Projets & Logistique

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2 BLENDED LEARNING PROJETS & LOGISTIQUE EXPLOITATION GEOSCIENCES FIELD TRIP INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR GÉOSCIENCES FORMATIONS GÉNÉRALES E&P Projets & Logistique p. 267 à 287 FORAGE PUITS 265

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4 F-712 FRANÇAIS : PL / PROJFR ANGLAIS : PL / PROJGB Management de projet Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 5 JOURS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P FINALITÉ Management des grands projets de la conception à la réception. Le but est d apporter une connaissance approfondie des : structures et management des phases de réalisation ( que faire et quand? ) techniques de management de projet et savoir-faire ( comment? ) PUBLIC Toute personne désirant développer sa connaissance du management de projet Oil & Gas. La formation couvre les projets de développement de champs et de mise en valeur Oil & Gas, de taille signifi cative jusqu aux mégaprojets INTRODUCTION ET ÉTUDES PRÉLIMINAIRES Introduction : contexte global du projet ; types de projet de développement de champ Oil & Gas, de traitement et mise en valeur Oil & Gas, y compris LNG, Heavy Oil Upgrade, Gas et Energy etc., phases du projet Études préliminaires : processus d évaluation du projet, études conceptuelles, faisabilité, pre-feed, économie du projet, délivrables, planifi cation préliminaire du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution) FEED OU BASIC ENGINEERING Packages technique et de planifi cation du projet, organisation de l équipe de projet, management du FEED, séquence d exécution, déliverables, packages bailleurs de procédé, planifi cation du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution) PASSATION DES CONTRATS Stratégie contractuelle (division du projet), types de contrats EPC et comparaison, endossement des Company Items, du FEED et autres contrats ; processus d appel d offres, préparation des offres par les soumissionnaires, évaluation des offres ORGANISATION ET EXÉCUTION PHASE EPC Organigrammes, rôle du chef de projet, objectifs et plan d exécution phase EPC GÉOSCIENCES INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR OBJECTIFS Maîtriser les phases préliminaires : conception, faisabilité, études économiques, analyse des risques, FEED Planifi er la phase EPC : planning, coûts, études économiques, risques, plan d exécution Contrôler Sécurité, Santé et Environnement pendant la Conception et la Construction Gérer effi cacement la réalisation : engineering, études, approvisionnements, construction, commissioning MANAGEMENT HSE ET QUALITÉ Management HSE : outils et techniques pour études sécurité et environnement, revues de projet, dossiers sécurité, HSE durant la construction, reporting HSE Management qualité : management qualité, contrôle, qualité, surveillance de la qualité Maîtrise des risques : types de risques, évaluation des risques coût et délai, imprévus, outils de management PLANNING ET CONTRÔLE D AVANCEMENT Processus de Project Control, établissement du planning, courbes d avancement, chemin critique, software de planning, contrôle d avancement, recovery plan CONTRÔLE DES COÛTS, REPORTING, SYSTÈMES DE GESTION DOCUMENTAIRE Principes de contrôle des coûts, établissement du budget initial, estimation du coût fi nal, facturation, reporting, systèmes de gestion documentaire GEOSCIENCES FIELD TRIP FORAGE PUITS LES + PÉDAGOGIQUES Nombreux exemples d application tirés de projets Exploration / Production réels Étude de cas (Onshore/Offshore) en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet OBSERVATION Documentation en anglais, de façon à familiariser les participants à toutes les terminologies du domaine mais stage animé en français RESPONSABLE Yves Bonnefoy ÉTUDES DE DÉTAIL ET APPROVISIONNEMENTS Management études de détail : processus, management des packages, déliverables, revues de projet, management des interfaces Management modifi cations Management approvisionnements : stratégie, LLIs (Long Lead Items) et Company Items, organisation et exécution (achats, relance, inspection, expéditions), Material Control, autres systèmes d approvisionnements CONSTRUCTION Challenges construction et fabrication, entreprises et leurs ressources, types de marchés de travaux, stratégie construction et fabrication. Construction sur site : plan d exécution et supervision, management HSE, planning, contrôle d avancement, management qualité. Méthodes de construction (installations de chantier, pré-fabrication, modularisation, livraison/montage), interface avec le commissioning. Construction modulaire et projets modularisés, Offshore et Onshore (fabrication sur Yards, load-out, transport & installation ). Méthodes de construction Offshore COMMISSIONING ET DÉMARRAGE Défi nition activités de pré-commissioning et commissioning, méthodologie, séquence, dossiers d achèvement, systèmes de commissioning, aspects contractuels, organisation, transfert des installations, levée des réserves ( punch lists ) et réception des facilités Clôture du projet LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR Mars Rueil PL EN Juin Rueil PL FR Sept Rueil PL EN Nov Rueil PL Peut être organisé en intra-entreprise EXPLOITATION PROJETS & LOGISTIQUE BLENDED LEARNING 267

5 E-713 ENGLISH: PL / PROMISE PURPOSE To provide, through the serious game PROMISE, an interesting and lively experience to develop hard skills as well as soft skills in the discipline of project management, blending real-life situations with the techniques mostlargely used in the oil and gas industry AUDIENCE Professionals involved or interested in the management of oil and gas projects LEARNING OBJECTIVES To play various roles in a project management team such as: Project Manager, Planning Manager, Cost Control Manager, Construction Manager To organize a project in various working environments such as Head Offi ce, worksite, etc. To manage various types of events: contractual issues, delays and/ or non-conformities, HSE incidents, until project close out To use various project control tools: progress control, cost control, contracting strategies To see decisions monitored by KPI s (Key Performance Indicators) WAYS AND MEANS All events include an introduction and a debriefi ng session Selection of events may be decided depending on the expectations of the group Trainees will be evaluated in each aspect of Project Management (Schedule, Cost, HSE, Quality and Team management) through Key Performance Indicators PROMISE Oil & Gas Project Management Interactive Simulator for Excellence An advanced training, based on a Serious Game specifically developed by IFP Training This serious game will allow a complete immersion in the execution of an Oil & Gas project AGENDA INTRODUCTION Overview of Project Management applied to the Oil & Gas industry Pre-requisites to use the simulator throughout the week PROJECT PREPARATION EPC Tenders Evaluation Postponement of EPC award date PROJECT MOBILIZATION Project staffi ng Project Offi ces organization (Company, Contractor) PROJECT IMPLEMENTATION WITH TYPICAL EVENTS Schedule review Look ahead schedule preparation Engineering strategy Purchasing strategy Construction contracting strategy Risks Management plan Engineering disciplines manhours Initial budget issues Preparation of Monthly progress report 30% Vendor selection for main equipment Construction contractors selection (mechanical) Preparation of Monthly progress report 50% Increase in piping quantities Delay in Civil work TEG Skid delivery delay Company comments on Civil works Preparation of Monthly progress report 80% Delay in isometrics issues HSE LTI Claim Mechanical Contractor Repair of major equipment following damage Hand over 5 DAYS COORDINATOR Pascal Ricroch LANGUAGE DATES LOCATION FEES REGISTRATION CONTACT EN Févr Rueil PL EN Avr Rueil PL EN Oct Rueil PL EN Nov Rueil PL May be organized for a single company 268

