Approche produit/processus comme dynamique de développement

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1 Donnez un avenir industriel à vos projets Approche produit/processus comme dynamique de développement Stéphane MICHEL Date : 24 / 06 / , Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières - France -Tel : +33 (0) www.mies31.com

2 Constats 1 start-up sur 2 n atteint pas son marché à temps 1/3 des projets de développement ne tiennent pas les objectifs timing et rentabilité planifiés Le transfert d activité en lowcostreste la solution privilégiée pour conserver sa rentabilité court terme 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 2

3 Notre structure en quelques mots Expérience industrielle multi-secteurs Expérience commune de plus de 10 ans à l international Gestion multi-projets au sein d équipes internationales Maitrise de la chaine de valeur du développement produitàlamontéeencadencesursitedeproduction Méthodes centrales usines Optimisation technico-économique produit et processus 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières - France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 3 3

4 Secteurs d activité et typologie de développement Automobile Ingénierie produit process pièces primaires, assemblage véhicule, connectique et câblage Aéronautique Outillages pièce primaire, Assemblage pièces primaires et Avion, développement connectique Produit Blanc Industrialisation composants et produit fini / conception d outillages et de lignes d assemblages 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières - France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 4 4

5 Secteurs d activité et typologie de développement Automobile création et optimisation de lignes de production 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 5

6 Notre offre globale de maitrise d œuvre et d ingénierie produit/processus s articule autour de 4 axes majeurs Industrialiser les nouveaux produits Optimiser les produits/processus/organisations existants Accompagner les PME/PMI innovantes pour donner un avenir industriel à leurs projets Expertise simulation rhéologique 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières - France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 6 6

7 Une plateforme de développement industriel à votre service 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières France - Tel : +33 (0)

8 Problématiques majeures rencontrées lors de nos interventions Non atteinte de la rentabilité planifiée Chiffrage non pertinent Durée et coûts de développement non maitrisés Performances de production non atteintes Volumes de commande non atteints Instabilité des performances dans le temps Process et supply chain non maitrisés Design produit non robuste (performances cibles non accessibles ) Perte de rentabilité Pression des prix du marché Perte de parts de marché face à la concurrence Hausses des prix de matières premières Frais de structure fixes et variables en hausse Vision et Stratégie non clairement définies Stratégie suiveuse, non anticipatrice Pas de fil conducteur ni de vision long terme Pas de veille de la concurrence 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières France - Tel : +33 (0)

9 Rappel sur la genèse du coût produit Sans intégrer la stratégie industrielle dans la définition du design produit, les marges de manœuvre pour optimiser le prix de revient sont faibles 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières - France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 9 9

10 Stratégie Industrielle importance de la définition des volumes de production Stratégies volumes et paliers dans le temps à anticiper La progressivité des cadences et l évolution potentielle associée des niveaux d automatisation (manuel / semi-automatique / automatique) doivent être intégrées dans la réflexion design produit, contrôle production, qualification produit et la supply chain. 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières - France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 10 10

11 Outils disponibles pour anticiper les risques et mieux maitriser les coûts objectifs Standardisation / Optimisation de la valeur ajoutée Design to cost (DTC)/ Value Engineering Un produit est conçu pour répondre aux attentes d'un Client : performance, esthétique et Qualité données, dans des délais compatibles du marché. Il arrive que le coût soit une résultante de ces contraintes. Le "Design to Cost", ou "conception à coûts objectifs", est une démarche qui vise à concevoir un Produit performant sans pour autant sacrifier le coût Design for manufacturing (DFM)/ Design for 6 sigma DFM : Maitrise des risques process dès la conception du produit Intégrer les contraintes process et outillages dans le design du produit DF6S : Faire comprendre ce qui va se passer pendant la vie du process (variabilité naturelle) et en tenir compte dans les performances produits et le design associée => Notion de robustesse produit Démarche projet Pilotage par objectifs Travail Collaboratif piloté par un chef de projet Ingénierie simultanée Partage de savoir, remontée et gestion des risques Pilotage des objectifs à chaque phase du projet 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières France - Tel : +33 (0)

