APPEL A COMMUNICATION

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1 colloque 432 * RAPPEL «La flexibilisation du travail peut-elle sauver le capitalisme?» mercredi 14 mai 2014 Université Concordia - Montréal/Canada Responsable du colloque : Pierre Bardelli, Professeur Emérite, IAE Metz/Université de Lorraine, Laboratoire Cerefige/Université de Lorraine. Coresponsable du colloque : Amparo Jimenez, Professeure, Département d'organisation et gestion des ressources humaines, École des sciences de la gestion, UQAM (Quebec, Canada). APPEL A COMMUNICATION La sélection se fera à partir d intentions de communication (voir modalités en fin de texte) Date limite de réception des intentions de communication : 14 février 2014 Les intentions de communication doivent être envoyées par mail en format word à : pierre.bardelli@wanadoo.fr jimenez.amparo@uqam.ca Les intentions de communication seront évaluées selon la procédure habituelle par un Conseil Scientifique présidé par Christian du Tertre, Professeur de sciences économiques à l'université Paris Diderot - Paris7, chercheur au LADYSS-CNRS, Directeur scientifique du laboratoire d'intervention et de recherche ATEMIS (Analyse du Travail Et des Mutations des Industries et des Services), Président de l Association Travail&Politique. (voir infra la composition du Conseil). Les auteurs seront informés des décisions du Conseil. Les textes définitifs des communications devront être ensuite envoyés. *colloque accepté par le Conseil Scientifique de l ACFAS

2 CONTEXTE DU COLLOQUE Ce colloque s inscrit dans le prolongement de réflexions sur la responsabilité sociale de l entreprise menées à la fois au Riodd et à la Chaire de Responsabilité Sociale et de Développement Durable de l Uqam. Pourquoi la RSE n envisage-t-elle pas la problématique de l organisation du temps des salariés, dans un contexte de fortes mutations de la relation salariale qu avait instituée le programme fordisme? Ce colloque pose plusieurs questions de recherche, avec une question centrale, corrélative à la reconfiguration de la relation salariale fordiste : «la flexibilisation du travail peut-elle sauver le capitalisme?». Cette interrogation prend forme autour de la rupture que constitue la crise actuelle que vivent les entreprises. Il y a l avant-crise : un modèle de relation salariale qui avait «figé» les positions des salariés et du patronat : l acceptation par les premiers de conditions de travail relativement pénibles en échange de salaires relativement importants (et d une garantie de progression annuelle). Il y a aujourd hui une proposition de sortie de crise : l acceptation par les salariés de la flexibilisation de leur travail en échange d une sécurité formelle relative à l emploi. Dans les pays occidentaux, les solutions à la crise industrielle et économique (sur fond de concurrence internationale totale et de baisse des prix relatifs) sont donc recherchées dans la dérégulation du temps (temps de travail/temps hors travail), du taux salaire («briser» les rigidités à la baisse) et dans la compression des coûts salariaux (modification de la répartition de la valeur ajoutée). A défaut d une progression significative de la productivité du travail permettant la baisse des prix de production, les entreprises tentent d améliorer la compétitivité/prix de leurs produits par une pression directe sur les salaires nominaux. Cette stratégie prend le nom de flexibilisation du travail. Elle se met en place avec l aide des Etats. Par exemple, en France l Etat est intervenu en adoptant une réglementation permissive en matière de flexibilisation du travail (loi dite de flexisécurité, adoptée en 2013). Les pressions désormais plus directes sur les salariés, deviennent l enjeu central du débat sur la «compétitivité» qui est présentée comme une réponse des entreprises à la concurrence mondiale. L amélioration de la compétitivité/prix apparaît comme seule susceptible d éviter des pertes de parts de marché (ou d en gagner) pour les entreprises nationales. Il y a convergence des stratégies d entreprises sur cette question. Ces attitudes engagent un processus de modification radicale de la relation salariale. Le colloque vise donc à répondre à plusieurs questions de recherche : 1/ quels sont les textes réglementaires encadrant la flexibilisation du travail (en Europe et en Amérique du Nord)? Quel est l'impact de ces textes sur l'organisation du travail? 2) Quelles sont les formes de flexibilité du travail mises en place dans les entreprises? Comment la GRH appréhende-t-elle la flexibilisation du travail? 3/ La flexibilisation du travail ne vise-t-elle pas à fluidifier le marché du travail par la suppression des rigidités empêchant les ajustements sur ce marché? 4/ Quelle place pour la RSE dans ce débat sur la flexibilisation du travail? 5/ L arbitrage temps de travail-temps libre est-il une véritable liberté nouvelle pour les salariés? 7/ La flexibilisation du travail a-t-elle une incidence significative sur les risques psychosociaux et la souffrance au travail?

