LA CNR, UN EXPERT EN GESTION DES ENERGIES DOSSIER DE PRESSE INTERMITTENTES

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1 LA CNR, UN EXPERT EN GESTION DES ENERGIES DOSSIER DE PRESSE INTERMITTENTES

2 Sommaire Introduction 03 Prévoir, optimiser, commercialiser et piloter la production sur un même plateau : une organisation unique en France 04 Une expertise étendue au-delà du Rhône et à d autres énergies renouvelables Racheter l énergie d autres producteurs : un nouvel enjeu 11

3 Introduction Depuis 2001, date à laquelle elle est devenue producteur indépendant d électricité de plein exercice, la CNR commercialise sur les marchés de gros de l énergie. En s appuyant sur les hommes et les femmes de l entreprise, elle s est adaptée à l environnement du marché libéralisé de l énergie tout en préservant sa forte identité et ses valeurs. Comment est-elle organisée? Quelles sont ses performances, ses ambitions? Quels services propose-t-elle à ses clients? Visite guidée de l open space où tout se joue, au siège de la CNR à Lyon. Toute personne qui franchit la porte vitrée sécurisée est d abord impressionnée par l atmosphère feutrée du lieu. Dans 200 m 2, une vingtaine de personnes, météorologues, prévisionnistes, traders, opérateurs de téléconduite de centrales hydroélectriques, les yeux rivés sur des murs d écrans, analysent courbes et graphiques qui évoluent en temps réel : prix du MWh à la bourse, prévisions de production, production réalisée, écarts, état de fonctionnement des groupes hydroélectriques 3

4 Prévoir, optimiser, commercialiser et piloter la production sur un même plateau : une organisation unique en France! «Les énergies intermittentes d origine climatique (hydraulique, éolienne et photovoltaïque), sont, par essence, soumises aux conditions météorologiques, explique Frédéric Storck, Responsable du Département Gestion Energie. L intermittence, c est une contrainte. Pour la gérer aux mieux, nous devons être très réactifs. Aussi, dès 2001, avons-nous décidé de rassembler les ventes, la prévision et la téléconduite des aménagements hydroélectriques dans un espace commun». Outre les aléas météorologiques, la CNR, comme tout producteur d électricité, doit aussi s adapter aux variations de la demande et à la volatilité du prix du MWh sur les marchés. Depuis plus de 10 ans, la Compagnie a acquis une grande expertise dans la valorisation de la production du Rhône et une reconnaissance par les autres acteurs du secteur. En 2011, elle affiche une vente nette d électricité de 677,2 M pour un prix moyen de 59,50 du MW/h. 4 Elle s appuie sur 3 pôles de compétences complémentaires. Anticiper et ajuster la production Au sein du Centre de Gestion de la Production Intermittente (CGPI) de la CNR, des spécialistes analysent des modèles météorologiques spécifiquement adaptés à partir de ceux de Météo France et du monde entier, ainsi que les informations de débits et de niveaux du Rhône pour prévoir à tout moment de quelle production hydroélectrique la Compagnie disposera dans le futur proche. Ces données qui remontent en temps réel de capteurs installés le long du Rhône, grâce à un réseau de télécommunications performant et via les systèmes de Téléconduite, facilitent une réactualisation fréquente des prévisions et la gestion en temps réel.

