PROJET STRATÉGIQUE Assemblée Générale 30 juin

Transcription

1 PROJET STRATÉGIQUE

2 PROJET STRATÉGIQUE : une ambition collective au service de l aménagement touristique de la montagne 2

3 RAPPEL DE L OBJET DU CLUSTER «L'Association Cluster Montagne a pour but de soutenir, promouvoir et représenter, en France et à l international, l ensemble des acteurs français de la filière de l'aménagement et des loisirs de montagne, à travers l expérience et l innovation, dans une approche durable. Pour cela, l'association se donne pour objectif d animer un groupe de personnes physiques ou morales concernées par les marchés de l'ingénierie, de l'aménagement des territoires de montagne, des équipements et services pour les sports et loisirs de montagne, dans le but principal de promouvoir la création et le développement d activités économiques et la formation y afférente». Statuts du 13/04/2012 3

4 POSITIONNEMENT Afin de mener à bien cette mission, le Cluster Montagne a toujours souhaité associer à cette démarche collective l ensemble des autres acteurs de la filière du tourisme de montagne (institutions, exploitants, collectivités, universités, fédérations, hébergeurs, ). Cette collaboration légitime permet aux entreprises françaises de l aménagement et des loisirs de montagne de renforcer à court, moyen et long termes leurs positions de leaders. Cette approche ouverte et partenariale bénéficie in fine à l ensemble de la filière française du tourisme de montagne. 4

5 RÉFLEXION STRATÉGIQUE : OBJECTIFS ET CALENDRIER Objectifs : Positionnement stratégique Evolution de l offre de services Calendrier : Concertation des adhérents (septembre 2016) Travaux en commissions thématiques (décembre 2016 à mars 2017) Rédaction d un projet de feuille de route stratégique (avrilmai 2017) Approbation du Conseil d Administration (02/06/2017) Présentation à l AG du 30/06/2017 5

6 LES ENJEUX DE LA MONTAGNE DE DEMAIN 7 enjeux stratégiques pour l attractivité touristique des territoires : 6

7 3 MISSIONS CLÉS DU CLUSTER Rassembler les acteurs Observer Analyser Restituer les évolutions et tendances des acteurs, des expertises et des marchés Agir collectivement 7

8 AMBITIONS Animer et développer un réseau puissant et dynamique d adhérents et partenaires Accompagner les réflexions du Think Tank de la montagne de demain Développer un centre de ressources de la montagne touristique Renforcer les liens entre le monde économique et le monde de la formation Soutenir le développement et le financement de l innovation Accompagner l entrepreneuriat pour le développement d activités nouvelles Encourager les coopérations internationales des acteurs et territoires de montagne 8

9 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS La valorisation d une expertise forte entre tradition française et innovation Le cluster comme référent de l aménagement touristique de la montagne, en France et à l international Une action concertée avec les adhérents et partenaires Une offre de services opérationnelle Une trajectoire de développement centrée sur le développement économique des acteurs 9

10 3 AXES STRATÉGIQUES ET ORGANISATIONNELS 1. Stratégie d excellence Offre de services complète aux adhérents 2. Stratégie de connaissance Centre de ressource dédié 3. Stratégie partenariale Réflexion collective et co-développement de solutions 10

11 ORGANISATION ET OFFRE DE SERVICES Une organisation repensée autour de 6 pôles d activités + Une offre de services renforcée Pôle Adhérents et Partenaires Pôle Communication Promotion Evènements Pôle Innovation et Prospective Pôle Emploi Formation Pôle Business Development Pôle Entrepreneuriat Services proposés : Services proposés : Services proposés : Services proposés : Services proposés : Services proposés : mise en réseau, accueil des nouveaux adhérents, avantages adhérentspartenaires valorisation de la filière et des adhérents, visibilité media, évènements, salons centre de ressources, think tank, appels à projets, mise en relation avec l écosystème d innovation, benchmark, valorisation des innovations (Pitch Inno, Vitrine ) plateforme emploi, formations continues, valorisation et labellisation de formations initiales mise en réseau avec les décideurs, représentation et accompagnement en France et à l international (rencontres BtoB, accueils, missions) soutien à l entrepreneuriat (appels à projets, incubation, accompagnemen t à la création, accélération, financement, pépinière ) 11

12 GOUVERNANCE Une gouvernance plus agile et plus participative pour : Conserver les instances socles et faciliter les collaborations transversales entre pôles Explorer de nouvelles thématiques Favoriser l engagement des adhérents à travers des groupes projets 12

13 GOUVERNANCE VP Adhérents et Partenaires Bureau exécutif Mise en œuvre de la feuille de route (structurée selon les 6 pôles présentés précédemment) via le suivi des affaires courantes et le pilotage des groupes projets VP Communication Promotion Evènements Adhérents Election du Conseil d Administration Conseil d Administration Election du Bureau - Définition de la feuille de route VP Emploi et Formation VP Innovation et Prospective VP Business development VP Entrepreneuriat Groupe projet Ex : veille Groupe projet Ex : plan développement international Groupe projet Ex : module formation Groupe projet Ex : AAP innovation Equipe opérationnelle Mise en œuvre du plan d actions 13

14 CAMP DE BASE MONTAGNE Pour accompagner ce projet stratégique , la création d un bâtiment totem «Camp de Base Montagne» aura pour vocation de : Fédérer les acteurs Développer les compétences, la création de valeur, l activité et l emploi de la filière de l aménagement touristique de la montagne Accompagner la performance des destinations touristiques 14

15 CAMP DE BASE MONTAGNE Prospective Montagne de demain Valorisation Promotion Recherche collaborative Emploi Formation Camp de base montagne : Entreprises + Institutions + Formation Recherche Centre de ressources Entrepreneuriat Financement Innovation Incubation 15

16 une initiative de avec le soutien de 16