LA NOUVELLE COLLECTION FORMATIONS PRINTEMPS - ETE 2015

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "LA NOUVELLE COLLECTION FORMATIONS PRINTEMPS - ETE 2015"

Transcription

1 TRANSCENDIS 21, rue Saint Amand Paris n déclaration activité formation Téléphone : LA NOUVELLE COLLECTION FORMATIONS PRINTEMPS - ETE 2015 Avec 4 vidéos de témoignages de clients

2 Notre nouvelle collection PRINTEMPS ETE 2015 a été spécialement conçue dans un esprit de modernité, de praticité, de fluidité, pour les managers, les personnels d encadrement et les personnels en charge des ressources humaines. Paroles de clients PAGE : 2

3 SOMMAIRE REFERENCE THEME DE FORMATION DUREE PAGE SRH0001 Déléguer efficacement 2 JOURS 4 SRH0002 Conduire les entretiens professionnels 2 JOURS 5 SRH0003 Management Social 3 JOURS 6 SRH0004 Gestion des conflits 2 JOURS 7 SRH0005 Management de proximité 3 JOURS 8 SRH0006 Tutorat ou la transmission des savoirs 3 JOURS 9 SRH0007 RH, Acteur du développement des compétences des collaborateurs 3 JOURS 10 SRH0008 Développer son intelligence relationnelle 2 JOURS 11 PAGE: 3

4 DELEGUER EFFICACEMENT Durée: 2 JOURS REF : SRH001 COMPETENCES VISÉES : A l issue de cette formation, vous serez capable de déléguer des activités/tâches relevant de votre mission à un collaborateur. Vous saurez mettre en place les conditions de développement de l autonomie d un collaborateur et établir un lien de confiance avec votre équipe. Vous aurez gagné en temps et en efficacité tout en ayant développé la responsabilisation de vos collaborateurs. Appréhender les principes d une délégation intelligente Acquérir une méthodologie de délégation. Adopter la bonne posture et les bons comportements liés à la délégation Optimiser son efficacité managériale Responsabiliser et rendre autonome ses collaborateurs Avoir préalablement suivi de préférence le module «Manager de Proximité» Avoir acquis les savoirs de fondamentaux en management des hommes Etre en situation d encadrement d équipe - Responsable d équipe - Manager - Responsable de service Les conditions d utilisation du style Délégatif - Enjeux et objectifs de la délégation. - Analyse de ses forces et de ses freins dans le style délégatif La préparation de son projet de délégation - Définition de ses priorités et de ses activités stratégiques - outils et supports d aide au choix des tâches et/ou activités prioritaires à la délégation - Ressources internes permettant la délégation (cartographie des ressources et potentiels internes) L exercice de la délégation - Délimitation du cadre de la délégation - Fixation des échéances et des résultats attendus - Négociation des objectifs individuels : objectifs, destinataire, échéance La communication adaptée à la délégation : - La délégation au quotidien - La conduite de l entretien de délégation : structuration et contenu - La valorisation de la délégation au sein de l équipe par une communication adaptée (clarté, posture choix des mots) - Les entretiens de suivi et de feed back : structuration, contenu et feedback - La gestion des dérives et des aléas Le pilotage de la délégation - La réalisation du suivi de délégation - Les quatres styles de supervision L évaluation de la délégation - L analyse de la délégation : réussite ou échec du collaborateur - L évaluation de la mission déléguée Formation en présentiel alternant apports théoriques et exercices d application.méthode participative. Utilisation de supports issus de l entreprise. Tests d auto évaluation et de positionnement en amont de la formation Débriefing collectif sur le contenu, le rythme, la fin de la formation Attestation de formation. 680 Euros HT par personne PAGE : 4

5 REUSSIR LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS Durée: 2 JOURS REF : SRH002 COMPETENCES VISÉES : À l issue de cette formation, vous serez capable de mettre en place une démarche structurée et outillée pour la conduite des entretiens professionnels. Vous serez capable également de conduire les entretiens professionnels dans une posture d accompagnement de projet professionnel de vos collaborateurs. Mettre en oeuvre les entretiens professionnels dans son entreprise et gérer leur suivi Acquérir une méthodologie d entretien. Faire de l entretien professionnel un outil de management Connaitre les obligations légales et les mesures en matière de formation professionnelle Se doter des outils et supports pour la conduite et la gestion des entretiens professionnels De préférence avoir une connaisance de la formation professionelle continue et des principaux dispositifs de formation De préférence avoir suivi le module REF SRH007 - Managers - Personnel en charge de la gestion des ressources humaines Entretien professionnel : ce que la loi sur la formation change Identifier les nouveaux enjeux des entretiens professionnels découlant de la loi du 05/03/14 - Les nouvelles obligations et les nouveaux objectifs de l entretien professionnel (objectifs, salariés visés, spécificités, traçabilité et pénalités..) - Les caractéristiques de l entretien professionnel et du compte personnel de formation Repérer les différentes mesures pour le développement et la reconnaissance des compétences - Les caractéristiques des principales mesures de formation pendant et hors temps de travail - Les articulations possibles et les mettre en œuvre : VAE, CPF, DIF, CIF, le plan de formation - Les principales typologies d actions Conseiller et accompagner le salarié dans son parcours professionnel Maîtriser les concepts essentiels - Les concepts de compétences, de métiers, d emploi, de projet professionnel - Les outils de gestion des compétences et de mobilité - Les différents acteurs (internes et externes) et leurs rôles dans l accompagnement d un projet professionnel et d évolution professionnelle PAGE : 5 Concevoir la mise en œuvre de l entretien professionnel - Les acteurs de l entreprise - Les informations nécessaires - Les outils d identification des besoins (évaluation des compétences, mesures des écarts, échelle d évaluation), support d entretien et de gestion du «projet professionnel» Conduire l entretien et conseiller le collaborateur - La posture d accompagnement (les styles d accompagnement et de conduite d entretien) - Les techniques de communication efficace et bienveillante - Le diagnostic partagé : faire le point sur le parcours, les compétences du collaborateur - Les objectifs d évolution professionnelle - L accompagnement du salarié dans l élaboration de son parcours professionnel Élaborer le suivi et l état des lieux du parcours du salarié - Le bilan récapitulatif du parcours professionnel - La gestion des entretiens professionnels - Le bilan tous les 6 ans de l évolution professionnelle et du projet professionnel du salarié. Formation en présentiel alternant apports théoriques et exercices d application et d élaboration d outils et de supports. Mises en situation et débriefs collectifs et individuels. Echanges d expérience. Débriefing collectif sur le contenu, le rythme, la fin de la formation Suivi post formation et Bilans d entretiens réalisés - Attestation de formation. 680 Euros HT par personne

