LE CAPITAL DE DÉVELOPPEMENT, UN OUTIL ADAPTÉ AU FINANCEMENT DU SECTEUR MANUFACTURIER EN 2014 LE 21 FÉVRIER 2014

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1 LE CAPITAL DE DÉVELOPPEMENT, UN OUTIL ADAPTÉ AU FINANCEMENT DU SECTEUR MANUFACTURIER EN 2014 LE 21 FÉVRIER

2 CONSTATS SUR LES VARIATIONS DES DÉPENSES EN MODERNISATION ET ACQUISITION D ÉQUIPEMENTS Variation des dépenses en immobilisations et part du secteur manufacturier dans les dépenses en immobilisations totales (Québec) en dollars constants de 2002 Source : Statistique Canada, Cansim; Analyse Fonds de solidarité 2

3 OBSTACLES AUX INTENTIONS D INVESTISSEMENT PERCEPTION DES PROPRIÉTAIRES D ENTREPRISES Principaux obstacles Québec Manque de liquidité 17,1 % Endettement encouru par les investissements nécessaires 15,3 % Crainte de ne pas rentabiliser les investissements 13,8 % Financement privé insuffisant ou inadéquat 9,3 % Source : Indice entrepreneurial québécois, la Fondation de l entrepreneurship, avril

4 AU CANADA, LES ENTREPRISES INVESTISSENT MOINS EN INNOVATION QUE LES ENTREPRISES AMÉRICAINES Recherche et développement Grandes catégories d investissements Matériel et outillage Technologies de l information et des communications 2% 1% 100% 65.2% 100% 53% États-Unis Canada États-Unis Canada États-Unis Canada Source : «L avenir de la productivité : l heure du réveil pour les entreprises canadiennes», Deloitte, novembre

5 CONSTATS SUR L ENTREPRENEURIAT Intention de se lancer en affaires (création ou reprise d une entreprise) Québec 14,8% Reste du Canada 21,2% Source : Indice entrepreneurial québécois, la Fondation de l entrepreneurship, avril

6 CONSTATS SUR LA TAILLE DES ENTREPRISES 2006 à 2010, perte de 10 % des moyennes entreprises Les moyennes entreprises : - 12 % du PIB du Canada - 16 % des emplois 6

7 LES PRIORITÉS DU SECTEUR MANUFACTURIER Investir dans la productivité pour combler les retards Investir dans une nouvelle génération d entrepreneurs Investir afin de garder nos moyennes entreprises (fleurons québécois) 7

8 UNE SOLUTION : LE CAPITAL DE DÉVELOPPEMENT Largement disponible au Québec le Fonds investit en moyenne 700M$ /année depuis les 5 dernières années - Accélérer l investissement - Améliorer la productivité - Financer de jeunes entrepreneurs qui visent à prendre la relève des fondateurs 8

9 UNE SOLUTION : LE CAPITAL DE DÉVELOPPEMENT ( SUITE) Soutient les objectifs de croissance des PME Plus patient et moins exigeant sur les liquidités Réseau aidant à la commercialisation et à la valorisation Appui stratégique à la croissance 9

10 UN OUTIL POUR SOUTENIR L ENTREPRENEURIAT Double la mise de fonds personnelle Changement de contrôle Investissement : 2 X prêt Fonds Relève Québec

11 UN EXEMPLE : GROUPE SOLMAX Le Fonds: partenaire de Groupe Solmax depuis 1996 Investissement initial de 6 M$ Investissement total de 20 M$ Capital patient 11

12 UN EXEMPLE : GROUPE SOLMAX (SUITE) Emploie près de 200 personnes 3 usines : Varennes, Malaisie et Chili Oeuvre dans plus de 60 pays sur 5 continents Un des 3 chefs de file mondiaux des produits géosynthétiques (environnement, génie civil, construction) Fait partie des 50 sociétés les mieux gérées au Canada selon Deloitte Jacques Côté, président et actionnaire majoritaire 12

13 EN RÉSUMÉ Le capital de développement est un outil de financement adapté aux besoins des entreprises manufacturières d aujourd hui et de demain 13

14 LEADER EN CAPITAL DE DÉVELOPPEMENT AU QUÉBEC au 30 novembre 2013 PLACEMENTS 3,5 MILLIARDS $ FONDS DE SOLIDARITÉ FTQ UN ACTIF NET DE 9,7 MILLIARDS $ ACTIONNARIAT PLUS DE ACTIONNAIRES ÉPARGNANTS* RENDEMENT DE 7,4 % (12 MOIS) PORTEFEUILLE D INVESTISSEMENT 6,2 MILLIARDS $ ENTREPRISES* PLUS D UN DEMI MILLION D EMPLOIS CRÉÉS, MAINTENUS OU SAUVEGARDÉS AU QUÉBEC 1 STABILITÉ DES MONTANTS INVESTIS 702 MILLIONS $ PAR ANNÉE EN MOYENNE DEPUIS 5 ANS* STABILITÉ DES ENTRÉES DE FONDS 727 MILLIONS $ PAR ANNÉE EN MOYENNE DEPUIS 5 ANS* 1 En tenant compte des partenariats passés et actuels * Au 31 mai 2013

15 LE FONDS DE SOLIDARITÉ : UNE GOUVERNANCE MODERNE 1. Présidence du CA 2. Composition du CA 3. Création de nouveaux comités

16 MERCI! fondsftq.com

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