Formations à la production Théâtre & Cinéma

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1 à la production Théâtre & Cinéma

2 Activité Société de production de spectacle vivant basée en région parisienne, La Poursuite du Bleu travaille à la promotion de la création théâtrale émergente tant en produisant les spectacles de jeunes créateurs qu en accompagnant des artistes et compagnies dans leur professionnalisation. Formation Les jeunes artistes, producteurs et administrateurs manquent trop souvent de connaissances concrètes quant à l économie du spectacle vivant et du cinéma et perdent un temps, une énergie et souvent des moyens considérables au début de leurs parcours professionnels. La Poursuite du Bleu propose aux futurs acteurs des industries culturelles des formations économiques, contractuelles et juridiques indispensables à l exercice de leurs fonctions. Expériences Ses intervenants ont été formés au management culturel à HEC Paris. Ils ont travaillé dans différentes structures, autant à la création qu à la production de projets culturels, dans le spectacle vivant ainsi que dans le cinéma.

3 Intervenants Philippine Roy Expériences Productions La Poursuite du Bleu, Paris Production de spectacle vivant Chargée de production Backup media, Paris Société d investissement et de production dans le cinéma Project manager Stage Entertainment, Paris Production du Théâtre Mogador Chargée de production Criterion Theatre, Londres Théâtre privé londonien Chargée de production Formation HEC Paris, Master Spécialisée Médias, Art et Création (management culturel) Samuel Valensi Expériences Productions La Poursuite du Bleu, Paris Production de spectacle vivant Président, actuellement producteur de Merlin, Cycle 1 Table Ronde, créé au Théâtre du Soleil La Compagnie en Eaux Troubles, Paris Compagnie théâtrale Comédien, compositeur et auteur Théâtre de Poche-Montparnasse, Paris Théâtre membre de l ASTP Assistant de Philippe Tesson à la production et à la communication Backstage, Paris Comédie Musicale de HEC Paris, Président Formation HEC Paris, Grande Ecole, spécialisation en Médias, Art et Création (management culturel)

4 Exploitation d un spectacle : quel contrat pour quel théâtre?* Ce cours donne aux futurs artistes et administrateurs du spectacle la connaissance des pratiques contractuelles des théâtres et ce qu ils induisent. Il permet aux futurs acteurs du spectacle vivant de ne pas tomber dans les pièges contractuels que peuvent leur tendre d éventuels coproducteurs ou lieux de diffusion. Définition des contrats commerciaux usuels : contrat de production et de coproduction, de cession de droits, de préachat, de coréalisation, de location de salle, création d une SEP (société en participation). Les éléments contractuels à surveiller : minimum garanti, responsabilité du producteur ou des coproducteurs, «droit de suite», promotion, produits dérivés, production délégué, droits voisins... Arbitrage entre plusieurs modes de diffusion possibles ; Calcul de recettes pour le producteur en contrat de coréalisation et de coproduction ; Réalisation d un contrat de coproduction.

5 Production d un spectacle : montage & exploitation* Il s agira ici d expliquer la logique de financement d une création et la façon d appréhender les coûts d un spectacle, de sa création jusqu à la fin de son exploitation. Ce cours donne aux futurs acteurs du spectacle vivant les clés nécessaires pour estimer le coût du montage, de l exploitation ainsi que le prix de vente d un spectacle. Montage/Exploitation Coûts plateau Tournée Prix de cession. Gestion de l incertitude financière dans la production de spectacle vivant. Estimation des salaires des équipes selon les conventions collectives applicables. Réalisation d un budget de production et d exploitation avec plusieurs scénarios de recettes ; Réalisation d un budget de tournée prenant en compte plusieurs scénarios de recettes et plusieurs scénarios de variables prises en charge par les lieux de diffusion.

6 Théâtre Privé/Théâtre Public : gestion d une salle et d une programmation* Ce cours vise à présenter les deux pans de l économie théâtrale française, leurs histoires respectives ainsi que leurs points de convergence et de divergence. Il donne aux futurs artistes et administrateurs du spectacle, une vue d ensemble leur permettant de savoir à quels lieux s adresser selon le type de projets qu ils défendent. TOM (Théâtre en Ordre de Marche) ASTP, SNTP, TPA, fonds de soutiens (aides à l exploitation, à la création, sur fonds d intervention, aux travaux, à l équipement ainsi que les chèques fidélité et places jeunes) Subvention artistique/subvention de fonctionnement. Cartographie des lieux privés (ASTP, TPA et autres lieux indépendants) Cartographique des lieux subventionnés (Théâtre national, CDN, Scène nationale, Scène conventionnée, Théâtre de ville) Histoire du conflit public/privé Les «troisièmes voies» Exemple concret de budget de lieux subventionnés et de théâtres privés. Influence des modèles économiques des lieux sur leurs programmations. Calcul d un budget de montage et d exploitation avec prise en compte du TOM ; Calcul d un budget de montage et d exploitation avec prise en compte de l aide du fonds de soutien pour un théâtre privé ; Proposition de programmation pour un lieu subventionné selon le degré de subventionnement.

7 Artistes et producteurs : des droits et des devoirs* Une formation vise à apprendre leurs droits aux différents co-contractants lors d une embauche ou de la réalisation d un contrat commercial dans le secteur du spectacle vivant, notamment ce que les artistes peuvent demander et ce que les producteurs doivent respecter. Conventions collectives et salaires minimums Définition du CDDU (contrat à durée déterminée d usage) Obligations d embauche et de déclaration Les risques en cas de manquement Différenciation des statuts d ayant-droits et d artistes interprètes Le statut juridique du metteur en scène Les différents modes de rémunération du travail artistique Arbitrage entre deux contrats pour le même artiste ; Réalisation d un contrat d embauche d artiste-interprète.

8 Le financement du cinéma* Ce cours vise à présenter les différentes façons dont un film peut trouver son financement et peut rémunérer l ensemble de ses ayants droits, que ce soit par le «Soft Money», par le financement de marché ou par l investissement «equity». Description des trois types de financements et de leurs contreparties : - Soft Money (subsidiaire, Tax Shelter & Tax Credit, Obligation d investissement, Troc ); - Financement par le marché (distributeurs, préachats, coproducteurs ) ; - Hard money & investissement equity (fonds d investissement, banque, apport propre) ; Définition de la «cascade des recettes» et des notions nécessaires à sa compréhension (RNPP, P&A, MG ). Arbitrage entre 3 financements possibles : Mandat avec ou sans MG, coproduction ; Analyse d un plan de financement pour validation des softs.

9 Artistes et producteurs du cinéma : les éléments essentiels d un contrat d engagement* Ce cours présente les éléments essentiels du contrat d option et de cession et montre les éléments contractuels auxquels les artistes engagés dans une production cinématographique doivent faire particulièrement attention pour s assurer de travailler dans les meilleures conditions possibles. Contrat d auteur et option Éléments essentiels des différents contrats (durée, parties au contrat, territoire et versions, droits dérivés et secondaires, conditions suspensives ) Indemnisation/Part de recettes Minimum garanti et récupération sur l exploitation Pallier de récupération d une avance auteur : attention aux recettes brutes et nettes Commission et frais opposables Organisme de gestion collective & agence d auteur,: avantages et limites Réalisation d un contrat d embauche d artiste-interprète ; Estimations et calcul d un pallier de récupération d avance auteur ; Arbitrage entre plusieurs propositions de contrat d auteur/d option.

10 Contact Productions La Poursuite du Bleu 105 route de la reine, Boulogne-Billancourt lapoursuitedubleu.fr Samuel Valensi - Président Philippine Roy Chargée de Production

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