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1 LOUIS L. ROQUET 270, Avenue Kenaston Mont-Royal, Québec H3R 1M5 Bureau : Télécopie : Résidence : Courriel : Louis.roquet@ville.montreal.qc.ca PROFIL DE CARRIÈRE Président et chef de la direction d entreprises en changement, aux prises avec des problèmes stratégiques et organisationnels complexes. Réalisations importantes au Canada et à l international, dans les secteurs privé et public : Redressement d entreprises et intégration d acquisitions Planification stratégique: stratégie d entreprise, investissement et désinvestissement Élaboration et implantation d une vision d entreprise, cohérente et exigeante, fondée sur la performance et la satisfaction de la clientèle Création d équipes de direction responsables et imputables Gestion d entreprises à sites multiples (400) Négociation avec les gouvernements et les institutions financières internationales et nationales; présentation aux agences de cotation (Moody s, Standard & Poor s), financement d entreprises Maîtrise du français, de l anglais et de l italien; bonne connaissance de l allemand. HISTORIQUE D EMPLOI 2010 à ce jour VILLE DE MONTRÉAL Directeur général DESJARDINS CAPITAL DE RISQUE Président et chef de l exploitation SOCIÉTÉ DES ALCOOLS DU QUÉBEC (SAQ) Président-directeur général INVESTISSEMENT QUÉBEC (Société de développement industriel du Québec) Président-directeur général VILLE DE MONTRÉAL Secrétaire général COMMUNAUTÉ URBAINE DE MONTRÉAL Directeur général STEINBERG INC. Vice-président Administration ( ) Vice-président Développement ( ) CEGIR INC. Vice-président Développement d entreprise ( ) Associé et directeur Planification stratégique ( ) ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES Professeur adjoint (planification stratégique) ( ) - 1 -

2 Attaché de recherche et d enseignement ( ) ÉTUDES UNIVERSITAIRES HARVARD UNIVERSITY, GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS ADMINISTRATION D.B.A. - Doctorat en administration des affaires obtenu en 1978 Thèse : Top Management Succession in Large Diversified Companies ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES, UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL MBA, options finance et administration internationale RECONNAISSANCES Nommé l'un des vingt MBA éminents à l'occasion du vingtième anniversaire du programme MBA de l'école des Hautes Études Commerciales (1991). MBA de l année : nommé par l Association des MBA du Québec pour l année Récipiendaire du Grand Prix Équinoxe Hommage 2007 : remis par la Société québécoise des professionnels en relations publiques pour le travail exceptionnel en communication d un dirigeant d entreprise (juin 2007) EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE SOCIÉTÉ DES ALCOOLS DU QUÉBEC (SAQ) Président-directeur général Société d État responsable de l importation et de la commercialisation des boissons alcooliques au Québec. Ventes brutes : 2,5 milliards $ Profit net : 570,8 millions $ Employés : Réseau : 5 878, dont employés syndiqués 398 succursales, 400 agences Relevant du conseil d administration, le président-directeur général est responsable du développement, de l exploitation, de l image et des résultats d un des plus importants détaillants du Québec. Améliorer la performance financière tout en maintenant la satisfaction de la clientèle, et mettre un terme aux tensions entre la SAQ, ses fournisseurs et les agents promotionnels qui les représentent. Principales réalisations Défend avec succès, auprès des représentants de la Communauté européenne, la nouvelle politique d achats et mise en marché de la SAQ. Élimine ainsi un obstacle à la signature du traité sur le Commerce des boissons alcooliques entre le Canada et la Communauté européenne. Implante et stabilise un système intégré ERP (Enterprise Resource Planning System) qui remplace au-delà de 40 systèmes vétustes. Met en œuvre un système électronique transactionnel qui relie la SAQ et ses fournisseurs du monde entier. Toutes les - 2 -

