Retour d expérience d un chef de projet MOA devenu Product Owner

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1 Retour d expérience d un chef de projet MOA devenu Product Owner Les méthodes agiles adoptées avec agilité Agile Tour 2010 Dorothée Le Seac h

2 Je me présente Dorothée, chef de projet MOA depuis 6 ans De janvier 2008 à janvier 2010, je suis intervenue auprès du 1 er collecteur d action logement (anciennement 1%). Voici mon histoire

3 Sommaire Situation de départ et situation d arrivée Pourquoi pourquoi?? L agilité du client Adoption des méthodes avec agilité Progressif et itératif Du sur-mesure Mon bilan de l'agilité Positif! Les facteurs de réussite Questionnements & difficultés Devenir agile, et le rester

4 Sommaire Situation de départ et situation d arrivée Pourquoi pourquoi?? L agilité du client Adoption des méthodes avec agilité Progressif et itératif Du sur-mesure Mon bilan de l'agilité Positif! Les facteurs de réussite Questionnements & difficultés Devenir agile, et le rester

5 Situations de départ et d arrivée Pourquoi pourquoi? Pourquoi passer à l agilité? C est l histoire d un projet Pourquoi devenir Product Owner? L opportunité, tout simplement

6 Situations de départ et d arrivée L'agilité du client (1/3) Utilisateurs (groupe de travail) Équipe Product Owner Scrum Master Développeurs Tech Leader Coach

7 Situations de départ et d arrivée L'agilité du client (2/3) Stand up meeting (10min) Atelier Itération 0 utilisateurs Préparation Itérations 1, 2 de l itération StoryMap Burndown produit Backlog de l itération Burndown de l itération Bilan

8 Situations de départ et d arrivée L'agilité du client (3/3) Le chef de projet MOA que j étais devient Product Owner Sans rompre avec ses anciennes habitudes

9 Sommaire Situation de départ et situation d arrivée Pourquoi pourquoi?? L agilité du client Adoption des méthodes avec agilité Progressif et itératif Du sur-mesure Mon bilan de l'agilité Positif! Les facteurs de réussite Questionnements & difficultés Devenir agile, et le rester

10 Adoption des méthodes avec agilité Progressif et itératif 2 projets pilotes Les ingrédients sont ajoutés au fur et à mesure Et en amélioration continue!

11 Adoption des méthodes avec agilité Du sur-mesure Beaucoup de scrum Les rôles Le cycle projet La gestion des besoins Un peu de XP Développement piloté par les tests Programmation en binôme Refactoring (remaniement du code) Un soupçon de kanban

12 Sommaire Situation de départ et situation d arrivée Pourquoi pourquoi?? L agilité du client Adoption des méthodes avec agilité Progressif et itératif Du sur-mesure Mon bilan de l'agilité Positif! Les facteurs de réussite Questionnements & difficultés Devenir agile, et le rester

13 Mon bilan de l agilité Positif! Le contrat de départ atteint Une relation DSI / métiers assainie Et d un point de vue plus personnel : du plaisir

14 Mon bilan de l agilité Les facteurs de réussite Le soutien de la Direction L'accompagnement par des experts Des équipes jeunes et motivées Et évidemment. MOA et métiers intégrés à 100% dans la transformation

15 Mon bilan de l agilité Questionnements & difficultés (1/2) Le Scrum Master : indispensable? Les prises de décision : quel fonctionnement? Comment se prémunir des risques de gros refactoring?

16 Mon bilan de l agilité Questionnements & difficultés (2/2) PO : une position parfois délicate Faire entrer le métier dans la danse Avant tout, rester MOA

17 Mon bilan de l agilité Devenir agile, et le rester Du concret : ma boîte à outils agile Mais surtout : l état d esprit agile

18 Questions / Réponses A vous!

19 Et si on faisait un ROTI? Return On Time Invested Votez de la main de 1 à 5 1 = Perte de temps totale 5 = Ca valait plus de temps que ce qu on y a passé

20 Merci de votre attention

21 Story map d un produit Retour présentation

22 Tableau des tâches Retour présentation

23 Burndown d une itération BURNDOWN ItŽration points de complexitž traitžs J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 J10 J11 J12 Retour présentation jours ŽcoulŽs

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