3 Ces questions rejoignent les visions des différentes disciplines des Sciences Sociales : Le colloque a pour objectif de donner un éclairage pluridisciplinaire sur la question de la flexibilisation du travail. Ainsi dans les sciences sociales, plusieurs regards sur la flexibilisation du travail sont possibles, selon la discipline : Les Sciences juridiques donnent un éclairage sur les textes règlementaires et sur la jurisprudence, relatifs à l organisation du temps de travail et à la détermination des salaires. Elles introduisent la discussion sur les conditions d application des nouveaux règlements relatifs à la flexibilité du travail, Les Sciences de gestion abordent la question de la flexibilisation du travail sous l angle de l organisation (notamment évolution dans la transmission des directives et dans les modes de relations entre les opérateurs, modification dans la circulation des informations) et de la gestion des Ressources Humaines (gestion des plannings horaires des postes de travail, dans les ateliers flexibles ou dans les services), Les Sciences Economiques s intéressent aux mécanismes d ajustements quantitatifs sur le marché du travail. En ce sens la flexibilisation du travail (des salaires) peut être envisagée comme un processus améliorant le fonctionnement du marché du travail par la suppression des rigidités qui empêchaient la variation du taux de salaire, favorisant ainsi les ajustements des quantités de travail offertes et demandées. Mais elles s intéressent aussi aux modalités de détermination des prix de production, éléments déterminants de la compétitivité des entreprises. Le regard de la Sociologie porte plus particulièrement sur la perception par le salarié de cette «liberté nouvelle» d arbitrage entre temps de travail et temps hors travail, mais pourra aussi s intéresser aux mutations sociologiques qui émergent des nouveaux rapports de l homme au travail. La démarche de la Psychologie conduit à évaluer les effets déstructurants de la disparition des rythmes préprogrammés (horaires fixes) sur le psychisme et à apprécier la faculté des hommes à surmonter cette déstructuration (risque de souffrance au travail). Ces quelques exemples de regards disciplinaires, non exhaustifs, peuvent illustrer le type de questionnements qui seraient bienvenus dans ce colloque. Ce regard pluriel devrait nous éclairer sur les enjeux de la flexibilisation et répondre à la question fondamentale : la flexibilisation du travail conduit-elle à un meilleur fonctionnement des entreprises (et implicitement à un progrès économique et social) ou aggrave-t-elle leurs difficultés (risques de non-qualité, risques d incohérence dans les process et de rupture des rythmes, risques psychosociaux)? Au-delà de cette première interrogation se pose une deuxième question : Y-a-t-il des conditions complémentaires pour que la flexibilisation du travail soit efficace, et pour que soit garantie la pérennité du modèle d organisation capitaliste de l économie? Ces questions peuvent être appréhendées à plusieurs niveaux : celui de l'individu, celui de l'organisation (l entreprise) ou celui de la société dans sa globalité. Le colloque vise à faire s'emboîter ces différentes visions.

