Performances Hôtelières en France
|
|
- Hippolyte St-Denis
- il y a 4 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Performances Hôtelières en France
2 2011 s achève sur un mois de décembre mitigé Le mois de décembre 2011 a été marqué par un ralentissement de la croissance dans l hôtellerie économique et 2 étoiles. Sur le marché 3 étoiles, la tendance est restée très contrastée sur le territoire : Paris et certaines villes de Province ont bien résisté tandis que d autres on connu un net fléchissement de la fréquentation. Le moyen a toutefois légèrement progressé dans cette catégorie. Enfin, sur le marché 4 étoiles la tendance haussière s est poursuivie ne restera pas comme une année record mais l hôtellerie française affiche tout de même des résultats en progression. Le chiffre d affaires hébergement est en croissance pour toutes les catégories et le phénomène est relativement homogène sur le territoire. Paris, la Côte d Azur, mais aussi les régions françaises ont connu un mouvement similaire d augmentation du prix moyen et de la fréquentation. Le retour de la clientèle, fût-il parfois modeste, est une bonne nouvelle dans ce contexte difficile. Hôtellerie française 5* - 4* 3 *. 2 *. TO ,5% 54,3% 53,8% Var. /n-1-0,6% -1,5% -1,2% RMC Var. /n-1 7,9% 2,8% 0,2% Var. /n-1 7,2% 1,2% -1,0% Jan. à dec. 5* - 4* 3 *. 2 *. TO ,8% 67,2% 64,8% Var. /n-1 4,0% 2,2% 0,8% RMC Var. /n-1 5,4% 3,9% 2,1% Var. /n-1 9,6% 6,1% 2,9% Définitions TO = Taux d Occupation RMC = Recette Moyenne par Chambre louée = Revenu moyen par chambre disponible En corrélation avec la morosité économique ambiante, la croissance des performances de l hôtellerie économique et 2 étoiles a marqué le pas en décembre Quelques agglomérations ont échappé à cette tendance générale : Paris, Avignon, Le Havre, Montpellier et Strasbourg ont ainsi vu leur progresser de plus de 5%. Sur le marché 3 étoiles, le recul de la fréquentation a été plus généralisée, se cumulant parfois avec une régression de la RMC (jusqu à -5,5% à Rennes). En catégorie 4 étoiles, les indicateurs sont restés au vert pour la majorité des destinations. Notons toutefois le recul spectaculaire du des hôtels haut de gamme de Roissy (-33%), ces derniers ayant par contraste bénéficié d une activité exceptionnelle en décembre En 2011, le marché 3 étoiles a été soutenu par une légère reprise économique et par un calendrier événementiel bien rempli. Le retour de la demande individuelle d affaires, associé à un marché MICE actif, ont généré une hausse du chiffre d affaires hébergement sur la majorité des destinations. Les progressions de résultent d une augmentation conjointe des taux d occupation et des prix moyens. L hôtellerie 4 étoiles a traversé depuis 2007 une période de turbulences. Néanmoins, ce marché a enregistré en 2011 une deuxième année de progression de son. Paris, la Côté d Azur et de plusieurs agglomérations (Avignon, Bordeaux, Toulouse) enregistrent même des croissances supérieures à 10%. Les grandes agglomérations confirment ainsi leur attractivité sur un plan international. Signe révélateur, le trafic aérien international est n progression dans de nombreux aéroports : Bordeaux (+15%), Nantes (+20%), Nice (+10%), Paris (+5%), etc. Les établissements économiques et 2 étoiles ont quant à eux enregistré des croissances moins fortes en 2011, mais ils avaient été moins pénalisés par la crise. 2 Performances hôtelières en France
3 Performances Paris Paris TO RMC 2011 Var /n Var /n Var /n-1 Paris 5*- 4* Supérieur 70,0% 4,0% 573 9,0% ,3% Paris 5*- 4* Charme 66,9% -5,5% 285 8,3% 191 2,3% Paris 5* - 4* Standard 70,9% 2,9% 183 6,3% 130 9,4% Paris Moy. - 5 étoiles - 4 étoiles 70,4% 2,5% 266 7,7% ,5% Paris 3* Supérieur 80,6% 2,8% 141 0,1% 113 2,9% Paris 3* Standard 76,0% 1,4% 102 4,2% 78 5,7% Paris - 3 étoiles 77,2% 1,8% 113 3,0% 87 4,9% Paris - 2 étoiles 77,2% 0,7% 80 6,1% 61 6,9% Jan. à dec. TO RMC 2011 Var /n Var /n Var /n-1 Paris 5*- 4* Supérieur 78,1% 3,9% 580 4,5% 453 8,6% Paris 5*- 4* Charme 78,1% 2,3% 298 5,3% 233 7,7% Paris 5* - 4* Standard 78,6% 4,2% 194 8,1% ,7% Paris Moy. - 5 étoiles - 4 étoiles 78,5% 4,0% 277 6,4% ,7% Paris 3* Supérieur 85,9% 4,3% 153 5,5% ,0% Paris 3* Standard 82,2% 1,6% 108 6,6% 89 8,3% Paris - 3 étoiles 83,2% 2,3% 120 6,5% 100 9,0% Paris - 2 étoiles 85,2% 1,2% 81 4,6% 69 5,9% Principaux pôles Ile-de-France TO RMC 2011 Var /n Var /n Var /n-1 Paris - 5 étoiles - 4 étoiles 70,4% 2,5% 266 7,7% ,5% La Défense - 5 étoiles - 4 étoiles n.d. - n.d. - n.d - Roissy CdG - 5 étoiles - 4 étoiles 57,8% -24,3% 91-11,3% 53-32,8% IDF (hors Paris et pôles) - 5* - 4* 74,3% 4,5% 258 4,6% 192 9,3% Jan. à dec. TO RMC 2011 Var /n Var /n Var /n-1 Paris - 5 étoiles - 4 étoiles 0 78,5% 4,0% 277 6,4% ,7% La Défense - 5 étoiles - 4 étoiles 0 n.d. - n.d. - n.d - Roissy CdG - 5 étoiles - 4 étoiles 0 70,3% 0,1% 104-1,8% 73-1,6% IDF (hors Paris et pôles) - 5* - 4* 78,3% 1,0% 226 6,0% 177 7,1% 3 Performances hôtelières en France
4 Performance Province Province 5* - 4* 3 *. 2 *. Province (hors Côte d Azur) TO ,3% 48,7% 49,8% Var. /n-1 4,2% 1,4% -0,5% RMC Var. /n-1 3,3% 2,7% -0,4% Var. /n-1 7,7% 4,2% -1,0% Jan. à dec. 5* - 4* 3 *. 2 *. TO ,3% 61,7% 62,0% Var. /n-1 4,6% 2,8% 1,1% RMC Var. /n-1 2,8% 2,2% 1,6% Var. /n-1 7,5% 5,0% 2,7% 5* - 4* 3 *. 2 *. Côte d Azur TO ,1% 37,4% n.d. Var. /n-1-0,1% -1,5% n.d. RMC n.d. Var. /n-1 3,7% 1,0% n.d n.d. Var. /n-1 3,6% -0,5% n.d. Jan. à dec. 5* - 4* 3 *. 2 *. TO ,4% 66,1% n.d. Var. /n-1 4,9% 3,5% n.d. RMC n.d. Var. /n-1 4,4% 3,3% n.d n.d. Var. /n-1 9,4% 6,9% n.d. 4 Performances hôtelières en France
5 Performances Ile-de-France Ile-de-France (hors Paris) Hôtellerie 3 étoiles TO ,2% 48,6% 52,8% 60,7% 41,5% 69,2% 50,4% 57,8% Var. /n-1-3,4% 3,8% -4,0% 1,3% -28,3% 0,1% -28,1% -7,3% RMC Var. /n-1 0,0% -0,8% -0,7% 5,0% -3,5% -1,2% 2,3% 2,1% Var. /n-1-3,3% 3,0% -4,7% 6,4% -30,9% -1,1% -26,4% -5,3% Jan. à dec. départements départements IDF (hors Paris) IDF (hors Paris) TO ,4% 63,8% 64,2% 70,4% 62,1% 75,9% 69,5% 69,7% Var. /n-1-1,6% 7,9% 4,9% -0,1% -3,6% 1,9% -1,7% 0,6% RMC Var. /n-1 4,6% 0,6% 3,0% 6,3% 5,4% 5,0% 4,4% 4,5% Var. /n-1 2,9% 8,6% 8,0% 6,2% 1,7% 6,9% 2,7% 5,2% Hôtellerie 2 étoiles départements IDF (hors Paris) TO ,5% 60,0% 50,7% 60,8% 60,3% 67,8% 54,5% 58,8% Var. /n-1-2,4% 6,6% 2,5% -0,3% -1,8% -0,2% -18,8% -5,2% RMC Var. /n-1-2,3% 0,8% -0,2% 1,7% -6,3% 2,9% 3,3% 0,3% Var. /n-1-4,7% 7,5% 2,3% 1,3% -7,9% 2,7% -16,2% -4,9% Jan. à dec. départements IDF (hors Paris) TO ,9% 65,0% 58,9% 69,4% 72,6% 76,0% 64,3% 68,2% Var. /n-1 2,4% -1,7% 2,1% 2,9% 3,7% -0,8% -2,8% 0,9% RMC Var. /n-1 1,4% 3,3% -1,0% 2,9% -1,1% 4,4% 3,4% 1,9% Var. /n-1 3,8% 1,6% 1,1% 5,9% 2,6% 3,5% 0,5% 2,8% Hôtellerie Economique départements IDF (hors Paris) TO ,4% 67,9% 62,4% n.d. 76,6% 73,1% 71,4% 70,4% Var. /n-1 5,8% 4,2% 3,7% - 3,0% -5,3% -7,7% 0,5% RMC n.d Var. /n-1-0,3% 2,4% 0,2% - 4,7% 4,3% 1,0% 2,6% n.d Var. /n-1 5,5% 6,6% 3,8% - 7,9% -1,2% -6,7% 3,0% Jan. à dec. départements IDF (hors Paris) TO ,0% 72,7% 68,9% n.d. 79,0% 77,3% 77,7% 74,3% Var. /n-1-0,2% 1,8% 4,6% - 3,2% -3,3% 1,2% 1,5% RMC n.d Var. /n-1 4,2% 3,2% 3,6% - 2,7% 4,9% 2,1% 3,4% n.d Var. /n-1 4,0% 5,0% 8,4% - 6,0% 1,5% 3,3% 5,0% 5 Performances hôtelières en France
