Cabinet de conseil spécialisé en Risques, Finance & RH

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1 SEKKEI Confiden-al All rights reserved Cabinet de conseil spécialisé en Risques, Finance & RH Réglementa*ons b ancaires ( Capital e t L iquidité) Op*misa*on d e l a p erformance / P rocessus A chats Ges*on A c*fpassif ( ALM) Contrôle P ermanent Maîtrise d 'ouvrage Ges*on d e P rojet / P MO Forma*ons, A méliora*on d e l a m obilité i nterne Janvier 2014

2 Sommaire NOTRE STRUCTURE! Historique et chiffres clés! Nos partenariats! Notre équipe NOS EXPERTISES! Réglementa-ons bancaires! Contrôle Permanent! Op-misa-on de la performance! Op-misa-on des Achats! GDP, Maîtrise d'ouvrage! Ges-on de la liquidité / ALM! Conduite du changement! Forma-ons, améliora-on de la mobilité interne RENCONTRONSNOUS! Nos contacts! Informa-ons légales NOS CLIENTS 2

3 1. Notre structure Historique & chiffres clés! SEKKEI est un terme japonais uklisé dans l'architecture qui signifie :! Concep-on! Plan! Projet! Tracé Construire des démarches pérennes chez nos clients! Depuis 2006, SEKKEI a développé de solides experkses : Secteurs privilégiés d'intervenkon Types d'intervenkon Savoirfaire Lieux d'intervenkon Chiffre d'affaires Banque de Détail Stratégie opéra-onnelle Réglementa-ons bancaires : Bâle, LuWe an-blanchiment France Banque de Financements et d Inves-ssements Management et Organisa-on Op-misa-on de la performance / Achats Europe Assurance Maîtrise d'ouvrage Contrôle Permanent Asie Change Management Assistance à Maîtrise d'ouvrage PMO / Ges-on de Projet! En 2013, SEKKEI a adhéré au Pacte Global Compact des NaKons Unies (es-mé)

4 1. Notre structure Nos partenariats! SEKKEI a développé un partenariat étroit avec :! Une société éditrice de progiciels majeure (efront)! Complétée par des sociétés de conseil très spécialisées :! Décisionnel : DESYNEO! Analyse sta-s-que : PHAST Solu-ons! SIRH : DANAE! Ainsi, SEKKEI espère développer de nouvelles compétences, chez de nouveaux clients, pour de nouveaux horizons. 4

5 1. Notre structure SEKKEI est une équipe dynamique, experte, complémentaire, et animée par les mêmes valeurs humaines. Ali et Lucie manquent à l'appel.! Une équipe dynamique : moyenne d'âge de 35 ans.! Une équipe experte : 10 ans d'expérience professionnelle en moyenne.! Une équipe polyvalente, aux formakons et expériences complémentaires :! Filière écoles / universités de commerce : HEC, ESCP Europe, EM Lyon, Dauphine,! Filière écoles / universités d'ingénieur : Centrale Lyon, UPMC, CEA Saclay, MIAGE, 5! Une équipe partageant les valeurs humaines fondamentales de notre structure :! Ecoute, partage, ouverture d'esprit.! Rigueur, sens de l'effort.! Esprit d'analyse, an-cipa-on.! Esprit d'ini-a-ve, entrepreneurship.! Loyauté, honnêteté, transparence.! Nos partenaires partagent les mêmes valeurs humaines.

6 2. Nos experkses SEKKEI propose des offres orientées vers les mélers de la banque et de l assurance! Nos experkses ont été développées pour répondre! aux évolukons réglementaires! Réglementa-ons bancaires (Bâle 2 Bâle 2,5 Bâle 3)! Systèmes Risques (Bâle 2 Bâle 2,5 Bâle 3)! Conformité / Contrôle Permanent! Ges-on de la liquidité / Ges-on Ac-fPassif (ALM)! aux besoins de maîtrise des coûts et de la performance de la fonckon financière! Op-misa-on de processus et de la performance opéra-onnelle! Op-misa-on des Achats de Presta-ons Intellectuelles & Informa-ques! aux besoins de la geskon de projets! Ges-on de Projet (PMO)! Assistance à Maîtrise d'ouvrage (MOA)! Conduite de changement! Forma-ons 6! Selon vos besoins, SEKKEI vous propose des contacts privilégiés.