6 MANAGEMENT SOCIAL Durée: 3 JOURS REF : SRH003 COMPETENCES VISÉES : A l issue de cette formation, vous aurez développé votre intelligence relationnelle avec efficacité, vous serez capable d intégrer dans vos pratiques managériales la dimension psychosociale comme un levier à l efficacité de vos collaborateurs, vous aurez gagné en leadership et investit dans votre management. Prévenir les risques psychosociaux au travail Développer des stratégies et comportements gagnant/gagnant Désamorcer les malentendus et les conflits Motiver une équipe Conduire des entretiens, prendre la parole en public Avoir préalablement renseigné le questionnaire DISC transmis avant formation Personnel encadrant Les facteurs de risques psychosociaux en management - Le cadre préventionnel et législatif - Les impacts économiques et organisationnel d un management dissonnant. - Les bonnes pratiques pour un management préventif. - Le plan de prévention des RPS Le management par les processus - Mise en oeuvre du management par les processus - Développement des performances des équipes par un management par les processus. Le management avec DISC - La mise en oeuvre d un code commun - La prévention des risques psychosociaux avec DISC. L Intelligence relationnelle - Les pratiques managériales dissonantes et contre- productives - La Perception des comportements sans jugement - Les stratégies adaptatives Les clés d une communication efficace : la communication non violente - l intélligence relationnelle, la gestion des émotions - L écoute active : l écoute empathique - Le message «je» : l assertivité - l affirmation de soi - Les gestes et posture dans la communication - Les questionnements et les refomulations comment en faire bon usage pour une relation gagnant gagnant - l auto empathie La gestion de la communication en situation de conflit - La notion de conflit : Les phases de développement - La préparation d un entretien difficile - La manipulation : comment la déjouer - La méthode DESC pour une communication efficace en situation de conflit PAGE : 6 En amont de la session de formation nous sollicitons les participants pour l élaboration d un profil personnalisé de leur fonctionnement comportemental préférentiel. Nous accompagnons individuellement et collectivement les participants dans l appropriation de nouvelles pratiques en situation de communication. Notre pédagogie est basée sur : - Des outils interractifs au travers desquels les participants sont sollicités. - Un training émotionnel accompagné d exercice de mise en situations réelles - Des exercices de mises en situation de communication et de gestion de conflit par les techniques du théatre Euros HT par personne

7 GESTION DES CONFLITS Durée: 2 JOURS REF : SRH004 COMPETENCES VISÉES : A l issue de cette formation, vous serez capable d anticiper les conflits que ce soit avec vos clients, vos salariés ou les conflits entre salariés; d adopter un comportement et une communication non violente pour désamorcer les situations d agressivité. Vous saurez faire preuve d assertivité respectueuse de votre (vos) interlocuteur et de vous même. Vous saurez faire transformer les situations à risques en opportunités satisfaisantes dans le cadre d une stratégie gagnan/gagnant. Identifier et prévenir les situations de conflits Mieux se connaitre face à l agressivité Maitriser les stratégies individuelles de conflit Prévenir l escalade et anticiper sur les situations qui peuvent dégénérer, sortir du conflit Manager le conflit Inscrire le conflit dans les modes de management. Avoir préalablement renseigner le questionnaire DISC transmis avant formation Etre manager ou en poste d encadrement - Manager, personnel d encadrement L individu, le groupe et les conflits - Les différents types de conflits - Les stratégies individuelles de conflits - Les conflits entre personnes, l individu et son groupe (facteurs) - Pouvoir et conflit La Résolution des conflits - Manager le conflit (l analyse de la situation, les stratégies de gestion, gérer l aprés conflit) - L analyse systémique d une résolution de conflit - Communication et gestion de conflit : - Les réactions émotionnelles et les systèmes de défense - Les signaux spécifiques au stress et aux conflits - L intelligence des réactions de défense et leurs limites - les principes fondamentaux de la communication non violente - l écoute active: la communication basée sur le besoin d autrui, la maitrise de son assertivité - les bons comportements en relation client PAGE : 7 Gérer les conflits avec la méthode DISC - Les différentes stratégies comportementales face à son environnement - Les différents types de comportements, leurs forces et leurs faiblesse - Adapter sa posture et sa gestion du conflit au type comportemental de ses interlocuteurs Mises en situation - L agressivité, y faire face - Les stratégies de défenses en action - Les comportements positifs en gestion de conflit Déclusion - Les bonnes pratiques au quotidien Nous utilisons une pédagogie active mixant apports théoriques et mise en situation pratique encadrée par un acteur de théatre Les avantages de la pédagogie Active sont : - Appropriation rapide des apports - Prise en compte des l expérientiel pour une meilleur traduction des apports dans les pratiques quotidiennes - Immersion immédiate des participants dans leur formation Le recours à la méthode DISC personnalise les apports et permet à chaque participant de se sentir impliqué immédiatement dans leur formation et de s approprier des outils pragmatiques et opérationnels dans leur quotidien. Débriefing collectif sur le contenu, le rythme, la praticité de la formation Attestation de formation. 680 Euros HT par personne

8 MANAGEMENT (humain)de PROXIMITE Durée: 3 JOURS REF : SRH005 COMPETENCES VISÉES : A l issue de cette formation, vous aurez développé vos compétences managériales. Vous saurez appréhender les situations managériales et leur apporter les réponses adaptées. Vous aurez gagné en temps et en efficacité tout en ayant développé la motivation et l engagement de vos interlocuteurs. Changer de vision de votre métier de manager donc votre posture et vos gestes manageriaux Etablir des relations gagnant/gagnant Désamorcer les malentendus et les conflits Motiver une équipe Conduire des entretiens Avoir préalablement renseigner le questionnaire DISC transmis avant formation Être en situation de management Encadrer des équipes de terrain - Personnel d encadrement Jour 3: Optimiser sa relation managériale - La flexibilité dans les modes de communication du manager : 1. Le diagnostic du mode de communication du manager 2. Les 3 registres pertinents de la communication du manager - Les entretiens leviers d implication : 3. Mettre en place des briefs efficaces 4. Transmettre des consignes 5. Conduire des entretiens de recadrage : la méthode DESC, l écoute empathique - La gestion de conflit : comportement du manager, la communication en situation de conflit, minimiser l impact d un conflit Jour 1 : Investir dans son management Rappels sur les fondamentaux du management 1. Le management en entreprise 2. Les rôles du manager 3. Les styles managériaux - Niveaux d aisance en management /Mon style préférentiel de fonctionnement en management/les différents styles préférentiels - Les principes de base de la motivation : Styles Préférentiels, besoins, objectifs, peurs de chacun des styles. - Le management en fonction des facteurs de volonté et de capacité de vos collaborateurs : Styles préférentiels, facteurs de volonté, les capacités de chacun des styles. Jour 2 : Gérer les situations managériales - La conduite d analyse de situation : entre perception, émotions et solutions - Les rôles en équipe : le groupe, l équipe, les préférences de fonctionnement, les huits rôles principaux en équipe- - La notion de compétences, performance, potentiels : les référentiels de compétences, les entretiens d évaluation, les entretiens professionnels. - La délégation efficace et responsabilisante Notre pédagogie est basée sur : - Des outils interractifs au travers desquels les participants sont sollicités. - Des exercices de mises en situation de communication. - Des analyses de situations mises en place tout au long de la session de formation. Nous privilégions entre chaque session une interssession d une semaine afin que les participants puissent faire l expérience des apports dans leur activité et puissent s appuyer sur cette dernière lors de chaque session. Débriefing collectif sur le contenu, le rythme, la praticité de la formation Attestation de formation. PAGE : Euros HT par personne