4 MODALITES PRATIQUES Compte tenu des délais qu impose le calendrier de l Acfas, nous vous rappelons les dates limites : 1/ envoi de l intention de communication selon la forme ci-dessous 2/ examen par le Conseil Scientifique des intentions de communication 3/ dans l hypothèse d une validation de votre proposition, envoi du texte de la communication présentée au colloque vendredi 14 février 2014 mardi 25 février 2014 lundi 5 mai FORMULAIRE DE PROPOSITION DES INTENTIONS DE COMMUNICATION (A remplir obligatoirement et complètement pour pouvoir intégrer le processus de sélection) 1 ) Présentation du (ou des) communiquant(s) : Nom : Prénom : Institution (Laboratoire et Université) : Adresse professionnelle : Téléphone : Courriel : 2 ) Titre précis de la communication 3 ) Résumé et six mots-clés 4 ) Plan détaillé de la communication (1 500 caractères maximum) 5 ) Synthèse de la communication ( caractères maximum) La question de départ, idée-force ou thèse défendue, problématique mobilisée, l état de l art, méthodologie (si enquête) 6 ) Bibliographie (10 à 15 références fondamentales pour la communication) présentée suivant les normes académiques à envoyer avant le vendredi 14 février 2014 par mail en format Word à : pierre.bardelli@wanadoo.fr jimenez.amparo@uqam.ca Une présentation de l ouvrage à paraître sur «l industrie automobile mondiale» (et notamment du chapitre «la flexibilisation du travail, un outil de sortie de crise»), sous la Direction de Pierre BARDELLI, aux éditions ESKA, sera organisée dans le cadre de ce colloque.

5 CONSEIL SCIENTIFIQUE COLLOQUE Présidence : Christian Dutertre, économiste, Professeur Université Paris 7 Diderot Dutertre Christian, économiste, Professeur Université Paris 7 Diderot (christian.dutertre@gmail.com) Professeur, Université Lyon3 (christophe.everaere@univ- Everaere Christophe, gestionnaire, lyon3.fr) Frangi Lorenzo, Professeur Relations de Travail, Ecole des Sciences de Gestion UQAM, (frangi.lorenzo@uqam.ca) Gendron Corinne, sociologue, Professeur, Titulaire de la Chaire de Responsabilité Sociale et de Développement Durable, Université du Quebec à Montréal (gendron.corinne@uqam.ca) Guerrero Sylvie, Professeure, Département d organisation et ressources humaines. Ecole des Sciences de Gestion - UQAM (Guerrero.sylvie@uqam.ca) Hubault François, économiste-ergonome, Maître de Conférences, Université Paris 1 Phantéon- Sorbonne, (François.Hubault@univ-paris1.fr) Lamarche Thomas, économiste, Maître de Conférences HDR, Université Paris 7 Diderot (thomas.lamarche@univ-paris-diderot.fr) Lebas Christian, économiste, Professeur, Université Lumière-Lyon2 (Christian.Lebas@univlyon2.fr) Malenfant Romaine, sociologue, Professeure, Université du Québec en Outaouais, Canada, Romaine.Malenfant@uqo.ca Noiseux Yanick, sociologue, Professeur Université de Montréal, Groupe interuniversitaire et interdisciplinaire de recherche sur l emploi, la pauvreté et la protection sociale (GIREPS), yanicknoiseux@gmail.com Palpacuer Florence, gestionnaire, Professeure, Université Montpellier 1 (palpacuer@wanadoo.fr) Perez Roland, gestionnaire, Professeur émérite, Université de Montpellier 1 (perez.roland@free.fr) Poussing Nicolas, économiste, Chargé de Recherche au CEPS/INSTEAD, Luxembourg (nicolas.poussing@ceps.lu) Salmon Anne, sociologue, Professeure, Université de Lorraine (anne-salmon@aliceadsl.fr) Schmidt Géraldine, gestionnaire, Professeure, IAE Paris1 Sorbonne (schmidt.iae@univ-paris1.fr Soares Angelo, sociologue, Professeur, Ecole des Sciences de Gestion - UQAM, (soares.angelo@uqam.ca) Tremblay Diane-Gabrielle, économiste, Professeure, département économie et gestion, École des sciences de l'administration, TÉLUQ, Université du Québec, Titulaire de la chaire de recherche du Canada (niveau 1) sur les enjeux socio-organisationnels de l'économie du savoir, Directrice de l ARUC (Alliance de recherche université-communauté) sur la gestion des âges et des temps sociaux (CRSH), dgtrembl@teluq.ca

6 COLLOQUE PLACE SOUS L EGIDE DE Chaire de Responsabilité Sociale et de Développement Durable de l Université du Québec à Montréal (UQAM) COLLOQUE SOUTENU PAR Institut d Administration des Entreprises de Metz (Université de Lorraine) Réseau International de Recherche sur les Organisations et le Développement Durable (Riodd) Laboratoire d'intervention et de recherche ATEMIS (Analyse du Travail Et des Mutations des Industries et des Services) Association Travail et Politique