Objectifs. Méthodologie. Durée. Public. Coût et financement. Intervenants

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1 Accompagnement à l évaluation des risques professionnels Aide à la rédaction du document unique Mise en œuvre d une démarche pénibilité Objectifs Accompagner à l évaluation des risques professionnels et aider à la rédaction du document unique. Accompagnement au traitement de la pénibilité au travail. Aide à la rédaction du document unique. Proposition d un plan d actions lié à l évaluation des risques réalisé. Réalisation d un diagnostic pénibilité préalable. Rédaction des fiches individuelles de prévention des expositions aux facteurs de pénibilité. Si nécessaire, proposition d un plan d actions avec des objectifs chiffrés, incluant des indicateurs de mesure de progression, des mesures de prévention, et respectant les items définis par décret. Variable selon la taille et l activité de l entreprise. Le document unique et la démarche pénibilité peuvent être proposés séparément. Entreprises (toute taille et secteur d activité). Devis sur demande Financement partiel possible sous conditions. Consultants en hygiène et sécurité.

2 Objectifs Accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre des dispositions légales Conseiller les décideurs d entreprises dans les différents domaines du droit du travail et de la protection sociale en apportant l appui d un expert pour faire face aux obligations légales, réglementaires ou conventionnelles. Étude et analyse des documents de l entreprise. Rédaction d une note de synthèse ou d un support selon la nature de la demande exprimée. Restitution des éléments à l entreprise par une note de synthèse et/ou en face-à-face. Proposer un accompagnement dans les domaines suivants (liste indicative) : Rédaction et/ou vérification des différents contrats de travail de l entreprise, gestion des congés et absences, aménagement du temps de travail, règlement intérieur (mise en place, révision ou harmonisation), procédures disciplinaires, instances représentatives du personnel (mise en place de l instance, gestion quotidienne de l instance), suivi et méthodologie de gestion de l état de santé des salariés (visites médicales, réserves d aptitude, inaptitudes, relations avec le médecin du travail), gestion des AT/MP (procédure d instruction et de contestation), rupture des contrats de travail (notamment rupture conventionnelle, procédure de licenciement), conséquences sur le statut collectif et individuel des salariés, des modifications intervenues dans la structure juridique de l entreprise (fusion, absorption, scission, cessions, ). Les consultants s engagent à : Répondre aux questions de l entreprise en engageant les investigations nécessaires. Assister l entreprise dans la rédaction des différents documents. Accompagner, conseiller l entreprise dans le sens de ses intérêts durant toutes les phases des procédures. Apporter un appui à la prise de décision. A déterminer à la journée ou demi-journée, en fonction de la nature de la demande. Dirigeant, référent RH, référent compta/paie, 950 HT/ jour hors frais de déplacement. Nous consulter pour avoir une offre de prestation. Juristes consultants profils Bac + 5 en droit du travail, justifiant d une expérience éprouvée dans le conseil aux entreprises.

3 Objectif Accompagnement des licenciements économiques et mise en œuvre d une cellule de reclassement collective Accompagner les salariés licenciés et les assister dans leur transition professionnelle. Analyser les compétences des personnels à reclasser (Bilan professionnel). Mettre en place toute la logistique cellule et définir les moyens. Construire un projet professionnel. Analyser les offres formations et passerelles. Élaborer les outils de recherche (CV, lettre, entretien). Coaching individuel et redynamisation. Proposer des offres et des entretiens avec entreprises. Mettre en relation avec nos réseaux locaux et nationaux. Prospecter des entreprises ciblées selon projet de l intéressé (cellule Phoning). Préparer le repositionnement. Assurer le suivi, lever les blocages. Présenter régulièrement l avancement des travaux à l entreprise. Répondre à toutes questions juridiques en lien avec nos juristes. Animer les réunions collectives. Assurer les contacts avec organismes extérieurs (Pôle Emploi, DIRECCTE ). Accompagnement variable selon besoins définis par l entreprise. Tout public de l entreprise. Devis sur demande. Consultants expérimentés dans la mise en œuvre de cellules de reclassement collective et en outplacement individuel.