9 TUTORAT : OU LA TRANSMISSION DES SAVOIRS Durée: 2 JOURS +1JOUR REF : SRH006 COMPETENCES VISÉES : A l issue de cette formation, vous serez capable de mettre en oeuvre des pratiques Tutorales efficaces et adaptées au besoin du tutoré et aux enjeux de transmission des savoirs. Intégrer le tutorat dans son organisation Appliquer des bonnes pratiques de tutorat Réussir la transmission des savoirs Accompagner des salariés en formation, ou dans le cadre d un projet professionnel interne Avoir renseigné le questionnaire «quel style de tuteur êtes vous» et le questionnaire DISC adressé avant formation. - Personnel d encadrement ou de maitrise - Personnel en charge de l accueil, du suivi, et de la formation d un salarié Le cadre règlementaire du tutorat - Le tutorat dans le cadre de la loi sur la formation professionnelle (impacte de la loi sur les pratiques en entreprise et les responsabilités) - Les acteurs du tutorat Les enjeux et objectifs du tutorat en entreprise - Les enjeux de formation - Les enjeux d intégration - Les enjeux maintien des compétences et de transfert des savoirs Le tutorat en mode projet - L organisation de la fonction tutorale dans l entreprise (Acteurs, Rôles et responsabilités) - Les relations tripartites du tutorat dans le cadre de la professionnalisation (acteurs, rôles, responsabilités, cadre organisationnel) - Les 7 clés d un tutorat réussit Clé 1 : Construire la mise en place du tutorat (Préparer sa mission et anticiper ) Clé 2 : Etablir le parcours du tutoré (Les étapes d accompagnement, élaboration du «plan de for mation» du tutoré...) Clé 3 : Accueillir le tutoré (les étapes de l accueil) Clé 4 : Transmettre ses compétences profession - nelles (les méthodes pédagogiques pour rendre le travail formateur, les besoins et les maturités professionnelles s y adapter, la mise en oeuvre du plan de formation du tutoré) Clé 5 : Accompagner l élaboration du projet professionnel (Les étapes d élaboration du projet professionnel) Clé 6 : Suivre et évaluer le tutoré (Méthodes de suivi et d évaluation, les outils de suivi et d évaluation) Clé 7 : La dimension relationnelle dans le tutorat (savoir communiquer efficacement, créer le lien de confiance, gérer la relation tripartite). Formation en présentiel. Pédagogie active basée sur des situations d entreprise et des apports théoriques. L utilisation de la méthode DISC permet aux participants de s approprier plus rapidement les apports par une personnalisation de la formation et une meilleure lisibilité des stratégies comportementales. Notre formation prévoit une intersession de 3 semaines, permettant aux participants de mettre en application les éléments de la formation et de bénéficier d un accompagnement personnalisé. Une journée de retour d expérience est prévue en semaine 4 afin que les participants puissent partager et capitaliser leurs acquis, ajuster au besoin leurs pratiques. Débriefing collectif sur le contenu, le rythme, la praticité de la formation tests sur les acquis de la formation - Attestation de formation. PAGE : 9 Sur Demande 750 Euros HT par personne

10 RH,ACTEUR DU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DES COLLABORATEURS Durée: 3 JOURS COMPETENCES VISÉES : A l issue de cette formation, vous serez capable d accompagner le développement des compétences de vos collaborateurs dans une posture de conseil et de participer à l évolution ainsi qu à la sécurisation de leur parcours professionnelvous serez en mesure d insufler une nouvelle dynamique dans l entreprise. - Intégrer, dans ses pratiques RH, les évolutions apportées par la loi du 5 mars Développer une posture de conseil - Conseiller le salarié sur les moyens permettant l évolution de son parcours professionnel. Avoir de préférence suivi le module «ingénierie de formation en entreprise» ref SRH008 -Chargé Ressources Humaines, Assistant ressources Humaines, Gestionnaire de carrière, Chargé de mobilité interne, Responsable du personnel Jour 1 : Les nouveaux enjeux de la loi du 5 mars 2014 dans ses pratiques RH Se repérer dans les principales mesures découlant de la loi du 5 mars Identifier les évolutions du financement de la formation professionnelle et de ses différentes mesures. - Cerner les caractéristiques de l entretien professionnel, du compte personnel de formation, de l état des lieux du parcours professionnel : public, conditions, et financement Faire le point sur les différentes mesures pour le développement et la reconnaissance des compétences. - Cerner les caractéristiques des principales mesures de formation, les articulations possibles, leur mise en oeuvre : la période de professionnalisation, la VAE, le CPF, le DIF, le CIF - Différencier les principales typologies d action : les actions qualifiantes, les actions donnant accès à une certification, les actions permettant l accès au socle de connaissances et de compétences, les actions définies par les branches professionnelles, les actions séquentielles (FOAD) Jour 2 : Conseiller et accompagner le salarié dans son parcours professionnel - Identifier les concepts de compétences de métiers et d emploi - Repérer les liens entre formation et développement des compétences, entre gestion des ressources humaines et formation continue - Organiser une logique de parcours professionnels : évolution professionnelle, salariales, développement des compétences - Mettre en oeuvre l entretien professionnel et devenir un référent dans l évolution du salarié. PAGE : 10 REF : SRH007 Jour 3: Élaborer le suivi et l état des lieux du parcours du salarié - Mise en place d un bilan récapitulatif du parcours professionnel. - Formaliser l état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié - Prendre en compte l état des lieux récapitulatif du parcours professionnel dans sa gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Exercice d application : d une procédure de mise en œuvre et de gestion de l état des lieux du parcours professionnel Notre pédagogie est basée sur : - Des outils interractifs au travers desquels les participants sont sollicités. - Des etudes de cas. - Des analyses de situations mises en place tout au long de la session de formation. Nous assurons une veille juridique sur le droit de la formation professionnelle durant une période d application des acquis de 3 mois. Débriefing collectif sur le contenu, le rythme, la praticité des apports Attestation de formation Euros HT par personne

