PROJET ASSOCIATIF GLOBAL

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1 PROJET ASSOCIATIF GLOBAL Propositions d orientations stratégiques et/ou politiques Approuvé par le Conseil d Administration Du 17 février 2014 Direction générale Immeuble «le Président» 1 Avenue Paul Seguin BP Lons le Saunier cedex /

2 Article 3 But de l'association L'Association a pour but : 1 ) de poursuivre au sein de l'unapei, auprès des Pouvoirs Publics départementaux et locaux et des Autorités Publiques, ainsi que des divers organismes départementaux et locaux, la défense au point de vue matériel et moral, des intérêts généraux des personnes handicapées mentales et de leurs familles, en vue de favoriser le plein épanouissement de ces personnes et leur insertion sociale. 2 ) d'apporter à ces familles l'appui moral et matériel indispensable et de développer entre elles, l'esprit d'entraide et de solidarité nécessaire. Cette action familiale est plus particulièrement assurée par une commission spéciale. 3 ) de venir en aide aux familles par des informations et des conseils et de promouvoir et de mettre en œuvre tout ce qui pourrait être nécessaire pour le meilleur développement physique, intellectuel, moral et professionnel de leurs enfants : création et gestion d'établissements et services appropriés à l'éducation, la rééducation, l'adaptation, la mise au travail, l'insertion sociale, l'hébergement, l'organisation des loisirs, des sports, etc

3 1 Promouvoir et défendre la dignité et la citoyenneté des personnes handicapées en tenant compte de leurs potentialités et de leurs vulnérabilités Mettre en œuvre les solutions d accompagnement adaptées aux parcours de vie des personnes en situation de handicap Assurer la qualité de l accompagnement Faire évoluer les représentations de la société sur les valeurs, compétences et talents des personnes handicapées mentales Associer les familles et les rassembler Assurer la pérénité de l association tout en préservant le mode de gouvernance associative et parentale... 6

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5 1 PROMOUVOIR ET DEFENDRE LA DIGNITÉ ET LA CITOYENNETÉ DES PERSONNES HANDICAPÉES EN TENANT COMPTE DE LEURS POTENTIALITÉS ET DE LEURS VULNÉRABILITÉS 1. Favoriser toute initiative visant au développement d une société plus inclusive 2. Accompagner et représenter la personne handicapée pour l aider à défendre ses droits, faire reconnaître ses spécificités, ses besoins et faciliter son inscription dans une vie citoyenne 3. Repérer et rechercher systématiquement l expression de la personne accueillie sur ses besoins, ses souhaits, l affirmation de ses choix de vie et lui permettre d être actrice de son projet 4. Associer les familles et les représentants légaux à la conception, la mise en œuvre et l évolution du projet de vie de la personne en situation de handicap. Expliquer l enjeu et la méthodologie du projet personnalisé aux familles et aux personnes handicapées Impulser une dynamique de participation des personnes handicapées dans les instances les concernant Offrir à la personne handicapée des moyens de communication adaptés pour toutes les informations utiles concernant la réalisation de son projet de vie. (Makaton, «facile à lire» ) Favoriser la participation des personnes handicapées aux différentes activités éducatives, sportives, culturelles proposées dans la Cité Conseiller et informer les personnes accueillies sur l ensemble de leurs droits et devoirs Veiller au respect des droits collectifs et individuels des personnes accueillies Soutenir et être porte parole si nécessaire des personnes pour défendre leurs droits. 1

6 2 METTRE EN ŒUVRE LES SOLUTIONS D ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉES AUX PARCOURS DE VIE DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP 1. Militer pour la pleine mise en œuvre des lois reconnaissant le droit à compensation du handicap et influencer sur les politiques publiques en matière sanitaire et médico-sociale pour la prise en compte des besoins 2. Apporter des réponses adaptées sur notre territoire en créant des dispositifs (établissement et services) innovants en anticipant la demande ou les financements publics 3. Militer pour améliorer l accès à la santé pour les personnes handicapées mentales 4. Agir pour adapter l accompagnement dans tous les domaines, tout au long de la vie de la personne : de l intervention précoce au vieillissement 5. Rechercher et mettre en œuvre (oser) des solutions innovantes. Suivre et analyser les besoins des personnes à accompagner, y compris celles en liste d attente Communiquer sur ces besoins et participer activement aux différentes instances pour obtenir leur prise en compte Etablir une veille pour répondre aux appels à projet soit à titre individuel, soit avec d autres partenaires A partir de notre expérience, concevoir et mettre en œuvre des réponses aux besoins des personnes : adaptées, diversifiées, souples et évolutives Prendre en compte la diversité croissante des problématiques associées au handicap mental : troubles psychiques, polyhandicap, troubles du comportement, troubles neurologiques, troubles envahissants du développement (TED), et troubles du spectre autistique (TSA) Poursuivre la réflexion relative à l accompagnement précoce des enfants et développer des solutions adaptées Poursuivre la réflexion relative aux personnes handicapées vieillissantes et développer des solutions adaptées Faciliter le travail en réseau entre le secteur sanitaire et le secteur médico social Promouvoir et renforcer l accès aux soins (préventifs et curatifs) et à la santé pour les personnes handicapées. 2