4 Objectifs Accompagnement à la mise en place de l ISO 9001 ou TS Mettre en place une organisation personnalisée permettant l amélioration continue des performances (qualité produit rentabilité, productivité ). Faire adhérer le personnel et la direction à la démarche. Développer un Système de Management de la Qualité conformément à la norme et permettant de vous présenter à la c certification. 1.État des lieux et planification : Évaluation de la situation initiale (documents existants, organisation de travail ). Identification et description des processus de l entreprise. 2. Mise en place du système : Création et mise en place des documents nécessaires à l existence du SMQ (manuel qualité, procédures, instructions, enregistrements). Sensibilisation et mobilisation de l encadrement et du personnel à la démarche qualité. Proposition d axes d amélioration. 3. Évaluation du système pour la certification : Réalisation d un audit à blanc avec un consultant qui n est pas intervenu dans la mise en place du SMQ. La durée de mise en place d un SMQ est variable en fonction de la taille, des activités, des moyens de l entreprise. Elle peut s étaler sur une période de 9 à 18 mois nécessitant une intervention de quelques jours par mois. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant mettre en place une démarche qualité et ne disposant pas des ressources internes et/ou des compétences nécessaires. Devis sur demande. Consultants en qualité, sécurité et environnement. Auditrice de certification chez Bureau Veritas Certification.

5 Objectifs Accompagnement à la mise en place de l ISO Organiser un Système de Management de l Environnement conformément à la norme et permettant de se présenter à la certification. Identifier, analyser les nuisances de l entreprise et les moyens de les prévenir. Mettre en place une organisation personnalisée permettant d aller vers l amélioration continue (maîtrise / réduction des impacts environnementaux, maîtrise des coûts et réduction des consommations, éviter les accidents / incidents /pollutions.). 1. État des lieux et planification : Évaluation de la situation initiale (documents existants, organisation interne, niveau de conformité réglementaire ). Analyse environnementale : identification des aspects environnementaux de vos activités et des aspects environnementaux significatifs avec un système de cotation approprié. Analyse des exigences légales en termes d environnement (arrêté préfectoral, Code de l environnement ) avec élaboration d un tableau reprenant l ensemble de ces exigences. 2. Mise en place du système : Définition de la politique et des objectifs en termes de performances environnementales. Création et mise en place des documents nécessaires à l existence du SME. Sensibilisation et mobilisation de l encadrement et du personnel à la démarche environnementale. Mise en place des indicateurs et moyens de surveillance. Proposition d axes d amélioration et plan d actions. 3. Évaluation du système pour la certification : Réalisation d un audit à blanc avec un consultant qui n est pas intervenu dans la mise en place du SME. La durée de mise en place d un SME est variable en fonction de la taille, des activités, des moyens de l entreprise. Elle peut s étaler sur une période de 9 à 18 mois nécessitant une intervention de quelques jours par mois. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant mettre en place une démarche environnementale et ne disposant pas des ressources internes et/ou des compétences nécessaires. Devis sur demande. Consultants en qualité, sécurité et environnement. Auditrice de certification ISO 9001 et ISO Bureau Veritas Certification.

6 Accompagnement à la mise en place de l OHSAS ou MASE Objectifs Proposer une organisation personnalisée permettant l amélioration continue de la santé et la sécurité des employés (diminution de l accidentologie, des maladies professionnelles ). Mettre en place un Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail conforme à un référentiel défini, permettant à l entreprise de se présenter à la certification. Évaluer la situation initiale par rapport au référentiel retenu et par rapport à la réglementation applicable. Déterminer les enjeux et les risques spécifiques à l entreprise. Créer et mettre en place les documents adéquats et nécessaires. Sensibiliser le personnel à la démarche. Proposer des axes d amélioration. Réaliser un audit à blanc avant la certification avec un consultant qui n est pas intervenu dans la mise en place du système de management. Variable selon la taille, les activités, les moyens et l organisation initiale de l entreprise. Elle peut s étaler sur plusieurs mois, sur la base de quelques jours par mois. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant mettre en place une démarche de santé et de sécurité au travail et ne disposant pas des ressources internes et/ou les compétences nécessaires. Devis sur demande. Consultants en hygiène et sécurité.

7 Aide à la décision en recrutement Objectif Proposer une expertise externe pour fiabiliser les choix à partir des candidatures sélectionnées par l entreprise. Comparer les atouts des candidats en fonction du contexte interne et des attendus du poste : - Mettre en œuvre des entretiens professionnels dans le but d analyser factuellement les compétences à partir des éléments de formation et de parcours. - Réaliser des tests de personnalité et psychotechniques Valider l adéquation profil et poste : - Remise de dossier favorisant la prise de décision avec présentation des points suivants:. Fonctionnement du candidat.. Aptitudes relationnelles en général.. Attentes sur le mode de management et zones de compatibilité.. Résistance au stress et à la pression.. Clés de sa motivation face à l environnement de travail global.. Points d appui et de progrès.. Autres indicateurs spécifiques à la demande et surtout module spécial management, commercial - Remise à chaque candidat de son résultat de test de personnalité. de la prestation variable selon sa nature. Tout public. De 400 à 700 HT par candidat évalué. Consultants expérimentés et possédant une expertise du recrutement en entreprises, collectivités, ou autres secteurs.