6 E-714 ENGLISH: PL / EM Engineering Management Application to Oil & Gas Upstream Projects AGENDA 3 DAYS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P PURPOSE To provide an overview of Oil & Gas projects Engineering studies, from conceptual design and all the way to detailed drawings AUDIENCE Project Engineers, managers, staff involved or interested in engineering activities performed by Engineering Contractors LEARNING OBJECTIVES To grasp all issues of engineering activities, deliverables, work sequence and interfaces To understand the main risks (schedule, vendors, interfaces, quality) and how to mitigate them To control engineering execution: what is critical and what controls/ KPIs should be in place? To learn the best practices, including management of change, progress control, etc. UNDERSTANDING ENGINEERING The organization and role of engineering in a project: the parties involved, scope and sub-contracting ENGINEERING DISCIPLINE OVERVIEW The design basis & criteria The engineering activities and deliverables Input, output, content and constraints, sequence In the various disciplines: Process; Equipment/Mechanical; Plant layout; Health, Safety & Environment (HSE); Civil engineering; Material & Corrosion; Piping; Plant model; Instrumentation and control; Electrical; Field engineering KEYS TO A SUCCESSFUL ENGINEERING EXECUTION Understanding the schedule requirements: typical critical path of an Oil & Gas Project, consequences for engineering, matching the procurement and construction schedule The internal constraints of the Engineering schedule: interfaces between disciplines, Vendor input, best practices Interface management: challenge and best practice Implementation of changes: challenge and best practice How to meet the main challenge of delivering on schedule The EPC execution model & the resulting key Milestones for engineering + benchmarks What to put in place to control a contractor: how to effectively monitor progress, factors that could impact progress, meaningful KPI, requirements for progress reports 1.5 d 1 d GÉOSCIENCES INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR GEOSCIENCES FIELD TRIP WAYS AND MEANS Half of the training is devoted to hand-on exercises on Engineering discipline and management tasks Quiz at the end of each section to test assess knowledge acquisition A 200 page guide is provided for future reference material FORAGE PUITS PROJETS & LOGISTIQUE EXPLOITATION BLENDED LEARNING COORDINATOR Camilo Arias-Rivera LANGUAGE DATES LOCATION FEES REGISTRATION CONTACT EN Mai Rueil PL EN Nov Rueil PL May be organized for a single company 269

7 E-715 ENGLISH: PL / MECHEDM PURPOSE To provide an overview of the fundamental aspects of mechanical equipment design and manufacturing AUDIENCE Professionals involved in oil and gas projects, concerned with issues of design, fabrication, construction and quality control of mechanical equipment (pressure vessels, heat exchangers, etc.) LEARNING OBJECTIVES To learn about all design and fabrication activities of mechanical equipment To understand the potential diffi culties during the procurement phase To learn which terms and conditions should be specifi ed when ordering equipment To perceive fundamentals of manufacturing techniques, welding and NDE To grasp all the critical aspects involved in material selection and sourcing, quality standards and quality control Mechanical Equipment Design and Manufacturing Application to Oil & Gas Upstream Projects AGENDA ENGINEERING Process design: sizing, material selection, design conditions Hand on exercise: sizing of a production separator Activities of the Mechanical Equipment specialist: The design codes Material selection Design & Calculations Softwares used Deliverables produces: data sheet, specifi cation, material requisition Design interfaces Vendor documents Hands on: calculate the wall thickness of a pressure vessel, wind & seismic loads Procurement: process, sourcing, cost estimate MANUFACTURING AT THE VENDOR S PREMISES Design offi ce activities Material sourcing Quality control & documentation Welding procedures and qualifi cations Non-destructive testing and inspection Manufacturing operations, welding, NDE Workshop demonstration The Manufacturing Record Book 2 DAYS 1 d 1 d WAYS AND MEANS Along with a highly interactive session in class, the course includes a visit of an equipment supplier s facilities Live demonstration of manufacturing activities, welding, NDE Several practical exercises featuring equipment sizing, material selection, thickness calculation, etc. All issues discussed are illustrated with real examples taken from the oil and gas industry COORDINATOR Camilo Arias-Rivera LANGUAGE DATES LOCATION FEES REGISTRATION CONTACT EN Mai Rueil PL EN Nov Rueil PL May be organized for a single company 270

8 F-716 FRANÇAIS : PL / SEOFR ANGLAIS : PL / SEOGB Environnement sociétal des projets Oil & Gas Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 3 JOURS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P FINALITÉ Analyses approfondies de projets de développement durable dans les domaines santé, éducatif, maintenance, industriel, développement socio-économique PUBLIC Managers, responsables opérationnels, ingénieurs impliqués dans la gestion des aspects sociaux des projets, responsable de la coordination de la mise en œuvre des projets sociétaux sur le terrain OBJECTIFS S approprier les techniques de montage des projets, des plans de contenu local pour approbation des projets et d accompagnement en phase d exécution du projet en faisant référence aux techniques et méthodologies de l ingénierie du sociétal Échanger sur l ingénierie du développement sociétal, les procédures et les diffi cultés Comprendre la contribution et l implication des différents acteurs (managers, ingénieurs, coordinateurs, parties prenantes, ) dans la conception, le montage et la conduite des projets sociétaux LES + PÉDAGOGIQUES En alternance : présentation, travail de groupe (intervention des stagiaires en contact direct avec la thématique du sociétal), exercices pratiques / études de cas, interventions (ONG, Institutions partenaires, acteurs de terrain, ) POSITIONNEMENT DES GRANDS GROUPES PÉTROLIERS EN MATIÈRE SOCIÉTALE Présentation des différentes approches. Échange sur les risques et les enjeux INGÉNIERIE DU SOCIÉTAL ET ANALYSE D IMPACT SOCIÉTAL D UN PROJET PÉTROLIER Évaluation participative des risques, identifi cation et consultation des parties prenantes, monitoring des parties prenantes prioritaires et gestion des impacts, création de valeur pour toutes les parties prenantes : développement du contenu local et soutien au développement socio-économique des communautés locales SAVOIR-ÊTRE SOCIÉTAL Savoir énoncer ses besoins, écoute et consultation des parties prenantes, formalisation des attentes, concertation et validation par les parties prenantes, outils de communication et consultation, outils de pilotage pour le savoir-être SAVOIR-FAIRE SOCIÉTAL Identifi cation, montage de projets périphériques industriels et sociétaux Identifi cation du contenu local d un projet pétrolier Contribution au développement du tissu économique Formation du personnel local et développement des compétences Cadre logique du montage d un projet Le développement de partenariats ÉLABORATION D UNE STRATÉGIE SOCIÉTALE ET D UN PLAN D ACTION Méthodologie : analyse des risques et opportunités pour le groupe pétrolier, les enjeux et les attentes des parties prenantes, construction d un plan d action prenant en compte des intérêts partagés CONTRIBUTION ET RESPONSABILITÉS DES DIFFÉRENTS ACTEURS D UN PROJET PÉTROLIER EN MATIÈRE D INGÉNIERIE SOCIÉTALE Études de cas, simulations 0,75 j 0,75 j GÉOSCIENCES INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR GEOSCIENCES FIELD TRIP FORAGE PUITS EXPLOITATION PROJETS & LOGISTIQUE RESPONSABLE Camilo Arias-Rivera BLENDED LEARNING Réalisé en intra-entreprise. Contact : 271

