2015/2016. FORMATION - ACTION TEMPS FORTS du MANAGEMENT & MANAGEUR-ENTRAINEUR

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1 2015/2016 FORMATION - ACTION TEMPS FORTS du MANAGEMENT & MANAGEUR-ENTRAINEUR

2 Méthodologie de la Formation - Action AGIR ET PARTAGER IDENTIFIER EVALUER ET AJUSTER En préalable de la session de formation : Quizz / Serious Game Interview Session de formation : Temps d inclusion Apports de connaissance Ateliers. Ils peuvent revêtir diverses formes : scénettes, jeu story-board, brainstorming, etc. Plan de mise en œuvre personnalisé par stagiaire Post formation : 2 Quizz : jour J et M+3 Chaque formation peut être complétée d une action de coaching ou de conseil d une ½j permettant la mise en œuvre des actions et des outils présentés au cours de la session.

3 Catalogue Recrutement et intégration Entretien de management

4 TEMPS FORT MANAGEMENT RECRUTEMENT & INTEGRATION Savoir identifier ses besoins en compétences Connaître les différents sourcing et le marché de l emploi local Connaître les techniques de recrutement S entraîner aux différents entretiens Savoir intégrer Les grandes étapes du processus de recrutement Projet, priorités, valeurs d entreprise Description d un profil Posture du -recruteur Les différents entretiens et leurs objectifs L entretien gagnant-gagnant La communication assertive en recrutement Evaluer un candidat Processus d intégration La délégation 1. Donner envie d intégrer l entreprise 2. Valeurs partagées 3. Valeurs et situations de travail 4. Analyser CV et lettre de motivation 5. Entretien téléphonique 6. Entretien en face à face compétences techniques 7. Entretien en face à face compétences comportementales 8. Organiser l intégration 9. Entretien de suivi 10.Transmission de la compétence recrutement 2j 14h

5 TEMPS FORT MANAGEMENT ENTRETIEN de MANAGEMENT Connaître les principes des objectifs et de l évaluation Connaître les obligations légales de la loi du 5 mars 2014 Définir les priorités, les objectifs, les besoins Savoir identifier les potentiels Définir une base de gestion des compétences S entraîner aux entretiens de management Obligation et opportunité des entretiens de management Les grandes étapes des processus des entretiens d évaluation et professionnel Priorités, valeurs d entreprise & principes de management et objectifs Les objectifs des entretiens Les 6 règles d or de la réussite d un entretien de management La communication assertive 1. Présenter l entretien d évaluation et l entretien professionnel 2. Définir les objectifs 3. Définir les besoins en compétences 4. Echanger sur les fiches de poste 5. Echanger en entretien individuel 6. Faire le point sur une erreur, un échec 7. Développement professionnel 8. Evolution des parcours professionnels 2j 14h

6 Catalogue Piloter et organiser : conduire son cadre de référence collectif et individuel Postures de et leadership Informer, communiquer pour fédérer les équipes Développer les compétences et l autonomie des collaborateurs

7 MANAGEUR-ENTRAINEUR PILOTER & ORGANISER : CONDUIRE SON CADRE DE REFERENCE COLLECTIF ET INDIVIDUEL Déterminer les règles de fonctionnement et les principes de management Eclaircir ses priorités et réussir la délégation Organiser les activités de l équipe Apprendre à animer son équipe dans son cadre de référence Cadre de référence des valeurs Priorités et projet d entreprise Déclinaison des objectifs L objectif SMART Les dispositifs d animation La délégation 1,5j 10h 11.Décliner vos valeurs en situation de travail 12.Organiser le projet en priorités 13.Définir les principes de management 14.Définir les objectifs 15.Animation d équipe 16.Organiser le travail d équipe 17.Gérer des priorités une journée type 18.Transmettre une compétence

8 MANAGEUR-ENTRAINEUR POSTURES du MANAGER & LEADERSHIP S approprier son rôle de Connaître les styles de management pour mieux identifier son leadership Définir le profil de ses collaborateurs en termes d autonomie Les 3 stades de développement des équipes Les enjeux du leader Posture et rôle du Diagnostic du Manager par Hersey & Blanchard Un questionnement efficace Styles directif, persuasif, participatif et délégatif 1,5j 10h 19.Equipe performante, quoi? 20.Equipe performante, comment? 21.Equipe performante, pour-quoi? 22.«Fabriquer» une équipe idéale 23.Faire face à des difficultés avec des équipiers 24.Faire face à une difficulté situationnelle 25.Se positionner en tant que

9 MANAGEUR-ENTRAINEUR INFORMER, COMMUNIQUER pour FEDERER ses EQUIPES Porter et communiquer le projet de l entreprise Motiver et fédérer les salariés autour d un projet collectif Informer pour renforcer la réactivité individuelle et la solidarité collective Test de Gordon : connaître ses attitudes de communication Le cadre de communication Informer, communiquer Les actions de communication L effet distorsion Emetteur et récepteur Adapter sa communication managériale L écoute assertive La technique DESC 1j 7h 26.Rôle du communicant 27.Se positionner en tant que communicant 28.Transmettre un message 29.Préparer son intervention 30.Savoir reformuler 31.L écoute assertive 32.Exprimer sa gêne 33.Savoir dire Non

10 MANAGEUR-ENTRAINEUR DEVELOPPER les COMPETENCES & l AUTONOMIE des COLLABORATEURS les leviers de motivation de chacun selon les situations Activer les leviers de la motivation Connaître les différents leviers d actions d autonomie, de responsabilisation et d engagement Susciter l action Rappel sur le cadre de référence et de communication, les postures de Le manageur entraîneur en situation Test Mobiliser et Motiver ses collaborateurs Les aptitudes situationnelles du manageur entraîneur 3 leviers pour Diagrammes d autonomie et de maîtrise des compétences L entretien de management Transmettre par l écoute empathique Responsabiliser par la délégation Motiver par la confiance Le droit à l erreur 1j 7h 34.Manageur - Entraîneur 35.Définir les besoins en compétences 36.Détecter les potentiels 37.Evolution des parcours professionnels 38.Tutorat, transmettre une compétence 39.Donner confiance

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