8 Audit interne / audit blanc ISO 9001 ou ISO TS Objectifs Vérifier si : Le Système de Management de la Qualité est certifiable. Le système est efficace et conforme aux exigences de la norme prise en considération. Le système de management de la qualité est maîtrisé et opérationnel. L appropriation, l implication du personnel et de la direction dans le SMQ sont effectives. Permettre également de : Identifier les pistes de progrès. Profiter des conseils d un auditeur expert qui dispose d un regard extérieur. Répondre à l exigence de la norme en réalisant des audits internes de tout ou partie de votre système de management de la qualité. Tout comme dans un audit de certification, l audit à blanc ou interne se déroule de la manière suivante : Élaboration d un planning d audit. Revue de la documentation fondamentale de votre SMQ : manuel qualité, cartographie des processus, procédures obligatoires Réalisation des interviews avec la direction et le personnel. Observation des moyens et pratiques mises en œuvre. Réalisation d une réunion de clôture présentant les points forts, les points faibles, les pistes d amélioration et les non conformités. Remise d un rapport d audit. Variable selon la taille de l entreprise, des activités, des éléments du système passés en revue. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant savoir où elles se situent avant l audit de certification (audit blanc) ou souhaitant réaliser ses audits internes par une entreprise extérieure (audit interne). Devis sur demande. Consultants en qualité, sécurité et environnement. Auditrice de certification chez Bureau Veritas Certification.

9 Objectifs Audit interne / audit blanc ISO Vérifier si : Le système de management de l environnement est certifiable. Le système est efficace et conforme aux exigences de la norme. Le système de management de l environnement est maîtrisé et opérationnel. L appropriation, l implication du personnel et de la direction dans le SME sont effectives. Il permet également de : Identifier les pistes de progrès. Profiter des conseils d un auditeur expert qui dispose d un regard extérieur. Répondre à l exigence de la norme en réalisant des audits internes de tout ou une partie de votre système de management de l environnement. Tout comme dans un audit de certification, l audit à blanc ou interne se déroule de la manière suivante : Élaboration d un planning d audit. Revue de la documentation fondamentale de votre SME : analyse environnementale, exigences légales, procédures obliga- toires Réalisation des interviews avec la direction et le personnel. Observation des moyens et pratiques mises en œuvre. Réalisation d une réunion de clôture présentant les points forts, les points faibles, les pistes d amélioration, les non conformités. Remise d un rapport d audit. Variable en fonction de la taille, des activités, des moyens de l entreprise et des éléments du système passés en revue. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant savoir où elles se situent avant l audit de certification (audit blanc) ou souhaitant réaliser ses audits interne par une entreprise extérieure (audit interne). Devis sur demande. Consultants en qualité, sécurité et environnement. Auditrice de certification ISO 9001 et ISO Bureau Veritas Certification.

10 Audit interne / Audit blanc sécurité Objectifs Vérifier si : Le Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail est certifiable. Le système est efficace et conforme aux exigences de la norme prise en considération (MASE, OHSAS 18001). Le système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail est maîtrisé et opérationnel. L appropriation, l implication du personnel et de la direction dans le SMSST sont effectives. Il permet également de: Identifier les pistes de progrès. Profiter des conseils d un auditeur expert qui dispose d un regard extérieur. Répondre à l exigence de la norme en réalisant des audits internes de tout ou une partie de votre système de ma- -nagement de la santé et de la sécurité au travail. Tout comme dans un audit de certification, l audit à blanc ou interne se déroule de la manière suivante : Élaboration d un planning d audit. Réalisation d un audit documentaire : politique sécurité, procédures, enregistrements Réalisation d un audit terrain : entretiens avec la direction et le personnel, vérification de la bonne application des procé- -dures... Observation des moyens et pratiques mises en œuvre. Présentation des points forts, des points faibles, des pistes d amélioration et des non-conformités. Remise d un rapport d audit. Variable selon la taille de l entreprise, des activités, des éléments du système passés en revue. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant savoir où elles se situent avant l audit de certification (audit blanc) ou souhaitant réaliser ses audits internes par une entreprise extérieure (audit interne). Devis sur demande. Consultants en hygiène et sécurité.

11 Audit réglementaire en environnement Objectif Réaliser un état des lieux de l entreprise par rapport aux obligations réglementaires environnementales. L audit se déroulera de la manière suivante : Observation des activités, des stockages, des parties extérieures, pour identifier les écarts par rapport à la réglementation applicable. Passage en revue de la documentation : rapport de contrôles périodiques obligatoires (chaudières, fluides frigorigènes ), BSDD, déclaration GEREP, dossier de déclaration / d autorisation ou d enregistrement Réunion finale de synthèse présentant les non-conformités. Variable en fonction de la taille, des activités, des produits de l entreprise et de l accessibilité des données. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant connaître leur situation par rapport à la réglementation environnementale. Devis sur demande. Consultants en hygiène, sécurité et environnement.