5 En fonction des indicateurs de prix du marché fournis par le Front Office, les techniciens du Centre de Gestion de la Production du Rhône (CGPR) optimisent la courbe de production du lendemain et établissent ensuite un programme de production pour valoriser au mieux la production tout en intégrant différentes contraintes liées à la sûreté hydraulique, à la navigation et aux opérations de maintenance. Les aménagements du Rhône, bien que de basse chute, permettent de faire des éclusées énergétiques, donc de moduler la puissance des centrales. La CNR est capable de produire davantage aux heures de plus forte demande et donc de permettre au gestionnaire de réseau de réduire le recours aux énergies carbonées pour satisfaire la demande. Ces heures étant également les plus chères, la CNR valorise mieux sa production. Téléconduire les centrales Le Centre de Téléconduite du Rhône (CTR) réalise le programme de production des 19 centrales hydroélectriques de la CNR et ajuste les débits et donc la production en temps réel pour corriger les écarts entre prévision et production effective. Les différentes données, dont celles de production des aménagements, sont réactualisées en temps réel toutes les 7 secondes! Selon Jean-Robert Lagoutte, Directeur délégué à l Exploitation, «le CTR vise à réaliser au mieux ce qui a été vendu pour éviter les écarts qui peuvent être pénalisants financièrement. Disposer d un seul centre de conduite pour les 500 km de Rhône permet une parfaite coordination entre les centrales et une rapide adaptation aux différents aléas : évènements météorologiques, incidents de navigation, contraintes du réseau de transport d électricité ou avaries d équipement» 5 Grâce à l organisation mise en place qui assure une communication permanente entre les ventes, la prévision et la production, la CNR a réussi à réduire les écarts journaliers entre la prévision et la vente de 10 à 3% en quelques années. En termes de ressources, 7 opérateurs se relayent pour téléconduire les 19 aménagements, 24h/24 et 365 jours par an. L architecture informatique du CTR repose sur une cinquantaine de serveurs et sur le réseau de fibres optiques redondé, propriété de la CNR.

6 Commercialiser sur les marchés La CNR concentre 98 % de ses ventes de production sur le marché de gros européen. Elle est présente dans de nombreux pays européens pour des transactions bilatérales ou effectuées sur des bourses locales (EEX pour l Allemagne, BELPEX pour la Belgique, GME pour l Italie, OMEL pour la Suisse, N2EX pour l Angleterre, DESMIE en Grèce et HUPX en Hongrie). La CNR siège à l EPEX Council, la bourse française et envisage de s enregistrer sur les bourses scandinaves. «Nous sommes un acteur reconnu du marché européen explique Rémi Perrin, responsable Front Office, nous n avons aucune difficulté pour écouler des volumes importants sur tous les horizons de temps, du très court terme jusqu à l année N+3. En 10 ans, nous avons acquis une grande crédibilité. Nous sécurisons notre chiffre d affaires en plaçant les 2/3 de notre production à long-terme. Mais nous sommes particulièrement performants dans les transactions à court terme, infra-journalière et spot (la veille pour le lendemain). Grâce à la flexibilité de notre parc hydroélectrique, nous réagissons très vite dans la gestion des écarts soit avec l outil de production, soit avec le négoce (revente des surplus ou éventuel achat d électricité)». Ce savoir-faire interne est essentiel car il permet de maîtriser le risque financier. Par ailleurs, la présence de la CNR sur tous les marchés européens lui permettra dans le futur de récupérer la gestion d actifs ou de commercialiser tout type d énergie renouvelable (hydraulique, éolien, photovoltaïque, biomasse) quel que soit son lieu de production. 6 La sûreté, préoccupation majeure de la CNR «Notre priorité, c est d assurer la sûreté hydraulique, rappelle Bernard Fournel, Responsable du Centre de Téléconduite du Rhône. Pour remplir nos obligations de concessionnaire, nous surveillons le fleuve et répondons à des contraintes liées à la sûreté hydraulique et de navigation. Nous devons également satisfaire les obligations de fourniture d eau aux industriels, comme les centrales nucléaires d EDF avec qui nous avons un protocole opérationnel. Nous respectons ainsi plus de 400 documents prescriptifs! La sûreté prime sur tout, même si on doit parfois perdre de la production».