9 E-718 ENGLISH: PL / PC PURPOSE To further knowledge about project control constraints, challenges and methods that are part of today s large upstream oil & gas projects AUDIENCE Project engineers, project managers, project control specialists moving on to the position of project control manager, and staff concerned with the increasingly complex techniques and challenges of project control within the framework of the upstream oil and gas industry LEARNING OBJECTIVES To comprehend all issues and tools in the area of project control involved in the development of a large oil and gas fi eld To acquire a sound knowledge of all non-technical keys for success in oil and gas projects WAYS AND MEANS Numerous examples taken from actual Exploration & Production projects OBSERVATION Participants who do not wish to attend the whole course may request to register for some of the modules only Project Control Application to Oil & Gas Upstream Projects AGENDA GENERAL PROJECT ORGANIZATION AND CONTROL Overall framework, background, stakeholders and objectives Industry Players: Engineering, Construction, Main Suppliers Project Organization Human resources: mobilization, job descriptions, outsourcing Delegation of Authorities, Ethical issues Local content and permitting Reporting CONTRACTS AND PROCUREMENT (cf. E-726) Contracting strategy EPC Contract content and core articles, exhibits Call for tender procedures Contract administration Management of change orders, of claims Procurement, Expediting, Stock Management, Transportation, Customs Legal issues Insurance issues PLANNING AND SCHEDULE CONTROL Methods and Tools Baseline project planning Progress measurement and reviews Recovery plan ESTIMATION AND COST CONTROL Cost estimating, initial budget Budget (WBS, Commitments, Forecasts, AFE, currency hedging, etc.) Accounting (Invoicing, cash calls, SAP/Salsa, etc.) COMMON PRACTICES Market intelligence Project fi nancing RISK MANAGEMENT Method and tools Risk management plan, study cases QUALITY ASSURANCE, QUALITY CONTROL QA, Project quality plan Audits and reviews Quality control INFORMATION MANAGEMENT Document control, Circulation and comments of Engineering documents Specifi cations, derogations, queries Interface Management Management of change IT issues PROJECT CONTROL FROM CONTRACTOR S STAND POINT Schedule revision Progress control 10 DAYS 2 d 3 d 1 d 1 d 1 d COORDINATOR Camilo Arias-Rivera LANGUAGE DATES LOCATION FEES REGISTRATION CONTACT EN Avr Rueil PL EN Oct Rueil PL 272

10 E-719 ENGLISH: PL / NEGOGB Negotiation Skills Application to Oil & Gas Upstream Projects AGENDA 5 DAYS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P PURPOSE To assess all the constraints, challenges and methods involved in large oil and gas projects AUDIENCE Project managers, project engineers, future project control managers, and all professionals interested in upstream oil and gas technical contracts LEARNING OBJECTIVES To negotiate contracts during a large Oil & Gas Project To apply methodology, tools and advices negotiating contracts GENERALITIES PRINCIPLES AND METHODOLOGY Methodology - Generalities Principles Preparation and discussions wheels Performance evaluation Case study A: ordering piping for an Oil & Gas Project (under development) METHODOLOGY PROJECT SPECIFIC Methodology - Application to Projects Principles Preparation and discussions wheels Performance evaluation Case study B (under development) SIMULATION 1 Case study: resolution of a dispute linked with problems occurred during transportation of equipment 1 d GÉOSCIENCES INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR WAYS AND MEANS All events include an introduction and a debriefi ng session Selection of events in line with the participants expectations Trainees make use of a software program during the case studies ARGUMENTS, SEARCH FOR COMPROMISE The 3 Ego states Arguments and objections Looking for a compromise - Reciprocity Tools and tactics SIMULATION 2 Case study: negotiation of a bank loan GEOSCIENCES FIELD TRIP FORAGE PUITS CLAIM MANAGEMENT Methodology - Application to Projects Case study C (under development) SIMULATION 3 Case study: Collaboration Agreement (with a particular care about compromises to be generated) EXPLOITATION INFLUENCE GAMES AND GROUP DYNAMICS Decode the games of infl uence How to identify and manage them? Group dynamics How to build a team Legitimacy & credibility Your Group dynamic and the one of the other party Case study fi nal (compilation of cases A, B and C) PROJETS & LOGISTIQUE SIMULATION 4 Case study: global agreement by using the tactics of pressure COORDINATOR Pascal Ricroch LANGUAGE DATES LOCATION FEES REGISTRATION CONTACT EN Oct Rueil PL BLENDED LEARNING 273