12 Audit réglementaire en Santé & Sécurité au Travail Objectif Permettre de connaître le niveau de conformité réglementaire de l entreprise par rapport aux exigences du Code du Travail, quatrième partie. Audit documentaire et de terrain par rapport à une grille regroupant toutes les exigences de la partie SST du Code du Travail. Analyse de la conformité. Variable selon la taille, les activités de l entreprise et l accessibilité des données. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant connaître leurs obligations en matière de SST et leur niveau de conformité. Devis sur demande. Consultants en Hygiène et Sécurité.

13 Bilan de classement Installations Classées pour la Protection de l Environnement (ICPE) Objectifs Permettre à l entreprise de connaître : Le classement des installations par rapport aux rubriques de la nomenclature des ICPE. Le régime général de classement et les démarches administratives liées. L action se déroule de la manière suivante : Identification des activités, des produits présents et utilisés sur le site. Présentation du positionnement de l entreprise par rapport aux différentes rubriques ICPE. Variable en fonction de la taille, des activités, des produits de l entreprise et de l accessibilité des données. Toute entreprise (toute taille et secteur d activité) souhaitant connaître son positionnement par rapport aux ICPE. Devis sur demande. Consultants en hygiène, sécurité et environnement.

14 Classification Objectif Mesurer et classer les fonctions de l entreprise à partir des compétences selon un référentiel clair (méthodologie UIMM) pour apporter une meilleure cohérence dans la hiérarchisation des fonctions. La classification se réalise à partir des définitions de fonction. La méthodologie utilisée varie en fonction des catégories cadre et non-cadre. L opération de classification assure la cohérence et la mise en œuvre dans l entreprise de la conformité avec les conventions collectives de la métallurgie. Elle permet de transcrire les compétences des définitions de fonction en coefficient-indices de la métallurgie et de peser la valeur de chacune des fonctions telles qu elles sont positionnées dans l organisation de l entreprise. Lors de cette action nous vérifions notamment la cohérence des rémunérations annuelles garanties et évaluons l impact des modifications à apporter suite aux préconisations. La durée s établit en fonction du nombre de postes à traiter et de leur complexité technique. La prestation s adresse à l ensemble des salariés de l entreprise, conduite en partenariat avec la direction. 950 HT/ jour hors frais de déplacement. Des financements éventuels sont possibles. Contactez votre OPCA. spécialisés, agréés et experts des accords conventionnels liés à la classification. Appui des juristes UIMM.

15 Objectif Démarche de gestion des compétences Assister l entreprise dans la mise en œuvre d une gestion des compétences lui permettant d optimiser la gestion des ressources humaines et être conforme aux exigences des systèmes ISO. Présenter la finalité de la démarche aux différents acteurs (direction, encadrement, salariés, représentants du personnel). Réaliser la cartographie des métiers selon l organisation de l entreprise. Rédiger les définitions de fonction avec l encadrement et les salariés en identifiant les compétences à mettre en œuvre en termes de : La durée se détermine en fonction du nombre de fonctions à traiter. - Savoir : connaissances théoriques. - Savoir-faire : compétences opérationnelles liées à l exercice du métier. - Savoir-être : capacité à produire des actions et des réactions adaptées à l environnement professionnel. - Savoir évoluer : compétences favorisant l évolution professionnelle directe ou transverse. Assister l entreprise dans la mise en œuvre opérationnelle de la démarche. Dispositif pouvant être complété par une assistance pour la réalisation des entretiens annuels de progrès. L ensemble des outils et méthodologies mis en œuvre permet une automatisation du traitement des données via le logiciel UIMM RH Project. Toutes les entreprises. 950 HT / jour hors frais de déplacement. Des financements éventuels sont possibles. Contactez votre OPCA. Intervenant spécialisé dans la mise en œuvre de démarche de gestion des emplois et des compétences.