7 La CNR participe également à la sûreté du système électrique : le Centre de Téléconduite échange en temps réel des informations avec le dispatching du Réseau de Transport de l Electricité (RTE) et la CNR est responsable d équilibre sur le périmètre commun CNR-SHEM-Electrabel France-GDF SUEZ depuis Elle porte, pour tous les consommateurs et producteurs d électricité rattachés à son périmètre, la responsabilité d un équilibre global entre production et consommation. Enfin, pour limiter les risques commerciaux et mesurer son exposition au marché, la Compagnie s est dotée d une politique de suivi et d encadrement de ses transactions menée par le Middle Office. Un Comité de Placement de la Production et un Comité des Risques ont lieu tous les mois. Des outils, fruits d une R&D menée en interne Depuis 2001, la CNR conçoit, développe et maintient son propre environnement industriel pour optimiser la gestion de sa production. Ainsi, DEMETER, outil partagé par l ensemble des métiers, montre le niveau de vente, les prévisions et la réalisation de la production, la matérialisation des écarts et le prix SPOT, le tout en temps réel! OPALE (Outil de Prévision par Analogie des Lames d Eau), PHARE (Prévision Hydrologique des Apports du RhônE), GAIPAR (Gestion Assistée par Informatique de la Production des Aménagements du Rhône), GIC (Gestion des Indisponibilités et des Contraintes), OSCAR (Outil de Simulation du Comportement des Aménagements du Rhône), INARI (Information Automatisée du Réseau des Interlocuteurs) et les différents outils de Téléconduite le complètent. Ces outils sont adaptables à d autres territoires, à de nouvelles concessions voire à d autres énergies renouvelables que l hydraulique. 7

8 Une expertise étendue au-delà du Rhône et à d autres énergies renouvelables En 2009, la CNR consolide sa position de pôle d excellence hydraulique du Groupe GDF SUEZ en assurant l optimisation de la production des ouvrages de la Société HydroElectrique du Midi (SHEM), filiale de GDF SUEZ, et la commercialisation de son électricité. Avec l arrivée de la SHEM qui compte 800 MW de puissance installée, la CNR a acquis une expérience dans la gestion des barrages de haute chute. Elle optimise leur production sur une année en plaçant les heures de turbinage disponibles sur les périodes de plus fortes demandes, notamment en hiver. Elle a adapté ses différents logiciels aux spécificités du parc SHEM et s est perfectionnée sur les prévisions d enneigement et de fonte des neiges qui jouent un rôle majeur pour l optimisation des réservoirs. Dans le domaine des Petites Centrales Hydroélectriques (PCH), la Compagnie se montre également très active. Elle a sorti de l obligation d achat les PCH de Chartrettes (Seine-et-Marne ; 2,7 MW de puissance installée) et du Cheylard sur l Eyrieux (Ardèche ; 2,7 MW), propriétés de CN Air. Elle commercialise la production de sa PCH de Dharda (Albanie ; 5,8 MW), construite avec un partenaire albanais. 8 Agir pour le compte de tiers Pour répondre aux attentes des propriétaires de PCH sortant de l obligation d achat, la CNR a lancé en 2012 deux offres: une offre sécurité qui repose sur un prix de rachat fixe et garanti et une offre marché avec un prix de rachat indexé sur la bourse EPEX Spot. Dans les deux cas, la CNR n impose aucune garantie de production et reste à l écoute du client pour lui proposer une offre sur-mesure, en fonction du profil de sa production. Filiale dédiée de CNR ayant pour objectif le développement, l investissement, la réalisation et l exploitation de nouveaux moyens de production d électricité renouvelable en France et en Europe.