11 F-720 FRANÇAIS : PL / MRSMPFR ANGLAIS : PL / MRSMPGB Management de projets moyens et de revamping Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 5 JOURS FINALITÉ Aspects spécifi ques au Management des Projets de revamping ou de modifi cation d installations existantes PUBLIC Ingénieurs, Managers, Personnel de Supervision sur site (Compagnies, Contracteurs d Ingénierie, de travaux, EPC, ) en charge de Projets de taille moyenne et de modifi cations sur des sites existants et en activité OBJECTIFS Maîtriser les phases préliminaires: conception, faisabilité, études économiques, analyse des risques, FEED Planifi er la phase EPC : planning, coûts, études économiques, risques, plan d exécution Contrôler Sécurité, Santé et Environnement pendant la Conception et la Construction Gérer effi cacement la réalisation : engineering, études, approvisionnements, construction, commissioning LES + PÉDAGOGIQUES Nombreux exemples d application tirés de projets Exploration / Production réels Étude de cas (Offshore/Onshore) en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet Documentation en langue anglaise, mais stage animé en français INTRODUCTION ET ÉTUDES PRÉLIMINAIRES Introduction : contexte global du projet ; types de projet en exploration/production ; phases d un projet. Aspects spécifi ques aux projets réalisés sur des installations en service (impacts, risques, planning, travaux d arrêt, disponibilité des ressources Études préliminaires : processus d évaluation du projet, études conceptuelles, faisabilité, pre- FEED, économie du projet, livrables, organisation de l équipe intégrée, planifi cation préliminaire du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution) FEED (OU BASIC ENGINEERING) Conditions de réalisation d un FEED. Organisation de l équipe de projet, management du FEED, séquence d exécution, livrables, packages bailleurs de procédé, planifi cation du projet (planning, estimation, mise à jour de la stratégie et du plan d exécution). Types de contrats de FEED PASSATION DES CONTRATS Stratégie contractuelle (division du projet), types de contrats EPC et comparaison, endossement des Company Items, du FEED et autres contrats ; processus d appel d offres, préparation des offres par les soumissionnaires, évaluation des offres PHASE DE RÉALISATION Organigrammes, rôle du chef de projet, objectifs et plan d exécution phase EPC Management études de détail : processus, management des packages, livrables, revues de projet, management des interfaces Management des approvisionnements : stratégie, aspects spécifi ques aux unités en service (standardisation), commande des matériels à long délai ( LLI et Company items, organisation et exécution (achats, relance, inspection, transport), contrôles à réception MANAGEMENT HSE, QUALITÉ ET RISQUES Management HSE : outils et techniques pour études HSE, revues de projet, dossiers sécurité, HSE durant la construction Management qualité : management qualité, contrôle qualité, surveillance de la qualité. Reporting HSEQ Maîtrise des risques : types de risques, évaluation des risques coût et délai, imprévus, outils de management CONTRÔLE DES COÛTS ET DES DÉLAIS Processus de Contrôle de Projet, établissement du planning, courbes d avancement, chemin critique, outils informatiques, contrôle d avancement. Réactions en cas de dérive du planning. Considérations spécifi ques aux projets de Revamping (fenêtres de travail, réalisation pendant les arrêts de production) Principes d estimation et de contrôle des coûts, budget initial, estimation du coût préliminaire et fi nal, facturation Reporting, systèmes de gestion documentaire. Management des demandes de modifi cation et des interfaces CONSTRUCTION, COMMISSIONING ET DÉMARRAGE Challenges construction et fabrication, entreprises et leurs ressources, types de marchés de travaux, stratégie construction et fabrication. Construction sur site : plan d exécution et supervision, management HSE, planning, contrôle d avancement, management qualité. Méthodes de construction (installations de chantier, pré-fabrication, modularisation, livraison/montage), interface avec le commissioning. Construction modulaire (fabrication sur Yards, load-out, transport & installation ) Spécifi cités Revamping : contrôles HSE, Permis de travail, opérations simultanées (SIMOPS) Défi nition du pré-commissioning et du commissioning, méthodologie, séquence, dossiers d achèvement, réception par systèmes Aspects contractuels, organisation, transfert des installations, levée des réserves. Clôture du projet RESPONSABLE Yves Bonnefoy LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR Mars Rueil PL FR Sept Rueil PL EN Sept Rueil PL Peut être organisé en intra-entreprise 274

12 F-721 FRANÇAIS : PL / GESPPFR ANGLAIS : PL / GESPPGB Gestion des petits projets Travaux neufs Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 5 JOURS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P FINALITÉ Compréhension de la conduite des petits projets et des particularités d une organisation Travaux Neufs PUBLIC Managers, superviseurs et ingénieurs des services procédés, travaux neufs, entretien, ingénierie du raffi nage, de la pétrochimie et de la chimie impliqués dans les travaux neufs et/ou responsables de leur réalisation OBJECTIFS Appliquer effi cacement les méthodes de gestion de projet aux travaux neufs Adapter l organisation et le plan d exécution des petits projets à la structure du site Maîtriser les interfaces critiques avec production et maintenance, à chaque étape Maîtriser les risques Sécurité, Santé, Environnement pendant les études et la réalisation LES + PÉDAGOGIQUES Nombreux exemples d application tirés de projets Exploration / Production réels Étude de cas (onshore/offshore) en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet Un petit jeu permet à chaque participant de mieux comprendre les points-clé du processus Projet PARTICULARITÉS DES PETITS PROJETS Vue d ensemble des Travaux Neufs Contraintes spécifi ques aux petits projets (disponibilité des ressources, organisation, défi nition du besoin, estimation, urgence de réalisation, gestion simultanée de plusieurs projets, intervention sur unité en service et/ou pendant un arrêt) Risques associés aux projets de revamping (techniques, économiques, sécurité, ) Le processus Projet Les grandes étapes de réalisation (de la conception jusqu au démarrage). Responsable de projet : son rôle, ses responsabilités, son profi l Équipe intégrée, rôle de chaque fonction. Plan d exécution de projet : organisation, objectifs, priorités, étapes, contraintes Maîtrise des interfaces avec les fonctions opérationnelles INGÉNIERIE - ÉTUDES Études d ingénierie : études de conception, études préliminaires, études de détail ; liste des livrables, maîtrise documentaire ; pièges Planifi cation, optimisation et contrôle du délai Relation entre préparation et planifi cation. Techniques et outils de planifi cation disponibles, avantages et limitations Planifi cation des travaux des sous-traitants. Interface avec le donneur d ordres, optimisation du délai, gestion des contraintes Mesure et suivi de l avancement à chaque étape. Réaction en cas de glissement Considérations liées aux projets de revamping. Planifi cation des travaux d arrêt Estimation, optimisation et contrôle des coûts Méthodes d estimation, précision et niveau de confi ance. Imprévus Analyse de la valeur, implication du donneur d ordres et de l équipe projet intégrée Maîtrise des dérives de coût, contrôle des coûts, prévision du coût fi nal, outils, reporting APPROVISIONNEMENTS Stratégie Contrats Différentes formes de contrats pour Ingénierie Achats et construction : forfait, remboursable (taux horaires, cost + fee), bordereaux Avantages et inconvénients. Pratiques les plus courantes. Contrats-cadres Approvisionnements Achat des matériels, spécifi cations techniques, relances, inspection, transport Plan de Contrôle Qualité CONSTRUCTION/DÉMARRAGE Construction Stratégie de construction (utilisation de la maintenance ou de sous-traitants). Méthodes de maîtrise de la construction. Supervision et contrôle des sous-traitants Sécurité, Santé, Environnement. Maîtrise des modifi cations Démarrage Préparation au démarrage, réception mécanique, acceptation, listes de réserves Responsabilités pour le démarrage, implication de l équipe Projet et de l Ingénierie Activités postérieures au démarrage, clôture technique et fi nancière, acceptation défi nitive, garanties 1,5 j GÉOSCIENCES INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR GEOSCIENCES FIELD TRIP FORAGE PUITS EXPLOITATION MAÎTRISE DES RISQUES HSE Identifi cation des risques : conception, réalisation (matériaux, travaux, changements, démarrage, ) Analyse des risques : méthodes (revue HAZOP, HAZID, What-If, Check-list). Permis de mise en service Évaluation des risques associés aux modifi cations PROJETS & LOGISTIQUE CONDITIONS DE RÉUSSITE Importance de la formulation des objectifs et de l expression des besoins et contraintes Communication, organisation, esprit d équipe, procédures, relations avec les partenaires-clés RESPONSABLE Yves Bonnefoy LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR 31 Mars - 04 Avr Solaize PL FR Juin Lillebonne PL FR Déc Martigues PL Peut être organisé en intra-entreprise BLENDED LEARNING 275

