LES DRH SONT ILS DIGITAUX-COMPATIBLES?

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1 1 LES DRH SONT ILS DIGITAUX-COMPATIBLES?

2 2 LA TRANSFORMATION DIGITALE DANS LE MONDE

3 DIGITALISATION : QUELQUES CHIFFRES* 76% préfèrent à la TV Utilisent 2-3 appareils par jour majorité majorité Y Pensent que va devenir en l appareil le plus important Le matin 54% regardent leur 1 er ans X 3 34% 40% (*) Etude menée par Cisco dans 15 pays auprès de 1800 personnes (étudiants et professionnels)

4 INTENTIONS DE DÉPENSES DANS LES 2 PROCHAINES ANNÉES SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE Dépenser plus Dépenser moins Worldwide 36% 12% UK 37% 12% France Allemagne 29% 27% 14% 16% 4 PAC User Survey

5 DIGITALISATION RH : QUELQUES CHIFFRES* 7/10 experts RH H H H H H H H H H H Pensent que sont plus Y rapides utilisant + apps QUE cependant 40% des répondants préfèrent et seuls 34% Y préfèrent 5 (*) Etude menée par Cisco dans 15 pays auprès de 1800 personnes (étudiants et professionnels)

6 DIGITALISATION RH : QUELQUES CHIFFRES** 35% des entreprises du CAC 40 possèdent un espace, un site ou une application au format mobile Presque 1 million de collaborateurs des entreprises du CAC 40 sont sur LinkedIn 70% des sociétés du CAC 40 possèdent un onglet Carrières sur leur page LinkedIn 34% des entreprises interrogées sont RH-actives sur Facebook 6 (**) Etude HR Idea 2014 Althéa groupe

7 7 FOCUS RH

8 QU ATTENDENT LES DIRIGEANTS DE LA DIGITALISATION? ENTENDU ICI ET LÀ... «Que les business se parlent beaucoup plus entre eux!» «Collaborer et casser les silos» Réussir la transition générationnelle entre les baby boomers et la génération Y» «Less is more : notre entreprise est aujourd hui trop complexe, le digital va la simplifier» «Incorporer l ensemble les des pratiques du digital au cœur des processus métier de l entreprise» Séduire les jeunes talents «Recruter là où se trouvent les candidats» Déléguer les tâches RH aux employés / manager Limiter la saisie, automatiser les processus «Produire des usages collaboratifs transverses» 8

9 LA TRANSFORMATION DIGITALE : UN PROCESSUS EN COURS 13% 1% 2% 14% a déjà eu lieu est en cours, avec un tournant d ici deux ans ne marque pas de révolution, juste une adaptation à la marge de l activité n a que très peu d impact sur votre marché 70% Ne sait pas 7 salariés sur 10 déclarent que la transformation digitale est «en cours» * 9 (*) Etude «La Transformation digitale en entreprise» menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014

10 IMPACT DU DIGITAL DANS LA FILIÈRE RH DANS LES 5 PROCHAINES ANNÉES FAIBLE FAIBLE FAIBLE 6% 13% 18% 94% 87% 82% FORT FORT FORT La formation Le recrutement La mobilité (télétravail, nomadisme) FAIBLE FAIBLE 19% 20% 10 81% FORT La gestion des compétences (GPEC) (*) Observatoire de la RH et de la e-transformation enquête % L'innovation FORT

11 LE DIGITAL CONSTITUE UNE OPPORTUNITÉ POUR.. 95% 94% 94% 94% 90% Améliorer la capitalisation et la transmission des savoirs Développer le savoirfaire des salariés - Améliorer les expertises métiers Développer l'intelligence collective (mutualisation, veille, benchmark, etc.) Améliorer l'efficacité opérationnelle Développer l'image et l'attractivité de l'entreprise (marque employeur) 11 (*) Observatoire de la RH et de la e-transformation enquête 2014

12 LE DIGITAL CONSTITUE UN RISQUE POUR.. = 58% 65% 66% 36% 41% La stabilité des méthodes de travail Les relations sociales et la cohésion sociale (fracture numérique) La qualité de vie au travail (augumentaion du stress et développement du sentiment d'urgence) Les équilibres liés au temps de travil (surcharge, vie privée vs vie professionnelle) La protection des données et du capital immatériel de l'entreprise (fuite d'information, sécurité informatique) 12 (*) Observatoire de la RH et de la e-transformation enquête 2014

13 RÔLE DU DRH FACE À LA TRANSFORMATION DE L ENTREPRISE 46% 32% 12% 7% 3% Accompagnateur Moteur Initiateur Médiateur Autre 13 (*) Observatoire de la RH et de la e-transformation enquête 2014

14 DIRIEZ-VOUS QUE LES DIRIGEANTS (PDG, DG) DE VOTRE ENTREPRISE Sont des modèles inspirants dans leur manière de gérer la transformation digitale Ont intégré le digital dans leur leadership RH Opérationnels Tous RH Opérationnels Tous 14 (*) Etude «La Transformation digitale en entreprise» menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014

15 PERCEPTION DE L ETAT D ESPRIT DES OPÉRATIONNELS FACE À LA TRANSFORMATION DIGITALE DE L ENTREPRISE RH Opérationnels 86% 61% 69% +32% 40% 40% +30% 34% +25% 30% +23% 27% 32% 24% 8% 4% 5% 4% Confiant(s) Perdu(s) Impatient(s) Ont peur Indifférent(s) Sur la défensive Frustré(s) 15 (*) Etude «La Transformation digitale en entreprise» menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014

16 A PROPOS DE LA E-TRANSFORMATION ET DE LA POSTURE DES ENTREPRISES Touche à tout, technophile Innovant, collaboratif 4% 31% PARADOXAL ENGAGE RESISTANT RESERVE 10% 55% Contrôlant, méfiance du risque Observateur, sécuritaire 16 (*) Observatoire de la RH et de la e-transformation enquête 2014

17 17 POINT DE VUE DE SOPRA HR SOFTWARE

18 INTRODUCTION GARTNER HYPE CURVE EMERGING TECHNOLOGIES 2015 Attentes Plateau de productivité La technologie est rôdée et permet le développement de produits de troisième génération. Lancement de la technologie Pics des espérances exagérées Plateau de productivité atteint en Gouffre des désillusions Temps Pente de l illumination Moins de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans Plus de 10 ans Plateau de productivité Obsolète avant le plateau

19 LA TRANSFORMATION DIGITALE AU CŒUR DE L OFFRE Adaptation de l offre aux nouveaux usages ainsi que les besoins en SIRH globaux et éclatés Un plan de réflexion produits au diapason de l évolution numérique (interface, nomadisme...) Une méthodologie projet évolutive et adaptée au contexte client 19

20 PRODUIT : UN POSITIONNEMENT SUR 3 AXES Innovation Mobilité et nomadisme Dématérialisation et outils self-service 20

21 SOPRA HR LAB INVENTER LE RH DU FUTUR Innovation Pour booster la compétitivité et le développement des entreprises Objets connectés Anticipation de nouveaux modèles et pratiques de GRH Non seulement technologique mais centrée sur le client Une approche globale: employé, dirigeant, experts RH La transformation numérique et son impacts sur la fonction RH 21

22 22 INTERFACE 4YOU

23 23 CONCLUSION

24 CONCLUSION La transformation digitale est déjà là Les DRH doivent devenir digitaux compatibles afin de s adapter aux nouveaux usages et à la demande croissante de décentralisation et de globalisation Les éditeurs doivent œuvrer en partenariat avec les représentants RH et mieux les outiller pour accompagner cette transformation digitale 24

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