6 Performances Quart Nord-Est Nord-Est & agglomérations 5 étoiles - 4 étoiles TO RMC TO RMC Nord-Est - 5* - 4* 55,1% 5,4% 137 3,0% 76 8,5% 59,2% 5,6% 130-0,8% 77 4,8% Dijon 41,6% -5,7% 122 4,1% 51-1,8% 63,3% 3,7% 123 2,8% 78 6,6% Lille 55,3% 1,6% 119-1,0% 66 0,6% 56,2% 4,6% 117 1,4% 66 6,1% Metz Nancy Reims n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - Strasbourg 87,9% 11,2% 138 2,1% ,5% 66,5% 9,4% 120-2,3% 80 6,9% 3 étoiles TO RMC TO RMC Nord-Est - 3 étoiles 51,9% 1,8% 92 3,4% 48 5,2% 59,0% 2,0% 87 1,5% 52 3,5% Dijon 49,3% 10,7% 74-1,5% 37 9,1% 62,2% -0,9% 83 1,3% 52 0,4% Lille 55,1% -6,1% 90 5,8% 50-0,6% 64,9% 1,9% 89 3,4% 58 5,4% Metz en développement en développement Nancy 46,1% -3,9% 81 1,4% 37-2,6% 57,6% 4,8% 80 3,9% 46 8,9% Reims 54,4% 1,6% 91 3,1% 50 4,8% 66,1% 1,1% 94 1,4% 62 2,5% Strasbourg 81,2% 1,3% 121 4,0% 98 5,3% 65,7% 1,0% 96 1,3% 63 2,3% 2 étoiles TO RMC TO RMC Nord-Est - 2 étoiles 53,4% 0,1% 64-0,6% 34-0,5% 62,4% 2,2% 63 0,7% 39 3,0% Dijon 51,6% 5,0% 62 1,2% 32 6,3% 64,2% -2,8% 65 3,0% 41 0,0% Lille 61,5% 2,8% 71 0,4% 44 3,2% 67,7% 7,1% 73 1,8% 49 9,0% Metz 55,6% -7,5% 65 0,9% 36-6,6% 65,6% -1,1% 67 2,0% 44 0,9% Nancy 47,6% -8,3% 57-1,1% 27-9,3% 55,9% 0,0% 58 0,3% 33 0,3% Reims 54,6% -5,9% 65 6,2% 35-0,1% 66,7% 6,1% 64 1,4% 43 7,5% Strasbourg 85,6% 7,5% 77 1,1% 66 8,6% 67,7% 3,0% 66 0,7% 44 3,7% Economique TO RMC TO RMC Nord-Est - E co 55,9% -1,3% 40 2,8% 22 1,4% 66,1% -0,2% 40 3,3% 26 3,1% Dijon 61,1% -2,7% 39 3,0% 24 0,3% 76,4% 2,6% 39 3,7% 30 6,3% Lille 61,3% -2,3% 37 0,8% 23-1,5% 68,4% 1,3% 38 1,8% 26 3,1% Metz 59,1% -2,1% 38 5,1% 22 2,9% 74,2% 6,3% 37 2,7% 28 9,2% Nancy 54,0% 4,9% 38 3,1% 21 8,2% 61,9% -1,9% 38 5,0% 24 3,0% Reims n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - Strasbourg 79,1% 3,1% 41 1,6% 33 4,7% 64,0% 2,5% 39 4,5% 25 7,1% Départements compris dans le quart Nord-Est Aisne; Allier; Ardennes; Aube; Cher; Côte-d'Or; Doubs; Jura; Loiret; Marne; Haute-Marne; Meurthe-et-Moselle; Meuse; Moselle; Nièvre; Nord; Oise; Pas-de-Calais; Bas-Rhin; Haut-Rhin; Haute-Saône; Saône-et-Loire; Vosges; Yonne; Territoire-de-Belfort 6 Performances hôtelières en France
7 Performances Quart Nord-Ouest Nord-Ouest & agglomérations 5 étoiles - 4 étoiles TO RMC TO RMC Nord-Ouest - 5* - 4* 49,5% 4,8% 191 3,7% 95 8,6% 63,8% 2,8% 185 3,2% 118 6,1% Amiens Angers Le Havre Nantes Rennes Rouen 3 étoiles TO RMC TO RMC Nord-Ouest - 3 étoiles 43,2% 4,4% 88 6,1% 38 10,7% 59,7% 4,2% 90 1,9% 54 6,2% Amiens n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - Angers n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - Le Havre 39,1% -4,0% 89 2,6% 35-1,5% 61,9% 1,3% 90 4,5% 56 5,9% Nantes 49,4% 6,1% 82-1,4% 41 4,7% 58,8% 2,0% 89 3,9% 53 5,9% Rennes 50,3% -4,5% 84-5,5% 42-9,7% 62,2% 1,4% 85 2,7% 53 4,2% Rouen 40,3% -4,7% 92 2,1% 37-2,7% 58,8% 1,2% 94 1,4% 55 2,7% 2 étoiles TO RMC TO RMC Nord-Ouest - 2 étoiles 46,9% -1,0% 62 1,3% 29 0,4% 60,2% 0,5% 64 2,0% 39 2,5% Amiens n.d. - n.d. - n.d - n.d. - n.d. - n.d - Angers 48,1% 3,2% 64 3,4% 31 6,6% 57,7% 2,4% 66 3,2% 38 5,6% Le Havre 43,3% 20,2% 60 1,6% 26 22,2% 56,8% 2,0% 61 3,0% 34 5,0% Nantes 50,8% -1,8% 67 4,1% 34 2,3% 60,5% -0,6% 68 3,9% 41 3,2% Rennes 52,2% -2,8% 65-4,4% 34-7,1% 60,3% 1,6% 65 3,2% 39 4,8% Rouen 48,9% 3,1% 58-2,6% 29 0,4% 60,0% 0,7% 61 2,2% 37 2,9% Economique TO RMC TO RMC Nord-Ouest - Eco 52,0% 0,3% 40 1,0% 21 1,3% 66,9% 1,6% 41 1,8% 27 3,4% Amiens 71,6% 20,3% 42 2,9% 30 23,9% 76,4% 8,4% 41 0,7% 31 9,2% Angers 57,6% 4,0% 37 1,4% 21 5,5% 69,6% 3,9% 37 0,7% 25 4,6% Le Havre 52,9% -2,9% 39 2,2% 21-0,7% 72,8% 6,9% 39 4,7% 29 11,9% Nantes 53,8% -10,1% 41 1,9% 22-8,3% 66,4% -1,9% 42 2,6% 28 0,6% Rennes 51,3% -4,2% 38 0,1% 20-4,0% 59,2% -1,3% 38 0,8% 23-0,5% Rouen 57,5% 2,1% 40 1,3% 23 3,4% 68,0% 2,5% 40 1,0% 27 3,5% Départements compris dans le quart Nord-Ouest Calvados; Côtes; Eure; Eure-et-Loir; Finistère; Ille-et-Vilaine; Indre; Indre-et-Loire; Loir-et-Cher; Loire-Atlantique; Maine-et-Loire; Manche; Mayenne; Morbihan; Orne; Sarthe; Seine-Maritime; Deux-Sèvres; Somme; Vendée; Vienne 7 Performances hôtelières en France
8 Performances Quart Sud-Est Sud-Est (hors Côte d Azur) & agglomérations 5 étoiles - 4 étoiles TO RMC TO RMC Sud-Est - 5* - 4* 44,4% 0,9% 146 1,3% 65 2,3% 62,3% 3,7% 150 2,4% 93 6,2% Aix en Provence n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - Avignon 35,6% 3,6% 110-5,6% 39-2,1% 63,7% 16,9% 138-3,3% 88 13,1% Grenoble Lyon 56,8% -6,4% 140 2,5% 79-4,0% 64,5% 2,8% 127 4,9% 82 7,9% Marseille 38,3% -4,4% 129 3,5% 50-1,0% 60,4% 4,8% 138 1,4% 84 6,3% Montpellier 57,0% 6,1% ,1% 81 20,0% 69,6% -0,8% 145 4,9% 101 4,1% St Etienne 3 étoiles TO RMC TO RMC Sud-Est - 3 étoiles 50,1% -0,5% 90 1,1% 45 0,6% 65,1% 2,6% 92 2,6% 60 5,3% Aix en Provence 40,0% -15,4% 85-1,3% 34-16,5% 63,3% -3,6% 89 4,5% 57 0,7% Avignon 41,0% 5,4% 79 4,3% 32 9,9% 66,5% 5,2% 92 3,9% 61 9,3% Grenoble 46,3% -1,9% 98 1,6% 46-0,4% 56,4% -1,6% 103 4,6% 58 3,0% Lyon 60,8% 2,4% 107-4,0% 65-1,7% 64,5% 2,6% 102 4,1% 66 6,8% Marseille 47,0% -11,3% 95-2,5% 45-13,5% 68,0% -1,2% 98 1,7% 67 0,4% Montpellier 48,2% -0,1% 92 1,2% 44 1,1% 68,6% 2,2% 94 1,9% 65 4,1% St Etienne en développement en développement 2 étoiles TO RMC TO RMC Sud-Est - 2 étoiles 50,0% -0,8% 64-0,7% 32-1,4% 63,3% 0,6% 66 2,2% 42 2,8% Aix en Provence 44,2% -10,2% 64-3,2% 28-13,0% 64,1% 2,7% 71 1,9% 45 4,6% Avignon 39,0% 12,0% 55 0,9% 21 13,0% 64,3% 6,9% 65 2,7% 41 9,8% Grenoble 51,6% -8,2% 66 2,9% 34-5,6% 63,2% -3,2% 67 4,3% 42 1,0% Lyon 58,2% -6,6% 76 2,9% 44-3,9% 64,8% -2,4% 73 4,7% 47 2,3% Marseille 47,2% -7,1% 67-1,9% 32-8,9% 65,5% 1,4% 69-1,0% 45 0,4% Montpellier 62,3% 6,5% 66 1,8% 41 8,5% 74,5% 0,2% 69 3,8% 52 4,0% St Etienne en développement en développement Economique TO RMC TO RMC Sud-Est - Eco 52,4% 0,2% 40 0,5% 21 0,7% 66,4% -0,1% 41 1,5% 27 1,4% Aix en Provence n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - Avignon 51,8% 13,9% 35 0,6% 18 14,6% 71,7% 2,8% 37 2,4% 26 5,2% Grenoble 61,9% -5,0% 40 1,2% 25-3,9% 72,6% -2,5% 41 0,8% 30-1,8% Lyon 64,5% -1,5% 40 2,6% 26 1,1% 70,4% 1,7% 39 2,2% 28 3,9% Marseille 55,9% -8,8% 39 0,2% 22-8,6% 70,6% -4,9% 41-1,5% 29-6,3% Montpellier 55,6% -7,6% 37 3,3% 21-4,6% 77,0% 4,4% 38 2,3% 30 6,8% St Etienne n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - n.d. - Départements compris dans le quart Sud-Est Ain; Alpes-de-Haute-Provence; Hautes-Alpes; Alpes-Maritimes; Ardèche; Aude; Aveyron; Bouches-du-Rhône; Cantal; Drôme; Gard; Hérault; Isère; Loire; Haute-Loire; Lozère; Puy-de-Dôme; Pyrénées-Orientales; Rhône; Savoie; Savoie; Haute-Savoie; Var; Vaucluse 8 Performances hôtelières en France