13 F-722 FRANÇAIS : PL / QAQCFR ANGLAIS : PL / QAQCGB Management de la qualité et des risques des projets Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 3 JOURS FINALITÉ Faire comprendre le management de projet de et par la Qualité, pour contribuer à l amélioration continue des pratiques PUBLIC Toute personne impliquée dans la conduite de projets industriels, et en particulier de projets pétroliers OBJECTIFS Comprendre le management de projet de et par la qualité, et l intérêt du retour d expérience Appliquer les concepts de qualité, d assurance qualité, et de gestion des ressources, au management de projets Améliorer en permanence les méthodes de Management des Projets et créer de la valeur LES + PÉDAGOGIQUES Exemples d application tirés de projets Exploration / Production réels Études de cas (fi xation d objectifs, plan de contrôle qualité, retour d expérience, analyse de risques) SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Management de et par la qualité. Le cycle d amélioration de la qualité. Norme ISO Application aux Projets Le Système de Management Global (Qualité, Sécurité, Santé, Environnement, Sûreté, Social, Sociétal) Le référentiel projet. Qualité et engagements de satisfaction des clients internes et externes Défi nition d objectifs et engagements du management du Project Manager et de son équipe MAÎTRISE DE LA QUALITÉ - APPROCHE PROCESSUS La norme ISO : spécifi cités par rapport à l ISO Composantes du processus projet Lien entre management et processus projet - Identifi cation et cartographie des processus projet Organisation de Projet. Défi nition des responsabilités qualité projet. Rôle et implication du Management. Indépendance de la fonction qualité Documents de management du projet : Plan d Exécution, Plan Qualité, Plan d Achats, Plan SSE Contenu du Plan Qualité Projet - Les procédures de management projet Le pilotage de projet - Revues de projet et revues qualité - Les outils qualité du management Processus connexes : gestion des interfaces, gestion documentaire, gestion des modifi cations, gestion des risques ACTIVITÉS DE SURVEILLANCE DE PROJET Audit qualité externe et interne Plan de surveillance : niveaux de surveillance, défi nition des tâches et activité de contrôle Principe de revue des documents fournisseur. Approbations et mises à jour documentaires. Enregistrements Réunion périodiques de surveillance. Suivi des actions d amélioration et de leur effi cacité Enregistrement, analyse et traitement des non-conformités projet AMÉLIORATION CONTINUE DE LA QUALITÉ Stratégie d amélioration continue des processus Indicateurs et tableau de bord qualité - Mesure de la qualité Plans d amélioration de la qualité Plan d amélioration des compétences - Plans de formation Mobilisation des équipes - Implication du personnel Prise en compte du retour d expérience : les fi ches de retour d expérience, le débriefi ng projet, le rapport de fi n de projet Les coûts de la qualité - Les bénéfi ces liés à la qualité Écoute et satisfaction client SYSTÈME DE GESTION DU RISQUE Défi nition des risques. Notions de gravité, de probabilité et de criticité Identifi cation des risques : méthodes de détection, de qualifi cation, de priorisation Enregistrement des risques, réunions et acteurs Outils de mise à jour et de contrôle des risques Outils de mise en place de système d atténuation des risques Méthodes pour suivre les progrès et résultats RESPONSABLE Camilo Arias-Rivera LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION EN Nov Rueil PL Peut être organisé en intra-entreprise 276

14 F-723 FRANÇAIS : PL / COSTFR ANGLAIS : PL / COSTGB Estimation et maîtrise des coûts Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 5 JOURS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P FINALITÉ Apporter une compréhension structurée et pratique des méthodes d estimation des coûts des projets pétroliers PUBLIC Toute personne ayant besoin de comprendre et mettre en pratique les méthodes d estimation des coûts des projets de l amont pétrolier : chefs de projets, ingénieurs projets, architectes pétroliers, ingénieurs en charge de modifi cations/extensions d installations existantes et ingénieurs recherche et développement entre autres OBJECTIFS Savoir défi nir techniquement un projet en vue d une estimation de coût Comprendre les méthodes d estimation des coûts Se familiariser avec les principales techniques de contrôle des coûts utilisées tout au long de l exécution d un projet LES + PÉDAGOGIQUES Chaque méthode d estimation sera illustrée par des exercices d application tirés de projets réels de l Exploration & Production Des ordinateurs munis de feuilles de calcul pré-installées seront utilisés pendant la plus grande partie du stage pour effectuer les estimations globales du coût des projets CONTEXTE DE L AMONT PÉTROLIER Introduction aux projets de développement Cycle de vie patrimonial Processus de décision Les différentes phases d un projet, organisation, stratégie contractuelle Fondamentaux techniques Défi nitions Études préliminaires, études conceptuelles, pré-projet Plan de développement de champ - Cahier des charges ÉVALUATION DU COÛT D UN PROJET Cadre de l estimation Étendue et exclusions Processus de gestion des coûts Classes d estimation Structure des CAPEX Logiciels disponibles sur le marché Estimations durant la phase d évaluation d un projet Estimation globale Estimation factorisée Estimations durant les études basiques d ingénierie et la passation des contrats Estimation semi-détaillée Estimation détaillée Des données historiques à l estimation des coûts actuels Variation de prix, indices de coûts, infl ation Facteur de localisation Autres éléments de coûts Risques et impondérables Provisions Échéancier de dépenses ÉTUDES DES CAS D ESTIMATION DES COÛTS Projets Onshore Estimation de coût de groupes de puits, CPF, fl owlines, lignes de distribution et infrastructures en utilisant divers documents (données historiques, courbes, etc.). Intégration des résultats obtenus dans une estimation synthétique générale de l ensemble du projet Projets Offshore Estimation de coût du développement d un champ satellite. Pour cela, deux possibilités sont étudiées (l une préconisant l installation d un pipeline sec, l autre préconisant un pipeline humide ).Une étude économique est faite dans le deux cas et le meilleur est choisi par les stagiaires pour obtenir ainsi une estimation fi able du coût global du projet Projets Offshore Profond Estimation du coût de trois lots principaux : FPSO (Floating Production Storage and Offl oading unit) ; ombilicaux, fl owlines et risers et systèmes de production sous-marins 2 j 1,5 j GÉOSCIENCES INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR GEOSCIENCES FIELD TRIP FORAGE PUITS EXPLOITATION CONTRÔLE DES COÛTS Vue d ensemble Défi nitions, concepts et principes Principaux acteurs impliqués et leur responsabilité Budget et coût fi nal estimé Méthodes de contrôle des coûts Processus d engagement Exemples de reporting de contrôle des coûts Gestion des modifi cations Demandes de dérogations aux standards d engineering Suggestions d amélioration, demandes de modifi cations contractuelles PROJETS & LOGISTIQUE RESPONSABLE Camilo Arias-Rivera LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR Mars Rueil PL EN 29 Sept - 03 Oct Rueil PL Peut être organisé en intra-entreprise BLENDED LEARNING 277

