Switcher en quelques chiffres

Transcription

1 Switcher en quelques chiffres PME suisse créée en 1981 au Mont-sur-Lausanne Plus de 6,5 millions d articles vendus en 2005 Distribution en Suisse : articles par jour 80 millions de chiffres d affaires

2 Switcher en quelques chiffres Public-cible de 7 77 ans ; cœur de cible : les femmes de ans Notoriété 86.5% auprès de la population suisse 80% de parts de marché dans l industrie de l impression et de la broderie en Suisse Positionnement «better value»

3 Vision et mission de Switcher SA Vision : Devenir le premier groupe textile suisse, performant et rentable, à intégrer à l'échelle mondiale le développement durable. Mission : Créer en permanence les conditions nécessaires pour produire et distribuer de manière durable des textiles et accessoires

4 Egg-o-nomics / Stakeholder map

5 Développement en spirale

6 Politique Ressources Humaines (RH) Fondement : la charte éthique de Switcher «Considérer et traiter avec dignité, respect et sans discrimination, aussi bien nos «stakeholders» internes qu externes» «Contribuer au développement d un environnement professionnel stimulant, susceptible d encourager les compétences individuelles et de groupe, la capacité d innovation, la solidarité, la reconnaissance et l épanouissement personnel»

7 Objectifs stratégiques RH Disposer en tout temps du capital humain pour assurer notre développement, renforcer notre culture et nos valeurs et maintenir notre forte capacité de réactivité et d adaptation aux changements. Nos principes directeurs sont : Le respect (égalité des chances, exemplarité, esprit de service) L esprit d entreprise (prise de responsabilité, intégrer le changement, maîtrises les coûts et générer des revenus) L excellence (implique la confiance, la reconnaissance, l intégrité, les compétences et le professionnalisme).

8 Mission RH Mettre en place organisation fiable avec responsabilités, domaines de compétences et marge de manoeuvre Développer des compétences nécessaires pour soutenir l organisation et fidéliser les ressources Profiler Switcher comme une entreprise attractive sur le marché du travail

9 Quelques chiffres du tableau de bord RH Femmes Hommes Total Effectifs Effectifs en % 53% 47% Managers Managers en % 42% 58% Directeurs Directeurs en % 20% 80%

10 Quelques chiffres du tableau de bord RH Nationalités : Suisse : 70 % Portugal : 15 % France : 8 % Sri Lanka : 4 % Autres : 3 %

11 Fidélisation des collaborateurs Valeurs et engagement de l entreprise dans le domaine du développement durable : élément fédérateur! Les collaborateurs se reconnaissent dans ces valeurs et en ressentent de la fierté (projets écologiques auprès des fournisseurs, Respect-Inside, etc ) En 2004, Switcher a créé la Fondation Switcher, dont le but est d organiser et de soutenir en Suisse et à l étranger des projets concrets dans les domaine de l enfance, l éducation, la formation. soutien d une école en Inde par les collaborateurs Switcher.

12 Fidélisation des collaborateurs Accueil et intégration des nouveaux collaborateurs : Chaque nouveau collaborateur est attendu! : programme soigné d accueil, petite attention à l arrivée, panneau d affichage, programme formation individuel, tous les départements se présentent, etc La reconnaissance : quel moteur! récompense des actions individuelles : par exemple, Key users (formateurs internes) reçoivent un chèque formation de par année pour une formation de leur choix.

13 Fidélisation des collaborateurs Mobilité interne : offrir des possibilités de progression professionnelle soit par des promotions, soit par de la mobilité horizontale, bref avoir des perspectives. Culture du partage et de l événement : journées sociales, journée des familles, apéro ethno, repas mensuel entre collaborateurs inter-département, tournois internes foot, pétanque, etc fête de fin d année. Culture de la participation : mise en place gestion de projets à tous les niveaux, mise en place d une équipe d animation interne, équipe de rédaction du journal interne.

14 Fidélisation des collaborateurs Conditions générales d emploi excellentes (monétaire, temps de travail, flexibilité et conciliation, consultation sociale, congé de paternité de 2 semaines, etc ) Politique de promotion de la santé active : massage assis, ateliers gym, bilan santé, corbeille de fruits, entreprise sans fumée, etc