- la réalisation de projets concrets de sauvegarde, préservation et gestion du patrimoine

Transcription

1 L expérience du réseau international des maires francophones dans le domaine du patrimoine culturel Le réseau international des maires francophones a engagé depuis longtemps des initiatives sur le thème du patrimoine urbain, traduites concrètement par deux axes d intervention : - la réalisation de projets concrets de sauvegarde, préservation et gestion du patrimoine - la mise en place d une réflexion sur le rôle, responsabilités et outils d intervention des élus dans ce domaine

2 Actions concrètes sur le patrimoine Rénovation et revitalisation du quartier historique de Birnu à Zinder (Niger)

3 Restauration de la «maison de tourisme et de patrimoine» de Ouidah (Bénin)

4 Aménagement des abords de l Opéra à Hanoi (Vietnam) Restauration de la porte Bab El Anouar, Méknes (Maroc) Travaux de consolidation et d aménagement de la colline de Vatt Phnom, site historique de Phom Pehn (Cambodge)

5 L AG de l AIMF en 2007 à Hué dédiée au thème du patrimoine culturel

6 Première formation pilote financée par l AIMF en 2008 à Porto Novo

7 2. Le premier projet européen

8

9 3. Les résultats Sensibilisation et formation de plus de 200 décideurs et techniciens municipaux Mise en réseau de plus de 50 villes d Afrique francophones, avec l appui d experts et professionnels du patrimoine, ainsi que des services de l Etat Production d outils de connaissance et pédagogiques En amont aux sessions une enquête dans les pays partenaires pour mieux connaître leurs attentes et leurs besoins notamment en termes de mise au niveau du personnel municipal ou de recrutement.

10 3.1 Les impacts 75% des collectivités locales (CL) ont, pendant ou suite au projet, réorganisé les services communaux 63% des élus participants ont, pendant ou suite au projet, publié des arrêtés municipaux en faveur du patrimoine culturel 62% des CL ont prévu dans l enveloppe municipale des fonds spécifiquement dédiés au patrimoine, 83% des autres collectivités intègrent des financements pour le patrimoine sur des lignes budgétaires sectorielles 84% des CL ont initié, pendant ou suite au projet, des projets dans le domaine du patrimoine

11 3.2 L expérience des formations Participation active des élus Établissement d un argumentaire par les élus Travail sur des avants projets pour les techniciens

12 3.3 L Assemblée générale d Abidjan et la suite du processus 60 participants de 17 pays du réseau ont exprimé leur volonté de voir - continuer et approfondir cette expérience - l élargir à d autres zones géographique

13 Renforcement des synergies et capacités opérationnelles des décideurs et acteurs du patrimoine culturel. Un programme d appui aux secteurs culturels ACP Financé par Pas de future Sans culture AfriCAP2016 Action de Renforcement des synergies et capacités opérationnelles des décideurs et des acteurs du patrimoine culturel africains, misen œuvre par: Les autorités locales de Nikki - Bénin Télemélé - Guinée Conakry Grand-Bassam - Côte d'ivoire En association avec les Directions nationales en charge du patrimoine et les Associations Nationales des Communes, en Guinée Conakry, Bénin, Cote d Ivoire

14 HISTORIQUE / Africa 2009 à l intention des acteurs du patrimoine culturel / Patrimoine culturel et développement local, à l intention des autorités locales / AfriCAP 2016 à l intention des acteurs du patrimoine culturel et des autorités locales Références concernant la méthode d action sur le patrimoine/développement

15 Analyse des besoins et composantes du projet BESOIN DE PLUS DE SENSIBILISATION DES DECIDEURS A L APPORT DU PATRIMOINE AU DEVELOPPEMENT BESOIN DE PLUS DE CAPACITES OPERATIONNELLES DES ACTEURS DU PATRIMOINE Manque d exemples Manque de méthode Manque de pratique et de savoir faire > FORMATION ACTEURS DU PATRIMOINE > INFORMATION + > EVALUATION BESOIN DE PLUS DE CAPACITES DES AUTORITES LOCALES DANS LA MAITRISE D OUVRAGE PATRIMONIALE Manque de marché pour les acteurs du patrimoine culturel Manque de collaboration > FORMATION AUTORITES LOCALES BESOIN DE PLUS DE CAPACITES OPERATIONNELLES DES DECIDEURS ET ACTEURS DU PATRIMOINE CULTUREL DANS LA MISE EN ŒUVRE DE PROJET PATRIMONIAUX PORTEUR DE DEVELOPPEMENT > PROJET SITUE et CHANTIERS FORMATIONS

16 Objectifs spécifique et globaux Objectif spécifique: Renforcer la synergie et les capacités opérationnelles des décideurs et des acteurs du patrimoine culturel. Objectifs globaux : 1) Améliorer l état du patrimoine 2) Susciter la demande et augmenter l offre d'actions et de projets patrimoniaux 3) Consolider la place du patrimoine culturel dans le développement territorial, pour tirer des bénéfices économiques, sociaux et culturels

17 Sites d intervention «Gestion des constructions et des réhabilitations dans une ville inscrite sur la Liste du patrimoine mondial» «Promotion touristique et mise en place d un système de génération de revenus pour la gestion et la conservation du patrimoine» «Mise en place d une banque culturelle, structure liant activités muséales, activités économiques et activités sociales» Architecture/ Urbanisme /construction / Patrimoine public Immatériel / Tourisme / Patrimoine communautaire Objets patrimoniaux / Musées / Patrimoine privé