16 Diagnostic «Performance Ressources Humaines» Objectif Réaliser un état des lieux précis et documenté des pratiques, outils, supports de GRH utilisés en entreprise (Performance Ressources Humaines). Répondre aux questions de l entreprise dans les domaines visés, en engageant les études pour recueillir les informations. Assister l entreprise dans la rédaction des différents documents. Apporter à l entreprise une aide à la décision en lui faisant des suggestions dans les domaines qui lui sont impartis. Les consultants réalisent une étude qui permet : A déterminer en fonction de la nature de la demande exprimée. D analyser les documents et processus de l entreprise. De proposer une note de synthèse et un plan d action pour améliorer les pratiques et/ou corriger des dysfonction- -nements. Dirigeants, décideurs TPE/PME/PMI. 950 HT à 1100 HT / jour. Aides au financement possibles selon conditions à remplir. Un ou plusieurs consultants spécialisés peuvent intervenir conjointement dans différents domaines (droit du travail, de la sécurité, gestion des compétences).

17 . Évaluation des compétences linguistiques Objectifs S assurer que les collaborateurs actuels ou futurs possèdent bien les compétences linguistiques requises pour un poste ou une évolution professionnelle (- anglais - autres langue sur demande). Aider à la prise de décision lors de recrutements, promotions... Permettre aux personnels de s auto-évaluer sur leur niveau réel d anglais. Utilisation de tests mesurant les compétences en expression orale et écrite en anglais. Les questions des tests simulent des situations de la vie réelle adaptées à l environnement professionnel. Les résultats fournissent un état des lieux précis et opérationnel des points forts et des axes d amélioration du candidat. Présentation d un dossier avec le niveau et les axes de progrès. Communication à chaque candidat de son niveau obtenu à l issue des tests. Les éléments peuvent aussi servir de base à la mise en œuvre d une formation. de la prestation quatre heures. Tout public. Devis sur demande. Évaluateur confirmé en langue.

18 Objectif Logiciel de gestion des compétences RH Project Renforcer à l aide d un logiciel spécifique métallurgie la méthodologie gestion des compétences de l entreprise. Gérer les bibliothèques de définition de fonction et de compétences. Organiser, analyser et enregistrer les entretiens annuels. Mettre en valeur les compétences opérationnelles. Préparer, planifier, suivre les plans de formation. Mettre en place et suivre des indicateurs pertinents. L installation du logiciel RH Project se réalise en plusieurs étapes qui restent personnalisables en fonction des besoins spécifiques de l entreprise. La rédaction ou la mise à jour de l ensemble des définitions de fonction. La saisie de l ensemble des données dans le logiciel. La formation à l utilisation de RH Project. Cette prestation peut être complétée par un accompagnement à la mise en œuvre des entretiens de progrès L action se mène à l échelle de l entreprise voire d un groupe. variable selon le nombre de fonctions à traiter. La prestation s adresse à l ensemble des salariés de l entreprise, conduite en partenariat avec la direction. 950 HT/ jour hors frais de déplacement. Des financements éventuels sont possibles. Contactez votre OPCA. Logiciel gratuit pour les adhérents de l UIMM. Intervenant spécialisé dans la mise en œuvre de démarche de gestion des emplois et des compétences et du logiciel RH Project.

19 . Évaluation des pratiques et potentiels managériaux Objectifs Identifier les comportements professionnels d un manager et le conduire à prendre conscience de son mode de fonctionnement face à ses équipes. Cette démarche doit permettre au manager d optimiser ses comportements et ses pratiques professionnelles afin de le rendre plus performant au quotidien. La démarche d évaluation est construite autour d un test de type 360. La méthode repose sur l analyse des résultats d un questionnaire soumis aux collaborateurs, à sa hiérarchie et à ses collègues. Les retours de ce questionnaire sont confrontés à l autoévaluation du manager. Les résultats sont interprétés à l aide d un graphique et analysés lors d un débriefing et d un entretien avec l évalué. L objectif de la restitution est de faire un état des compétences acquises et celles à développer. Cette démarche peut être utilisée : La durée se détermine selon le nombre de fonctions à traiter. Soit à des fins d évaluation (avec par exemple influence sur la promotion ou le recrutement), Soit à des fins d autoévaluation, auquel cas les résultats ne sont communiqués qu à l évalué, avec une finalité de développement personnel. Cette évaluation peut être suivie par des séances d accompagnement ou de coaching. Ces prestations sont destinées à des managers. Devis sur demande. Consultants certifiés 360, ayant une forte expertise des techniques d évaluations.