11 DEVELOPPER SON INTELLIGENCE RELATIONNELLE Durée: 2 JOURS REF : SRH008 COMPETENCES VISÉES : A l issue de cette formation, vous serez capable de mettre en oeuvre une communication efficace et respectueuse de vous ainsi que des autres. Vous découvrirez tout vos potentiels de communiquant et saurez vous les réapproprier pour instaurer une relation constructive avec votre, vos interlocuteurs - Maitriser l influence de ses émotions et s adapter aux autres dans les relations professionnelles. - Adopter, les bonnes pratiques d une communication Bienveillante - Faire face aux situations relationnelles difficiles Aucun Toute personne souhaitant améliorer sa connaissance de soi et des autres pour établir des relations bienveillantes et constructives. L influence des émotions dans les relations interpersonnelles A la rencontre de son fonctionnement émotionnel. - Le système émotionnel qui nous dirige. - L économie émotionnelle - L intelligence émotionnelle / l intelligence relationnelle La dynamique de communication. - Les 5 registres de la communications - Les différents styles comportementaux et les styles de communication adaptée - Les besoins et les stratégies adaptatives La communication non violente - Les relations respectueuses de soi et des autres - Perception des comportements sans jugement : Distinguer le message, les intentions, les besoins - L écoute active : l écoute empathique - Le message «je» : l assertivité - l affirmation de soi - Les gestes et posture dans la communication - Les questionnements et les refomulations comment en faire bon usage pour une relation gagnant gagnant - l auto empathie La gestion des situations relationnelles difficiles - La notion de conflit : Les phases de développement, les jeux de rôles et leur influence dans l évolution relationnelle - La préparation d un entretien difficile - La manipulation : comment la déjouer - La méthode DESC pour une communication efficace en situation de conflit Training émotionnel - la gestion de ses émotions (respiration et posture) - La maitrise de ses potentiels physiques et émotionnels Mises en situation - L agressivité d un tiers, y faire face et ne pas se démettre - Les relations interpersonnelles au travail - Les comportements positifs d accueil de l autre Déclusion Notre pédagogie est basée sur : - Des outils interractifs au travers desquels les participants sont sollicités. - Des etudes de cas. - Des analyses de situations mises en place tout au long de la session de formation. - Des mises en situations et jeux de rôles faisant appels aux techniques du théatre Nous assurons un accompagnement individuel, au besoin, post formation. Débriefing collectif sur le contenu, le rythme, la praticité des apports Attestation de formation. 720 Euros HT par personne

LA VIE EST PLUS SIMPLE QUAND ON EST BIEN FORMÉ!

LA VIE EST PLUS SIMPLE QUAND ON EST BIEN FORMÉ! Animer ses réunions efficacemment (1 J) Prévenir les RPS (1 J) Mobiliser son intelligence émotionnelle (1 J) Conduire ses 2 entretiens (2 J) Développer son Leadership (1 J) Piloter efficacement une équipe

Plus en détail

Mener des entretiens professionnels

Mener des entretiens professionnels Formations Mener des entretiens professionnels Durée :... 2,5 jours - 18 heures Personnel concerné :... tout responsable hiérarchique ayant à mener des entretiens d évaluation Méthode pédagogique :...

Plus en détail

ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT

ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT Clarifier les différents aspects de la fonction d encadrement Diagnostiquer son propre style de management Acquérir les savoirs facilitant la prise de fonction de manager

Plus en détail

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail.

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail. Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : Identifier les apports des réformes législatives, règlementaires ainsi que les évolutions jurisprudentielles les plus significatives, impactant

Plus en détail

Construisons ensemble votre réussite

Construisons ensemble votre réussite Construisons ensemble votre réussite Formations - Accompagnement - Conseil Formations sur catalogue ou personnalisées en fonction de vos besoins Accompagnement des managers Accompagnement des équipes Création

Plus en détail

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET COMMUNICATION

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET COMMUNICATION PROGRAMME A LA CARTE MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET UNE INDIVIDUALISATION DES PARCOURS DE FORMATION Les modules de perfectionnement de CAPITOLIS permettent à une personne qui exerce ou va

Plus en détail

www.caringbe.com Retrouvez nos programmes et dates de formation sur CATALOGUE INTERENTREPRISE 2015 Habilitation FODEFCA 120028.

www.caringbe.com Retrouvez nos programmes et dates de formation sur CATALOGUE INTERENTREPRISE 2015 Habilitation FODEFCA 120028. Habilitation FODEFCA 120028. CATALOGUE INTERENTREPRISE 2015 Adresse : Q. Jéricho, Rue Label Bénin Téléphone 1 : +229 97 56 93 34 Téléphone 2 : +229 95 49 00 72 Email : info@caringbe.com Retrouvez nos programmes

Plus en détail

Catalogue de formations Management:

Catalogue de formations Management: Catalogue de formations Management: Tuteur formateur...page 2 Tuteur Hiérarchique...page 3/4 Réussir sa réunion management...page 5 Animer et diriger son équipe...page 6/7 Les leviers de la motivation...page

Plus en détail

Formations Management

Formations Management Formations Management MANAGEMENT ET COMMUNICATION Ecole du Management : Cycle Animateur d équipe Ecole du Management : Cycle Maîtrise Ecole du Management : Cycle Coordinateur Technique Animateur (trice)

Plus en détail

CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT

CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT CONSEIL MANAGEMENT Assurer la responsabilité opérationnelle d une équipe Développer son leadership au sein d une équipe Pratiquer la délégation Conduire une réunion Conduire un entretien individuel-professionnel

Plus en détail

CATALOGUE FORMATION 2014

CATALOGUE FORMATION 2014 CATALOGUE FORMATION 2014 AT-Talents 56, rue du Ruisseau 75018 Paris 01 42 52 35 35 www.at-talents.com AT-Talents est enregistré en tant qu Organisme de Développement Professionnel Continu auprès de l OGDPC

