des affaires du MONDE ACTEURS FRANCOPHONES PÉRIODICITÉ La revue qui s adresse aux... nouvelle formule, nouvelle identité Lancée au printemps 2015

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1 nouvelle formule, nouvelle identité Lancée au printemps 2015 La revue qui s adresse aux... ACTEURS FRANCOPHONES du MONDE des affaires PÉRIODICITÉ Trimestrielle (Mars, Juin, Septembre, Décembre) + contenu web inédit toute l année

2 1 Le magazine ± Tirage papier moyen: 8000 exemplaires/édition. ± 1200 abonnés au premier trimestre 2015 ± Croissance rapide (nouvelle formule) Le site internet ± Une base de données 1800 articles de la revue ± Des contenus quotidiens regroupés sous les rubriques DECOUVRIR, INNOVER, AGIR et S INFORMER Un déploiement La version numérique ± Disponible sur ± Egalement sur les sites relay.com et Lekiosk.fr L infolettre 3 Chaque semaine avec des contenus sélectionnés envoyés à plus de 1500 lecteurs et un taux d ouverture dépassant les 30 %

3 Le POSITIONNEMENT Premier magazine nord-américain francophone abordant la gestion d entreprise, le management et l entrepreneuriat sous un angle expert (articles par professeurs et praticiens)mais accessible, dynamique et créatif. Le lectorat dirigeants d entreprises / cadres et salariés / entrepreneurs La diffusion papier Ciblée entreprises Québec et France (événements canadiens en France) ± Kiosques: 1000 exemplaires/édition (cible kiosques stratégiques centre-ville Montréal + aéroport de Montréal) ± Abonnement. ± Envois nominatifs: 3000 exemplaires/édition (membres Fondation HEC / Réseau HEC) ± Distribution réseau Affaires et entreprises Montréal: 4000 exemplaires / édition -> Événements d affaires HEC Montréal -> Petits-déjeuners d affaires HEC Montréal -> Tour de la Bourse et autres lieux d affaires stratégiques -> 5 événements affaires/édition minimum La diffusion web Axe francophone mondial. 3 canaux de trafic: ± Site version gratuite (contenu inédit portraits d entrepreneurs et entreprises) 9000 VU/ PV par mois ± Site version abonnés (base de données 1800 articles) ± Réseaux sociaux (contenu inédit et dynamique à potentiel viral) -> Facebook: plus de 1000 membres. -> Linkedin: groupe GESTION + de 2800 membres

