DOSSIER DE PRESSE CONTACTS. Shema Essaddi : Rim Bouhaouel :

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1 DOSSIER DE PRESSE CONTACTS Shema Essaddi : Co-responsable Organisation AgileTourTunis2013. Enseignante ESPRIT, Chef de l Unité Pédagogique GL/BD, Filière Informatique. Courriel: shema.essaddi@esprit.tn, Tel : Rim Bouhaouel : Organisatrice AgileTourTunis2013 Enseignante Esprit, Responsable Module GL. Courriel : rim.bouhaouel@esprit.tn, Tel :

2 SOMMAIRE Sommaire Présentation de l Agile Tour Tunis Les participants Agenda Les organisateurs Aperçu de l Agile Tour Tunis Genèse Agile Tour

3 PRESENTATION DE L AGILE TOUR TUNIS 2013 Après la réussite de son édition précédente, l'agile Tour fait de nouveau escale à Tunis, samedi 7 décembre Esprit et le Tunisia Scrum User Group organisent sa deuxième édition dans les locaux de l Ecole Supérieure Privée d Ingénierie et de Technologie (ESPRIT) d El Ghazala. Mr. Patrice Petit le fondateur même de l'agile tour et coach reconnu en la matière et Mr. Pablo Pernot, éminent coach agile, seront présents au rendez-vous. L'Agile Tour Tunis 2013, toujours sous le thème : «Tous avec un esprit agile», est une occasion unique de rencontrer des utilisateurs et des experts étrangers et tunisiens des méthodes agiles. Ils définiront ainsi les manières d'aborder l'agilité et démontreront comment cette dernière peut être considérée comme une solution aux enjeux de projets où la pression tant en terme d'exigence client, de délai, et de besoin de qualité est toujours croissant. Depuis 5 ans, l Agile Tour est le premier événement sur l Agilité au monde en termes d affluence, Agile a passé, en 2012, par 68 villes entre octobre et décembre, Tunis y compris pour la première fois dans les locaux d ESPRIT. Cet évènement à résonance mondiale alliant convivialité et proximité continue sa lancée en 2013 pour amplifier cette nouvelle forme de communication, appelée Communication Massive. L Agile Tour Tunis 2013 vise un public étendu souhaitant découvrir ou approfondir leurs connaissances des méthodes agiles et leurs apports tant au niveau entrepreneuriale que sociétal. Que vous soyez chef d'entreprise, manager, chef de projet, responsable produit, formateur, vous y trouverez certainement un intérêt. 3

4 L'évènement sera placé en résumé sous le signe de l innovation et de l'interactivité. Les retours d'expérience, les «serious game» et les ateliers formeront le cœur de la journée. LES PARTICIPANTS Patrice Petit Coach Agile et Certified Scrum Trainer (CST) de la ScrumAlliance, Patrice Petit pratique l Agile depuis l'année Convaincu par le potentiel humanisant de ces méthodes, il a à la fois fondé les sociétés Agilii ( et Agilbee ( deux organisations apprenantes positionnées sur la gestion de projets agiles en IT et la formation agile, et est très impliqué dans la promotion de l agilité en France. II est également fondateur et organisateur des évènements sur l agilité en France : Agile Tour ( XP Day France ( «Chaos And Agile In Action»... Il a dirigé l association Agile France (ex. extreme Programming France), AgileParis ( et Agile World University ( Il enseigne les méthodes agiles à l université de Toulouse III et à l Université de Paris Ouest. 4

5 Pablo Pernot Certifié ScrumMaster, Pablo Pernot est consultant et coach Agile à «SmartView», depuis 2009 ( Il a organisé l événement «Agile Tour Montpellier» en Expertise : Méthodologies agiles, scrum, CMMI, Extreme Programming, gestion des projets agiles Xavier Galeri Actuellement Coach Agile à BNP Paribas et certified ScrumMaster de Scrum Alliance, Xavier Galeri est Spécialisé en méthodologies Agile (Scrum, XP, Atern DSDM et Kanban). Il a été un Agile Coach à «Bouygues Telecom Entreprises» en 2012, «Axa Global Direct» en 2011, «SagemCom» en Sa mission consiste à aider les équipes de R & D dans l'adoption de pratiques agiles plus spécifiquement SCRUM. Raouf Abrougui Certifié Scrum Product Owner et ScrumMaster, Raouf Abrougui est consultant expert en Pilotage multiprojets, responsable assurance qualité (PMP, CMMI, AGILE/SCRUM, etc.). Il est également consultant sénior 5