15 F-725 FRANÇAIS : PL / PSPCFR ANGLAIS : PL / PSPCGB Planning d un projet et maîtrise des délais Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 5 JOURS FINALITÉ Élaborer et optimiser le planning d un projet d investissement PUBLIC Ingénieurs d affaires et spécialistes des organisations Projets des sites amont et aval, responsables, sous l autorité d un Manager Projets et/ou d un Contracteur d Ingénierie, d élaborer et d optimiser le planning d un projet OBJECTIFS Maîtriser la démarche d établissement du planning d un projet aux différentes phases de son exécution Connaître les différents outils informatiques disponibles, leurs avantages et leurs inconvénients Pouvoir créer le planning détaillé d un projet sur l un de ces logiciels (Microsoft Project, Primavera) LES + PÉDAGOGIQUES Exemples d application tirés de projets Exploration & Production réels, travaux en binômes Démonstrations et exercices d application pratique utilisant chacun des logiciels présentés Interface informatique utilisé pendant la plus grande partie du stage, avec l appui de professionnels PROCESSUS PROJET Études de faisabilité, études de détail, approvisionnements, construction, démarrage Implication du Contracteur d Ingénierie ou du bureau d études selon taille du projet et type de contrat Plan d exécution d un projet, rôles et responsabilités des différentes parties prenantes Importance du planning dans les différents types de projets, selon le stade de leur exécution ÉLABORATION DU PLANNING D UN PROJET Découpage d un projet (WBS) et défi nition des codes hiérarchiques Diagramme à barres en phase préliminaire. Estimation des durées de chaque activité Enchaînement logique des activités. Chemin critique. Marge libre. Contraintes Affectation des ressources. Optimisation de la durée d une activité ÉTUDE DE CAS ONSHORE AVEC MS PROJECT Présentation d un projet fi ctif de revamping onshore (nécessitant un arrêt d usine) qui fera l objet de l étude de cas Démonstration des fonctionnalités du logiciel. Visualisation du chemin critique Codifi cation des activités, des tâches et des ressources. Niveaux de reporting Mise à jour de l avancement réel ÉTUDE DE CAS AVEC PRIMAVERA Présentation d un projet fi ctif d offshore profond qui fera l objet de l étude de cas Démonstration des fonctionnalités du logiciel Défi nition de la liste d activités à effectuer selon l étendue des travaux du projet Codifi cation des activités, des tâches et des ressources nécessaires à l exécution du projet Séquencement des activités et estimation de leur durée. Approche probabilistique Visualisation du chemin critique Différents types d avancement (physique, fi nancier). Méthodes de suivi Relation entre l avancement des coûts et des délais 3 j RESPONSABLE Camilo Arias-Rivera LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION EN Juin Rueil PL FR Nov Rueil PL Peut être organisé en intra-entreprise 278

16 F-726 FRANÇAIS : PL / CA ANGLAIS : PL / CP Contrats et achats Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 3 JOURS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P FINALITÉ Pour fournir aux participants une compréhension détaillée des contrats signés dans le cadre des projets et des questions liées aux approvisionnements côté compagnie et côté co-entrepreneur STRATÉGIE CONTRACTUELLE Les différents types de contrats Attribution d équipement principal Conception du Dossier de Design Interface entre les contrats Entrepreneurs Contenu local GÉOSCIENCES PUBLIC Toute personne ayant besoin de comprendre les contrats liés à l exécution des grands projets de l amont pétrolier Les spécialistes du Contrôle de Projet désirant être formés pour intégrer des postes au sein des entités de Contrôle de Projet Les chefs de projet ou les ingénieurs de Projet désirant obtenir une meilleure compréhension des défi s contractuels de plus en plus complexes au sein des projets OBJECTIFS Comprendre les défi s et les méthodes à utiliser dans un cadre contractuel de plus en plus exigeant LES + PÉDAGOGIQUES Le cours est illustré par de nombreux exemples réels pris de l Exploration-Production CONTENU D UN CONTRAT, ARTICLES PRINCIPAUX ET ANNEXES Accord (articles et pièces jointes) Documents annexes Exemples de clauses typiques PROCÉDURES D APPEL D OFFRES Appel d offres Pré-qualifi cation Instructions données aux soumissionnaires Calendrier des appels d offres Procédure d évaluation des propositions Sélection fi nale et attribution de contrat Contrat gré à gré L entrepreneur(le contractuel) offre la préparation ADMINISTRATION DES CONTRATS Revu et application des contrats Gestion des demandes de modifi cations contractuelles et des réclamations Études de cas à partir de clauses standard APPROVISIONNEMENT, RELANCES AUPRÈS DES FOURNISSEURS, GESTION DES STOCKS, TRANSPORT ET DÉDOUANEMENTS Stratégie d approvisionnement Processus de gestion des approvisionnements Articles à long délai de livraison et équipements critiques Contrôle de l approvisionnement par la Compagnie ; projets avec des partenaires Contrôle de Société d Obtention ; inspections Systèmes d approvisionnement Contrôle du matériel - Gestion de la documentation des fournisseurs Logistique - Incoterms INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR GEOSCIENCES FIELD TRIP FORAGE PUITS EXPLOITATION QUESTIONS JURIDIQUES Interfaces entre accords patrimoniaux et contrats d exploitation Questions juridiques et négociation/administration de contrat PROJETS & LOGISTIQUE QUESTIONS SUR LES ASSURANCES Fondamentaux sur les assurances Processus de gestion des risques Évaluation et réduction des risques Contrôle des doléances RESPONSABLE Camilo Arias-Rivera LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION EN Avr Rueil PL EN Oct Rueil PL Peut être organisé en intra-entreprise BLENDED LEARNING 279