9 Performances Côte d Azur Côte d Azur TO RMC TO RMC 5* - 4* Supérieur 33,8% 1,4% 228 5,3% 77 6,7% 57,3% 7,9% 365 3,9% ,1% 5* - 4* Charme 32,9% 5,7% ,7% 35 19,1% 64,9% 4,5% 142 0,2% 92 4,7% 5* - 4* Standard 27,6% -2,8% 112-5,2% 31-7,9% 56,3% 1,6% 161 2,0% 91 3,6% Moy. 5-4 étoiles 31,1% -0,1% 174 3,7% 54 3,6% 57,4% 4,9% 258 4,4% 148 9,4% Moy. 3 étoiles 37,4% -1,5% 79 1,0% 30-0,5% 66,1% 3,5% 96 3,3% 63 6,9% Pôles de la Côte d Azur TO RMC TO RMC Cannes 5*- 4* Supérieur 33,4% -12,2% 221 9,5% 74-3,9% 56,6% 7,2% 406 4,0% ,5% Cannes 5*- 4* Charme 25,2% -7,6% 107-1,9% 27-9,3% 56,0% 8,4% 158-9,6% 89-2,0% Cannes 5*- 4* Standard 23,9% -11,4% 110-3,9% 26-14,9% 52,4% 4,4% 173 3,2% 91 7,8% Cannes - 5* - 4* 29,1% -11,5% 178 6,7% 52-5,6% 54,7% 6,1% 292 4,5% ,9% Cannes - 3 étoiles 30,3% -3,4% 92 6,7% 28 3,0% 57,9% 7,2% 108 8,8% 63 16,6% TO RMC TO RMC Nice - 5 étoiles - 4 étoiles 35,8% 2,5% 127 1,4% 45 3,9% 66,0% 3,1% 174 3,2% 115 6,4% Nice - 3 étoiles 40,6% -2,0% 78-0,4% 32-2,4% 70,5% 2,2% 95 1,7% 67 4,0% TO RMC TO RMC Monaco 5*- 4* Supérieur 30,6% 12,7% 248-0,7% 76 11,9% 55,1% 9,4% 344 2,4% ,0% Monaco 5*- 4* Standard 32,0% 30,7% 142-8,4% 45 19,7% 59,2% 1,1% 190-1,1% 112 0,0% Monaco - 5*- 4* 30,7% 15,1% 235-0,5% 72 14,6% 55,7% 8,1% 319 2,1% ,4% * L échantillon Monaco inclut les villes de Monaco, Roquebrune et Cap d Ail 9 Performances hôtelières en France
10 Performances Quart Sud-Ouest Sud-Ouest & agglomérations 5 étoiles - 4 étoiles TO RMC TO RMC Sud-Ouest - 5* - 4* 42,0% 8,2% 172 6,8% 72 15,6% 55,8% 6,1% 193 7,2% ,7% Bordeaux 34,1% 8,6% 197 5,6% 67 14,6% 48,9% 7,6% 199 9,6% 97 17,9% Toulouse 50,1% 5,9% 119-5,2% 60 0,4% 62,7% 9,2% 121 0,7% 76 10,0% 3 étoiles TO RMC TO RMC Sud-Ouest - 3 étoiles 45,5% 0,4% 88 2,5% 40 2,8% 62,1% 3,2% 91 2,8% 57 6,2% Bordeaux 42,2% -5,1% 79-2,3% 33-7,3% 60,6% 1,8% 84 3,4% 51 5,2% Toulouse 53,1% 4,9% 96 1,2% 51 6,2% 65,7% 4,6% 100 1,6% 66 6,2% 2 étoiles TO RMC TO RMC Sud-Ouest - 2 étoiles 45,8% 0,9% 62-1,4% 28-0,6% 59,8% 0,1% 67 2,3% 40 2,4% Bordeaux 47,0% 0,0% 68-3,4% 32-3,4% 62,9% 0,8% 69 2,3% 43 3,2% Toulouse 53,7% 2,2% 62-1,9% 33 0,2% 60,2% 2,6% 68 2,6% 41 5,2% Economique TO RMC TO RMC Sud-Ouest - Eco 50,8% -2,2% 38-0,1% 19-2,3% 66,9% 1,0% 40 1,3% 27 2,4% Bordeaux 56,1% -4,3% 35-0,6% 20-4,9% 69,1% 0,5% 37 0,8% 26 1,4% Toulouse 60,5% -3,4% 38-1,8% 23-5,1% 73,0% 4,1% 39-1,8% 28 2,3% Départements compris dans le quart Sud-Ouest Ariège; Charente; Charente-Maritime; Corrèze; Creuse; Dordogne; Haute-Garonne; Gers; Gironde; Landes; Lot; Lot-et-Garonne; Pyrénées- Atlantiques; Hautes-Pyrénées; Tarn; Tarn-et-Garonne; Haute-Vienne 10 Performances hôtelières en France
11 Performances Grandes Agglomérations de province Agglomérations de province 5 étoiles - 4 étoiles et 3 étoiles 5 étoiles - 4 étoiles TO RMC TO RMC Avignon 35,6% 3,6% 110-5,6% 39-2,1% 63,7% 16,9% 138-3,3% 88 13,1% Bordeaux 34,1% 8,6% 197 5,6% 67 14,6% 48,9% 7,6% 199 9,6% 97 17,9% Cannes 29,1% -11,5% 178 6,7% 52-5,6% 54,7% 6,1% 292 4,5% ,9% Dijon 41,6% -5,7% 122 4,1% 51-1,8% 63,3% 3,7% 123 2,8% 78 6,6% Lille 55,3% 1,6% 119-1,0% 66 0,6% 56,2% 4,6% 117 1,4% 66 6,1% Lyon 56,8% -6,4% 140 2,5% 79-4,0% 64,5% 2,8% 127 4,9% 82 7,9% Marseille 38,3% -4,4% 129 3,5% 50-1,0% 60,4% 4,8% 138 1,4% 84 6,3% Monaco 30,7% 15,1% 235-0,5% 72 14,6% 55,7% 8,1% 319 2,1% ,4% Montpellier 57,0% 6,1% ,1% 81 20,0% 69,6% -0,8% 145 4,9% 101 4,1% Nice 35,8% 2,5% 127 1,4% 45 3,9% 66,0% 3,1% 174 3,2% 115 6,4% Strasbourg 87,9% 11,2% 138 2,1% ,5% 66,5% 9,4% 120-2,3% 80 6,9% Toulouse 50,1% 5,9% 119-5,2% 60 0,4% 62,7% 9,2% 121 0,7% 76 10,0% 3 étoiles TO RMC TO RMC Aix en Provence 40,0% -15,4% 85-1,3% 34-16,5% 63,3% -3,6% 89 4,5% 57 0,7% Avignon 41,0% 5,4% 79 4,3% 32 9,9% 66,5% 5,2% 92 3,9% 61 9,3% Bordeaux 42,2% -5,1% 79-2,3% 33-7,3% 60,6% 1,8% 84 3,4% 51 5,2% Cannes 30,3% -3,4% 92 6,7% 28 3,0% 57,9% 7,2% 108 8,8% 63 16,6% Dijon 49,3% 10,7% 74-1,5% 37 9,1% 62,2% -0,9% 83 1,3% 52 0,4% Grenoble 46,3% -1,9% 98 1,6% 46-0,4% 56,4% -1,6% 103 4,6% 58 3,0% Le Havre 39,1% -4,0% 89 2,6% 35-1,5% 61,9% 1,3% 90 4,5% 56 5,9% Lille 55,1% -6,1% 90 5,8% 50-0,6% 64,9% 1,9% 89 3,4% 58 5,4% Lyon 60,8% 2,4% 107-4,0% 65-1,7% 64,5% 2,6% 102 4,1% 66 6,8% Marseille 47,0% -11,3% 95-2,5% 45-13,5% 68,0% -1,2% 98 1,7% 67 0,4% Montpellier 48,2% -0,1% 92 1,2% 44 1,1% 68,6% 2,2% 94 1,9% 65 4,1% Nancy 46,1% -3,9% 81 1,4% 37-2,6% 57,6% 4,8% 80 3,9% 46 8,9% Nantes 49,4% 6,1% 82-1,4% 41 4,7% 58,8% 2,0% 89 3,9% 53 5,9% Nice 40,6% -2,0% 78-0,4% 32-2,4% 70,5% 2,2% 95 1,7% 67 4,0% Reims 54,4% 1,6% 91 3,1% 50 4,8% 66,1% 1,1% 94 1,4% 62 2,5% Rennes 50,3% -4,5% 84-5,5% 42-9,7% 62,2% 1,4% 85 2,7% 53 4,2% Rouen 40,3% -4,7% 92 2,1% 37-2,7% 58,8% 1,2% 94 1,4% 55 2,7% Strasbourg 81,2% 1,3% 121 4,0% 98 5,3% 65,7% 1,0% 96 1,3% 63 2,3% Toulouse 53,1% 4,9% 96 1,2% 51 6,2% 65,7% 4,6% 100 1,6% 66 6,2% 11 Performances hôtelières en France
12 Performances Grandes Agglomérations de province Agglomérations de province 2 étoiles et économique 2 étoiles TO RMC TO RMC Aix en Provence 44,2% -10,2% 64-3,2% 28-13,0% 64,1% 2,7% 71 1,9% 45 4,6% Angers 48,1% 3,2% 64 3,4% 31 6,6% 57,7% 2,4% 66 3,2% 38 5,6% Avignon 39,0% 12,0% 55 0,9% 21 13,0% 64,3% 6,9% 65 2,7% 41 9,8% Bordeaux 47,0% 0,0% 68-3,4% 32-3,4% 62,9% 0,8% 69 2,3% 43 3,2% Dijon 51,6% 5,0% 62 1,2% 32 6,3% 64,2% -2,8% 65 3,0% 41 0,0% Grenoble 51,6% -8,2% 66 2,9% 34-5,6% 63,2% -3,2% 67 4,3% 42 1,0% Le Havre 43,3% 20,2% 60 1,6% 26 22,2% 56,8% 2,0% 61 3,0% 34 5,0% Lille 61,5% 2,8% 71 0,4% 44 3,2% 67,7% 7,1% 73 1,8% 49 9,0% Lyon 58,2% -6,6% 76 2,9% 44-3,9% 64,8% -2,4% 73 4,7% 47 2,3% Marseille 47,2% -7,1% 67-1,9% 32-8,9% 65,5% 1,4% 69-1,0% 45 0,4% Metz 55,6% -7,5% 65 0,9% 36-6,6% 65,6% -1,1% 67 2,0% 44 0,9% Montpellier 62,3% 6,5% 66 1,8% 41 8,5% 74,5% 0,2% 69 3,8% 52 4,0% Nancy 47,6% -8,3% 57-1,1% 27-9,3% 55,9% 0,0% 58 0,3% 33 0,3% Nantes 50,8% -1,8% 67 4,1% 34 2,3% 60,5% -0,6% 68 3,9% 41 3,2% Reims 54,6% -5,9% 65 6,2% 35-0,1% 66,7% 6,1% 64 1,4% 43 7,5% Rennes 52,2% -2,8% 65-4,4% 34-7,1% 60,3% 1,6% 65 3,2% 39 