Vaucresson 21. Concertation n 1. Lundi 13 septembre «Vaucresson, ville citoyenne et solidaire» Vaucresson, ville citoyenne et solidaire 1

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1 Vaucresson 21 Concertation n 1 Lundi 13 septembre

2 Caractéristiques de la population Dernier recensement¹: 8979 habitants 70% de ménages avec enfants Densité : 2915 hab/km² (Hauts de Seine : 8775 hab/km²) Un niveau de vie supérieur à la moyenne départementale 73% d actifs² dont 18% travaillent dans la commune Les besoins primaires Aider les demandeurs d emploi à retrouver une activité Permettre à tous d accéder à un logement décent Les besoins sociaux Favoriser les rapports entre les Vaucressonnais et éviter l isolement Offrir un cadre de vie agréable et enrichissant pour le développement des enfants Proposer une offre de loisirs complète Intégrer la culture dans la vie de tous les jours Soutenir le sport et les activités collectives ¹ Recensement 2009 ² Par rapport à la population en âge de travailler 2

3 Sommaire Engagement n 1 : Dynamiser l emploi à Vaucresson Engagement n 2 : Développer les logements sociaux Engagement n 3 : Renforcer le lien social Engagement n 4 : Permettre aux jeunes Vaucressonnais d évoluer dans un cadre sain et enrichissant Engagement n 5 : Soutenir le sport et la culture 3

4 Engagement 1 : Dynamiser l emploi à Vaucresson Variation Contexte L espace emploi à Vaucresson en visites, 1494 entretiens réalisés Personnes reçues en entretien % Retours à l'emploi % Mutualisation des actions avec les espaces emploi de Saint Cloud et Garches Partenariat avec la Maison de l emploi de Rueil - Cœur de Seine Suresnes Pépinière d entreprises Coeur de Seine Actions engagées Pour un accompagnement individualisé des demandeurs d'emploi dans leurs démarches Mise en place d un service d emplois de proximité Permanence de la mission locale pour les jeunes de16 à 25 ans Organisation d'ateliers de formation (informatique, alphabétisation, métiers administratifs, ) Pour faciliter la rencontre entre demandeurs d'emploi et employeurs Mise en place de journées thématiques (alternance, rencontre intérim, journée Jobs d été ) Prospection auprès des entreprises (Bio-Rad, Hôpital de Garches, Toyota, Bolloré, Super U ) Partenariats avec les associations Active ou Espaces et des entreprises (Direct Medica, Auchan, ) Aide au recrutement du personnel pour la maison de retraite 4

5 Engagement 1 : Dynamiser l emploi à Vaucresson Caractéristiques du public reçu en entretien 969 En % Hommes ,7 Femmes ,1 Moins de 26 ans ,8 Entre 26 et 45 ans ,8 Plus de 45 ans ,5 Non ou peu diplomés ,4 Diplomés (bac +) ,2 Des actions à améliorer Pour accompagner les publics les plus fragiles Pérenniser certaines actions mises en place en 2009 (Jobs d'été, Forum intérim) Accompagner les jeunes peu qualifiés et les seniors Créer des ateliers coaching Des actions pour aller plus loin Organiser une journée d'information et de conseils sur la création d'entreprises Développer l aide aux Toutes Petites Entreprises (TPE) pour leurs recrutements 5

6 Engagement 2 : Développer les logements sociaux dans Vaucresson Contexte Nombreux bailleurs sociaux partenaires Entre 2005 et 2008 le parc social a augmenté de 60 % Il n existe pas de foncier disponible 148 logements sociaux : 4,16 % du parc de logements Des logements sociaux bien intégrés dans la ville Actions engagées Pour agrandir le parc social de Vaucresson Prévision du PLH Cœur de Seine pour Vaucresson : réalisation de 227 logements sociaux Intégration de 30% de logements sociaux pour toute nouvelle opération publique ou privée Dispersion de petites opérations dans les quartiers Une centaine de logements en cours de réalisation avec RLF et OPDHLM Pour l accès à un logement décent Utilisation du droit de préemption pour acquérir des chambres de service et réhabiliter l existant Participation au Fonds de Solidarité Logements* pour l'accès ou le maintien dans les lieux des personnes en difficulté 6

7 Engagement 2 : Développer les logements sociaux dans Vaucresson Des actions à améliorer Pour augmenter le parc social efficacement, tout en préservant l habitat résidentiel existant Continuer à développer les projets de logements sociaux Adapter l offre à la demande de logements sociaux à Vaucresson Généraliser les entretiens individuels avec les demandeurs de logements sociaux Pour lutter contre les logements indignes Contrôler la sur occupation des chambres de service Rappeler aux propriétaires leurs obligations légales de salubrité envers leurs locataires et les règlements de copropriété 7

8 Engagement 3 : Renforcer le lien social Contexte Répartition de la population : (27% de 0 à 19 ans, 57% de 20 à 64 ans et 16% de plus de 65 ans) Un Club d Amitié des Aînés très dynamique Une dizaine d associations caritatives et de soutien Le Centre Communale d Action Sociale gère la politique sociale de la ville Actions engagées Pour reconnaître et promouvoir la place des aînés à Vaucresson De nombreuses activités proposées aux aînés : sortie annuelle du Printemps, la Semaine Bleue, Période d été : un agent d été assure des visites à domicile et une permanence téléphonique Service de transport réservé aux personnes âgées de plus de 65 ans et/ ou à mobilité réduite Pour renforcer la cohésion sociale Le CCAS propose des aides personnalisées et spécifiques (allocations municipales mensuelles aux personnes âgées, colis de Noël, ticket de transport Phébus, bons alimentaires ) Rencontres organisées entre le CMJ, le lycée Toulouse Lautrec, la crèche et la maison de retraite 8