17 E-727 ENGLISH: PL / TSC Technical Service Contracts for Operation Management Application to Oil & Gas Upstream Projects AGENDA 5 DAYS PURPOSE To provide a comprehensive understanding of oil and gas operational issues and associated business and contractual challenges AUDIENCE Oil companies and service companies operation and business managers, E&P professionals, and government employees interested in technical service contracts of upstream oil and gas projects LEARNING OBJECTIVES To understand how E&P joint-ventures are managed in order to succeed in fi nding and producing hydrocarbons To grasp the structure of upstream technical service contracts To master the practical aspect of contracts: key issues, constraints and deadlines WAYS AND MEANS Unique and integrated vision of the E&P contractual challenges Main topics discussed through the analysis of an actual Joint-Operating Agreement INTRODUCTION TO OPERATION MANAGEMENT Main elements of Oil & Gas operations: Exploration, Production, Drilling and Well interventions, Maintenance Management, Logistics aspects, Inspection, Integrity Management, Projects and Construction EXPLORATION-PRODUCTION PATRIMONIAL CONTRACTS Different types of contracts and analysis of table of contents of upstream contracts Clauses of exploration-production contracts: work commitments provisions, fi nancial and tax provisions, legal dispute provisions, etc. Workshop for each bundle of clauses and establishing a concluding statement Establishing a structure for scenario negotiation JOINT-OPERATING AGREEMENTS (JOA) Presentation of different types of contracts Farm-in / Farm-out: assignment, earning obligation, default, JOA, arbitration Joint Study and Bidding Agreement: the consortium, right to be a partner, right to opt out, best offer, restriction to participate to another consortium, default Joint Operating Agreement: operator, operating committee, budget, default, sole risk and non-consent, accounting procedure Negotiation of a farm-out TECHNICAL SERVICE CONTRACTS AND OTHER AGREEMENTS Different types of contracts and contracting strategies: Seismic contracts, Drilling contracts, Maintenance contracts, Logistic contracts, Front End Engineering and Design contracts, Engineering Procurement Construction contracts, Fixed price incentive fee contract, Firm fi xed price contract, Cost plus incentive fee contract, Cost plus fi xed fee contract Gas contracts Lifting agreements for crude oil Transportation and tie-in agreements for oil and gas production Various types of insurance contracts used in the petroleum industry 1 d 3 d COORDINATOR Camilo Arias-Rivera LANGUAGE DATES LOCATION FEES REGISTRATION CONTACT EN Mars Rueil PL May be organized for a single company 280

18 E-730 ENGLISH: PL / CONST Construction Management Training Application to Oil & Gas Upstream Projects AGENDA 25 DAYS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P PURPOSE To provide a comprehensive understanding of construction activities up to precommissioning, along with the associated management challenges and control tools AUDIENCE Young fi eld engineers and supervisors responsible for managing construction activities at site LEARNING OBJECTIVES To broaden knowledge of the various construction activities To evaluate HSE issues and assess security risks at the construction site To develop skills in construction management To monitor and control quality/schedule/ costs during construction activities WAYS AND MEANS Case study used throughout, for all stages of the construction program Numerous examples from actual oil and gas construction activities OBSERVATION The sixth module of the program below is optional. Participants who do not wish to attend the whole course may request to do so and receive details COORDINATOR Pascal Ricroch MODULE 1: CONSTRUCTION TECHNIQUES Lifting & handling (special tools and methods), cranes Work at height Equipment erection on site. Scaffolding Civil works, structural steel, equipment layout and foundations Piping connection (welding and weld controls), and installation (erection, pipe-racks, supports) Electrical and Instrumentation. Basics for installation on site Installation of power and instrument cables Painting, insulation works Precommissioning activities Specifi cs of revamping projects MODULE 2: SITE VISIT IN MARTIGUES (FRANCE) MODULE 3: TEAM MANAGEMENT Construction planning, fi eld work organization, roles and responsibilities, organization charts Coordination of site supervisors Communication: purpose and management of periodic meetings, information tools, team-building Management of site access cards, night shifts, back-to-back rotation, shift handover reports Vendors mobilization/demobilization depending on contracts types. Contract reviews Management of individual performance Relationship with Contractors and subcontractors: contracts (lump sum, reimbursable, changeorders), confl icting situations Relationship with Field operations Reporting: how to prepare synthetic reports MODULE 4: SITE CONTROL SCHEDULE / QUALITY / COSTS Schedule: main fi eld constraints, optimization of detailed construction schedule, validation with subcontractors Contractual progress measurement and reporting. Recovery plan in case of delays Quality control: interfaces between prefabrication and construction/installation activities. Quality control of work on site, Non conformity reports, technical queries, site instructions Material control: organization of warehouse, storage areas, receipt/control of main equipment and bulk material (quality/quantity) ISO-9001 requirements (non-conformances, deviations to construction standards, As-Built documentation ) Cost control: reporting, challenging of change requests, subcontractor productivity control (when appropriate) Ready for Commissioning (mechanical completion): discipline checklists, categorization and management of punch-list items Construction all risk insurances (CAR) MODULE 5: SAFETY RISK MANAGEMENT ON THE FIELD - HSE HSE Prevention Plan: defi nition and evaluation of risk, subcontractor organization and training. Preventive action plan HSE Incident Management: Root Cause Analysis of incidents, including Consequence Analysis. Immediate actions Corrective and Preventive actions. Reporting. Communication and crisis management. Experience feedback. Emergency Response Plan Surveillance: surveillance plan, fi eld HSE audits, Safety tour, behavioral observations, Subcontractor HSE evaluation Monitoring of SIMOPS activities Identifi cation and analysis of construction risks: root analysis, electrical risks, wrong gestures and postures, work at height, radio protection, use of gas, lifting and handling, fi re, work in confi ned spaces, defensive driving Security Management: defi nition, site management with regards to external events (Robbery, kidnapping, data) Security control and technologies MODULE 6: OFFSHORE INSTALLATION (OPTIONAL) Preparation of offshore operations, load-out, quay fi tting, dredging Load out methods: lifting, skidding, rolling Marine warranty surveys, sea fastening Transportation barges Installation operations: offshore, deep offshore. Anchoring, positioning Construction vessels: surveys, diving, ROV, multi-purpose support vessels, heavy lift, pipe lay, tugs, supply boats, Flotels Hook-up, precommissioning Offshore organization: stakeholders, organization chart, POB (Personnel On Board) control LANGUAGE DATES LOCATION FEES REGISTRATION CONTACT EN 10 Juin - 11 Juil Rueil & Martigues PL May be organized for a single company 3 d 2 d 5 d 5 d 5 d 5 d GÉOSCIENCES INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR GEOSCIENCES FIELD TRIP FORAGE PUITS EXPLOITATION PROJETS & LOGISTIQUE BLENDED LEARNING 281

