Le logiciel libre: une stratégie industrielle? Les modèles économiques autour des logiciels libres

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1 Le logiciel libre: une stratégie industrielle? Les modèles économiques autour des logiciels libres TELECOM Bretagne,

2 Plan de la présentation 1 ère partie: quelques rappels sur le logiciel libre Mode de développement Mode de protection de produit Mode de distribution Stratégies de tarification 2 nd partie: le logiciel libre, une évolution des stratégies industrielles?

3 1.1 Mode de développement Etapes de développement besoin conception développement test maintenance Logiciel propriétaire: développement centralisé entreprise contrôle la totalité des étapes utilisateurs = consommateurs souvent passifs Logiciel Libre: RERO Livrer au plus tôt le produit (même pas finalisé) Réaliser tout le développement sur Internet (visibilité de toutes les étapes) Attirer les co-développeurs de l extérieur, dès le stade initial Avoir la réaction des utilisateurs

4 1.2 Mode de protection de produit Logiciel est protégé par un régime de propriété Logiciel propriétaire: les moyens techniques (le code source est fermé) ou légaux pour imposer les restrictions d utilisation, de diffusion, de modification (droits d auteur) Logiciel Libre: les moyens techniques (ouverture de code source) et légaux (licences libres) qui confèrent à tous la liberté de utiliser (tous les usages) copier redistribuer des copies modifier et publier les modifications

5 1.3 Mode de distribution de produit utilisateur acquiert une licence d'utilisation établie par le propriétaire Logiciel Libre: Licences Libres Pas de restriction en termes de Fins d utilisation (utilisation commerciale, etc.) Modifications MAIS 4 libertés peuvent être soumises aux conditions pour: application de la licence aux copies et aux œuvres dérivées Copyleft (GPL) / non copyleft (BSD)

6 1.3 Stratégie de tarification Logiciel propriétaire: payant ou gratuit Freeware: redistribution mais pas de modification Shareware: gratuit pour une durée limitée Logiciel Libre: payant ou gratuit free gratuit rien n interdit pas de faire payer l accès MAIS garantir les 4 libertés Problème: comment contrôler l utilisation et la diffusion des copies?

7 Résumé 1ere partie: Logiciel Libre Diffusion des produits sous forme de code source Développement par le principe RERO Le code est protégé par le régime de propriété spécifique: 4 libertés Développement a comme base le travail collaboratif Licences Libres = le seul contrat juridique Utilisateur = Développeur petit groupe de développeurs = la production du logiciel Le «cœur»: individu, groupe, institution La majorité des développements groupe moyen contribuant de façon marginale Utilisateurs avancés large groupe d'utilisateurs Organisation en «oignon»

8 Partie 2: Les modèles économiques autour des logiciels libres Que peut-on dire sur le modèle industriel?

9 2.1 L'engagement industriel des éditeurs de distribution RedHat, Mandriva des Sociétés des services en LL Conseil, assistance, intégration sur la base de LL Apitux, Siloh, Alcôve Les constructeurs et les éditeurs Autour des modules complémentaires à leur offre SUN avec Apache IBM, HP ou Oracle avec Linux

10 2.1 L'engagement industriel «Microsoft croit que la stratégie la plus efficace pour une entreprise commerciale est de trouver un bon équilibre ente l'investissement en R&D et le partage de son capital intellectuel sous forme de code source à la fois pour référence et collaboration. Microsoft a appris de la communauté Open Source qu'une plus grande collaboration et une grande transparence amélioraient la relation avec ses clients». Telecom, n 146, P

11 2.1 L'engagement industriel - Comment intégrer le développement libre dans le modèle d affaires? - L entreprise doit-elle être intégrée dans la communauté? - Comment contrôler les contributions extérieures? Solutions dépendent de clientèle marché

12 2.2. Trois marchés principaux stratégie variété 1 Plate-forme - Variété d applications -prix effets réseaux RedHat, Oracle Adapté de Dang Nguyen & Leray 2008 et Cusumano Architectes - Outil dédié - variété des programmes assembling Cap Gemini, IBM (services) Stratégie prix Personnalisation 3 Package - Services 3A : assurance, assistance, adaptation - prix AdaCore, Dassault Systems, Ilog, SAP

13 2.2. L'organisation industrielle libre. Les plates-formes agréger de nouveaux outils/ logiciels à une plateforme de base Applications Utilisateurs Fournisseurs d applications Avantages du libre contourner les barrières à l'entrée augmenter la vitesse de diffusion augmenter le portefeuille d'applications accélérer l'intégration des applications -> externalisation de l activité Compétences techniques des utilisateurs Plus les utilisateurs sont compétents et sensibles à la qualité plus de possibilités de business 3A services Intégration dans la communauté Peut être assez forte mais pour des tâches spécifiques Difficulté barrière à l'entrée faible (Redhat Mandriva, Debian - Ubuntu) Motivations de la communauté

14 2.2. L'organisation industrielle libre. Les architectes Avantages du libre demande du marché solutions flexibles Interopérabilité qualité Intégration dans la communauté Intégration plutôt faible Développer un outil logiciel sur mesure maîtrise d'un portefeuille logiciel vaste Assembler et adapter aux besoins particuliers Difficultés Qui va produire et assurer la qualité des composantes? Degré de spécialisation

15 2.2. L'organisation industrielle libre. Package solutions spécifiques adaptées via des services 3A : assurance, assistance, adaptation Pouvoir garantir les évolutions, l'adaptation Avantages du libre diffusion facilitée externalisation des coûts de R&D meilleure adaptation aux demandes utilisateur Compétences techniques des utilisateurs Avantage avec compétences techniques des utilisateurs Intégration dans la communauté Compétence clé = connaissance du package, support et maintenance d évolution intégration très forte (souvent initiateurs) Difficulté financer la version 1 et la création de la communauté

16 Conclusion Evolution des stratégies traditionnelles pour répondre... À la complexité des systèmes informatiques Aux coûts importants de R&D À l'incertitude (évolution dans le temps, flexibilité) Au problème d interopérabilité Au problème de l entrée pour les nouveaux arrivants Au problème de transparence entre les partenaires À l adaptabilité du produit aux besoins des utilisateurs Renforcer la crédibilité des produits

17 Conclusion Utilisateurs «naïfs» F/OSS pour les raisons de prix Plus les utilisateurs sont compétents stratégies plus complexes (flexibilité, sécurité, dynamique d innovation et qualité)

18 Conclusion Comment articuler l idéologie du Libre avec les intérêts d entreprises? Comment attirer les contributeurs et coordonner la communauté? Comment ne pas dissuader les développeurs bénévoles?.. MERCI!

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