3 transactions sont maintetant électroniques. Génère une croissance de 19 % des profits en deux ans (taux historique : 6 % par an) Développe et pilote l adoption d un plan stratégique qui assurera une croissance de 62 % des profits sur cinq ans. Entreprend un virage majeur, d une culture de croissance accélérée à une culture de performance. Renouvelle l équipe de haute direction et élimine un niveau de vice-présidence principale INVESTISSEMENT QUÉBEC / SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Société d État responsable d accroître les investissements au Québec. Portefeuille de financement : 1,66 milliard $ Bureaux régionaux : 7 Président-directeur général Bureau international : Paris Relevant du Conseil d administration, le président-directeur général est responsable de la stratégie de prospection de l entreprise, du développement de nouveaux produits financiers et des résultats (valeur des nouveaux investissements, accroissement de la valeur nette de l entreprise). Transformer un organisme de financement en société d État autonome de promotion, de prospection et de financement des investissements, de la R&D et des exportations. Convaincre ses employés de quitter la Fonction publique. Adopter un cadre de fonctionnement adapté au statut d institution financière. s spéciaux Organiser, avec une équipe ad hoc, la première mission commerciale du Gouvernement du Québec en Chine. À date, cette mission demeure la plus réussie, la plus importante et la plus économique des missions du Gouvernement du Québec. Établir l agenda des rencontres et accompagner le ministre des Finances du Québec, au World Economic Forum de Davos (3 ans) et New-York (1 an) et assurer le suivi de toutes les rencontres avec les chefs d entreprises multinationales. Principales réalisations Défend en Commission parlementaire, la loi constituante d Investissement Québec, qui sera adoptée à l unanimité par l Assemblée nationale. Intègre à la SDI la Direction générale des investissements étrangers du Ministère de l industrie et du commerce (une centaine d employés); élabore une stratégie intégrée des politiques et des contrôles; réduit de 5 à 3 les niveaux hiérarchiques. Développe des produits financiers spécialisés pour la R&D et - 3 -

4 l exportation. Développe, en quelques jours, à l occasion de la tempête de verglas, un produit financier pour permettre aux entreprises sinistrées de survivre, et en fait personnellement la promotion dans tout le «triangle noir». Augmente le volume d affaires de 15 % par an, en moyenne, sur quatre ans. Accroît la rentabilité : valeur nette de l entreprise plus que doublée en quatre ans. Suscite 5,5 milliards $ d investissements au Québec en neuf mois, soit d août 1998 à mai Obtient, en 1999, la distinction «One of the Ten Best Economic Development Agencies», pour l Amérique du Nord» de la revue américaine «Site Location» du International Development Research Council (IDRC) VILLE DE MONTRÉAL La plus importante municipalité canadienne, avec une population de habitants. Budget d exploitation : 900 millions $ Budget d investissement : 125 millions $ Employés : Secrétaire général Relevant du Comité exécutif, le secrétaire général agit en tant que chef de l exploitation et administre les services offerts à la population. Toutes les unités opérationnelles et administratives de la Ville relèvent de son autorité. Transformer la structure traditionnelle de la Ville et implanter la gestion décentralisée des services directs à la population, dans une perspective d amélioration de la qualité et de réduction des coûts. Principales réalisations Modifie le processus budgétaire : réduction des délais, prise en charge des enjeux corporatifs par l équipe de direction. Pilote le projet de décentralisation, avec large participation des employés et des syndicats. Le plan de décentralisation, abandonné par la nouvelle administration municipale en 1995, a été implanté tel quel après la fusion des 28 municipalités de l île de Montréal, huit ans plus tard COMMUNAUTÉ URBAINE DE MONTRÉAL Organisme supra-municipal qui dispense à une population de habitants des services de nature municipale à l échelle régionale. Budget d exploitation : 500 millions $ - 4 -