Plus en détail

CATALOGUE FORMATION 2015

CATALOGUE FORMATION 2015 CATALOGUE FORMATION 2015 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS. Fondatrice & Dirigeante : Nathalie MONCLA 10 Avenue Georges POMPIDOU SIRET : 518 654 819 00011 31500 TOULOUSE APE : 7022z Tél : 06 78 98 78

Plus en détail

Accompagner le changement et mieux communiquer

Accompagner le changement et mieux communiquer Accompagner le changement et mieux communiquer Catalogue Formations 2009/2010 Dédiées aux acteurs du monde de la communication Management opérationnel des équipes de communication Manager efficacement

Plus en détail

Les fondamentaux des Ressources Humaines

Les fondamentaux des Ressources Humaines Les fondamentaux des Ressources Humaines Référence GRH-01 JOUR 1 Les grands principes de la fonction RH Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Maîtriser les

Plus en détail

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers 3 principes fondamentaux pour un management efficace : A chaque objectif opérationnel un objectif managérial La motivation des collaborateurs : préoccupation centrale La relation Manager / collaborateur

Plus en détail

2015/2016. FORMATION - ACTION TEMPS FORTS du MANAGEMENT & MANAGEUR-ENTRAINEUR

2015/2016. FORMATION - ACTION TEMPS FORTS du MANAGEMENT & MANAGEUR-ENTRAINEUR 2015/2016 FORMATION - ACTION TEMPS FORTS du MANAGEMENT & MANAGEUR-ENTRAINEUR Méthodologie de la Formation - Action AGIR ET PARTAGER IDENTIFIER EVALUER ET AJUSTER En préalable de la session de formation

Plus en détail

LES BASES DU MANAGEMENT

LES BASES DU MANAGEMENT LES BASES DU MANAGEMENT Formation Managers Présentation : Le management est art difficile qui s apprend : il s agit toujours d une médiation, d une priorisation, et il est par nature en perpétuel recommencement

Plus en détail

LES FORMATIONS. Transcendis Les formations inter-entreprises. Le catalogue. Nous préparons aujourd hui vos promesses d avenir

LES FORMATIONS. Transcendis Les formations inter-entreprises. Le catalogue. Nous préparons aujourd hui vos promesses d avenir Transcendis Les formations inter-entreprises - Valorisation des compétences Nous préparons aujourd hui vos promesses d avenir LES FORMATIONS Le catalogue Transcendis Formation Valorisation des compétences

Plus en détail

5 formations indispensables pour une relation managériale efficace!

5 formations indispensables pour une relation managériale efficace! 5 formations indispensables pour une relation managériale efficace! Edition 2010 Des formations -s & -s Nouveauté rentrée 2010 : Réduction de l offre : Le socle + 4 déclinaisons spécifiques www.management-progression.fr

Plus en détail

Certificat encadrant opérationnel d équipe

Certificat encadrant opérationnel d équipe Certificat encadrant opérationnel d équipe Ce programme de formation prépare à l obtention du CP FFP (Certificat Professionnel de la Fédération de la Formation Professionnelle) : Encadrant Opérationnel

Plus en détail

Ateliers de formation

Ateliers de formation Ateliers de formation Donnez de la hauteur à vos managers et commerciaux! Efficacité managériale Efficacité individuelle Intelligence relationnelle Efficacité commerciale Efficacité managériale S ADAPTER

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION

PROGRAMME DE FORMATION PROGRAMME DE FORMATION RENFORCER LA QUALITE DE SON ACCUEIL PHYSIQUE ET TELEPHONIQUE OBJECTIFS DE LA FORMATION OBJECTIF GENERAL Acquérir les bonnes pratiques et attitudes afin de gagner en aisance, efficacité

Plus en détail

LE KIT DU MANAGER OPÉRATIONNEL

LE KIT DU MANAGER OPÉRATIONNEL Prendre la pleine mesure de son potentiel pour réussir sa mission de manager Maîtriser les différents outils du manager Améliorer l efficacité collective de son équipe et de son entreprise Affirmer son

Plus en détail

CONSEIL INGENIERIE FORMATION RESSOURCES HUMAINES

CONSEIL INGENIERIE FORMATION RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES Optimiser sa communication et ses relations de travail Communiquer face à des situations difficiles Développer et optimiser les capacités de sa mémoire Gérer son temps Gérer et anticiper

Plus en détail

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Association Rhône Alpes des professionnels des Développeurs Economiques Locaux 14 rue Passet 69007 Lyon Tél. : 04

Plus en détail

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS La transversalité des compétences managériales Un parcours sur 3 niveaux pour tous les managers du Groupe selon leur expérience dans la fonction. Cette segmentation a pour objectif de doter les managers

Plus en détail

INTEGRALMANAGER by EICL

INTEGRALMANAGER by EICL by EICL Le management Humaniste Integral Manager by EICL Le coaching Humaniste 1 Cycle de formation Le management Humaniste Le management de proximité qui réconcilie éthique et performance Integral Manager

Plus en détail

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet Campus TKPF Centre de compétences Synthèse du projet 1 UN ESPACE D INFORMATION, D ORIENTATION, D ACCOMPAGNEMENT & DE VALORISATION DE SON PARCOURS PROFESSIONNEL UNE INGENIERIE INTEGREE DU SYSTEME FORMATION

Plus en détail

Management opérationnel. Communication Négociation. Gestion de projet. Animation d équipe. Karin Bouin - Dirigeante BKonseil

Management opérationnel. Communication Négociation. Gestion de projet. Animation d équipe. Karin Bouin - Dirigeante BKonseil Management opérationnel Communication Négociation Gestion de projet Animation d équipe Karin Bouin - Dirigeante BKonseil Déroulement Qui suis- je? Le réseau Impulsion Consulting Que puis- je apporter?

Plus en détail

Programmes inter-entreprises

Programmes inter-entreprises Brochure interactive Programmes inter-entreprises France, 2014-2015 Pour plus d informations sur les lieux, dates et prix de nos training, veuillez consulter www.krauthammer.fr (rubrique Programmes inter-entreprises

Plus en détail

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs.