4 GESTION VOLUME 40 N o 1 PRINTEMPS 2015 GesTion VOLUME 40 N o 1 PRINTEMPS 2015 Yvan Foster est directeur du développement commercial chez IBM Canada ltée. GestIon VOLUME 40 N o 1 PRINTEMPS 2015 Pierre Duhamel est journaliste économique depuis près de 30 ans. Chantale Mailhot est professeure agrégée à HEC Montréal. Madeleine Péloquin est comédienne et chargée de cours à HEC Montréal. Au sommaire DU MAGAZINE Gestionnaires et entrepreneurs sur des planètes différentes i PIERRE DUHAMEL l n y a rien de plus facile que de vante d'avoir vendu au secondaire du distinguer un entrepreneur d un nettoyant pour tapis à des gens qui gestionnaire : ils ne s'habillent n'avaient pas de tapis. Pendant ses pas pareil, et ils ne parlent pas la études collégiales, il a créé un site 10 I même langue ni le même langage. de spéculation boursière en séance, Leurs cerveaux ne fonctionnent pas canadiandaytrader.com. de la même manière et ils n'ont pas les mêmes attentes face au travail. On À sa sortie de HEC Montréal, il ne aura beau dire qu'ils sont tous les deux démarre pas une, mais cinq entreprises des «gens d'affaires», j'ai quelquefois qu'il vendra en 2005 à Zango, un l'impression qu'il s'agit d'habitants de holding de Seattle, ce qui le rendra planètes différentes. millionnaire à 25 ans. Qui a besoin d'un MBA avec une telle feuille de route? Pour en avoir interviewé des centaines sur quatre décennies, je peux me Cet entrepreneur technologique permettre de partager avec vous investit dans de nombreuses jeunes cette observation fondamentale : les entreprises du Web et il pilote Bolidéa, entrepreneurs n'ont pas d'allure et les un laboratoire de conception de gestionnaires en ont trop! sites sociaux sur Internet. Il veille notamment au déploiement de Wajam, Martin-Luc Archambault a beau être une application qui intègre des médias un diplômé de HEC Montréal, c'est un sociaux comme Twitter et Facebook entrepreneur et ça se voit au premier au moteur de recherche Google et qui coup d'œil. Il est habillé comme un aurait un immense potentiel. cégépien qui a de l'argent, je soupçonne L'entrepreneur, qui est aujourd'hui qu'il ne sait pas faire un nœud de dans la mi-trentaine, veut aussi cravate, et j'ai besoin d'un dictionnaire révolutionner le modèle publicitaire trilingue (français-anglais-nerd) pour sur Internet, en reliant chacune des savoir de quoi il me parle au juste. annonces aux amis ou à des vedettes Par contre, il sait vendre et compter connues qui utilisent tel produit ou tel et pas mal vite à part ça. Au primaire, service. Ce ne sont là que quelques-uns il avait ouvert un petit commerce de ses nombreux projets en cours de vente de pétards à mèche. Il se de réalisation I GESTION DES RISQUES Vous l'aurez deviné, l'entrepreneur est un hyperactif à qui il ne faudrait pas prescrire de Ritalin si on a vraiment à cœur l'économie du Québec. C'est un marchand de rêves qui a fait de sa capacité d'innover et de vendre sa seule véritable raison d'être. Le gestionnaire est un homme ou une femme du monde. Il est bien élevé, bien habillé, bien poli, bien éduqué, bien instruit, bien bilingue et surtout bien compétent. Son rêve, c'est de réussir sa carrière et sa vie. L'entrepreneur aime faire des affaires, le gestionnaire aime compter. L'entrepreneur exacerbe les contradictions, le gestionnaire les temporise. L'entrepreneur rêve, le gestionnaire a les deux pieds sur terre. L'entrepreneur fonce dans le tas et ses cibles et objectifs évolueront en cours de route. Pour lui, la rapidité de décision et d'exécution est une condition de réussite. Le gestionnaire veut mesurer, calibrer, étudier et envisager avant de décider. L'entrepreneur est impatient et souvent tyrannique parce qu'il veut entrer dans le marché le plus rapidement possible. Le gestionnaire ne jure que par les La gouvernance de La gestion des risques : 86 I TECHNOLOGIE Les mégadonnées envahissent le domaine de la santé et elles proviennent d'une multitude de sources. Qu'il s'agisse de téléphones intelligents auxquels on peut ajouter des dispositifs pour analyser nos fonctions vitales ou d'équipement de contrôle à distance pour les patients atteints quoi de neuf? de maladies chroniques, les données générées La gestion des risques des entreprises a grandement évolué depuis 25 ans. sont énormes. La bonne nouvelle, c'est qu'il existe aujourd'hui plusieurs outils pour exploiter les De nos jours, elle englobe plusieurs aspects dont la prévention, la précaution, la gestion financière et l'utilisation de l'assurance. Cela dit, quels sont les effets d'une bonne gouvernance sur la valeur d'une entreprise et qu'en est-il de la compétence des membres des conseils d'administration? GeorGes Dionne * ILLUSTRATION : VECTORSTOCK - PORTRAIT PIERRE DUHAMEL : ISABELLE SALMON@NUMÉRO 7 illustration: istock d AFFAIRES Redéfinir en continu leur modèle d affaires est aujourd hui une condition de survie pour les entreprises. Gestion vous propose ici un dossier présentant : l histoire de la réinvention du modèle d affaires de l édition à partir de la publication du livre fondateur d Yves Pigneur et alexander osterwalder sur les modèles d affaires; le modèle d affaires de la société sensorica, qui produit sans usine et sans équipement avec un réseau de membres qui n ont ni patron, ni budget, ni paie; des commentaires de spécialistes sur cette expérience étonnante et les leçons qu on peut en tirer; le franchisage, la création de valeur et la transformation numérique : trois articles de fond sur l incidence des modèles d affaires innovants. Bonne lecture et bonne réflexion! innovants Watson d'ibm, le petit futé de l'informatique cognitiveinterpréter, est-ce communiquer? coûts des services de santé ne cessent d'augmenter et l'impact d'une population Il est indéniable que les systèmes de santé à travers le monde subissent une crise majeure depuis déjà quelques années. D'aucuns l'ont répété à plusieurs reprises : les vieillissante n'améliorera pas la situation. Les solutions explorées pour redresser la situation sont multiples, mais il est indéniable que les technologies de l'information font partie de la réponse, en particulier les mégadonnées. C'est là que le logiciel Watson, lancé par IBM en 2011, entre en scène. Yvan Foster Cinq constats à retenir données massives, puisqu'elles sont structurées et donc traitables par des applications spécialisées qui permettent d'en extraire l'information pertinente. En contrepartie, les données non structurées en format texte, qui sont estimées à 80 % des données dans le domaine de la santé, ont jusqu'à ce jour été sous-exploitées, principalement parce que les outils de traitement du langage naturel étaient limités dans leur capacité à comprendre le contexte et à gérer l'ambiguïté. Une professeure et une actrice partagent leur fascination pour le parallèle à faire entre l'art d'interpréter et l'art de communiquer. Leurs échanges portent sur les cinq constats communs qu'elles ont dégagés de leurs expériences : la professeure dans ses enseignements, et l'actrice dans ses prestations au théâtre. Chantale Mailhot et Madeleine Péloquin ILLUSTRATIONS : ISTOCK communication i 47 I 105 Points de vue 3 experts (actuellement Jacques Nantel, Pierre Duhamel et Anne Darche) apportent une opinion argumentée sur un sujet libre Le dossier Le rendez-vous de chaque parution avec plus de 40 pages consacrées à un tour d horizon d un sujet majeur de la gestion. Un article de cadrage, un cas d entreprise et plusieurs articles de fond afin d analyser les différents angles de la problématique. Découvrir Gestion est branchée sur le monde académique! Par l entremise de la section Découvrir, prenez connaissance des plus récentes recherches menées à HEC Montréal et ailleurs dans le monde universitaire, dans les domaines de la gestion les plus variés (ressources humaines, finance, stratégie, affaires internationales, etc.). Innover Parce que la croissance passe par l innovation, Gestion vous fait part, dans sa section Innover, des dernières avancées en matière de technologie, de modèles d affaires, de mise en marché ou de tendances sociologiques. Agir Vous avez besoin de conseils pour mieux gérer votre personnel? Pour résauter plus efficacement? Comment susciter davantage de pratiques innovantes au sein de votre organisation? La section Agir vous aidera à trouver les outils nécessaires et concrets afin de mieux performer.

5 Votre PRÉSENCE Objectifs pour les partenaires de Gestion: ± Se positionner sur un support à l image dynamique, fleuron du paysage médiatique - et prestigieux (HEC) ± Engager les lecteurs à la frontière du monde des affaires et du monde académique. ± Renforcer son image auprès des entreprises et entrepreneurs québécois (et francophones mondiaux dès 2016) ± Valoriser ses services au sein du premier magazine nord-américain francophone conçu pour les entrepreneurs et entreprises francophones désireuses d être à la pointe de la gestion innovante et active. Votre CONTACT H2j Conseil est la 1 ère agence internationale (franco-canadienne) spécialiste du développement de publications & médias dédiés à la mobilité professionnelle et internationale, à destination des particuliers (BtoC) et des entreprises (BtoB) Coordonnées ± Thierry Hadjadj - Direction générale Courriel: thierry@h2jconseil.com Tél. : +1 (514) ou +33 (0) ± Claire Hadjadj - Coordination opérationnelle Courriel: claire@h2jconseil.com Tél. : +33 (0)