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1 Conseil et formation Pour répondre efficacement aux sollicitations de nos clients, nous avons bâti une relation «cousue-main» avec une équipe de consultants expérimentés indépendants dont la richesse se fonde sur des aspirations personnelles différentes, des expériences solides et diverses dans les entreprises, des cursus complémentaires. La Psychologie du travail, précisément en clinique de l activité est une source inépuisable de connaissance et d action sur l approche de l activité, de l homme en situation de travail, une compréhension des dimensions psychologiques d'une situation professionnelle et des particularités propres à chaque organisation. Ce qui nous caractérise : une envie de travailler ensemble, un esprit constructif, une ouverture à l'autre, un intérêt pour le développement de l'homme dans l'entreprise, une capacité à résoudre la complexité avec simplicité et bon sens, une relation authentique et respectueuse.

2 le management Dans ces formations, l'éthique intervient de façon positive sur toutes les dimensions du management. Réussir dans sa fonction de manager : 3 jours Nouveaux cadres : réussir les débuts en tant que manager et être de véritables accélérateurs d'efficacité : la conscience de la fonction, repérer les compétences clés, autodiagnostic de son style de management, Encadrement de proximité : jours Manager d équipe : acquérir les 4 compétences indispensables pour réussir durablement : orienter, responsabiliser, animer et communiquer. Manager au quotidien : 3 jours Tous les managers : découvrir ou redécouvrir les pratiques efficaces du management : prendre le temps de communiquer avec son équipe et éviter les quiproquos, rejets, revendications ; s'appliquer à constituer le groupe encadré pour rendre les membres solidaires ; savoir impliquer, motiver,. Conduire un entretien annuel : 2 jours Tout manager : une démarche pour s approprier l entretien annuel comme d un acte managérial, pour éviter toute improvisation bien se préparer, comprendre les comportements et activer les bons leviers. * ATELIER Ressources : 4 heures / 6 à 12 mois Ces ateliers en groupe, un terrain propice pour créer des repères, et non définir la bonne pratique pour que le manager prenne conscience de ce qu il sait faire et de ce qu il peut réussir. Travail individuel et collectif. Modalités Nos programmes de formation se construisent main dans la main avec nos clients. Nous harmonisons nos méthodes éprouvées et leurs contexte, besoins, objectifs afin d apporter une solution sur mesure. Chaque formation se déroule en fonction des besoins et des attendus Programmes sur mesure, reposent sur le vécu réel des participants La pratique pour que l action domine la théorie le pragmatisme englobe la technique Le tout dans une ambiance énergique, ludique, exigeante

3 la communication La prise de parole en public : 2+1 jours S'exprimer devant un groupe n'est pas toujours naturel, cependant la maîtrise de l'expression renforce le contenu du message et crédibilise l'orateur. Cette formation vous apportera une bonne image, devant un groupe ou en réunion, elle est indispensable dans une carrière professionnelle. Développer son efficacité relationnelle : 3 jours Une formation pour mieux communiquer et développer les compétences indispensables afin d'entrer en contact avec ses interlocuteurs plus simplement et avec plus d'efficacité. Formation pour tous! Etablir des relations constructives et sortir des conflits : 2 jours Apprendre à faire face aux situations conflictuelles générées par des attitudes passives, agressives et manipulatrices. Il s agit pour cela de savoir les reconnaître et les traiter efficacement. Cette formation s appuie sur une affirmation positive dans ses relations, la clé de réussite pour soi et pour les autres Initiation à la dialectique, l art de convaincre : 1+1 jours Une formation qui va vous initier aux fondamentaux de la dialectique : la théorie des rôles, le changement de terrain, l état d esprit gagnant et la stratégie des parades La communication commerciale : 2+1 jours Une formation pour savoir mener avec efficacité et souplesse les différentes étapes d un entretien : de l accueil du client à la clôture de l entretien.

4 Conseil en organisation et conduite du changement le développement et le changement organisationnel Interventions liées : * à l'étude et à l'analyse du climat organisationnel, de la motivation au travail, de la mesure de la satisfaction au travail, Etude quantitative et qualitative : sur la clarté de l orientation organisationnelle, les relations interpersonnelles et les systèmes et processus en place. * à la gestion du changement organisationnel : interventions de diagnostic, de planification, de suivi des changements au sein des organisations. Processus de planification stratégique pour déterminer les orientations, les objectifs et les moyens à utiliser pour atteindre vos objectifs, de façon à mobiliser les membres de vos équipes vers les mêmes orientations. Processus de dotation du personnel, vous serez guidé dans l identification et la mise sur pied de matrice de compétences. Processus d'intégration devant vous permettre d intégrer vos nouveaux employés plus facilement et donc d atteindre plus rapidement vos standards. Processus de formation interne, pour la mise en place d une structure et d outils de transfert des compétences. Processus d'évaluation des compétences afin d évaluer si le transfert des compétences a bien eu lieu, s il faut maintenir ou encore augmenter le niveau de compétences de vos employés. *** Des professionnels habilités sont disponibles pour intervenir dans ces domaines.

5 Conseil sur la santé en entreprise Interventions liées : * à l'analyse et au diagnostic des impacts de l'absentéisme- maladie- accidents de travail sur l'humain, sur l'organisation. Mise en œuvre des méthodes réflexives qui s inspirent des approches de la clinique de l activité : -> A la suite d un premier diagnostic externe, un collectif de professionnels directement concernés par l activité à investiguer et tous membres de l organisation est mis en place à leur initiative. -> Ensuite, un programme est établi, lequel implique une succession d interventions : - des observations directes, - des confrontations simples ou croisées plaçant les professionnels en dialogue avec le fil de leur propre activité, - des ateliers de synthèse collective, interventions qui aboutissent, généralement, à l expérimentation collective d innovations concernant à la fois la conduite de l activité professionnelle et le cadre organisationnel. Cette démarche repose sur le principe central : - l investigation en profondeur menée par les professionnels eux-mêmes est la condition majeure pour une éventuelle transformation d une situation de travail. * à la mise en place d une stratégie Santé au Travail, formation à la prévention des RPS Ici un ensemble de partenaires expert interviennent en fonction du cahier des charges et de la dite problématique. *** Une équipe de professionnels expérimentés est à votre écoute afin d intervenir auprès de vous, à tous les stades : identifier, clarifier la problématique propre à votre entreprise et à poser un cadre méthodologique pour agir. Vous souhaitez des informations supplémentaires sur notre offre de formation ou la mise en oeuvre d'une formation spécifique? N hésitez à nous contacter : Nous mettrons tout en œuvre pour vous répondre dans les plus brefs délais!

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