19 F-732 FRANÇAIS : PL / CONSTSUPFR ANGLAIS : PL / CONSTSUPGB FINALITÉ La supervision de travaux de construction est un métier d expérience, de savoirfaire, de savoir-être. Pour répondre à cet impératif, cette formation vise à : Apporter un ensemble de connaissances transversales sur lesquelles pourra s appuyer le superviseur Créer une capacité d action Défi nir les comportements appropriés Supervision des travaux de construction PROGRAMME CONTEXTE DE LA SUPERVISION DE TRAVAUX Introduction et objectifs de la formation Rôles et responsabilités des acteurs d un projet Oil & Gas Différentes étapes d un projet Oil & Gas Importance des phases conceptuelles Travaux neufs : responsabilités, contraintes et challenges Travailler sur des installations en service Rôle et contraintes de l Exploitant Organisation du chantier, manuel de chantier de construction type Organisation de l Entrepreneur et relations avec ce dernier 5 JOURS PUBLIC Managers et ingénieurs projet, équipes de superviseurs (construction, maintenance, opérations) et personnel des contracteurs (sociétés d ingénierie et entrepreneurs) en charge de projets de grande, moyenne ou petite taille ou de revamping HSE Analyse de risque type en construction Organisation des opérations sur les installations Procédure de suivi des travaux (avant, pendant, après) Opérations simultanées (SIMOPS) Permis de travail (instructions, procédure, audit) OBJECTIFS Connaître les méthodes de gestion effi cace des projets Savoir adapter le plan d exécution et l organisation aux caractéristiques du site Pouvoir gérer les interfaces avec les fonctions opérationnelles, à chaque phase Savoir identifi er les risques sécurité, santé, environnement liés au projet et les maîtriser LES + PÉDAGOGIQUES Des questionnaires à choix multiples seront utilisés tout au long de la formation pour vérifi er les acquis Des photos et des séquences vidéos permettront de rendre la présentation des différents thèmes abordés la plus concrète possible PROCÉDURES ET QUALITÉ Les procédures, leurs objectifs, principes de base, circuits de validation Savoir lire les plans Surveiller la qualité en préfabrication, sur le site Contrôle Qualité chez le Fournisseur Visite d un Contracteur de Construction (CTIC) Compte-rendu visite avec exercices pratiques SUPERVISION DE LA CONSTRUCTION Préparation, organisation et réussite des réunions avec l Entrepreneur Notions élémentaires de soudage (principes et procédés utilisés) Suivi des travaux de tuyauterie, Électricité et Instrumentation, mécanique Pre-Commissioning et Commissioning Planifi cation, contrôle des coûts et des délais RELATIONS ET TRAVAIL EN ÉQUIPE Rôle et responsabilités du chef d équipe (leadership et relations avec les autres parties prenantes) Compétences, connaissances et aptitudes Réfl exes, règles et devoirs Relations interpersonnelles non confl ictuelles Éthique Partage des connaissances, retour d expérience Bien communiquer Utilisation du mail RESPONSABLE Pascal Ricroch Réalisé en intra-entreprise. Contact : 282

20 F-735 FRANÇAIS : PL / PRECOMFR ANGLAIS : PL / PRECOMGB Commissionning et démarrage des installations pétrolières Application aux projets de l amont pétrolier PROGRAMME 5 JOURS FORMATIONS GÉNÉRALES E&P FINALITÉ Apporter les connaissances nécessaires pour comprendre la méthodologie des opérations de démarrage PUBLIC Ingénieurs, cadres et techniciens des sociétés de l amont pétrolier (services exploitation, procédés, maintenance et travaux neufs), aux ingénieurs et techniciens de projets et de procédés des sociétés d ingénierie, ainsi qu aux équipes d exploitation appelées à démarrer et réceptionner de nouvelles unités industrielles ou des projets d amélioration d installations existantes PRÉSENTATION DES PROJETS Principales phases d un projet : pré-feed, FEED, études de détail, construction, achèvement mécanique, commissioning, démarrage Catégories de contrats EPC (Engineering, Procurement, Construction) : EPC, EPCC, EPCC/ Start-Up Comparaison entre les contrats remboursables et les différents types de contrats EPC au forfait PRECOMMISSIONING Défi nition et responsabilités Travaux à effectuer Prêt pour le commissioning Passation à l équipe en charge des essais fonctionnels Dossier type de commissioning Études de cas GÉOSCIENCES INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR OBJECTIFS Posséder les bases nécessaires pour planifi er et organiser la réception et le démarrage des unités Connaître les contraintes spécifi ques liées à ces opérations Pouvoir anticiper les problèmes liés aux aspects techniques, opérationnels et organisationnels Être à même d éviter les erreurs les plus courantes et d en réduire leurs conséquences Comprendre les objectifs respectifs du donneur d ordre, du maître d œuvre et de l exploitant, et être en mesure d améliorer la communication entre ces parties LES + PÉDAGOGIQUES Études de démarrages d installations types et analyses d incidents réels choisis en fonction de l origine des participants Supports audiovisuels COMMISSIONING ET ACTIVITÉS ASSOCIÉES Défi nition et responsabilités Approche par système et sous-système, packages Préparation du commissioning : organisation et main d œuvre (comprenant les fournisseurs et les exploitants futurs) ; planning ; budget ; pièces de rechange nécessaires au et documentation associée Études de cas Travaux à effectuer dans chaque discipline (mécanique, électrique, instrumentation, tests opérationnels) Transfert à l exploitant Sécurité pendant le commissioning (opérations simultanées ) Coût du commissioning, budget DÉMARRAGE Préparation : main d œuvre (personnel exploitant, fournisseurs ) ; formation ; pièces de rechange ; planning ; procédures et manuel opératoire Sécurité pendant le démarrage Essais de performance Coût du démarrage, budget Études de cas 1,5 j 1,5 j GEOSCIENCES FIELD TRIP FORAGE PUITS EXPLOITATION PROJETS & LOGISTIQUE RESPONSABLE Pascal Ricroch BLENDED LEARNING LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR Mai Rueil PL EN Juin Rueil PL Peut être organisé en intra-entreprise 283

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