20 Objectif Logiciel de gestion des compétences RH Project Renforcer à l aide d un logiciel spécifique métallurgie la méthodologie gestion des compétences de l entreprise. Gérer les bibliothèques de définition de fonction et de compétences. Organiser, analyser et enregistrer les entretiens annuels. Mettre en valeur les compétences opérationnelles. Préparer, planifier, suivre les plans de formation. Mettre en place et suivre des indicateurs pertinents. L installation du logiciel RH Project se réalise en plusieurs étapes qui restent personnalisables en fonction des besoins spécifiques de l entreprise. La rédaction ou la mise à jour de l ensemble des définitions de fonction. La saisie de l ensemble des données dans le logiciel. La formation à l utilisation de RH Project. Cette prestation peut être complétée par un accompagnement à la mise en œuvre des entretiens de progrès L action se mène à l échelle de l entreprise voire d un groupe. variable selon le nombre de fonctions à traiter. La prestation s adresse à l ensemble des salariés de l entreprise, conduite en partenariat avec la direction. 950 HT/ jour hors frais de déplacement. Des financements éventuels sont possibles. Contactez votre OPCA. Logiciel gratuit pour les adhérents de l UIMM. Intervenant spécialisé dans la mise en œuvre de démarche de gestion des emplois et des compétences et du logiciel RH Project.

21 Objectifs Optimisation de l organisation industrielle Analyser et optimiser les processus organisationnels de l entreprise et les compétences qui y sont associées. Proposer des préconisations opérationnelles permettant de renforcer l organisation et les performances de l entreprise. 1 - Prise en compte de la stratégie de l entreprise et de sa problématique en gestion des ressources humaines. Prendre en compte la stratégie de l entreprise et analyser ses processus en évaluant les conséquences sur sa pratique de gestion des ressources humaines. Processus étudiés : marketing & ventes, conception & industrialisation des produits, gestion & organisation de la production, gestion de la qualité, supply chain : logistique & achats, gestion & administration des Ressources humaines, finance & comptabilité. Ce travail est réalisé avec l outil d audit «Plan Compétences Compétitivité» (PCC) développé par l UIMM. 2 - Identifier les besoins de compétences actuels et futurs. Étude des processus liés à l organisation industrielle mis en œuvre dans les services d industrialisation, des méthodes et de production en utilisant une approche de type VSM (Value Stream Mapping). 3 - Identifier les besoins de compétences pour améliorer l organisation. Préciser l impact de la mise en place d une nouvelle organisation (outils, implantation, méthodologie de travail) en matière de compétences. 4 - Élaborer un plan d actions pour la mise en œuvre des préconisations. Prendre en compte la nature des actions à mettre en œuvre, les hiérarchiser, les planifier. Définir des moyens et procédures, des indicateurs de résultats La durée est à déterminer en fonction de la nature de la demande exprimée. Le public ciblé, Dirigeant, encadrement 1100 / jour, des aides au financement sont possibles si vous remplissez les conditions nécessaires. Consultants spécialisés justifiant d une expérience éprouvée dans le conseil et dans la mise en place opérationnelle des méthodologies Six Sigma et Lean manufacturing.

22 . Reclassement individuel (outplacement) Objectif Réussir la transition professionnelle d un collaborateur en optimisant son repositionnement rapide. Analyser les compétences (Bilan professionnel). Construire un projet réaliste. Choisir et conseiller sur besoin formation. Mettre en œuvre les outils de recherche (CV, lettre, entretien ). Proposer des annonces et décoder le marché caché. Mettre en relation avec nos réseaux locaux et nationaux. Prospecter des offres ciblées (cellule phoning). Renforcer le nombre de contacts. Préparer le repositionnement. Présenter régulièrement l avancement des travaux à l entreprise. Coacher régulièrement et redynamiser. Accompagnement variable selon les besoins définis par l entreprise. Cadre et agent de maîtrise. Devis sur demande. De 3000 à 9000 HT selon durée (hors frais de déplacement).

23 Objectifs Pré-diagnostic compétences Réaliser une «photo» de la situation de l entreprise en matière de compétences élémentaires. Sensibiliser la Direction et l encadrement à la gestion des compétences. Formuler, identifier les compétences élémentaires présentes. Mettre en évidence des points d appui et de vigilance. Préparer l entreprise à la mise en place d une gestion optimale des compétences. Idéalement ce pré-diagnostic fait suite à la réalisation d un PCC (Plan Compétence Compétitivité). A. Recueil des informations 1. Avec la Direction : identification des processus à étudier et des métiers sous-tension. 2. Avec les responsables de service ou atelier. Identification des compétences fondamentales (savoir & savoir-faire) pour la mise en œuvre des processus et rattachement aux métiers de l entreprise. Positionnement du niveau de compétence de chaque salarié. Apprécier des besoins d effectifs. B. Analyse et saisie des données par le consultant. C. Rendu d un rapport complet comprenant : Précision du taux global de maîtrise des compétences par service, par fonction et par individu. Identification des principales compétences déficientes (règle des 80/20). Ciblage des fonctions présentant des lacunes de compétences. Précision sur les compétences à risque (détenues par une ou deux personnes). Identification par les hiérarchiques du besoin d effectif exprimé fonction par fonction. Projection des pertes de compétences à 3 ans suite à des départs de salariés âgés de + de 57 ans. Précision sur le taux de maîtrise des compétences par classe d âge. A définir suivant la problématique. Toutes entreprises soucieuses d initier une démarche compétences. Le coût est de 650 à 950 par jour suivant la problématique. Des aides au financement sont possibles si vous remplissez les conditions nécessaires. Nous consulter pour avoir une offre de prestation. Consultants de formation technique ayant une expérience en gestion des compétences.