7 2. Nos experkses RéglementaLon bancaire & MOA Systèmes Risques REGLEMENTATIONS BANCAIRES (BALE 2 2,5 3)! SEKKEI a développé une forte exper-se réglementaire dans les domaines suivants : Conduire des ac-ons de lobbying sur les enjeux pruden-els Bâle / CRD / CRR sur les volets capital et liquidité Etudier les textes réglementaires Bâle 2 et 3 (gap analysis sur les principes de repor-ng et discré-ons na-onales, Consulta-ve Papers et Guidelines, ) Accompagner la mise en œuvre fonc-onnelle et technique de processus de repor-ng réglementaires (Pilier 1 COREP et assimilés, Piler 2 ICAAP, Pilier 3 Market Disclosure,...), leurs suivis et benchmarks Aider dans la défini-on de modèles internes sur les Piliers 1 (IRBA, VaR, SVaR, EEPE, AMA) et 2 (stresstests, risques Pilier 2) Piloter les enjeux réglementaires globaux de groupes interna-onaux (pays de la maison mère, pays d ac-vité, ), assurer le suivi des indicateurs globaux et locaux Promouvoir au sein des groupes les enjeux pruden-els par différentes ac-ons de communica-on et de pédagogie (procédures et instruc-ons de repor-ng, no-ces explica-ves, séminaires de forma-ons, sites intranet, ) Répondre aux obliga-ons réglementaires en ma-ère de luwe an-blanchiment. Arnaud LAVAL Johann JARDILLIER SYSTÈMES RISQUES 7! En qualité d'amoa SI Bâle (par exemple Risques Crédit), SEKKEI vous aide à : Analyser les différents indicateurs bancaires (EAD, RWA, EL, Provisions ) Gérer les homologa-ons des évolu-ons de la chaîne SI Bâle, Bâle 3 & CRD4 Créer les ou-ls nécessaires aux analyses des résultats Assurer le support de produc-on Gérer les analyses en cours de run et créer les repor-ng sur la nonqualité des données Assurer l'aide à la décision des mises en produc-on des releases des applica-ons! En qualité de MOA Management de projet SI Bâle, dans le cadre de pilotage transversal de projets, SEKKEI vous aide à : Gérer l'instruc-on et la coordina-on de la prise en compte dans le SI des besoins d'évolu-ons réglementaires Organiser les comités de coordina-on release et les ateliers de travail avec les équipes concernées Effectuer les travaux d'homologa-on et de suivi d homologa-on de la chaîne SI Risques MeWre en place une stratégie de qualifica-on (planning des runs, données u-lisées, ) Assurer les décisions avant la mise en préproduc-on et piloter les bilans de préproduc-on Julien REIGNIER

8 2. Nos experkses DisposiLf de Contrôle Permanent & GesLon de la liquidité / GesLon AcLfPassif DISPOSITIF DE CONTRÔLE PERMANENT! SEKKEI a défini une approche innovante permewant non seulement de construire ou améliorer votre disposi-f de contrôle permanent (exigences réglementaires), mais aussi d'exploiter pleinement la valeur ajoutée des leviers qu'il offre au management décisionnel et opéra-onnel :! Vous retrouvez la pleine maîtrise des risques liés à vos ac-vités via un disposi-f léger, cohérent et compris de tous : Des acteurs iden-fiés et des rôles clarifiés (notamment avec la filière Conformité / Risques) La mise en place d'ou-ls de pilotage connus et de livrables clés: cartographies des risques et des contrôles, process/procédures déclinés, plans de contrôles, plans d'ac-ons, indicateurs (KRI), Repor-ng Une gouvernance appropriée et des niveaux de supervision efficaces! Vous créez de la valeur en exploitant de façon responsable le disposi-f construit, à des fins de pilotage et de décision : Sensibilisa-on à l'efficacité opéra-onnelle par le pilotage cohérent des Process / Contrôles / Risques / Ac-ons / KRI Responsabilisa-on du management opéra-onnel, tant en ma-ère de risques que de pilotage des ac-vités Supervision transversale et proac-ve des ac-vités (mutualisa-on des risques et convergence des ac-ons) Emmanuel DEMAY de GOUSTINE Sabine LIM GESTION DE LA LIQUIDITE / GESTION ACTIFPASSIF (ALM)! SEKKEI peut vous accompagner sur les différents sujets liés à la liquidité : Produire des indicateurs internes (gaps) et réglementaires (COEFLIQU français au -tre de l'instruc-on , et LCR/ NSFR au -tre de Bâle 3) rela-fs à la ges-on des deux risques structurels de la banque (risques de liquidité et de taux) Par-ciper à la défini-on et conduite des stresstests internes et réglementaires (simula-ons de stress, scénario bailout) et analyser les écarts observés entre deux produc-ons des indicateurs externes ou réglementaires Vincent GODART 8 Etudier les textes réglementaires, leurs impacts sur l'existant et la mise en œuvre des évolu-ons au niveau des processus et des systèmes d'informa-ons Formaliser les processus de ges-on, les architectures, la gouvernance et l ensemble de la documenta-on nécessaire à la Ges-on Ac-fPassif, en vue de garan-r un périmètre fiable et exhaus-f et une bonne synchronisa-on des différents référen-els (systèmes de nota-on et référen-els comptables, par exemple) Johann JARDILLIER