5 Budget d investissement : 80 millions $ Directeur général Employés : employés civils policiers Relevant du Comité exécutif composé d élus municipaux, le directeur général agit en tant que chef de l exploitation et gère les affaires de la CUM avec son équipe de direction composée de 22 cadres. Toutes les unités d administration et d exploitation sont sous sa responsabilité (2 000 employés), sauf le Secrétariat et le Service de police. Freiner la croissance budgétaire excessive, mener à terme le chantier de l usine de traitement des eaux usées, établir le dialogue avec les instances syndicales. Principales réalisations Introduit la planification triennale, modifie le processus de planification budgétaire, révise les règles de gestion budgétaire et ramène successivement la croissance du budget de 5,2 % (taux de croissance historique du budget) à 4 % pour 1991, puis successivement à 2,8 % en 1992, à 1,5 % en 1993 et à - 2 % en 1994, tout en offrant plus de services à la population. Obtient du Comité exécutif des mandats de négociation clairs et un appui sûr, qui permettent à la CUM de se positionner comme employeur autonome et distinct des municipalités qui la composent, et d établir sa propre organisation du travail, davantage inspirée de la pratique de l entreprise privée. Réduit les coûts de main-d œuvre de l usine d épuration de $ par an. Implante une approche ciblée de rationalisation. Dégage, des ressources financières et humaines, des secteurs stables, et les réaffecte à des secteurs en croissance STEINBERG Entreprise internationale diversifiée avec un chiffre d affaires de 5 milliards $, œuvrant principalement dans la transformation et la distribution alimentaire au gros et au détail. Budget d exploitation : 20 millions $ Budget d investissement : 6 millions $ Employés : Vice-président, Administration - Steinberg Québec Le vice-président cumule trois fonctions à savoir : l administration les ressources techniques les ressources humaines et les relations de travail Participer au redressement d une division de Steinberg inc. qui avait encouru des pertes de 5 millions l année précédente. Après une année, la division enregistrait des profits de 17 millions

6 Principales réalisations Réduit les effectifs administratifs, lors de la fusion de trois divisions autonomes, avec un minimum de licenciements : 30 % de réduction en deux ans Réduit les budgets d exploitation des secteurs sous sa responsabilité directe (4 millions $ en deux ans). Réduit les dépenses administratives divisionnaires, sans diminution de la qualité des services offerts (2 millions $ en deux ans) Développe et gère deux programmes intensifs d information sur les orientations de l entreprise (franchisage, fermeture de magasins, sécurité d emploi) et d écoute des préoccupations des employés. Désamorce ainsi les oppositions concertées de certains syndicats et réalise sans heurt le plan accéléré de franchisage CEGIR Entreprise de consultation internationale active dans les domaines du développement industriel, rural et touristique ainsi que de l éducation, de la formation professionnelle, et de la santé. Chiffre d affaires de 13 millions $ en Vice-président, Développement Établir la stratégie de développement des marchés de l entreprise; développer des projets internationaux importants et négocier les contrats; diriger des projets nationaux très visibles et à haut risque; négocier avec des institutions de financement du développement. Principales réalisations Récupère trois projets majeurs en difficulté. Honoraires en jeu: 6 millions $. Directeur de projet et associé Élabore les offres de services pour les projets internationaux et participe à la négociation des contrats en 1984, 1985 et 1986 (15 millions $). Obtient le Prix d Excellence à l exportation du gouvernement canadien. Principales réalisations Relance un projet de réalisation clé en main d un centre de formation à la gestion de niveau universitaire, en Algérie (38 millions $ U.S.). Récupère une somme de 1,5 millions $, contestée par ce client

7 CONSEILS D ADMINISTRATION Entité Depuis Fondation Mise sur toi (Loto-Québec) 2009 Fonds des médias du Canada 2009 Birks & Mayors 2007 Centraide 2006 Fondation de l ITHQ 2004 Mosaïcultures Internationales 2004 Cercle des présidents du Québec

8 ANNEXE Voici quelques initiatives pour renforcer les relations économiques entre l Italie et le Québec. Membre du Conseil de la Chambre de Commerce Italienne au Canada Obtention de la commandite de Desjardins pour le Premio Venezia, d abord à Québec, puis à Montréal Participation à la mission en Italie d avril J ai conseillé le Ministre Nicolaïs sur des stratégies potentielles pour le développement de l industrie du capital de risque en Italie Participation à l accueil de membres de missions économiques italiennes à Montréal : panel, visites d entreprises, etc. Conférencier, sous les auspices de la Chambre, sur le transfert d entreprises en période de perturbation économique - 8 -