24 Les prestations au service des entreprises Nos domaines d intervention ENVIRONNEMENT Audit réglementaire en environnement Bilan de classement - Installations Classées pour la Protection de l Environnement (ICPE) Veille personnalisée santé - sécurité et/ou environnement GESTION DE LA QUALITÉ Accompagnement à la mise en place de l ISO Accompagnement à la mise en place de l ISO 9001 ou TS Accompagnement à la mise en place de l OHSAS ou MASE Audit interne / Audit blanc ISO Audit interne / Audit blanc ISO 9001 ou ISO TS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre des dispositions légales Classification Démarche de gestion des compétences Diagnostic «Performance Ressources Humaines» Logiciel de gestion des compétences RH Project Pré-diagnostic compétences Sauvegarde des savoir-faire GESTION DES RISQUES Accompagnement à l évaluation des risques professionnels / Aide à la rédaction du document unique / Mise en œuvre d une démarche pénibilité Audit interne / Audit blanc sécurité Audit réglementaire en Santé & Sécurité au Travail Qualité de vie au travail / Évaluation et prévention des Risques Psychosociaux GESTION INDUSTRIELLE Optimisation de l organisation industrielle Stratégie : Plan Compétence Compétitivité RECLASSEMENT DES SALARIÉS Accompagnement des licenciements économiques et mise en œuvre d une cellule de reclassement collective Reclassement individuel (outplacement) RECRUTEMENT Aide à la décision en recrutement Évaluation des compétences linguistiques Évaluation des pratiques et potentiels managériaux Recrutement 4 Rue Sophie Germain Besançon

25 Qualité de vie au travail Évaluation et prévention des Risques psychosociaux Objectifs Élaborer un accord interne sur la qualité de vie au travail Aider l entreprise à réguler, favoriser ou améliorer le climat et les relations sociales. Évaluation des risques psychosociaux et préconisations pour la transcription dans le Document Unique. Anticipation des impacts humains, des changements (organisationnels, techniques) et des plans de restructuration. Médiation en situation de conflit interpersonnel (manager / collaborateur, collègue / collègue). Conduite d enquête interne en lien avec le CHSCT (en situation d accusation de harcèlement moral, par exemple). Mise en place d une cellule d écoute et de soutien individuel. Diagnostic du climat social. Les consultants d ICFC sont soucieux de mettre en œuvre une action selon la déontologie préconisée par la profession. Interventions réalisées «sur-mesure» suivant besoins et problématiques. Conduite de démarche projet interne avec participation de salariés. Réalisation d entretiens individuels, entretiens collectifs. Mise en place de questionnaires standardisés, conception de questionnaires sur mesure. Garantie de confidentialité & d impartialité. A définir suivant problématique. Prestation destinée aux Directions d entreprises. Devis individualisé selon problématiques. Des aides au financement sont possibles sous conditions. Consultants conventionnés, depuis 2004, par la CARSAT (Caisse d Assurance Retraite et de la Santé au Travail) pour la mise en œuvre de démarche de prévention des risques psychosociaux. Psychologue du travail formé (ANACT) en méthodologie d évaluation des RPS dans le Document Unique.

26 Recrutement Objectifs Optimiser et fiabiliser les recrutements, lors de la composition d équipe ou d un remplacement. Éclairer le décideur en apportant conseils et aide technique à partir de résultats d entretiens et de tests. Analyser les besoins : - Mettre en œuvre des outils de définition de fonction et de poste (rédaction d un profil). Trouver le bon profil : - Optimiser le sourcing (mise en œuvre d outils spécifiques). - Aider à la rédaction d annonces en lien avec une agence spécialisée en communication recrutement. Sélectionner selon cahier des charges - Analyser les cv et lettres. - Assurer la logistique des réponses et convocations aux entretiens. - Réaliser les premiers entretiens. - Organiser les passations de tests. - Assurer la section finale, et présenter la short-list. Apprécier les potentialités de chaque candidat : - Tests selon besoins du poste sélectionné par une équipe de psychologues dans le respect de la déontologie de la profession, et de la charte de la diversité et de l égalité Homme/ Femme. - Remise à l entreprise d un dossier présentant la personnalité du postulant, ses points forts, ses points de progrès ainsi qu un avis par rapport au poste et des conseils pour réussir l intégration. - Communication à chaque candidat du test de personnalité. Faire le bon choix : - Apporter l expertise de nos consultants sur la sélection finale en lien avec la culture et le métier de l entreprise. - Comparatif entre les postulants, forces et faiblesses de chacun en situation. de la prestation variable selon sa nature. Cadres, agents de maitrise et techniciens. Prestations à la carte selon besoin. De 4000 à 7000 HT / recrutement selon profil. La prestation peut porter sur le recrutement complet ou seulement sur certaines étapes (soit seulement le plan média, les premiers entretiens etc..). Consultants expérimentés et possédant une expertise du recrutement en entreprises, collectivités, ou autres secteurs.

