Notre programme de formation conduit à devenir coach, à un niveau ACC ou PCC de L International Coach Federation (ICF).

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3 3 INTRODUCTION AU PROGRAMME COACHING WAYS Notre programme de formation conduit à devenir coach, à un niveau ACC ou PCC de L International Coach Federation (ICF). Cette approche intégrative est particulièrement adaptée à notre situation socio-économique en profonde mutation. Nos principales valeurs au-delà de la transmission et du professionnalisme sont la transparence, l humilité et la responsabilité, nous vous invitons à nous rencontrer lors d un entretien de motivation ou d une porte-ouverte, afin de répondre à vos questions. Au plaisir, peut-être, de vous croiser Ce programme a été créé dans sa forme afin d être vécu comme une aventure, une expérience propre à laisser une trace significative dans le cheminement d une personne, tout en proposant en substance des outils et les onze compétences de L ICF. Le parcours de formation permet à la fois de maitriser les savoir-faire et savoir être du coach, la singularité de notre enseignement s appuie sur la pratique autant que sur la théorie favorisant l ancrage de cette nouvelle posture. Par ailleurs nos programmes permettent d aborder les champs d application du coaching dans le cadre de l approche intégrale* élargissant la perspective dans laquelle un individu ou une entreprise évolue. Max Meulemans Coach ICF MCC Fondateur et président de COACHING WAYS International *approche intégrale de Ken Wilber

4 4 QUELQUES DÉFINITIONS DU COACHING «L agrément de la raison ne suffit pas pour adopter une éthique, il faut aussi l adhésion du cœur.» > Coacher un individu, c est l amener à découvrir son potentiel pour le conduire vers l autonomie. C est ouvrir en lui un espace du possible en clarifiant avec lui ses objectifs personnels ou professionnels. > Le coaching professionnel = une relation suivie dans une période définie qui permet au client d obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et privée. > À travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances. > «Le coaching est un accompagnement en miroir d une ou de plusieurs personnes, pour leur permettre d atteindre ou de dépasser plus rapidement et plus facilement leurs objectifs personnels et/ou professionnels, en se basant sur la science de la maïeutique (art de faire émerger des solutions dans l esprit de celui que l on accompagne)». > Un coach, c est quelqu un qui peut générer un coaching innovateur, fait sur mesure pour un client, intimement relié au moment présent, extraordinaire par son caractère de création tout à fait inédit. Un coach ne peut pas vraiment «faire» tout cela; peut-être a-t-il juste assez d humilité et d ouverture pour pouvoir devenir l instrument des cadeaux qui naissent spontanément de la relation entre le client et son coach. > Il contextualise son activité de coaching dans un processus évolutif car il travaille avec une conscience holarchique (corps, mental, esprit).

5 5 POSER LE CADRE DU COACHING 4 jours Le coaching peut rester une pratique de techniques et n effleurer que la surface. Il peut également permettre de prendre conscience, au-delà des outils, de la dimension profonde. Dans ce parcours, dés le deuxième jour, les participants seront dans une posture de coach par rapport aux autres membres du groupe. De cette manière, l élève-coach entre déjà dans la pratique, dans une réelle position de coach dans le cadre de la formation. Par la suite, cela lui permettra de devenir rapidement opérationnel et efficace sur le terrain. OBJECTIFS Poser le cadre du processus Le coaching Structure d un entretien de coaching Les 11 compétences du coach

6 6 ANALYSE DE LA DEMANDE 3 jours Le coaching trouve de plus en plus d applications. Avec cette popularité grandissante, naissent aussi des conceptions souvent différentes de ce qu il représente, de son fonctionnement et des possibilités qu il offre. Ceci dit, le but du coaching est de générer de nouvelles options, par le biais de prises de conscience. OBJECTIFS Révision du module 1 Modalités mentales (états du Moi) et leur questionnement approprié en coaching Transactions et communication assertive Sous-modalités mentales (méta-programmes) GROW + analyse Goal & Reality

7 7 L OMBRE DU COACH 3 jours L ombre est tout ce qui rejaillit de nous sans que nous en soyons forcément conscients. Connaître son ombre est une condition fondamentale pour bien se connaître. Chaque coach a des qualités et des pièges en lien avec ses convictions, qui influencent ses attitudes. Il est donc utile pour lui d en avoir conscience afin d éviter les phénomènes de résonance, de projection ou de transfert en coaching. C est ce thème que nous nous proposons d explorer à l occasion de ce module. OBJECTIFS Le principe d ombre et de lumière en coaching Gérer les émotions le quadrant fondamental (Ofman) Le cercle vertueux les drivers Le double quadrant

8 8 SUPERVISION & MÉTHODOLOGIE 4 jours L objectif de ces quatre jours est de vous donner le maximum de flexibilité dans le choix de vos interventions et d entrer dans l expérience d un processus de Coaching complet: OBJECTIFS Intégration des 11 compétences Le coaching en pratique Préparation à la certification Poser le cadre de la préparation à la certification Nouveaux outils (tâches, Life Flow, recadrage spatial)

9 9 LA SPIRALE DYNAMIQUE 3 jours Issue des travaux du Professeur Clare W. Graves et validée par plus de 25 ans de recherches scientifiques et d études sur le terrain, la Spirale Dynamique permet de comprendre : Les mécanismes d évolution individuelle et collective, Les interactions et les influences réciproques de l environnement socio-culturel, économique et politique (institutions, entreprises, associations) sur l individu et réciproquement. OBJECTIFS Entrer dans la dynamique du «Nous» Vous donner les bases de la Spirale Dynamique Adapter une stratégie du coaching tenant compte également de la Spirale Adapter votre style d écoute à la Spirale Pratiquer le questionnement orienté en lien avec les «niveaux» de la Spirale Dynamique

10 10 COACHING À L ART DE DIRIGER 3 jours La congruence du leader est un élément déterminant sur les résultats d une équipe, quelques soient leurs missions. Ce processus ambitionne de créer le cadre de motivation nécessaire au succès de l ensemble ainsi que favoriser l esprit de coopération et l intelligence collective. OBJECTIFS Interpréter les aspects comportementaux de la personne dans l exercice de son pouvoir d influence Orienter notre action de coaching

11 11 BOUCLAGE DE LA FORMATION 3 jours Lors du bouclage, le participant valide sa certification au niveau ACC, au sein d un collectif bienveillant et confrontant. COACHING WAYS vous propose un accompagnement en supervision après la formation. Celui-ci vous permettra d évoluer en confiance et à votre rythme vers le niveau PCC ainsi que dans la réalisation de votre projet professionnel. JOUR 1 Certification COACHING WAYS et après... JOUR 2 JOUR 3 > Comment introduire son dossier chez ICF > Rituel de fin et célébration

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