Management de projet et l innovation : l apport de la gestion de projet. J. Renaud AFITEP/INPL

Transcription

1 Managemt proj l innovation : l apport la gestion proj

2 Enjeux instriels : Innover Proposer s proits sans cesse innovants rouvelés aux délais conception les plus courts. Les treprises sont vus «Chrono-comp compétitives»

3 Enjeux instriels : Innover Proposer s proits sans cesse innovants rouvelés aux délais conception les plus courts. Les treprises sont vus «Chrono-comp compétitives» Passer d une logique coût, délai qualité à une logique rtabilité, d innovation valeur proit. C est l èl ère changemt organisationnel

4 Enjeux instriels : Innover Proposer s proits sans cesse innovants rouvelés aux délais conception les plus courts. Les treprises sont vus «Chrono-comp compétitives» Passer d une logique coût, délai qualité à une logique rtabilité, d innovation valeur proit. C est l èl ère changemt organisationnel Seules les fonctions choisies par le clit ont une valeur marchan Le proit est vu «intelligt»

5 Innovation d amd amélioration à l innovation rupture INNOVATION D AMELIORATION Rforce les savoir-faire compétces par l apprtissage les procéres avec une technologie donnée : logique métier Inscrit dans un cadre proj type «mécaniste»

6 Innovation d amd amélioration à l innovation rupture INNOVATION D AMELIORATION Rforce les savoir-faire compétces par l apprtissage les procéres avec une technologie donnée : logique métier Inscrit dans un cadre proj type «mécaniste» INNOVATION DE RUPTURE OU RADICALE Sollicite nouveaux savoir-faire nouvelles compétces Intégration nouvelles technologies redéfinition s activités avec une organisation proj type «post- morne»

7 Innovation d amd amélioration à l innovation rupture INNOVATION D AMELIORATION Rforce les savoir-faire compétces par l apprtissage les procéres avec une technologie donnée : logique métier Inscrit dans un cadre proj type «mécaniste» INNOVATION DE RUPTURE OU RADICALE Sollicite nouveaux savoir-faire nouvelles compétces Intégration nouvelles technologies redéfinition s activités avec une organisation proj type «post- morne»

8 Evolution s proits dans une treprise sous-traitante

9 Innovation d amd amélioration à l innovation rupture Réorganiser les activités dans un cadre managemt proj Mieux maîtriser le processus décisionnel conception Oriter vers la «vitesse» la différciation s proits Plus 20 modèles ou démarches conception proit - Modèles succession hiérarchique phases différtes (Pahl Beitz) - Modèles itératif succession s cycles élémtaires conception (Roozburg) - Modèles conception comme processus cognitif (Dixon) Le managemt proj doit rester «efficace» vir «efficit» Non unicité processus conception

10 Gui méthodologiquem

11 Complémtarit mtarité s concepts approche «mécaniste» Idée e proj Objectif Rtabilité Processus développemt Compétces connaissances Organisation s équipes Solutions Stratégie proj Définie, formalisée ou imposée, ltre mission Est «Résultat», cahier s charges technique ou traditionnel Rour sur investissemt (TRI, VAN ), évaluation s ressources Programme directeur proj Réseaux phasage s activités ou tâches place jalons Connaissances connues, existantes, validées capitalisées Equipe proj type «commando», équipe métier, interfonctionnel Connues pour la plupart Les normes propost s directives Pilotage s tâches, le reste à faire, mesure s écarts

12 Complémtarit mtarité s concepts approche «postmorne» Idée e proj Objectif Rtabilité Processus développemt Comp.Conn. Org.. s équipes Solutions Stratégie proj Création d idées, prospective vision à long terme Théorique, multiple évolutif (champ d innovation) Profits pottiels s proits réalisés. Budg contre estimation Recherche la valeur s proits la compétitivité Variable selon l innovation. Absce tâche bi définie Processus d apprtissage dans une approche constructiviste Processus d activités non réseau Généralemt nouvelles issues la recherche scitifique Task force, équipes innovantes, proj plateau Nouvelles, non validées Créer s champs d innovation. Transfert savoir confrontation Les normes propost s recommandations