27 Sauvegarde des savoir-faire Objectifs Sauvegarder des savoir-faire et des méthodes de travail particulièrement importantes pour l entreprise en les formalisant sous différents supports (papiers, vidéos, photos, ). Exemples : techniques professionnels particulières (frappe et roulage), techniques spéciales non enseignées (taille d engrenages, mise en œuvre de machines spéciales anciennes..). Identifier, formaliser et partager en interne les bonnes pratiques de l entreprise. Partager les compétences clés et assurer leur appropriation par les personnes concernées. Outiller et accompagner les tuteurs et tutorés. 1. Identifier et réaliser une description précise des métiers et compétences clés ou critiques. 2. Analyser les pratiques et méthodes de travail. 3. Réaliser la documentation avec les salariés. 4. Identifier et formaliser les «trucs, astuces, tours de main». 5. Préparer les supports de formation à destination des tuteurs. A définir suivant la problématique. Toutes entreprises, après validation de la faisabilité de l opération. Le coût est de 650 à 950 par jour suivant la problématique. Des aides au financement sont possibles si vous remplissez les conditions nécessaires. Nous consulter pour avoir une offre de prestation. Consultants de formation technique ayant une expérience en formation pour adulte et maîtrisant les supports multimédias.

28 Objectifs Stratégie : Plan Compétence Compétitivité Réaliser un état des lieux approfondi pour guider et accompagner les entreprises de la métallurgie et pour formaliser des plans d actions pour accroître leur compétitivité. Accompagner l entreprise dans une réflexion stratégique. Réaliser un diagnostic de l entreprise. Identifier et prioriser vos axes de progrès pour gagner en compétitivité. Proposer des préconisations d actions priorisées. Anticiper l évolution des métiers pour adapter les compétences à vos enjeux. Précisions sur le site : Etat des lieux de l existant et de la cible Réaliser des entretiens avec le dirigeant / le comité de direction / les collaborateurs ressources concernés par chaque levier Mettre en œuvre une phase d observation, visite d entreprise Effectuer selon le besoin identifié un à plusieurs entretien(s) avec le comité de direction. Analyse des écarts observés et recueillis Préconisations Comparer la situation actuelle et visée Proposer les écarts entre les deux situations pour faire émerger les principales problématiques et se doter d objectifs précis et réalistes Identifier les plans d actions techniques, financier, RH Proposer des préconisations par levier et les prioriser Définir les moyens à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés Restitution Réaliser une restitution auprès du dirigeant / comité de direction et des responsables de chaque direction / des collaborateurs Nous consulter pour avoir une offre de prestation. Financement 1100 / jour. Des financements éventuels sont possibles, contacter son OPCA. spécialisés dans la mise en œuvre de démarche de gestion des emplois et des compétences et ayant une compétence en gestion des organisations.

29 Veille personnalisée santé-sécurité et/ou environnement Objectifs Connaître les nouvelles obligations réglementaires dans le domaine de la santé, sécurité et/ou de l environnement en fonction des activités. Transmettre les informations utiles à la compréhension des exigences réglementaires. Actualiser la base de données réglementaire. Fournir un support portant sur l ensemble des obligations (veille initiale). Veille initiale : État des lieux des exigences réglementaires. Évaluation du respect de la réglementation en santé - sécurité et/ou environnement applicable. Création d un support regroupant les obligations réglementaires et le niveau de conformité par rapport à chaque exigence. Actualisation de la base de données à intervalle défini selon convenance. Veille périodique : État des lieux des changements éventuels intervenus dans l entreprise (nouvelles activités, nouveaux produits ). Actualisation de la base de données. Variable selon la taille de l entreprise et la nature des activités. Toute entreprise (toute taille et secteurs d activité) souhaitant connaître leur situation par rapport à la réglementation environnementale. Devis sur demande. Consultants en santé et sécurité et/ou en environnement.