4,8% Rouen 48,9% 3,1% 58-2,6% 29 0,4% 60,0% 0,7% 61 2,2% 37 2,9% Strasbourg 85,6% 7,5% 77 1,1% 66 8,6% 67,7% 3,0% 66 0,7% 44 3,7% Toulouse 53,7% 2,2% 62-1,9% 33 0,2% 60,2% 2,6% 68 2,6% 41 5,2% Economique TO RMC TO RMC Amiens 71,6% 20,3% 42 2,9% 30 23,9% 76,4% 8,4% 41 0,7% 31 9,2% Angers 57,6% 4,0% 37 1,4% 21 5,5% 69,6% 3,9% 37 0,7% 25 4,6% Avignon 51,8% 13,9% 35 0,6% 18 14,6% 71,7% 2,8% 37 2,4% 26 5,2% Bordeaux 56,1% -4,3% 35-0,6% 20-4,9% 69,1% 0,5% 37 0,8% 26 1,4% Dijon 61,1% -2,7% 39 3,0% 24 0,3% 76,4% 2,6% 39 3,7% 30 6,3% Grenoble 61,9% -5,0% 40 1,2% 25-3,9% 72,6% -2,5% 41 0,8% 30-1,8% Le Havre 52,9% -2,9% 39 2,2% 21-0,7% 72,8% 6,9% 39 4,7% 29 11,9% Lille 61,3% -2,3% 37 0,8% 23-1,5% 68,4% 1,3% 38 1,8% 26 3,1% Lyon 64,5% -1,5% 40 2,6% 26 1,1% 70,4% 1,7% 39 2,2% 28 3,9% Marseille 55,9% -8,8% 39 0,2% 22-8,6% 70,6% -4,9% 41-1,5% 29-6,3% Metz 59,1% -2,1% 38 5,1% 22 2,9% 74,2% 6,3% 37 2,7% 28 9,2% Montpellier 55,6% -7,6% 37 3,3% 21-4,6% 77,0% 4,4% 38 2,3% 30 6,8% Nancy 54,0% 4,9% 38 3,1% 21 8,2% 61,9% -1,9% 38 5,0% 24 3,0% Nantes 53,8% -10,1% 41 1,9% 22-8,3% 66,4% -1,9% 42 2,6% 28 0,6% Rennes 51,3% -4,2% 38 0,1% 20-4,0% 59,2% -1,3% 38 0,8% 23-0,5% Rouen 57,5% 2,1% 40 1,3% 23 3,4% 68,0% 2,5% 40 1,0% 27 3,5% Strasbourg 79,1% 3,1% 41 1,6% 33 4,7% 64,0% 2,5% 39 4,5% 25 7,1% Toulouse 60,5% -3,4% 38-1,8% 23-5,1% 73,0% 4,1% 39-1,8% 28 2,3% 12 Performances hôtelières en France
13 Informations complémentaires et juridiques Définitions des indicateurs hôteliers Le Taux d occupation (TO) : Le TO indique le niveau moyen de fréquentation d un hébergement sur une période donnée. TO en % = Nombre de chambres occupées Nombre de chambres disponibles 100 On entend par «chambres disponibles» la capacité totale ouverte à la location, c est-à-dire hors chambres destinées au logement du personnel. Offerts et gratuités ne sont pas pris en compte dans le calcul du taux d occupation. La Recette Moyenne par Chambre Louée (RMC) : La RMC reflète le prix moyen auquel est vendue une chambre sur une période donnée, tenant compte des réductions concédées et des tarifs spéciaux accordés (tarifs saisonniers, tarifs groupes, tarifs congrès, etc.) RMC en = Chiffre d'affaires hébergement Nombre de chambres occupées Le chiffre d affaires hébergement exclut les recettes petits-déjeuners et téléphone. Cet indicateur est exprimé hors taxes. Le revenu moyen par chambre disponible () : Le est le rapport entre le chiffre d affaires hébergement et le nombre de chambres disponibles à la vente. Indicateur hôtelier par excellence, le reflète les performances d un établissement à la fois en termes de fréquentation et de prix moyen. Chiffre d'affaires hébergement en = Nombre de chambres disponibles Le peut également être calculé en multipliant le TO par la RMC. Il est exprimé hors taxes. 13 Performances hôtelières en France
14 Informations complémentaires et juridiques In Extenso membre de Deloitte A propos de Deloitte en France Deloitte mobilise des compétences diversifiées pour répondre à l'éventail des services attendus par ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs des grandes entreprises multinationales aux micro-entreprises locales, en passant par les entreprises moyennes. Les collaborateurs et associés incarnent le dynamisme et la réussite de la firme par leur engagement auprès de leurs clients et leur souci permanent de garantir l'excellence des prestations qu'ils assurent. Celles-ci couvrent une palette d'offres très large : audit, consulting et risk services, juridique et fiscal, expertise comptable et corporate finance, conformément à la stratégie pluridisciplinaire de Deloitte et suivant une démarche éthique. Deloitte & Associés est la firme membre de Deloitte Touche Tohmatsu en France et les services professionnels sont rendus par Deloitte & Associés, ses filiales et ses affiliés. Pour en savoir plus, A propos d In Extenso Filiale de Deloitte Touche Tohmatsu, In Extenso est une entité dédiée aux petites et moyennes entreprises avec près de collaborateurs dans 170 agences en France au service de clients : entreprises et sociétés, artisans, commerçants, professions libérales, associations, collectivités locales A propos du conseil In Extenso Tourisme, Hôtellerie et Restauration In Extenso Tourisme, Hôtellerie et Restauration est l un des leaders du conseil dans le secteur du tourisme, de l hôtellerie et de la restauration. Le département regroupe les compétences et savoir-faire de plusieurs dizaines de collaborateurs en France. Ils disposent aujourd hui d une expérience significative en matière d études dans l industrie du Tourisme et de l Hôtellerie. La large gamme de services, inhérente à notre expertise sur le marché national et international, se présente comme suit : Etude de marché et de faisabilité Evaluation de patrimoine Schéma de développement Capital Humain Autres missions Analyser l environnement de marché Définir / Recommander / Analyser le concept produit Estimer des performances commerciales Estimer des recettes totales et des dépenses (comptes de résultat) Analyser la faisabilité financière du projet Analyser l environnement de marché Analyser le patrimoine (bâtiment, contrats, état d entretien, etc.) Analyser les performances historiques Estimer le potentiel de croissance Evaluer par les méthodes statiques Evaluer par la méthode dynamique Réaliser un inventaire dynamique de l existant Analyser l impact des dynamiques en cours (économie, transport, marché, etc.) Diagnostiquer l existant Définir les enjeux de développement Réaliser des recommandations Aligner la fonction RH avec les objectifs stratégiques Maîtriser les risques opérationnels RH et respecter la réglementation Intégrer la dimension humaine dans vos réorganisations et transformations Développer une stratégie de rémunération attractive et incitative Etude de benchmark Recherche d opérateurs Recherche d investisseurs Assistance à Maîtrise d Ouvrage Diagnostic de Systèmes d Informations Etc. 14 Performances hôtelières en France
Performances Hôtelières en France
Performances Hôtelières en France Notre actualité TCH Conseil, Evaluation et Transaction In Extenso Tourisme Hôtellerie Restauration, membre du Groupe Deloitte, intègre début 2015 l agence de conseil en
LA RÉPARTITION DES PROFESSIONNELS DU RACHAT DE CRÉDIT EN FRANCE http://www.1rachat-crédit.com/
LA RÉPARTITION DES DU RACHAT DE CRÉDIT EN FRANCE http://www.1rachat-crédit.com/ Les tableaux suivants permettent de retrouver les données détaillées de la répartition des entreprises de rachat de crédits
LA RÉPARTITION DES SERRURIERS EN FRANCE http://www.1serrurier.fr/