13 Complémtarit mtarité au niveau s outils approche «mécaniste» Phases proj Création d idées Définition s projs Techniques solutions Gestion s risques Estimation s coûts Protection s solutions Managemt gestion proj Définies imposées par le clit. Besoin défini, garant la réalité Ltre mission, cadre logique, PDP Cahier s charges AMDEC Proit/process/procédé Métho HAZOP Méthos analogiques, analytiques paramétriques Réutilisation s solutions déjà éprouvées capitalisées Processus d innovationd AV, AF, étu marking, marché, boites à outils Proj recherche Inttion forte la direction Cahier s charges fonctionnel Etus s facteurs succès d échecs Budgs successifs Brevs, veloppes solos, INPI

14 Méthos outils d estimation d s coûts d un d proj Intification s besoins Etu faisabilité Conception Etus détaillées Estimation Globale «Ordre granur» Métho Globale Métho analogiques D estimation s coûts Estimation «Semi-détaillé» «Budg d Objectif» Métho paramétriques Budg établi à partir : s définition Schémas,statistiques, Estimation Molaire «Budg préliminaire Budg référce sur la base d A.P.S» Méthos Paramétriques ou analogiques Décompositon proj Décomposition fonctionnelle plan financemt Outil contrôle Estimation «Détaillé» «Budg Contrôle» Métho analytiques Budg établi sur : les bases techniquess l état proj définitif

15 Coût Coût Prévisionnel Rard prévisionnel Ecart sur budg Reste à faire Budg à date Provisions CRTE Coût couru Modifications CBTP Budg couru Ecart performance CRTE - CBTE Budg initial CBTE Valeur acquise Ecart délais par les coûts Ecart planning Temps Instant (t) Fin proj (tf)

16 Conclusion Vers une complémtarité plus forte s ux approches tre le «hard le soft» Communiquer plus planifier moins Adapter les méthos s ux approches respectant : - l autonomie s décisions, la flexibilité la souplesse Meilleure prise compte s connaissances métier (rour d expérice) Engineering Concurrt à développer davantage L art proj est avant tout faire sur-mesure

17 L Association Francophone Managemt Proj 17, rue Turbigo PARIS Tel. [33] Fax. [33] afitep.frfr Site Web: afitep.frfr

18 Une association professionnelle Loi 1901 Créé éée e adhérts praticis, seignants, chercheurs consultants, formateurs étudiants 14 délégations d régionalesr

19 Reconnue internationalemt Membre l ICEC International Cost Engineering Council Membre l IPMA International Project Managemt Association

20 Un lieu d échanges Congrès s annuel 2002 Mondialisation / managemt proj Commissions sectorielles pharmacie, informatique aéronautique, automobile, équipemtiers estimation, formation... Manifestations Séminaires Soirées thématiques

21 Des publications Revue «La Cible» 5 numéros par an Ouvrages référcer rce Dictionnaire Managemt Proj Managemt Proj, principes pratiques

22 La reconnaissance s métiersm Evolution s normes standards professionnels Commission AFNOR Référtiel compétces Certification s personnes évaluation s compétces spécifiques dans les différts métiers m managemt proj

23 La certification s personnes Direction proj Gestion proj Connaissances fondamtales Projs

24 Les processus Certification Entri Entri Connaissances Connaissances Fondamtales Fondamtales

25 Assistant Proj Certifié Entri Entri Connaissances Connaissances Fondamtales Fondamtales

26 Planificateur Certifié Entri Entri Connaissances Connaissances Fondamtales Fondamtales Certification d Assistant Proj + Opérationnelle : exam sur table, QCM + étu cas +

27 Coûteur Certifié Entri Entri Connaissances Fondamtales Certification d Assistant Proj + : exam sur table, QCM + étu cas +

28 Estimateur Certifié Entri Entri Connaissances Connaissances Fondamtales Fondamtales Certification d Assistant Proj + : exam sur table, QCM + étu cas +

29 Gestionnaire Proj Certifié Entri Entri Connaissances Fondamtales Certification d Assistant Proj, Planificateur, Coûteur, d Estimateur + Préstation d un vant un jury d experts certifiés

30 Responsable Proj Certifié Entri Entri s Connaissances Fondamtales Certification d Assistant Proj + proj + Entri

31 Chef Proj Certifié Entri Entri Connaissances Fondamtales (auto-évaluation, parcours professionnel, scription s projs vécus) + Certification d Assistant Proj + Préstation d un mémoire original vant un jury d experts certifiés

32 Directeur Proj Certifié Entri Entri Connaissances Fondamtales (auto-évaluation, parcours professionnel, scription s projs vécus) + Préstation d un mémoire original vant un jury d experts certifiés + Certification d Assistant Proj