9 2. Nos experkses OpLmisaLon des Processus & des Achats OPTIMISATION DES PROCESSUS & DE LA PERFORMANCE OPERATIONNELLE! SEKKEI par-cipe à l op-misa-on de vos processus et contribue à l améliora-on de votre performance opéra-onnelle en intervenant au niveau de :! La ra-onalisa-on (quickwins) : Iden-fica-on des zones de sousperformance et/ou de nonqualité (processus, organisa-on, systèmes, -ers ) Mise en évidence des leviers d'améliora-on de la performance de votre chaîne de valeur Simplifica-on des processus, améliora-on de la qualité et réduc-on des coûts (Lean Six Sigma)! La pérennisa-on de la performance : intégrer l'améliora-on con-nue dans votre BusinessAsUsual Construc-on de points de contrôles clés dans une op-que de maîtrise de la qualité Défini-on des indicateurs de performance des processus (KPI) et des tableaux de bord (Balanced Scorecards) Défini-on des modalités d'un pilotage efficace et pragma-que (fréquence des KPI, acteurs, gouvernance)! La transforma-on durable de l'ac-vité : Scénarios de reconfigura-on de votre performance opéra-onnelle (Business Process Reengineering) Alignement stratégique (organisa-onprocessussystèmes d'informa-ons) Emmanuel DEMAY de GOUSTINE OPTIMISATION DES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES & INFORMATIQUES! SEKKEI vous accompagne dans l'op-misa-on et la sécurisa-on de votre processus d'achat de presta-ons externes, qui vous permewent de réduire vos coûts tout en maîtrisant mieux vos risques. 9! Les principales orienta-ons proposées sont : Le renforcement du rôle des acheteurs dans le disposi-f d'achat et dans la négocia-on avec les sociétés prestataires La mise en place d'un processus d'achat sécurisé avec des points de contrôles visant à maîtriser les risques sous les angles opéra-onnel, financier, réglementaire et social L'op-misa-on des achats de Presta-ons Intellectuelles et Informa-ques par la mise en place : d'un référencement des prestataires et d'un accord cadre d'une grille tarifaire d'une nota-on mul-critères des fournisseurs tenant compte des aspects qualita-fs La défini-on d'indicateurs de performance pour suivre l'ac-vité et évaluer les gains obtenus Arancha BADILLO

10 2. Nos experkses Assistance à Maîtrise d Ouvrage (MOA) & Performance Management ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE (MOA)! Nous vous apportons notre expérience d assistance a maîtrise d ouvrage : Mener le recueil et la formalisa-on des besoins auprès des sponsors et contributeurs (ateliers interviews spécifica-ons fonc-onnelles) Guider les équipes MOE dans l'implémenta-on de la solu-on, via le passage de connaissances et l'interpréta-on technique des besoins Assurer la qualité du produit livré, par la mise en place d'une stratégie de tests adaptée Apporter notre double exper-se technique et mé-er Vincent GODART Julien REIGNIER Contrôle de geskon! SEKKEI vous accompagne dans l op-misa-on de la performance de vos lignes mé-ers:! Construc-on de repor-ngs adaptés pour améliorer votre communica-on financière : Maîtriser les données remontées des ou-ls comptables (SAP Atlas C3) Analyser et améliorer la qualité des données Préparez vos Management Report pour une interpréta-on efficace des direc-ons financières Ali BENSOUDA 10