9 Engagement 3 : Renforcer le lien social Des actions à améliorer Pour favoriser une vie sociale riche Développer des événements intergénérationnels (écoles maison de retraite, Club des jeunes - club des aînés) Adapter les horaires des activités culturelles afin de rompre l'isolement des seniors et prendre en compte leurs besoins spécifiques Faciliter la mobilité des aînés Des actions pour aller plus loin Créer un espace dédié au Club d Amitié des Aînés Communiquer aux seniors un guide de renseignements sur les services mis à leur disposition Installer des défribillateurs en «libre service» dans la ville 9

10 Engagement 4 : Permettre aux jeunes Vaucressonnais d évoluer dans un cadre sain et enrichissant Contexte 4 crèches et une halte garderie : 135 places 2000 élèves à Vaucresson dont 833 élèves dans les écoles maternelles et élémentaires en centres de loisirs de 3 à 15 ans (Farandole, P tits Gibus, Fun Loc) Actions engagées Pour le bien être des enfants Création de 3 nouvelles crèches : doublement des places en crèche Taux de satisfaction des demandes de places en crèche : 62,5% en 2010 (en IDF : 20-30%) Restauration scolaire réalisée sur place, repas équilibrés et produits bio, contrôlée par une diététicienne Participation à l'opération européenne «un fruit pour la récré» Pass Loisirs Primaire : aides financières de 50 euro par enfant pour les activités culturelles ou sportives Création d aires de jeux : plaine de Beauvillier, square des Grandes Fermes, gymnase Yves du Manoir Pour donner la parole aux jeunes Vaucressonnais Recrutement d'un médiateur jeunesse Subventions de la ville pour des projets humanitaires proposés par des jeunes Vaucressonnais Proposition aux jeunes de jobs pour les manifestations de la ville et pour l été Création d un espace multisport au Trapèze de Jardy Nombreuses actions du Conseil Municipal des Jeunes (CMJ) Collecte pour les restos du cœur et pour les enfants du Mali Action de sensibilisation sur la vitesse en coopération avec la Compagnie Républicaine de Sécurité Guides de sensibilisation au compost et aux gestes pour l'environnement 10

11 Engagement 4 : Permettre aux jeunes Vaucressonnais d évoluer dans un cadre sain et enrichissant Des actions à améliorer Pour intégrer les jeunes dans la vie de la commune Faire évoluer le poste de «médiateur jeunesse» au sein du service jeunesse et sport Favoriser la participation des jeunes les moins favorisés aux disciplines associatives (politique tarifaire adaptée, aides spécifiques contre du bénévolat, ) Assurer un suivi des jeunes en difficulté avec l espace emploi Développer les activités culturelles entre le centre culturel et les écoles de la ville Des actions pour aller plus loin Mener des actions pédagogiques pour sensibiliser les jeunes Intégrer le réseau de Villes Actives PNNS* (Programme National Nutrition Santé) Accompagner les projets d actions éducatives sur le développement durable dans les centres de loisirs, les écoles et autres structures jeunesse Construire un deuxième espace multisport Cultiver un jardin potager entretenu par les jeunes du CMJ et par le Fun Loc Créer un échange entre une école/classe de Vaucresson et une école étrangère 11

12 Engagement 5 : Soutenir le sport et la culture Contexte Les structures sportives (40 ha) : Gymnase Yves du Manoir, espace multisports du Trapèze Les terrains du Haras Lupin et du Trapèze de Jardy 14 associations sportives, 23 disciplines, 2200 adhérents Les espaces culturels : Le cinéma Normandy et la bibliothèque Le centre culturel et associatif de la Montgolfière 15 associations culturelles et de loisirs, 2500 adhérents Actions engagées Pour le développement des activités sportives et culturelles à Vaucresson Création d une deuxième salle de cinéma et d un espace restauration et aménagement de l espace commun avec la bibliothèque Rénovation du centre culturel la Montgolfière Aménagement de nouvelles salles associatives à la maison SCNF et à la «gendarmerie» Programmation de 6 spectacles ou concerts par le centre culturel chaque année Organisation de la fête de la ville en juin, du salon des arts en octobre et du forum des associations en septembre Restauration du patrimoine de la ville : une œuvre par an Création d un tennis couvert et d un demi plateau au gymnase Yves du Manoir Acquisition des terrains du Trapèze de Jardy et du Haras Lupin Pour développer les loisirs des jeunes Activités organisées par le Normandy et la Bibliothèque («L heure du conte», «Ciné-goûter») Nombreux événements sportifs annuels : Olympiades scolaires, rando rollers, Open de Golf, Cross des jeunes, Run and Bike... 12

13 Engagement 5 : Soutenir le sport et la culture Des actions à améliorer Créer un terrain de rugby au Trapèze de Jardy Réaliser un nouveau terrain de football avec de la pelouse synthétique Favoriser les nouvelles activités sportives en fonction de la demande des Vaucressonnais Des actions pour aller plus loin Pour créer de nouveaux pôles culturels et sportifs Aménager un nouveau centre sportif au Haras Lupin avec salles polyvalentes Agrandir le pôle culturel lors de la revalorisation du centre ville Pour diversifier les activités Créer un parcours de santé sur la plaine de Beauvillier Développer les animations culturelles valorisant l environnement Faire évoluer la bibliothèque actuelle en diversifiant l offre 13

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