LA RÉPARTITION S EN FRANCE http://www.1serrurier.fr/ Les tableaux suivants permettent de retrouver les données détaillées de la répartition des entreprises de serrurerie en France métropolitaine et en
L Agence MD vous présente
L Agence MD vous présente 4 Millions d emails BtoB disponibles Focus sur les professions libérales Mise à jour de septembre 2014 1 La Meg@baseB2B 4 Millions d emails de décideurs disponibles L Agence MD
Décrets, arrêtés, circulaires
Décrets, arrêtés, circulaires TEXTES GÉNÉRAUX MINISTÈRE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION Arrêté du 21 décembre 2012 relatif au tarif annuel et aux modalités de publication des annonces judiciaires
Fonds de Dotation L observatoire Deloitte. N 20 31 décembre 2011
Fonds de Dotation L observatoire Deloitte N 20 31 décembre 2011 Éditorial L année vient de s achever avec 863 fonds de dotation enregistrés au 31 décembre 2011. C est une année record car pas moins de
ARRETE Arrêté du 21 décembre 2012 relatif au tarif annuel et aux modalités de publication des annonces judiciaires et légales
ARRETE Arrêté du 21 décembre 2012 relatif au tarif annuel et aux modalités de publication des annonces judiciaires et légales NOR: MCCE1240070A Version consolidée au 16 janvier 2015 Le ministre de l'économie
Droits d enregistrement et taxe de publicité foncière sur les mutations à titre onéreux d immeubles et de droits immobiliers.
DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES Droits d enregistrement et taxe de publicité foncière sur les mutations à titre onéreux d immeubles et de droits immobiliers. Taux, abattements et exonérations
CHARTE D ACCESSIBILITÉ POUR RENFORCER L EFFECTIVITÉ DU DROIT AU COMPTE. Procédure d ouverture d un compte dans le cadre du droit au compte
CHARTE D ACCESSIBILITÉ POUR RENFORCER L EFFECTIVITÉ DU DROIT AU COMPTE Préambule Le droit au compte figure dans la législation française comme un principe fondamental. Le code monétaire et financier (article
Bilan de l année 2011
LE PERMIS A POINTS Bilan de l année DIRECTION DE LA MODERNISATION ET DE L ACTION TERRITORIALE SOUS-DIRECTION DE LA CIRCULATION ET DE LA SECURITE ROUTIERES BUREAU DE LA SECURITE ET DE LA REGLEMENTATION
N 13 S É N A T. 30 octobre 2014 PROJET DE LOI
N 13 S É N A T SESSION ORDINAIRE DE 2014-2015 30 octobre 2014 PROJET DE LOI relatif à la délimitation des régions, aux élections régionales et départementales et modifiant le calendrier électoral. (procédure
Liste des laboratoires agréés pour la réalisation des analyses officielles dans le domaine de la microbiologie alimentaire
A - Dénombrement des micro-organismes aérobies à 30 C (= colonies aérobies = flore aérobie mésophile), Il regroupe les essais - Dénombrement des entérobactéries, suivants: - Dénombrement des Escherichia
Les élèves du premier degré à la rentrée 2012 dans les écoles publiques et privées
note d informationdécembre 12.24 À la rentrée 2012, 6 718 900 élèves sont accueillis publiques et privées du premier degré de métropolitaine et des DOM (y compris Mayotte), dont 2 557 000 élèves l enseignement
ANNEXE. LOI DU 28 PLUVIÔSE AN VIII (17 février 1800) Concernant la division du territoire français et l administration
LOI DU 28 PLUVIÔSE AN VIII (17 février 1800) Concernant la division du territoire français et l administration TITRE Ier. Division du territoire Art. 1er. Le territoire européen de la République sera divisé
La France face à la pénurie de maisons de retraite
OBSERVATOIRE 2014 CAP RETRAITE La France face à la pénurie de maisons de retraite Situation actuelle et à venir, à l échelle régionale et départementale OBSERVATOIRE 2014 CAP RETRAITE La France face à
Mutualité Fonction Publique 62 Rue Jeanne d Arc 75640 PARIS Cedex 13
62 Rue Jeanne d Arc 75640 PARIS Cedex 13 DIRECTION DE LA SANTE Département Relations avec les Professionnels de Santé Dossier suivi par : Monique LEFRANCOIS Réf. : 19/2005/ML/MPD Paris, le 22 décembre
La filière de l expertise comptable
La filière de l expertise comptable Comptabilité Audit Conseil Gestion Finance Une promesse d avenirs CURSUS Débouchés Une filière qui offre des parcours de formation à la carte... La filière de l expertise
CONJUGUEZ LES MÉTIERS DU BÂTIMENT AU FÉMININ! CONCOURS 2015 / 16 10 e ÉDITION. Guide d accompagnement pour remplir son dossier. En partenariat avec
CONJUGUEZ LES MÉTIERS DU BÂTIMENT AU FÉMININ! CONCOURS 2015 / 16 10 e ÉDITION Guide d accompagnement pour remplir son dossier En partenariat avec Qu est-ce que la CAPEB? La Confédération de l Artisanat
CAHIER DES CHARGES DE LA DECLARATION UNIQUE DE COTISATIONS SOCIALES SUR SUPPORT ECRIT ("DUCS-PAPIER") ANNEXE E
CAHIER DES CHARGES DE LA DECLARATION UNIQUE DE COTISATIONS SOCIALES SUR SUPPORT ECRIT ("DUCS-PAPIER") ANNEXE E Table des codes et libellés pour les Caisses de congés payés du BTP Liste des Caisses de congés
- Éléments de référence 2013 pour 2014 -
- Éléments de référence 2013 pour 2014 - I - TAXE FONCIÈRE DÉPARTEMENTALE SUR LES PROPRIÉTÉS BÂTIES moyen de 2013 L article 1636B septies VI du CGI indique que le taux de la taxe foncière sur les propriétés
Z 6. COUR DE JUSTICE DU DÉPARTEMENT DE LA SEINE
ARCHIVES NATIONALES. Etat général des fonds. Fonds postérieurs à la Révolution française. Sous-série Z/6. Z 6. COUR DE JUSTICE DU DÉPARTEMENT DE LA SEINE (3 401 articles environ) Les deux ordonnances du
Règlement d Intervention du CONSUEL
Règlement d Intervention du CONSUEL EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DU DÉCRET 72-1120 DU 14 DÉCEMBRE 1972 MODIFIÉ PAR LE DÉCRET 2001-222 DU 6 MARS 2001 ET DES ARRÊTÉS DU 17 OCTOBRE 1973 Titre 1 DISPOSITIONS
Équipements à jets d eau sous haute et très haute pression
Équipements à jets d eau sous haute et très haute pression L Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Dans le domaine de la prévention des risques professionnels, l INRS est un organisme scientifique
SOMMAIRE. I - Synthèse de l'activité 2014... 2. II - Secteur "Logement" métropole... 4
SOMMAIRE I - Synthèse de l'activité 2014... 2 II - Secteur "Logement" métropole... 4 ACTIVITE LOGEMENTS NEUFS + EXISTANTS... 4 ACTIVITE LOGEMENTS NEUFS... 9 ACTIVITE LOGEMENTS EXISTANTS... 13 ACTIVITE
Demande d aide au retour à domicile après hospitalisation
Demande d aide au retour à domicile après hospitalisation > Action sociale Vivre chez soi Cette notice a été réalisée pour vous aider à compléter votre demande L aide au retour à domicile après hospitalisation
Une nouvelle nomenclature d activités française (NAF) se substituera le 1 er 2008 à celle qui était en vigueur depuis le 1 er janvier 2003.