18 Projets situés supports de chantiers formation Gestion des constructions et des réhabilitations dans une ville inscrite sur la Liste du patrimoine mondial Etape 1 : Diagnostique et étude du cadre légal existant / Elaboration de prescriptions architecturales et urbaines. Etape 2 : Elaboration d un feuillet de présentation du patrimoine architectural et urbain (FLYER) ; Sensibilisation aux prescriptions architecturales et urbaines, outils et méthodes (GUIDE). Promotion touristique et mise en place d un système de génération de revenus pour la gestion et la conservation du patrimoine Etape 1 : Documentation du patrimoine matériel et immatériel, (juillet 2015); Etape 2 : Elaboration de matériel promotionnel (BROCHURE) et du circuit touristique. Mise en place d une banque culturelle, structure liant activités muséales, activités économiques et activités sociales Etape 1 : Inventaire, conservation et muséographie. Etape 2 : Mise en place d un système de génération de revenu Mise en place d un musée villageois ;

19 Résultats attendus Au niveau des villes hôtes et bénéficiaires / Axe 1: Projets situés à Grand Bassam, : une étude des facteurs affectant le paysage urbain et du cadre légal existant ; une méthodologie de sensibilisation sur les prescriptions architecturales urbaines ; un guide de sensibilisation ; un feuillet de présentation du patrimoine de Grand Bassam. À Nikki : documentation et diagnostic du patrimoine durant la fête traditionnelle de la Gaani ; système de mise en valeur (circuit touristique, matériel promotionnel) et de génération de revenus mis en place. A Télimélé : Inventaire et conservation d au moins 100 objets patrimoniaux ; musée villageois ; système de génération de revenu et dépôt par les populations de leurs biens patrimoniaux.

20 Résultats attendus Au niveau des professionnels du patrimoine culturel et des collectivités locales d Afrique francophone, participants aux ateliers / Axe 2: formation Six «ateliers multi-acteurs» sur le renforcement des capacités des maîtres d ouvrage en terme de projets patrimoniaux contribuant au développement local (2 par ville hôte); Six «chantiers-école» sur le renforcement des capacités des acteurs du patrimoine en terme de projets patrimoniaux contribuant au développement local (2 par ville hôte); Supports pédagogiques de sensibilisation et de formation. Au niveau de la collaboration à l échelle locale et nationale / Axe 3: Réseau un dépliant de présentation de l Action ; site web et son blog rapportant sur les projets situés; liste des différents interlocuteurs et acteurs du patrimoine dans la ville cible et les environs ; comptes rendus des réunions des parties prenantes; Evaluation des «projets in-situ» ; Définition de méthodologies d actions et de bonnes pratiques sur la mise en œuvre de projets patrimoniaux porteurs de développement;

21 Partenaires et rôles L ONG CRAterre, est le chef de file du projet. L AIMF (Association Internationale des Maires Francophones) assure la coordination pédagogique de l action ainsi que l animation des réseaux, les deux en collaboration avec l EPA. L Ecole du Patrimoine Africain (EPA) co-pilote les projets in situ, les formations et l animation du réseau. Les villes patrimoniales partenaires : Grand Bassam, Nikki et Télimélé Les Grands Ateliers apportent leur expertise et conseil dans l ensemble des activités de l Action, notamment concernant la pédagogie et les stratégies de diffusion. Partenaires associés et rôles Les Directions du patrimoine culturel des pays cibles et les structures déconcentrées seront également associées à la démarche et des représentants invités à prendre part aux «ateliers multi-acteurs» se déroulant dans leurs pays, et à l atelier régional de restitution finale. Les associations nationales des villes, participeront aux ateliers multi- acteurs dans leur pays respectifs ainsi qu à la restitution régionale finale.

22 «Initiative patrimoine culturel & développement durable en faveur des villes francophones d Asie de sud-est» Suite au séminaire «le patrimoine urbain, sa protection et sa mise en valeur. Quel rôle pour les responsables locaux dans la sous-région?», organisé par l AIMF à Vientiane, les 2 et 3 avril 2013, les villes ont fourni un certain nombre de recommandations. Les activités souhaitées sont surtout la production d outils méthodologiques / pédagogiques, le renforcement des capacités et l échange d expériences. L Initiative «Patrimoine urbain et développement durable» nait en réponse à ces souhaits. Elle est dans la ligne de la nouvelle programmation stratégique de l AIMF, notamment dans le but de renforcer les liens avec les villes de la sous-région asiatique et de mettre en œuvre des activités particulièrement adaptées au dialogue entre services centraux et services locaux. Cette initiative a comme but, à terme, d être partagée à l intérieur de l ASEAN.

23 Plan d Action su 3 ans Objectif : Encourager la naissance d un réseau des villes historiques francophones dans la région du sud-est asiatique et en soutenir les activités. Ce réseau sera une plateforme pour l échange d expériences et d expertise pour un développement socio-économique et culturel durable des villes historiques. 1. Engagement des villes : Hué, Ho Chi Ming, Hanoi, Phnom Penh, Kampot, Siem Reap, Vientiane. 2. Enquête en cours 3. Synthèse par pays 4. Séminaires régionaux 5. Séminaires et formations nationaux 6. Projets pilotes