11 2. Nos experkses GesLon de projet/pmo & Conduite de Changement GESTION DE PROJET / PMO! SEKKEI vous accompagne à toutes les étapes de la ges-on d'un projet : Cadrer et recueillir les besoins fonc-onnels, planifier et formaliser le suivi, l assurance qualité, la gouvernance et le Business Proccess Management en rela-on avec les équipes MOA & MOE Aligner les enjeux des différents contributeurs, dans le respect des contraintes de planning et de budget Sensibiliser, convaincre et ini-aliser la conduite du changement Arnaud LAVAL SEKKEI apporte son exper-se en management de projet et PMO, en mewant en œuvre des méthodologies de ges-on de projet éprouvées! SEKKEI dispose également d'une solide exper-se pour l implémenta-on d ou-ls de ges-on de portefeuilles de projets (CLARITY) Ali BENSOUDA CONDUITE DE CHANGEMENT! SEKKEI vous permet de transformer la vision des décideurs en réussites opéra-onnelles par la concep-on d'un parcours de mobilisa-on de l'ensemble des acteurs, qui permewra d'ini-er, de catalyser et de concré-ser le changement désiré. 11! Construire une vision partagée du changement et an-ciper les impacts : Donner du sens à la réforme désirée avec une vision inspiratrice et partagée du futur Quadriller le terrain pour déminer le jeu d'acteurs Elaborer un plan de changement tac-que, conciliant leviers business et enjeux humains! Mobiliser et engager les acteurs dans l'ac-on : Fédérer le projet autour d'un leadership fort et d'un puissant réseau d'alliés A par-r de l'écoute du terrain, expliquer, communiquer et intervenir pour lever les freins au changement Faire évoluer les pra-ques managériales et agir sur les leviers de la mo-va-on afin de dynamiser les équipes! Développer les hommes et l'organisa-on : Aligner, simplifier l'organisa-on et renforcer l'agilité pour accélérer le passage à la cible organisa-onnelle Développer le capital humain par l'acquisi-on des compétences clés et l'appren-ssage des meilleures pra-ques Piloter la valeur créée par le changement pour révéler le poten-el de performance de l'entreprise. Arnaud LAVAL Emmanuel DEMAY de GOUSTINE

12 2. Nos experkses FormaLons RH & AmélioraLon de la mobilité interne FORMATIONS RH & AMELIORATION DE LA MOBILITE INTERNE! SEKKEI vous accompagne dans :! Le recensement des forma-ons internes & externes existantes dans la Filière (en central comme en local), et de leurs caractéris-ques! L étude des besoins dans la Filière (Fonc-on centrale et Branches) Organisa-on d entre-ens avec les Responsables Fonc-onnels en central et en local, selon une grille structurante Formalisa-on de l informa-on / iden-fica-on des contenus cibles par théma-que / mapping existantbesoins! La défini-on des principes clés de l offre cible et calibrage des contenus Structure, formats pédagogiques, contraintes Valida-on des contenus cibles par des Référents de chaque Théma-que Calibrage de l offre en fonc-on de la capacité de concep-on & d anima-on internes Equa-on globale des coûts de fonc-onnement cibles / actuels! La défini-on du modèle opéra-onnel cible (fonc-onnement «business as usual» de la ges-on de la forma-on des collaborateurs de la Filière) Processus ( macros et détaillés) Acteurs & rôles (RACI) / Dimensionnement des ressources Gouvernance, supervision & coordina-on Vincent GODART Arancha BADILLO L organisa-on et planifica-on de la mise en œuvre progressive de l offre Séquencement de l offre «Contenus» dans le temps (à court, moyen et long terme) Quan-fier / Planifier/ lo-r / affecter aux équipes l effort de rework ou de construc-on de forma-ons internes Préparer la mise en place de l organisa-on Forma-on de la Filière 12

13 3. Nos clients SEKKEI intervient chez de nombreux groupes bancaires et compagnies d'assurance. 13! Parmi nos clients! Group Chief Financial Officer! Chief Opera-ng Officer! Group Capital Manager! Head of Local Regulatory Affairs! Head of Finance Management Office! Head of Strategic Management Control! Head of Solvency & Capital Adequacy! Group Risk Development! Group Risk Repor-ng! Risk Referen-als & Systems! Group ALM! Merger & Acquisi-on

14 4. Rencontronsnous! Nous restons à votre enkère disposikon pour vous rencontrer et évoquer ensemble vos problémakques. Arnaud LAVAL +33 (0) Vincent GODART +33 (0) Siège social : 18 rue Raymond Aron Paris Bureaux : 11 bis rue Volney Paris Tél. : / Fax : / SARL au capital de euros RCS Paris : / SIRET : / TVA intracommunautaire : FR

15 SARL au capital de euros / 18 rue Raymond Aron Paris 11 bis rue Volney Paris Tél. : / Fax : RCS Paris : / SIRET : / TVA intracommunautaire : FR

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