CIRCULAIRE COMMUNE 2007-26 -DRE Paris, le 13/12/2007 Objet : Mise à jour du répertoire professionnel Madame, Monsieur le Directeur, Une nouvelle nomenclature d activités française (NAF) se substituera
Table des Matières. Nombre d adoptions Pages 3-4. Nombre d adoptions par zone géographique Page 5. Nombre de Visas accordés en 2012 Page 6
Statistiques 2013 Table des Matières Nombre d adoptions Pages 3-4 Nombre d adoptions par zone géographique Page 5 Nombre de Visas accordés en 2012 Page 6 Répartition Fille/Garçon Page 7 Tranche d Age des
DOSSIER DE PRESSE JANVIER 2013 GDF SUEZ S ENGAGE CONTRE LA PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE EN FRANCE ÊTRE UTILE AUX HOMMES
DOSSIER DE PRESSE JANVIER 2013 GDF SUEZ S ENGAGE CONTRE LA PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE EN FRANCE ÊTRE UTILE AUX HOMMES SOMMAIRE Précarité Énergétique I. Des actions concrètes pour aider les clients en difficulté
Demande d aide au maintien à domicile
Demande d aide au maintien à domicile > Action sociale Vivre chez soi Cette notice a été réalisée pour vous aider à compléter votre demande Vous êtes pensionné(e) civil(e) de l État ou ouvrier retraité(e)
Être le mieux placé sur le marché
Répondre à la demande et développer son activité L ÉNERGIE DE PLUS EN PLUS CHÈRE... Pétrole, gaz, électricité, les prix ne cessent d augmenter : la période de l énergie bon marché est terminée. La part
Guide retraite complémentaire Agirc et Arrco L essentiel en quatre points. n o 2. Adhésion des entreprises aux institutions de retraite complémentaire
Guide retraite complémentaire Agirc et Arrco L essentiel en quatre points n o 2 Guide entreprises Janvier 2015 Adhésion des entreprises aux institutions de retraite complémentaire Sommaire La retraite,
Contenu du fichier Base Permanente des Equipements 2008. Fichier Ensemble
Contenu du fichier Base Permanente des Equipements 2008 Fichier Ensemble Liste des variables : AN Année DCIRIS Département, commune et IRIS d implantation de l équipement DEP Département d implantation
Contenu du fichier Base Permanente des Équipements 2010. Fichier Ensemble
Contenu du fichier Base Permanente des Équipements 2010 Fichier Ensemble Liste des variables : AN Année DCIRIS Département, commune et IRIS d implantation de l équipement DEP Département d implantation
Établissement Français du Sang
Établissement Français du Sang LE LIEN ENTRE LA GÉNÉROSITÉ DES DONNEURS DE SANG ET LES BESOINS DES MALADES EFS Normandie Rapport d activité 2010 www.etablissement-francais-du-sang.fr EFS Normandie Dr Patrice
Contenu du fichier Base Permanente des Équipements 2014. Fichier Ensemble
Contenu du fichier Base Permanente des Équipements 2014 Fichier Ensemble Liste des variables : AN Année DCIRIS Département, commune et IRIS d implantation de l équipement DEP Département d implantation
Contenu du fichier Base Permanente des Équipements 2013. Fichier Ensemble
Contenu du fichier Base Permanente des Équipements 2013 Fichier Ensemble Liste des variables : AN Année DCIRIS Département, commune et IRIS d implantation de l équipement DEP Département d implantation
Soins dentaires : des dérives inacceptables
Paris, le 25 novembre 2013 COMMUNIQUE DE PRESSE Soins dentaires : des dérives inacceptables Les soins dentaires représentent un reste à charge conséquent pour les usagers. Ils constituent la principale
REPÈRES & RÉFÉRENCES STATISTIQUES. enseignements formation recherche
REPÈRES & RÉFÉRENCES STATISTIQUES enseignements formation recherche 2014 les académies Hautsde-Seine 971 92 Finistère 29 Seine-Saint-Denis 93 PARIS 75 GUADELOUPE MARTINIQUE 973 GUYANE Côtes-d'Armor 22
Établissement français du sang
Établissement français du sang LE LIEN ENTRE LA GÉNÉROSITÉ DES DONNEURS DE SANG ET LES BESOINS DES MALADES EFS Île-de-France Rapport d activité 2013 www.etablissement-francais-du-sang.fr Efs ÎLE-DE-FRANCE
Évaluation des risques professionnels Questions-réponses sur le document unique
Évaluation des risques professionnels Questions-réponses sur le document unique L Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Dans le domaine de la prévention des risques professionnels, l INRS
LISTE DE POSTES DE CATEGORIE C (FILIERES TECHNIQUE ET SIC)
LISTE DE S DE CATEGORIE C (FILIERES TECHNIQUE ET SIC) FILIERES LOCALISATION GEOGRAPHIQUE LOCALISATION ADMINISTRATIVE INTITULE DU 1 Ain Gendarmerie Belley Cuisinier au cercle mixte de l'escadron de gendarmerie
BAROMÈTRE VOLTAIRE. Les Français et l orthographe. 1 re édition juin 2015
BAROMÈTRE VOLTAIRE Les Français et l orthographe 1 re édition juin 2015 Introduction Qu est-ce que le Projet Voltaire? Depuis 2008, plus de deux millions de Français se sont entraînés avec le Projet Voltaire,
Changer de département à la rentrée
A 2011 MUTATIONS Instituteurs Professeurs des écoles Changer de département à la rentrée www.sgen.cfdt.fr novembre 2010 Mensuel 2,50 suppl. au n 197 RCS Strasbourg B 588 505 354 11/10 MA BANQUE EST DIFFÉRENTE,
Prêts bonifiés à l agriculture
MINISTERE DE L AGRICULTURE, DE L ALIMENTATION, DE LA PECHE ET DES AFFAIRES RURALES Direction des affaires financières Sous-direction du financement de l agriculture Bureau du crédit Adresse : 78 bis, rue
LE FINANCEMENT DES AIRES D ACCUEIL DES GENS DU VOYAGE
CGPC / S5 / FW 2005-0032-01 LE FINANCEMENT DES AIRES D ACCUEIL DES GENS DU VOYAGE Rapport de mission relative aux modalités de mise en œuvre de l aide accordée par l Etat pour la réalisation des aires
BAROMÈTRE DE L EXPERTISE AUTOMOBILE
BAROMÈTRE DE L EXPERTISE AUTOMOBILE Les véhicules les plus vandalisés Les véhicules les plus volés La typologie des sinistres & Les résultats de notre enquête sur l expertise auprès des automobilistes
journées techniques Pour le développement de bonnes pratiques environnementales dans l artisanat
journées 201 techniques Pour le développement de bonnes pratiques environnementales dans l artisanat 160 stagiaires formés par le CNIDEP depuis 2010 Amélioration des pratiques environnementales dans les
RAPPORT D ACTIVITÉ FONDS DE FINANCEMENT DE LA PROTECTION COMPLÉMENTAIRE DE LA COUVERTURE UNIVERSELLE DU RISQUE MALADIE
RAPPORT D ACTIVITÉ 2013 FONDS DE FINANCEMENT DE LA PROTECTION COMPLÉMENTAIRE DE LA COUVERTURE UNIVERSELLE DU RISQUE MALADIE Sommaire AVANT-PROPOS 02 ÉDITO 04 1. Des effectifs en constante évolution mais
Situations de travail exposant à l amiante
Situations de travail exposant à l amiante L Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Dans le domaine de la prévention des risques professionnels, l INRS est un organisme scientifique et technique
RAPPORT D ACTIVITÉ 2007
RAPPORT D ACTIVITÉ 2007 La Lettre du Président L année 2007 a été marquée par la promulgation de la loi de réforme de protection de l enfance, le 5 mars 2007. Les bouleversements qu elle induit ont modifié
Salariés JUIN 2013. Les rachats. Le versement pour la retraite. Le rachat de cotisations. La régularisation de cotisations arriérées
Salariés JUIN 2013 Les rachats Le versement pour la retraite Le rachat de cotisations La régularisation de cotisations arriérées Les rachats Votre carrière comporte des périodes pour lesquelles vous n
Assurances de biens et de responsabilité. Etude Mars 2014
Assurances de biens et de responsabilité Etude Mars 2014 Tempêtes, grêle et neige : Résultats de l année 2012 Ce document est la propriété exclusive de la FFSA et du GEMA et est protégé par le droit d'auteur.