9 34 contrats représentant 35 MW de puissance installée viennent d être conclus, la plupart pour un an, avec des producteurs autonomes possédant des actifs en différents points du territoire français. Grâce à ces contrats, la CNR valorise 100 GWh complémentaires sur l année Ces nouvelles attributions confortent la légitimité de la CNR pour la reprise de concessions hydroélectriques hors Vallée du Rhône. Anticiper la fin de l obligation d achat pour d autres énergies intermittentes Depuis l acquisition de son statut de producteur indépendant, la CNR diversifie ses sources énergétiques. Elle dispose aujourd hui de 24 parcs éoliens (274,8 MW de puissance installée) implantés dans trois zones à régime de vents distinct (Vallée du Rhône, Nord et Ouest de la France) et 5 parcs photovoltaïques (11,4 MWc). Le Centre de Téléconduite supervise leur fonctionnement et le CGPI réalise des prévisions de production avec la plateforme APOGEES (Application Pour l Optimisation et la Gestion des Energies Eoliennes et photovoltaïques), développée en interne. 9 Dans un futur proche, lorsque les premiers parcs éoliens sortiront de l obligation d achat, la CNR les gèrera conjointement avec le Rhône, la SHEM et les autres concessions hydrauliques. Cette gestion de portefeuille permettra un certain foisonnement des énergies d origines diverses, qui permettra à la CNR de mieux gérer l intermittence due aux aléas météorologiques. La flexibilité de la production du Rhône pourra participer à la compensation des variations de production de l éolien. «Notre atout, c est le Rhône estime, Frédéric Storck. Aujourd hui sur le fleuve, nous réduisons les écarts grâce à la Téléconduite et au Front Office. Demain, avec le Rhône, la SHEM, le photovoltaïque et l éolien nous pourrons utiliser sa flexibilité, arbitrée par le marché, pour équilibrer l ensemble du mix énergétique. Nous pourrons ainsi proposer aux propriétaires de parcs ayant besoin de commercialiser leur production sur le marché une valorisation supérieure de leur énergie et donc des prix plus attractifs que nos concurrents».

10 Offrir des services spécifiques au petit éolien et au photovoltaïque La Compagnie propose aux producteurs de nouvelles énergies renouvelables une gamme de services pour gérer leurs actifs. Ainsi, depuis le 1 er mars 2012, la CNR est responsable de Programmation du parc photovoltaïque de Pompogne (40MWc) dans le Lot et Garonne, propriété de LCEO (Le Communal Est-Ouest), filiale du groupe allemand GP Joule. La Compagnie assure les relations contractuelles obligatoires avec RTE : envoi quotidien des prévisions du lendemain, gestions des indisponibilités et contraintes. La Compagnie rachète également à un prix attractif les surplus produits par des petites éoliennes, détenues par des particuliers, par l intermédiaire du Fonds NOE (Nature Option Energie) qu elle a créée en 2003 pour financer la recherche, le développement et la construction de moyens de production renouvelables. A ce jour, une dizaine de contrats a été signée dans le petit éolien. 10

11 Racheter l énergie d autres producteurs : un nouvel enjeu La CNR envisage de nouveaux développements en commercialisant ses services à des tiers et en rachetant l'énergie d'autres producteurs en France et à l'international pour la valoriser sur les marchés européens. Pour répondre à ce nouvel enjeu stratégique, la Compagnie dispose de 3 atouts majeurs : - Sa capacité à maîtriser l intermittence des EnR : gérer en un seul point et en les mutualisant différentes énergies intermittentes constitue la meilleure manière de les valoriser. - La reconnaissance de son savoir-faire exclusif : un certain nombre de certifications vertes confortent le leadership de la CNR dans les EnR. Sa production hydroélectrique sur le Rhône est certifiée 100% renouvelable par le label européen TÜV SÜD. - Sa présence sur les bourses européennes et sa crédibilité installée auprès des acteurs des marchés. Comme le souligne Yves de Gaulle, Président directeur général, «la CNR a connu en 10 ans un développement sans précédent, démontrant ainsi sa capacité d innovation, la solidité de son modèle intégré et un management des compétences performant. Convaincus que l avenir sera aux énergies décarbonées, nous cherchons à rendre les énergies renouvelables efficaces dans une vision à long terme. Leader français dans la production des énergies renouvelables, nous souhaitons devenir leader européen dans leur gestion». 11