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. RECRUTEMENT Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. Nous sommes au service des clients et des candidats afin de mettre en adéquation les

Plus en détail

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH 1 Levier essentiel dans le pilotage des grands changements que conduit l Institution, la fonction RH doit, du fait de ce positionnement

Plus en détail

MANAGEMENT 360. Durée de la formation : 21 heures

MANAGEMENT 360. Durée de la formation : 21 heures MANAGEMENT 360 Nous proposons une approche dynamique initiant une logique de compétence fondée sur l identification de ses propres ressources internes et ses points de résistance : Apport sur l intelligence

Plus en détail

Licence Gestion des ressources humaines

Licence Gestion des ressources humaines Licence Gestion des ressources humaines Objectif de la formation : La licence en Gestion des Ressources Humaines a pour objectif de former des collaborateurs en gestion des ressources humaines assurant

Plus en détail

FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL. Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises

FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL. Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises Le public concerné et pré requis Cette formule concerne des managers

Plus en détail

FORMATION CONTINUE 2015-2016. Accélérateur de compétences commerciales

FORMATION CONTINUE 2015-2016. Accélérateur de compétences commerciales FORMATION CONTINUE 2015-2016 Accélérateur de compétences commerciales LA VENTE AU COEUR DE NOS FORMATIONS Sup de V, l école supérieure de vente de la CCI Paris Ile-de-France, est une école d excellence

Plus en détail

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL Décembre 2008 Sommaire 4 4 5 1. Qu est ce que l entretien professionnel? 1.1 L entretien professionnel : un dispositif conventionnel 1.2 Un outil au service de l évolution professionnelle

Plus en détail

PARCOURS TREMPLIN MANAGER Tout employé d un site logistique ayant dans le cadre de son activité professionnelle la responsabilité quotidienne du management d une équipe 10 jours 7,5 heures 8 à 14 Professionnaliser

Plus en détail

Accompagner les organisations dans la mise en place de modes collaboratifs pérennes, basés sur l engagement et la confiance. 2 POLES D EXPERTISE

Accompagner les organisations dans la mise en place de modes collaboratifs pérennes, basés sur l engagement et la confiance. 2 POLES D EXPERTISE O Reilly Consultants est un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines, formation et coaching qui vise à réconcilier l épanouissement individuel : Accompagner les individus dans la réappropriation

Plus en détail

Positiver la fonction de manager

Positiver la fonction de manager Positiver la fonction de manager Cycle de 9 jours soit 63 heures Les objectifs de la formation 1 COMMUNICATION MANAGÉRIALE Mieux se connaître dans son nouveau rôle de Manager. Prendre sa place et se positionner

Plus en détail

PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003

PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003 PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003 Les propositions et les programmes des différentes manifestations vous seront adressés par mail ou par courrier au plus tard un mois avant le début de la formation.

Plus en détail

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail

Plus en détail

CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014

CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014 CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014 La Formation Professionnelle Management Relationnel Les Fondamentaux du Management Animation d équipe, Manager Coach Développer son assertivité Communiquer efficacement avec

Plus en détail

Management et communication. www.adca-gfp.fr

Management et communication. www.adca-gfp.fr Management et communication www.adca-gfp.fr Pour nous joindre par téléphone : 08 70 40 76 78 ou par courriel : forma@adca-gfp.fr MC 110 La technique de vente et la négociation MC 120 avec les clients A

Plus en détail

MANAGEMENT. easy centre de formation. MODULE n 1 Situer son style de management et évoluer vers un management plus efficace

MANAGEMENT. easy centre de formation. MODULE n 1 Situer son style de management et évoluer vers un management plus efficace MANAGEMENT MODULE n 1 Situer son style de management et évoluer vers un management plus efficace Définir un mode de management en harmonie avec votre personnalité et votre équipe. Insuffler une motivation

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

PARCOURS PROFESSIONALISANT RESSOURCES HUMAINES

PARCOURS PROFESSIONALISANT RESSOURCES HUMAINES PARCOURS PROFESSIONALISANT RESSOURCES HUMAINES Le parcours proposé se découpe en 8 journées de qui permettent d aborder l ensemble des missions couvertes par la fonction RH. L ensemble du parcours permet

Plus en détail

PARCOURS EFB - AVOCATS

PARCOURS EFB - AVOCATS PARCOURS EFB - AVOCATS Le dispositif de formation a distance Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Entretien téléphonique individuel de cadrage avec un tuteur Autodiagnostic Amont Formation en ligne

Plus en détail

Parcours management Prise de fonction

Parcours management Prise de fonction 6 Parcours management Prise de fonction MANAGEMENT Un parcours permettant le développement commun et cohérent des managers du Groupe qui facilite des passerelles entre BU/ métiers. 7 Jeu de plateau : acquérir

Plus en détail

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol. - 1 - Conseil RH et Formation BILAN DE CARRIERE La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.fr L heure est au changement et, pour

Plus en détail

ALIDORO CONSULTANTS NOTRE OFFRE DE FORMATION 2015

ALIDORO CONSULTANTS NOTRE OFFRE DE FORMATION 2015 ALIDORO CONSULTANTS NOTRE OFFRE DE FORMATION 2015 SOMMAIRE NOTRE CONCEPTION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE Notre approche pédagogique et déontologique page 1 Valeur ajoutée d Alidoro Consultants page

Plus en détail

Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015

Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015 Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015 Sous -domaine : Le management stratégique Sous-domaine : Le management Management : concept, définitions et outils -Connaitre les principes, les

Plus en détail

Responsable Ressources Humaines Formation

Responsable Ressources Humaines Formation Responsable Ressources Humaines Formation Parcours certifiant CP-FFP Parcours certifiants ACCENDO Formation ACCENDO Formation Libère vos talents Des parcours de formation adaptés, personnalisés et individualisés

Plus en détail

INTER-ENTREPRISES 2014

INTER-ENTREPRISES 2014 Votre prochaine formation MANAGEMENT COMMUNICATION ORALE EFFICACITÉ RELATIONNELLE COMMERCIAL RELATION CLIENT TÉLÉMARKETING... AGENDA FORMATION INTER-ENTREPRISES paris - Lyon MANAGEMENT A travailler, même

Plus en détail

Développement des compétences managériales pour cadres opérationnels.

Développement des compétences managériales pour cadres opérationnels. 1 Développement des compétences managériales pour cadres opérationnels. 2012 Entreprise&performance Ressources Humaines Zac Neuvillette 5 rue Jean d Arvor - 51 100 REIMS www.eprh.fr www.coachareims.com

Plus en détail

Piloter les objectifs et l activité

Piloter les objectifs et l activité PARCOURS CL.01 Piloter les objectifs et l activité Fixer des objectifs, mobiliser une équipe, réaliser un suivi d activité, c est le moins qu on puisse attendre d un manager. Pour autant, le pilotage ne

Plus en détail

Vente. Formations 2009. www.ifpa-formation.com. Développement personnel. Ressources humaines. Management. Bureautique. Santé social.