6 en management de projet, un membre actif du comité de mise en place d un système qualité CMM-I Expertise : Direction, pilotage/suivi et gestion de projets informatiques (processus qualités, gestion d équipes, AMOA/AMOE) Mise en place de processus qualité PMO (procédures, référentiel, indicateurs, ressources, etc.) Méthodologie de gestion de projet (PMP, CMMI, AGILE/SCRUM) Mustapha Boubekri Consultant, Formateur et responsable validation à SagemCom depuis Il a 8 ans d expérience dans le domaine des tests logiciels au sein de SAGEMCOM en ile de France et à Tunis en tant qu ingénieur Tests, chef de projet et responsable d un pôle de validation. En tant que consultant, formateur, sa mission consiste à accompagner les individués, les organisations dans leurs quêtes de l excellence. Ses interventions portent sur la gestion des projets, l agilité, management des organisations, entreprenariat et les techniques d innovation. 6

7 AGENDA Ci-dessous l agenda de l agile tour de cette année. Les conférences se teindront la matinée et l après-midi dans la grande salle de conférence. L après-midi se tiendront des ateliers d apprentissage et de jeux dans des salles annexes en parallèle des conférences. 8h00 à 9h00 Accueil des participants 9h00 à 9h30 Mot d'introduction Par Mr. Taher Ben Lakhdher et M. Lamjed BETTAIEB 9h30 à 10h15 "Open Agile Adoption" par M. Pablo Pernot 10h15 à 10h30 10h30 à 11h15 11h15 à 12h00 12h00 à 12h30 Pause-café "Lean Startup : Le chaînon manquant du Marketing Agile" par M.Raouf Abrougui "L'Equipe Quantique et Composite" Par M.Patrice Petit Discussion avec les orateurs 12h30 à 14h00 14h00 à 14h45 14h45 à 15h45 Déjeuner "Manager- Coach : Êtesvous adapté pour manager la génération Y." Par M. Mustapha Boubekri "Retour d'expérience : en quoi l'agilité a permis le succès d'un projet de migration de SI" Par Mr. Xavier Galleri Atelier: Démarche d'amélioration : Jouez! Expérimentez! Et apprenez les fondamentaux de l'amélioration continue à la sauce KANBAN" avec M.Raouf Abrougui Agile Game: La scierie à pratiques avec M. Pablo Pernot 4 ateliers de Serious Games avec l équipe Agile de Esprit 15h45 à 16h00 Mot de la fin 7

8 LES ORGANISATEURS L ECOLE SUPERIEURE PRIVÉE D INGENIERIE ET DE TECHNOLOGIE (ESPRIT) Créée en 2003 à l initiative d un groupe d universitaires ayant conduit de nombreux projets dans l enseignement supérieur tunisien, et dans l enseignement supérieur technique en particulier, Esprit a démarré avec une trentaine d étudiants. Elle est désormais un acteur majeur de la formation des ingénieurs en Tunisie. Elle compte près de 4000 étudiants répartis entre quatre filières : informatique, télécommunications, électromécanique et génie civil. Toutes ces filières sont accréditées par le ministère de l enseignement supérieur et de la recherche scientifique, et délivrent le Diplôme National d Ingénieur (DNI). Dans ce contexte, Esprit déroule des cursus intégrés et progressifs de 5 années d études post-baccalauréat menant au diplôme national d ingénieur dans les spécialités précitées. Les admissions d étudiants s effectuent en 1ère année pour les titulaires du baccalauréat, ou en 3ème année pour les titulaires d une licence ou les étudiants issus d une prépa scientifique ou technologique ayant réussi aux concours nationaux. Ces formations mobilisent des infrastructures matérielles et immatérielles importantes mais aussi et surtout des capacités humaines considérables, comptant près de 200 enseignants permanents, et presque autant d enseignants à temps partiel issus des mondes académique et industriel. Par ailleurs, Esprit a mis en place en 2009 des classes préparatoires scientifiques MPSI et MP/MP* en partenariat avec le Lycée Sainte-Geneviève de Versailles. Après trois éditions des concours (2011, 2012 et 2013), les résultats enregistrés affichent un taux d admission de plus de 80% aux concours français et aux concours nationaux, 8

9 avec 50% des admissions dans des écoles de rang A et A+ en France. Depuis son démarrage, Esprit a tissé de nombreux partenariats académiques, technologiques et industriels qui ont permis notamment de diversifier les parcours de formation à travers des cursus conjoints et des doubles diplômes mis en œuvre avec des grandes écoles en France d une part, et de renforcer les liens sciences industrie à travers des programmes de formation en alternance, de formation continue ou de R&D d autre part. Sur un autre plan, bien que de statut privé, Esprit fonctionne au niveau de la gouvernance de façon institutionnelle, le capital étant partagé entre trois groupes de porteurs : soixante personnes physiques, dix entreprises innovantes et trois institutions financières. En 1992, l un des actionnaires financiers, une société d investissement de capital risque, a cédé ses parts à Proparco, filiale de l Agence Française de Développement, ce qui augure de perspectives nouvelles d évolution à l international, surtout au niveau de l Afrique subsaharienne. Dix années après sa création, le projet d établissement d Esprit mise, pour les trois années à venir, sur : - le renforcement de l assurance qualité ; - l innovation pédagogique et la systématisation de l appel aux pédagogies actives ; - la diversification des filières et des parcours ; - l inculcation de l esprit entrepreneurial et l incubation des porteurs de projets innovants ; - la multiplication des partenariats au double plan national et international. TUNISIA SCRUM USER GROUP L agilité et en particulier Scrum sont de nouvelles méthodologies de management d équipe et de projet. Elles se basent sur plusieurs concepts qui tournent autour des individus, dont leurs interactions et leurs motivations sont devenues plus 9