Prévenir le risque de surcharge des véhicules utilitaires légers Les dispositifs embarqués
Prévenir le risque de surcharge des véhicules utilitaires légers Les dispositifs embarqués L Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Dans le domaine de la prévention des risques professionnels,
INSTITUTIONS ADMINISTRATIVES LES JURIDICTIONS ADMINISTRATIVES. A. L organisation des tribunaux administratifs
INSTITUTIONS ADMINISTRATIVES LES JURIDICTIONS ADMINISTRATIVES Les juridictions administratives sont chargées de régler les litiges entre les particuliers et les administrations, à la différence des juridictions
Projet de Datamining Supervisé (SODAS) Analyse des régions françaises
Master 2 ème Année Ingénierie Statistique et financière Projet de Datamining Supervisé (SODAS) Analyse des régions françaises Réalisé par : Nicolas CHAIGNEAUD Nora SLIMANI Année universitaire 2007-2008
Liste des titulaires du droit d'usage de l'ecolabel Européen
Correspondant AFNOR Certification : Patricia PROIA: Tel : 01 41 62 62 26 Fax : 01 49 17 90 40 Email : patricia.proia@afnor.org Liste des titulaires du droit d'usage de l'ecolabel Européen Edition n 2010/06
Vérifications des machines et appareils de levage
Vérifications des machines et appareils de levage L Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Dans le domaine de la prévention des risques professionnels, l INRS est un organisme scientifique
Le ministre de l intérieur. Mesdames et messieurs les préfets
SIRP/GL/JM/N Paris, le 21 avril 2000 Affaire suivie par : Mle Géraldine LACROIX Tél. : 01 49 27 39 82 Réf. : Le ministre de l intérieur à Mesdames et messieurs les préfets NOR INT/K/00/00096/C OBJET :
Structure tarifaire en Ambulance et Véhicule Sanitaire Léger.
Structure tarifaire en lance et Véhicule Sanitaire Léger. TARIFS APPLICABLES A COMPTER DU 01 FEVRIER 2013. Chaque entreprise applique le tarif défini pour le département ou se situe le siège social de
REGLEMENT CHALLENGE LEGRAND VDI Février 2014
REGLEMENT CHALLENGE LEGRAND VDI Février 2014 Article 1. ORGANISATEUR La société LEGRAND SNC, au capital social de 6 200 000, immatriculée au RCS de LIMOGES, sous le numéro 389 290 586, dont le siège social
Établissement Français du Sang
Établissement Français du Sang LE LIEN ENTRE LA GÉNÉROSITÉ DES DONNEURS DE SANG ET LES BESOINS DES MALADES EFS Aquitaine-Limousin Rapport d activité 2009 www.etablissement-francais-du-sang.fr EFS Aquitaine-Limousin
REGLEMENT DU JEU «Bien-être et prévention»
REGLEMENT DU JEU «Bien-être et prévention» Art. 1 : ORGANISATION La Mutuelle Nationale Territoriale, mutuelle régie par le livre II du Code de la Mutualité, enregistrée au Registre National des Mutuelles
SOMMAIRE : Remarque d'ordre général Page 2. Remplir le formulaire Page 2. Identification de l'entreprise Page 2. Adresse du siège social Page 3
NOTICE EXPLICATIVE FORMULAIRE D'OPTION POUR LE PAIEMENT DES TAXES FONCIERES (TF) ET DE LA TAXE SUR LES LOCAUX A USAGE DE BUREAUX, LES LOCAUX COMMERCIAUX ET DE STOCKAGE (TSBCS) A LA DIRECTION DES GRANDES
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES SOUS-DIRECTION DU RECRUTEMENT ET DE LA FORMATION BUREAU DU RECRUTEMENT ET DE LA PROMOTION PROFESSIONNELLE
SECRETARIAT GENERAL DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES SOUS-DIRECTION DU RECRUTEMENT ET DE LA FORMATION BUREAU DU RECRUTEMENT ET DE LA PROMOTION PROFESSIONNELLE FICHES DE RENSEIGNEMENTS SE RAPPORTANT AUX
Tarif des mutuelles santé : un écart de prix de 60% selon le département
Tarif des mutuelles santé : Communiqué de presse Lille, le 1er septembre 2011 Tarif des mutuelles santé : un écart de prix de 60% selon le département Le cabinet de conseil Fact&Figures prévoyait en juillet
ALLIANCE INFORMATIQUE
ALLIANCE INFORMATIQUE DATE : Réunion du 5 mars 2014 Nom de l expéditeur : A FAIVRE Nombre de pages, celle-ci comprise : 15 CONFERENCE DES PRESIDENTS 5 MARS 2014 CIG PANTIN 4.1. Conférence des Présidents
Qu est-ce que Pays Basque Incoming?
Qu est-ce que Pays Basque Incoming? Une association créée en 2008 regroupant 6 agences réceptives : Biarritz For Events Le Tourisme Basque Outdoor Travel Passion Côte Basque Sud Emotion Terres Basques
LIGUE NATIONALE CONTRE LE CANCER UTILISATION DU BACK OFFICE
Page d accueil du site national de la Ligue... 2 Page d accueil des Comités départementaux... 3 INTERFACE DE PUBLICATION (BACK OFFICE)... 3 INTERFACE DE PUBLICATION (BACK OFFICE)... 4 Comment un Comité
Marchés immobiliers en régions. Marseille 9 avril 2015
Marchés immobiliers en régions Marseille 9 avril 2015 Le tour de France de l immobilier par le Crédit Foncier Plan de la présentation Le baromètre Crédit Foncier/CSA sur le moral des professionnels de
Assurances de biens et de responsabilité. Etude Avril 2013
Assurances de biens et de responsabilité Etude Avril 2013 L assurance des catastrophes naturelles en 2011 Ce document est la propriété exclusive de la FFSA et du GEMA et est protégé par le droit d'auteur.
