Atelier d intégration Cet atelier de 3 heures est la conclusion du camp des leaders. Les détails de cet atelier vous seront fournis durant le camp. L objectif est de permettre l intégration des acquis de l ensemble des ateliers du camp tout en vous permettant de déterminer les prochaines étapes du développement de votre leadership. Remarque : Pour chacun des ateliers, il y aura des réflexions préparatoires et des activités de suivi afin d assurer le transfert des acquis dans la réalité quotidienne des participants. 4

5 nos facilitateurs Geneviève Desautels MBA, CRHA, PCC Chargée de contenus du camp des leaders Présidente, UniVers Un Monde en Soi Geneviève Desautels, MBA, CRHA, PCC est spécialisée en développement du leadership authentique profes sionnel et personnel. Après avoir œuvré pendant 16 ans dans la petite, moyenne et grande entreprise en tant que généraliste en ressources humaines et spécia liste en développement organisationnel, elle fonde Uni Vers Un Monde en Soi en Elle offre un accompagnement duquel émerge une trans formation durable. Ses clients sont principalement des entrepreneurs, gestionnaires, professionnels ou étudiants. Individuellement, en groupe ou en équipe, ils vivent une transition, sont nouvellement en poste ou désignés pour assurer la relève au chapitre de la gestion. En fonction du besoin, elle privilégie une approche coaching global, l enseignement, le par tage en conférence ou la facilitation d atelier. Elle amène ses clients à passer du discours à l action, à rester centrés sur ce qu ils veulent vraiment, à appré cier le changement perpétuel et à obtenir l abondance de succès. Geneviève Desautels détient un baccalauréat en relations industrielles, un MBA, une accréditation de coach professionnel en plus d être professeure de yoga certifiée et musicienne. Guillaume Dulude Ph.D (c) Co-fondateur, Psycom Forces Guillaume Dulude, Ph.D (c) est cofondateur de Psycom Forces et Clé Humaine, formateur en communication et conférencier. Sa passion pour la communication interpersonnelle l a amené à obtenir un baccalauréat en communication, pour ensuite entamer des études en psychologie. Il effectue présentement un doctorat (Ph.D) en neuropsychologie et se spécialise au niveau des processus cognitifs (opérations mentales). Parallèlement, il est en voie de devenir psychologue clinicien (Psy.D) et travaille non seulement en clinique, mais également en développement organisationnel avec la firme Grisvert. Étienne Beaulieu CRHA Associé / Consultant en développement organisationnel chez Grisvert Étienne Beaulieu, CRHA, est consultant en développement organisationnel pour la firme Grisvert. Depuis plus de 15 ans, des leaders et des gestionnaires font appel à ses services pour les aider à faire face aux défis et aux enjeux stratégiques auxquels leurs organisations sont confrontées. Dans l accompagnement qu il offre à ses clients, Étienne a recours à des approches novatrices et participatives qui permettent d atteindre les résultats attendus même dans les situations les plus critiques. Gardant le cap sur les objectifs d affaires, il favorise des solutions qui créent des conditions favorables à la mobilisation et à l engagement d un maximum de personnes. Ces conditions accélèrent la mise en place des changements requis pour optimiser la performance de l organisation et créer un milieu de travail sain. Dr Charles Héroux Copropriétaire, Clinique Triade Santé Enseignant et conférencier Dr Héroux est copropriétaire de Triade Santé, une clinique de santé globale à Magog. En 2002, il obtient son docto rat en chiropratique à l UQTR. En 2005, il devint le plus jeune diplômé du Collège international de kinésiologie ap pliquée. En plus de son travail de clinicien, le Dr Héroux enseigne aux professionnels de la santé. Sa passion pour l enseignement le pousse à donner de plus en plus de conférences au grand public sur les différents déterminants de la santé. 5

6 nos facilitateurs Kevin Johnson Msc. Psychologie Consultant et chargé d enseignement Kevin J. Johnson M.Sc est diplômé en psychologie et est actuellement doctorant en management à HEC Montréal. Il s intéresse principalement à la psychologie en gestion, aux méthodologies de recherche scientifique, à la modélisation des systèmes d aide à la décision ainsi qu à la gestion du changement et des capacités organisationnelles à changer. Ses travaux de recherche et ses mandats de consultation en gestion le mène à œuvrer principalement au sein de projets d innovation des processus de gestion des soins de santé ainsi qu au sein d entreprises de services-conseils en gestion du changement. En plus de ces pratiques, il œuvre à élaborer des outils de gestion scientifiques intégrant notamment les notions de management et de psychologie. Yves Legris Leader exécutif retraité Enseignant, conférencier et membre de conseils d administration Yves Legris possède plus de 35 ans d expérience en gestion au sein de grandes entreprises, tant privées que publiques (Noranda Inc., Sara Lee Corporation, Hydro-Québec, Groupe TDBG). Au cours de sa carrière, il a occupé plusieurs postes, tant stratégiques qu opérationnels et ce, dans plusieurs domaines d activités : gestion de ressources humaines et des relations de travail, relations publiques, ingénierie et entretien de procédés de fabrication, approvisionnement, contrôle de la qualité et assurance qualité, production manufacturière, recouvrement de comptes et technologies de l information. Il enseigne les fondements psychologiques en gestion, les comportements humains au travail, la gestion du changement et l éthique en management dans les programmes de baccalauréat, d études supérieures et de certificat à HEC Montréal ainsi que dans le cadre des formations en entreprise. CAMP DES LEADERS 5 vendredis consécutifs Montréal : 9, 16, 23, 30 novembre et 7 décembre Québec : 15, 22, 28 mars (exceptionnellement un jeudi), 5 et 12 avril ère inscription = $ / 2 e inscription = 15 %* / 3 e inscription = 25 %* *Les conditions d admissibilité : cette offre est valable pour l inscription de participants d une même entreprise et du même camp. Montréal Téléphone : COORDONNÉES Québec Téléphone : Courriel : contact@versalys.com Site internet : 6