7 3 ASSURER LA QUALITÉ DE L ACCOMPAGNEMENT 1. Veiller à la bientraitance des personnes accompagnées 2. Adapter l accueil et l accompagnement aux besoins de chaque personne handicapée 3. Améliorer la qualité de l accompagnement en développant les démarches d évaluation des pratiques professionnelles 4. Développer les compétences des professionnels 5. Diversifier nos accompagnements en favorisant des partenariats avec les acteurs de l environnement : sanitaire, social et économique, culturel, sportif, scolaire 6. Associer les différentes catégories de professionnels, les familles et les personnes accompagnées dans les démarches de projets 7. Accompagner les familles et les représentants légaux dans la recherche du diagnostic des déficiences intellectuelles 8. Proposer une offre médico-sociale de proximité préservant les liens sociaux et familiaux. S assurer de la mise en place de la charte de la bientraitance S appuyer sur une démarche qualité structurée intégrant les recommandations des évaluations internes et externes Renforcer le CODIR (instance de suivi des évaluations internes et externes) Evaluer la satisfaction des personnes accueillies et de leurs familles Veiller à l actualisation des projets personnalisés Mutualiser les bonnes pratiques et les compétences en favorisant une transversalité entre établissements et partenaires S appuyer sur les connaissances et les compétences des professionnels pour évaluer et développer des modalités d accompagnements adaptées Adapter le niveau de qualification des postes de travail aux besoins des personnes accueillies Réaliser des informations individuelles et collectives sur l évolution des progrès médicaux Etablir des partenariats avec le sanitaire pour faciliter la recherche du diagnostic Développer les rencontres et échanges entre professionnels et familles Veillez à l actualisation des projets d établissements et des documents légaux (règlements de fonctionnement. 3

8 4 FAIRE EVOLUER LES REPRÉSENTATIONS DE LA SOCIÉTÉ SUR LES VALEURS, COMPÉTENCES ET TALENTS DES PERSONNES HANDICAPÉES MENTALES 1. Promouvoir «le vivre ensemble» en développant l information grand public 2. Développer la participation des Personnes Accueillies dans toutes les activités proposées par l environnement 3. Valoriser leur rôle social à travers leurs qualités humaines, dans les activités professionnelles, artistiques, sportives, culturelles et dans leur vie quotidienne 4. Valoriser l enrichissement de tous à côtoyer des personnes handicapées mentales 5. Conduire une politique de communication en partenariat avec les médias et les acteurs économiques et sociaux. Aider et soutenir toute initiative concourant à l inclusion des personnes handicapées Faire appel au bénévolat pour réaliser des actions de communication Se donner les moyens d inscrire les personnes handicapées dans la vie de la cité par leur participation dans les activités qui les concernent Organiser l accueil et la rencontre de publics variés à l intérieur de l établissement, organiser des portes ouvertes, des expositions, des colloques Se faire reconnaître comme acteur de proximité auprès des élus, des média locaux, des secteurs : sanitaire, social et économique, associatif, culturel, sportif, scolaire Utiliser et diffuser les supports de communication existants et développer tout outil de communication nécessaire. 4

9 5 ASSOCIER LES FAMILLES ET LES RASSEMBLER 1. Créer un lien de proximité avec les familles 2. Inviter à s investir dans la vie de l association en y adhérant et en participant activement 3. Donner une vision précise des enjeux et une définition des missions de l association, développer un sentiment fédérateur d appartenance à un mouvement commun 4. Développer une action familiale, à l écoute des attentes et préoccupations des familles 5. Favoriser la diffusion d une information de qualité aux familles et amis dans tous les domaines qui concernent le handicap mental. Désigner un binôme de parents, par établissement ou service, pour assurer le lien entre la famille (ou les représentants légaux) et l association pour des personnes accueillies ou en liste d attente Proposer à toutes les familles un accompagnement personnalisé et avec une attention plus particulière envers les nouvelles familles Accompagner les familles dans les démarches administratives (MDPH, protection juridique ) et les aider à contribuer à l élaboration du projet de vie de la personne Développer l aide aux aidants (formules de répit, formation, soutien.) Etre à l écoute, recueillir et traiter les insatisfactions et mettre en valeur les satisfactions Offrir des informations et formations ciblées aux familles et représentants légaux Organiser des manifestations festives permettant de réunir les familles Offrir un an d adhésion aux nouvelles familles Assurer un relais de proximité entre l association et les familles par la mise en place de correspondants familiaux par secteur géographique Créer un groupe de travail chargé du renouvellement de l engagement parental. 5

10 6 ASSURER LA PÉRÉNITÉ DE L ASSOCIATION TOUT EN PRÉSERVANT LE MODE DE GOUVERNANCE ASSOCIATIVE ET PARENTALE 1. Développer l attractivité de l Association pour redynamiser le militantisme 2. Permettre aux administrateurs d avoir une vision globale facilitant des prises de décision adaptées aux enjeux du secteur. 3. Renforcer le poids politique de l Association au service des personnes handicapées et des familles pour promouvoir des réponses médico-sociales adaptées et faire bouger la solidarité 4. Amplifier et étendre notre offre de services par le développement de synergies avec d autres partenaires 5. Développer la participation des adhérents à l Assemblée Générale. Mettre en place une politique volontariste de reconquête et d adhésion des familles Mettre en œuvre une politique en matière de renouvellement des administrateurs Bâtir un plan de formation à l attention des administrateurs intégrant les enjeux et les contraintes de notre environnement Recueillir les attentes d informations des familles Rappeler périodiquement la charte de l administrateur Instaurer des délégations formalisées à l intérieur du CA Désigner des titulaires et suppléants pour les différentes représentations Solliciter la participation au CA d administrateurs non parents Inviter des représentants des collectivités locales au CA Diffuser des informations sur le travail de la gouvernance associative : bulletin ; site internet, etc.. Contribuer aux réflexions menées au sein de nos instances nationales : UNAPEI, FEGAPEI, URAPEI. 6