Vente. Formations 2009. www.ifpa-formation.com. Développement personnel. Ressources humaines. Management. Bureautique. Santé social. Développement personnel Ressources humaines Management Bureautique Formations 2009 Vente Santé social Hygiène Linguistique professionnelle Langues vivantes étrangères Tél. : 03 85 42 44 98 www.ifpa-formation.com

Plus en détail

DEVELOPPER DURABLEMENT LES TALENTS AU QUOTIDIEN

DEVELOPPER DURABLEMENT LES TALENTS AU QUOTIDIEN DEVELOPPER DURABLEMENT LES TALENTS AU QUOTIDIEN Nos principales FORMATIONS-ATELIERS inter-entreprises 2015-2016 (1 er semestre) 2 rue Henri Barbusse, Immeuble CMCI 13001 Marseille (proche du Vieux-Port)

Plus en détail

Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé,

Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé, Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé, Diriger une équipe constitue une étape importante au cours d'une carrière. Voici la formation à suivre pour devenir manager. CONTACTEZ NOUS! Marseille

Plus en détail

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE 1/ Les spécificités du management

Plus en détail

Développer son expertise en tant que Responsable Formation

Développer son expertise en tant que Responsable Formation 1 Développer son expertise en tant que Responsable Formation Environnement et fondamentaux de la formation professionnelle L environnement de la formation professionnelle revêt un caractère de plus en

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ

PROGRAMME DE FORMATION SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ CV315 SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ 1. Identifier les objectifs commerciaux Les 4 objectifs clés du commercial L esprit de conquête, clé de la performance La psychologie du vendeur face à l acheteur 2.

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Notre modèle d engagement

Notre modèle d engagement Notre modèle d engagement 1. EVALUER L évaluation des compétences que vous souhaitez améliorer implique un vrai échange entre nos deux équipes, et une étude plus approfondie des écarts et des actions préalablement

Plus en détail

DU RESPONSABLE DU CONSEIL EN MOBILITÉ ET CARRIERES

DU RESPONSABLE DU CONSEIL EN MOBILITÉ ET CARRIERES V.18 avril 2008 RÉFÉRENTIEL INTERMINISTÉRIEL DU RESPONSABLE DU CONSEIL EN MOBILITÉ ET CARRIERES (DOCUMENT DE BASE : FICHE RIME, 2006) Le protocole d accord du 21 novembre 2006 relatif à la formation professionnelle

Plus en détail

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger!

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Programme de formation Méthode pédagogique Le parcours «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» se compose de 18 journées de formation collective

Plus en détail

NOS FORMATIONS. Pour toute demande d information et inscription, contacter : Michèle LORRAIN contact@lorraine-developpement.com LORRAINE DEVELOPPEMENT

NOS FORMATIONS. Pour toute demande d information et inscription, contacter : Michèle LORRAIN contact@lorraine-developpement.com LORRAINE DEVELOPPEMENT Pour toute demande d information et inscription, contacter : Michèle LORRAIN contact@lorraine-developpement.com LORRAINE DEVELOPPEMENT Centre Ariane 0 rue de Cumène 50 Neuves-Maisons NOS FORMATIONS Tél

Plus en détail

Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales

Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales Après dix ans de recherche, huit docteurs en Sciences Humaines ont conçu une méthode innovante au service du savoir-être et

Plus en détail

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE 1 2 3 4 Développer sa posture managériale : s affirmer dans tous les rôles de manager Définition du rôle et fonction du manager : donner du sens, épauler, accompagner, écouter... Encadrer plus efficacement

Plus en détail

ANIMER, CONDUIRE ET ACCOMPAGNER SON EQUIPE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE

ANIMER, CONDUIRE ET ACCOMPAGNER SON EQUIPE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE ANIMER, CONDUIRE ET ACCOMPAGNER SON EQUIPE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE Intégrer concrètement une équipe en tant que responsable Se positionner par rapport à l équipe et à la hiérarchie Prendre conscience

Plus en détail

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel Conform Le Manager Coach Le Coach Professionnel 1 : Le Leadership Identifier les clés essentielles du leadership Exercer son leadership au quotidien Stimuler et mettre en mouvement ses équipes grâce à

Plus en détail

La dimension humaine du changement

La dimension humaine du changement La dimension humaine du changement Un triptyque indissociable : Responsabilité Engagement Performance Créateur de performance La dimension humaine du changement et les défis de l entreprise Gérer une forte

Plus en détail

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE 1/ Les spécificités du management

Plus en détail

Planning Formations 2015

Planning Formations 2015 Planning Formations 2015 Gestion des RESSOURCES HUMAINES Rôles et enjeux de la fonction RH dans l Entreprise RH01 INTRA (Franxe entière) ou INDIVIDUEL S/devis La Gestion Prévisionnelle des Métiers et des

Plus en détail

Manager le changement

Manager le changement Une vraie démarche structurée pour réussir le changement Le changement? Une opportunité mais aussi un risque. Dans un contexte de plus en plus fluctuant, la capacité à bien gérer les transitions est devenue

Plus en détail

Management - Ressources humaines Exemples de formations

Management - Ressources humaines Exemples de formations Management - Ressources humaines Exemples de formations Management - Ressources humaines - Animation d'équipes - Les entretiens professionnels d'évaluation - L'intégration de nouveaux salariés - Anticiper

Plus en détail

FORMATIONS. Management PRÉSENTATION MANAGEMENT/SÉMINAIRES

FORMATIONS. Management PRÉSENTATION MANAGEMENT/SÉMINAIRES centre spécialisé dans la formation interactive en management FORMATIONS Management PRÉSENTATION Grâce à une parfaite connaissance du monde de l entreprise et des outils de développement personnel, L Espace

Plus en détail

Esprit d Enrichir * La COMPETENCE pour vous différencier de vos concurrents. Offre formation 2013-2014 P RH. * une marque de et

Esprit d Enrichir * La COMPETENCE pour vous différencier de vos concurrents. Offre formation 2013-2014 P RH. * une marque de et * La COMPETENCE pour vous différencier de vos concurrents Offre formation 2013-2014 * une marque de et P RH Notre contribution culture Nos spécificités 1 SUIVI INDIVIDUEL d 1 heure, après la formation

Plus en détail

Former n est pas jouer.