10 importantes que les processus et les outils. La Scrum alliance ( et les scrum user groups sont les principaux acteurs dans la promotion de ces méthodologies partout dans le monde. La Scrum Alliance est une association professionnelle internationale à but non lucratif ayant pour objectif d encourager et de soutenir l adoption et la pratique effective de Scrum au sein des entreprises. Le Tunisia Scrum User Group est un groupe parmi plus de 100, qui représentent la Scrum Alliance à travers le monde. Le Tunisia Scrum User Group offre un espace de rencontre et d échanges entre les agilistes tunisiens et ceux qui veulent le devenir. Il permet le transfert d information et de know-how de par ses espaces digitaux mais aussi des rencontres et évènements qu il organise. 10

11 APERÇU DE L AGILE TOUR TUNIS 2012 L Agile Tour est une série d événements sur l Agilité à l échelle mondiale : En 2012, 84 étapes, dont 15 en France, et une en Tunisie ont réuni près de participants. L agile tour Tunis 2012 a accueilli plus que 130 professionnels et plus que 300 étudiants, et pour sa première édition, l événement a fait le buzz dans le monde agile en Tunisie par la diversité de son programme : conférences, retour sur expérience, workshop et jeux d apprentissage. La première édition a réuni des professionnels qui ont partagé avec les participants leurs connaissances et leur savoir faire. Les workshops et les jeux agile ont crée une ambiance «enthousiaste» qui a permis de joindre l utile à l agréable en mettant l accent sur quelques principes agile. La première édition était tout simplement une réussite, et a permis pour la première fois de réunir les «agilistes». Ci-dessous un graphique de la répartition des inscriptions de l agile tour 2012 : Inscriptions 2012 par Profession % % % 84 26% 18 5% Enseignement autre Professionnel Manager 11

12 1- Quelques photos de l agile tour Tunis 2012 : 12

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14 GENESE AGILE TOUR 1) L'idée originale de l'agile Tour En 2008, l'idée principale de l'agile Tour était de communiquer massivement ensemble dans différents coins de la planète. Cette idée est source de nouvelles émulations dans des villes qui ne cessent d adhérer à cette célébration collective dans le monde entier. Agile Tour accompagne les nouveaux entrants et les aide à comprendre et à discuter de leur vision locale de l agilité notamment dans le secteur technique, managérial et éducatif. 14

15 2) Mission Les principaux objectifs de l'agile Tour sont les suivants: Communiquer massivement sur Agile: la première mission de cet événement est de procéder à une communication massive sur les pratiques de développement en cours. L idée c est de transmettre partout un message sur l agilité là où il ya un public pour attirer massivement l'attention sur l approche professionnelle que constitue l agilité. Partager les visions d'agile: il s agit de favoriser à l ouverture sur de nouveaux horizons et de contribuer en même temps tout à la construction d une communauté agile. De plus en plus sur place: Encourager le leadership dans toutes les régions du monde dans le domaine agile. Support: Aider nos collègues et les entreprises locales dans leur adoption d'agile. Par conséquent, la mission d Agile Tour est de créer dirigeants et leaders sur Agile dans toutes les régions du monde afin de faire massivement une communication entre toutes les personnes unifiées ensemble sur le thème de l'agile. Le but c est d impacter le monde professionnel. Ainsi, AgileTour est une action qui vise à faire émerger des organisations à but non lucratif. Il importe de signaler qu AgileTour est juste un lien entre les individus, les entreprises et les organismes officiels existants tels que AgileAlliance, ScrumAlliance et APLN. 3) L'histoire Agile Tour : Une idée virale L histoire commence avec un groupe de professionnels du logiciel de Besançon, une petite ville de France. Ces derniers ont sollicité Monsieur Patrice Petit, leur entraîneur Agile. Afin de les aider à faire connaitre leurs pratiques Agile auprès de praticiens et conférenciers internationaux à venir dans leur ville, ce dernier s est peu 15

16 à peu rendu compte que toutes les petites villes avaient le même problème: impossible d'amener une personne connue dans une ville isolée. Patrice Petit a eu donc l'idée de proposer un nouveau concept à son réseau Agile personnel à savoir un événement massif plus important qui couvre plusieurs villes à la même heure. Le but dès lors consiste à attirer l'attention dans ces lieux et à apporter dans les zones reculées de France des conférenciers prestigieux et de renommées. 3). Bilan de AT

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