12 Nos expériences dans l approche DTC / DFM Optimisation d un produit existant La démarche redesign to cost vise à réduire le coût d'un produit existant en challengeant les choix de conception initiale et en s'autorisant des modifications. La reconception peut être "locale" si elle ne remet pas en cause l'ensemble du produit, ou "en rupture" si elle impacte fortement la philosophie initiale Méthode : Audit du coût complet avec une vision rentabilité/production/industrialisation (y compris des coûts cachés d exploitation : maintenance & pièces de rechange/suivi méthodes/suivi méthodes, accidents, TMS, absentéisme), Fixer le coût global objectif (investissement/consommation matière/coût POE/coût de production/coût packaging&logistique/coûts fixes), Conception en Ingénierie simultanée à coût global objectif. Développement de process pour une ligne de produit Value engineering et standardisation Analyse de la stratégie moyen et long terme, Recherche des fonctions à forte valeur ajoutée, Conception de briques élémentaires standard robustes sur ces fonctions stratégiques, Utilisation de ces briques pour construire des sous-ensembles spécifiques ou standard, Conservation des parties spécifiques ou standard à forte valeur ajoutée (R&D et marge optimisée), Utilisation des solutions «low cost» existantes pour réduire les coûts des fonctions sans valeur ajoutée. 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières - France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 12 12

13 Exemple d approche DTC / DFM dans l optimisation d un produit et de son process Une famille de produits avec brevets Une production France, des volumes conséquents et une situation monopolistique menacée par des concurrents qui souhaitent pénétrer le marché. Une pression sur les prix de vente qui menace la rentabilité Un produit composé de 2 pièces plastiques assemblées sur un process automatique 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 13

14 Exemple d approche DTC / DFM dans l optimisation d un produit et de son process Approche «classique» DTC / DFM Optimisation du process existant? Pas de gain process suffisant Transfert en pays lowcost? Rentabilité conservée pour 2 ans supplémentaires en low cost Europe et 3,5 sur du lowcostasie 2 ans de sursis maximum liés au coût de transfert, qualification, risques qualité et surcoûts logistiques Réflexion de rupture La BOM montre que le design verrouille 70% du coût du produit Le processcomporte 2 opérations de moulage avec matières différentes et 1 un assemblage Idée : passage à une solution mono-pièce sans perte matière Stratégie court terme 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 14

15 Exemple d approche DTC / DFM dans l optimisation d un produit et de son process Les principaux gains : Diminution d environ 30% de la consommation matière Diminution de 30% du coût de production Retour sur investissement de 1,8 an Diminution du prix de vente Augmentation de 25% de la part de marché, extension de la durée de vie du produit sur le marché Application du concept sur d autres familles par anticipation 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 15

16 Approche DTC / DFM dans la mise en œuvre d un process Un produit constitué de plusieurs pièces à assembler, contrôler et marquer Panel de sous traitants High-cost - low-cost Approche «classique» : Consulter des sous-traitants high et low cost sur la base d un cahier des charges de réalisation d un moyen d assemblage dédié au produit. Sélectionner l offre la plus économique pour ce besoin spécifique Investissement machine Tech Sav prop int. Etude matériel - achat Asie low-cost -40% montage - cablage mise au point Europe low-cost -30% cout interne suivi Europe High-cost , Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 16

17 Approche DTC / DFM dans la mise en œuvre d un process Approche DTC/DFM : Standardiser les fonctions supports de la machine par rapport à une stratégie long terme et gamme de produits (Constitution de briques élémentaires fiables et réutilisables pour d autres machines ou augmentation de la flexibilité de la machine) Rendre le moyen sur-capacitaire et flexible pour répartir les investissements sur plusieurs projets (stratégie long terme volontariste) Conserver la maitrise des tâches à forte valeur ajoutée, cœur des savoirs faire à pérenniser Externaliser en low cost, uniquement les tâches sans VA et à faible risques liés à la propriété intellectuelle cout interne suivi mise au point % montage - cablage matériel - achat Etude 0 Europe High-cost 0 DTM/CTM Stratégie long terme 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 17

18 Approche DTC / DFM et standardisation L utilisation de la méthode amène progressivement une réflexion de fond sur la constitution de briques élémentaires (standards) processrobustes et économiques, utilisables et ré-utilisables pour un grand nombre de projets Cette réflexion industrielle et process conditionne un certains nombre de concepts/fonctions design produit qualifiés et donc réutilisables rapidement =>PassageenmodeFluxtiré L effort de développement spécifique diminue. Les temps de développement et le Time To Market chutent rapidement Une stratégie Win Winavec le client final pour utiliser ces standards robustes dans les nouveaux développements peut être initiée 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 18

19 En conclusion, en utilisant l approche globale DTC/DFM : Vous n êtes pas forcement obligés d acheter tout en lowcostpour rester rentable Vous pouvez gagner en compétitivité en développant la vraie valeur ajoutée de vos produits et services Dans tous les cas, quand vous êtes une PME/PMI innovante, Il est pertinent d intégrer en amont une vision et des compétences industrielles 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières -France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 19

20 3, Avenue de l industrie, Adamantis bât. A Bruguières - France -Tel : +33 (0) www.mies31.com 20

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