Protocole concernant l organisation des élections des délégués territoriaux au sein d Harmonie Mutuelle prévues au cours du 1er trimestre 2013
Protocole concernant l organisation des élections des délégués territoriaux au sein d Harmonie Mutuelle prévues au cours du 1er trimestre 2013 Harmonie Mutuelle, mutuelle soumise aux dispositions du livre
F/20 STATISTIQUES. Noms des producteurs :
F/20 STATISTIQUES Noms des producteurs : A/ Producteurs principaux : Ministère de l Intérieur, bureau de la statistique (an IX-1812). Ministère de l Agriculture, du Commerce et des Travaux publics (dénominations
MINISTÈRE DES TRAVAUX PUBLICS. Nivellement général de la France. dit Bourdalouë. Carnets des opérateurs et des lecteurs (1855-1863) F/14/4583 à 5672
ARCHIVES NATIONALES (PARIS) MINISTÈRE DES TRAVAUX PUBLICS Nivellement général de la France dit Bourdalouë Carnets des opérateurs et des lecteurs (1855-1863) F/14/4583 à 5672 Répertoire numérique par Jean-Philippe
LE RÉSEAU DES CAISSES
LE RÉSEAU DES CAISSES CONGÉS INTEMPÉRIES BTP CONGÉS 2010 CONGÉS INTEMPÉRIES BTP UNION DES CAISSES DE FRANCE 24, rue de Dantzig 75015 Paris - 2 - CONGÉS INTEMPÉRIES BTP UNION DES CAISSES DE FRANCE 24, rue
Archives généalogiques parisiennes, XVIIIe-XIXe siècle
Archives généalogiques parisiennes, XVIIIe-XIXe siècle : page 4 Listes de recrutement militaire : Haute-Marne, 1790-1910 : page 5 Nantes, Première Guerre mondiale (1914-1918) : page 6 Recensement militaire
Le diplôme d'etat d'alpinisme : Accompagnateur en moyenne montagne
Le diplôme d'etat d'alpinisme : Accompagnateur en moyenne montagne Défini par l'arrêté ministériel du 25 septembre 2014 (JO du 15/10/2014) Les dispositions des articles D. 212-67 à D. 212-69-2 du Code
LISTE DE POSTES DE CATEGORIE C (FILIERES TECHNIQUE ET SIC)
LISTE DE S DE CATEGORIE C (FILIERES TECHNIQUE ET SIC) FILIERES 1 Ain Gendarmerie Belley Cuisinier au cercle mixte de l'escadron de gendarmerie Mobile de Belley 1 27806 Gendarmerie Belley Serveur au cercle
Bilan des formations présentées lors de la semaine étudiant SEGEUN 2013
Bilan des formations présentées lors de la semaine étudiant SEGEUN 2013 Lundi 11 février (9h-13h30) ENS Cognitique (diplôme d ingénieur CTI, Management des connaissances, Bordeaux) ISTHIA (Université Toulouse
DEMANDE D INSCRIPTION AU CONCOURS DE SOUS-OFFICIER DE GENDARMERIE
DEMANDE D INSCRIPTION AU CONCOURS DE SOUS-OFFICIER DE GENDARMERIE Page 1/14 1 er concours (voie externe) 2 ème concours (voie interne) 3 ème concours (voie professionnelle) Nota : Avant de renseigner les
AUDIT FRANCE LES FRANCAS FEDERATION NATIONALE LAIQUE DE STRUCTURES ET D ACTIVITES EDUCATIVES, SOCIALES ET CULTURELLES
AUDIT FRANCE LES FRANCAS FEDERATION NATIONALE LAIQUE DE STRUCTURES ET D ACTIVITES EDUCATIVES, SOCIALES ET CULTURELLES Association reconnue d utilité publique Siège social : 10/14 rue Tolain 75020 PARIS
Immobilier public. L immobilier au service du secteur public Valorisez votre patrimoine
Immobilier public L immobilier au service du secteur public Valorisez votre patrimoine Transformation et optimisation de l immobilier public Un poste à gérer comme une opportunité et une ressource Un
Dépassements d honoraires, déremboursements, franchises CREATION DE L OBSERVATOIRE CITOYEN DES RESTES A CHARGE EN SANTE DOSSIER DE PRESSE
Dépassemts d honoraires, déremboursemts, franchises CREATION DE L OBSERVATOIRE CITOYEN DES RESTES A CHARGE EN SANTE DOSSIER DE PRESSE Contacts presse : CISS Collectif Interassociatif Sur la Santé Marc
La transformation digitale Enjeu majeur en Afrique. Journées des Entreprises Numériques
La transformation digitale Enjeu majeur en Afrique Journées des Entreprises Numériques Sommaire 1. Transformation digitale, un cap incontournable 2. Le potentiel et l éveil de l Afrique 3. Pourquoi accélérer
La protection sociale obligatoire du chef d entreprise indépendant
La protection sociale obligatoire du chef d entreprise indépendant www.rsi.fr Le RSI a pour mission d assurer la protection sociale obligatoire de 6,1 millions de chefs d entreprise indépendants actifs
21 novembre : 30 ans FFBA + 20 ans BA 19 avec partenaires, officiels, préfets
LES 30 ANS DES BANQUES ALIMENTAIRS EN REGION EVENEMENTS INSTITUTIONNELS & PARTENAIRES BANQUE ALIMENTAIRE DE L AIN (01) 24 octobre : portes ouvertes avec participation du préfet + inauguration des 4 camions
Master 2 Juriste d'affaires. Master 2 Juriste d'affaires Internationales Master 2 Droit de l'entreprise spécialité Droit des Affaires et Fiscalité
Nom de l'établissement UNIVERSITE PAUL CEZANNE UNIVERSITE DE PICARDIE UNIVERSITE D'ANGERS - UFR de Droit UNIVERSITE DE BOURGOGNE UNIVERSITE PIERRE MENDES France UNIVERSITE DE VERSAILLES SAINT QUENTIN EN
La Banque Postale Présentation de l activité Secteur Public Local. Bruges, le 3 juillet 2013
CEBATRAMA La Banque Postale Présentation de l activité Secteur Public Local Bruges, le 3 juillet 2013 HÉRITIÈRE DES SERVICES FINANCIERS DE LA POSTE 100% Filiale à 100% du groupe La Poste La Banque Postale
ANNEXE AU PROJET DE LOI DE FINANCES POUR RAPPORT SUR L ÉTAT DE LA FONCTION PUBLIQUE ET LES RÉMUNÉRATIONS
R É P U B L I Q U E F R A N Ç A I S E ANNEXE AU PROJET DE LOI DE FINANCES POUR 2015 RAPPORT SUR L ÉTAT DE LA FONCTION PUBLIQUE ET LES RÉMUNÉRATIONS Le présent rapport, remis au Parlement en application
RAPPORT D ACTIVITÉ 2014 FONDS DE FINANCEMENT DE LA PROTECTION COMPLÉMENTAIRE DE LA COUVERTURE UNIVERSELLE DU RISQUE MALADIE
RAPPORT D ACTIVITÉ 2014 FONDS DE FINANCEMENT DE LA PROTECTION COMPLÉMENTAIRE DE LA COUVERTURE UNIVERSELLE DU RISQUE MALADIE Sommaire Avant-propos 4 Édito 7 1 L évolution contrastée des effectifs selon
Insertion des diplômés du Master de l'ecole de Management de Normandie
Insertion des diplômés du Master de l'ecole de Management de Normandie ENQUETE INSERTION 2012 Auteur CCI Caen Normandie Nom du filtre Master EMN Date de génération du rapport 31/05/2012 09:16:00 CCI de
DEMANDE D INSCRIPTION AU CONCOURS DE SOUS-OFFICIER DE GENDARMERIE
DEMANDE D INSCRIPTION AU CONCOURS DE SOUS-OFFICIER DE GENDARMERIE Page 1/14 1 er concours (voie externe) 2 ème concours (voie interne) 3 ème concours (voie professionnelle) Nota : Avant de renseigner les
LES MASTERS 2 DANS LE DOMAINE DES STAPS EN FRANCE 2012/2013 NORD-PAS-DE-CALAIS. Université Lille 2
LES MASTERS 2 DANS LE DOMAINE DES STAPS EN FRANCE 2012/2013 NORD-PAS-DE-CALAIS Université Lille 2 Master STAPS «Grand Nord» - Entraînement et Optimisation de la Performance Sportive _ option Préparations
BILAN DE LA TEMPÊTE KLAUS
BILAN DE LA TEMPÊTE KLAUS 24 janvier 2009 1 Les données de la tempête Un phénomène comparable aux tempêtes de décembre 1999 Quelques vitesses des vents en 1999 et 2009 Cap Ferret Bordeaux Perpignan Biscarosse
ENQUÊTE SUR LE COÛT DE LA VIE ETUDIANTE
DOSSIER DE PRESSE 18 AOÛT 2014 ENQUÊTE SUR LE COÛT DE LA VIE ETUDIANTE CONTACT PRESSE LISA RIBEAUD 06 15 86 43 41 lribeaud@unef.fr presse@unef.fr 2 Rentrée 2014 SOMMAIRE Les principaux chiffres 5 Edito
FIP Amundi France Développement 2015
FIP Amundi France Développement 2015 Fonds d investissement de Proximité : Fonds de Capital Investissement Ile de France, Bourgogne, Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d Azur Parts A1 : éligibles à la
CENTRES DE VACCINATIONS INTERNATIONALES FIEVRE JAUNE
CENTRES DE VACCINATIONS INTERNATIONALES FIEVRE JAUNE 75 - PARIS Centre de vaccinations internationales Air France, par AVS Vaccinations et consultations de médecine des voyages 148 rue de l Université
ETUDE RELATIVE AU DISPOSITIF D'ACCUEIL, D'ACCOMPAGNEMENT ET DE FORMATION DES ENSEIGNANTS STAGIAIRES DES PREMIER ET SECOND DEGRES INTRODUCTION
ETUDE RELATIVE AU DISPOSITIF D'ACCUEIL, D'ACCOMPAGNEMENT ET DE FORMATION DES ENSEIGNANTS STAGIAIRES DES PREMIER ET SECOND DEGRES INTRODUCTION Le ministre de l éducation nationale a fixé, par circulaire
L ESSENTIEL DU GROUPE EN 2010
L ESSENTIEL DU GROUPE EN ACTEUR MAJEUR DE LA BANQUE DE DÉTAIL, LE GROUPE CRÉDIT MUTUEL MET SON EXPERTISE À LA DISPOSITION DE PRÈS DE 30 MILLIONS DE CLIENTS RÉCOMPENSES Élue banque française de l année
Elaboration d une base de données des décharges non autorisées
Elaboration d une base de données des décharges non autorisées Rapport intermédiaire BRGM/RP-53747-FR mars 2005 Elaboration d une base de données des décharges non autorisées Rapport intermédiaire BRGM/RP-53747-FR
INFORMATIONS DES ORGANISMES DU REGIME OBLIGATOIRE. Caisse Gestion CPAM 01 BOURG EN BRESSE Régime Général 36 46 01 011 0000. Nom Régime Téléphone
INFORMATIONS DES ORGANISMES DU REGIME OBLIGATOIRE Nom Téléphone CPAM 01 BOURG EN BRESSE Général 36 46 01 011 0000 CPAM 02 AISNE Général 36 46 01 021 0000 CPAM 02 ST QUENTIN Général 36 46 01 022 0000 CPAM