Former n est pas jouer. Former n est pas jouer. Pour quels objectifs et à quelles conditions miser sur la pédagogie ludique? Emmanuelle ROHOU, Consultante-experte en Sciences de l Education 1. Le principe de l utilisation du

Plus en détail

FORMATIONS CON.FO.RE SAMUEL DURAND

FORMATIONS CON.FO.RE SAMUEL DURAND 53 FORMATIONS CON.FO.RE SAMUEL DURAND Depuis 2004 Confore accompagne les entreprises à l aide d actions de Conseil et de Formations visant à développer les compétences, accroître le savoir-faire et poursuivre

Plus en détail

Objectifs généraux du module 1

Objectifs généraux du module 1 PROGRESSION PEDAGOQIQUE ET PROGRAMME DE LA FORMATION AU COACHING PROFESSIONNEL Objectifs généraux du module 1 Développer la qualité de la communication et l intelligence relationnelle en général. Comprendre

Plus en détail

Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress

Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress GÉRER LE STRESS DANS L ENTREPRISE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DUREE : 1 JOUR Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress Identifier la notion de risques psychosociaux au titre de la Loi

Plus en détail

FORMATIONS ET CALENDRIER 2014

FORMATIONS ET CALENDRIER 2014 FORMATIONS ET CALENDRIER 2014 Recruter Manager Vendre Communiquer Etre efficace ATHENA RH, fondé en 1991, vous propose des formations au sein de ses locaux de SAINT LAURENT DU VAR ou sur site en fonction

Plus en détail

FORMATIONS AUTOMNE/HIVER 2014

FORMATIONS AUTOMNE/HIVER 2014 FORMATIONS AUTOMNE/HIVER 2014 Projets de formation validés par la Commission Paritaire Nationale Emploi Formation et financés par Uniformation au titre du projet de branche des Régies de Quartier et de

Plus en détail

Pour une performance sociale et durable.

Pour une performance sociale et durable. Pour une performance sociale et durable. NOTRE MISSION La plupart des dirigeants des entreprises et notamment des entreprises socialement responsables savent que le capital humain est la ressource la

Plus en détail

L Entretien professionnel

L Entretien professionnel L Entretien professionnel Sommaire 1. Qu est ce que l entretien professionnel? 1.1 L entretien professionnel : un dispositif conventionnel 1.2 Un outil au service de l évolution professionnelle 2. Comment

Plus en détail

L INTELLIGENCE RELATIONNELLE

L INTELLIGENCE RELATIONNELLE L INTELLIGENCE RELATIONNELLE Une clé fondamentale du succès en entreprise. A travers des parcours de formation adaptés, nous donnons à vos collaborateurs les moyens de participer activement et sereinement

Plus en détail

Conseil en Ressources Humaines et Communication. Nos interventions en formation. - Thèmes - Objectifs - Durées

Conseil en Ressources Humaines et Communication. Nos interventions en formation. - Thèmes - Objectifs - Durées Conseil en Ressources Humaines et Communication Nos interventions en formation - Thèmes - Objectifs - Durées Depuis 2003, Vertical RH, organisme de formation, délivre aux entreprises des programmes qui

Plus en détail

2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT. 5 Mobiliser ses salariés MANAGEMENT. 8 Former ses salariés EVOLUTION DES COMPETENCES

2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT. 5 Mobiliser ses salariés MANAGEMENT. 8 Former ses salariés EVOLUTION DES COMPETENCES 1 Décider d embaucher? 2,5 jours 1,5 jour PACK 2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT 6 jours 3 Attirer, motiver, fidéliser ses salariés 2 jours 4 Choisir son mode de management 2 jours 1 jour PACK 5 Mobiliser

Plus en détail

FORMATION LEAN EXECUTIVE SESSION 1 JOUR

FORMATION LEAN EXECUTIVE SESSION 1 JOUR LEAN EXECUTIVE SESSION 1 JOUR 9 DÉC 2015 / 2 MARS / 1 JUIN / 27 SEPT / 6 DÉC 2016 Partager les préalables et fondamentaux pour conduire une démarche de transformation Lean Appréhender le chemin à parcourir

Plus en détail

Professionnalisation des responsables de secteur 25 jours

Professionnalisation des responsables de secteur 25 jours Professionnalisation des responsables de secteur 25 jours Les responsables occupent un «poste clé» autant dans l organisation et la gestion des activités que dans l animation de leur équipe et la qualité

Plus en détail

ATELIERS. Leadership & Talents Féminins

ATELIERS. Leadership & Talents Féminins ATELIERS Leadership & Talents Féminins Social Builder accompagne la féminisation du management par des ateliers et formations dédiés au développement de savoir-être et compétences relationnelles et humaines

Plus en détail

M2S. Formation Gestion des Ressources Humaines. formation. Découvrir les techniques de base pour recruter

M2S. Formation Gestion des Ressources Humaines. formation. Découvrir les techniques de base pour recruter Formation Gestion des Ressources Humaines M2S formation Découvrir les techniques de base pour recruter Décrire les fonctions et les emplois Définir un dispositif de formation Formation de tuteur La Gestion

Plus en détail

Les Formations du MEDEF Lyon-Rhône FORMATION. «Motivation des collaborateurs : Formation des managers de terrain» N d activité : 82 69 11790 69

Les Formations du MEDEF Lyon-Rhône FORMATION. «Motivation des collaborateurs : Formation des managers de terrain» N d activité : 82 69 11790 69 Les Formations du MEDEF Lyon-Rhône FORMATION «Motivation des collaborateurs : Formation des managers de terrain» N d activité : 82 69 11790 69 PROGRAMME DE FORMATION Objectif général Les managers intermédiaires,

Plus en détail

Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS

Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS Institut du Travail Social de Tours Cellule VAE Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS Annexe I de l arrêté du 2 août 2006 relatif au Diplôme d État d Ingénierie Sociale

Plus en détail

Conseil et formation

Conseil et formation Conseil et formation Pour répondre efficacement aux sollicitations de nos clients, nous avons bâti une relation «cousue-main» avec une équipe de consultants expérimentés indépendants dont la richesse se

Plus en détail

Dispositif de Formations de formateurs RÉUSSIR SON PARCOURS

Dispositif de Formations de formateurs RÉUSSIR SON PARCOURS Dispositif de Formations de formateurs 1 RÉUSSIR SON PARCOURS Vous souhaitez : Devenir formateur permanent ou occasionnel Obtenir une certification de formateur Vous perfectionner dans votre métier Réaliser

Plus en détail

Les entretiens obligatoires : comment s y retrouver? Les différents types d entretiens, Modalité et Contenu

Les entretiens obligatoires : comment s y retrouver? Les différents types d entretiens, Modalité et Contenu Les entretiens obligatoires : comment s y retrouver? Les différents types d entretiens, Modalité et Contenu L entretien professionnel L avenant relatif à l entretien professionnel (extrait) Pour lui permettre

Plus en détail