Le scénario énergétique kényan

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1 Efficacité énergétique pour un développement rentable et durable du secteur industriel au Kenya par N. O. Mariita de la Kenya Electricity Generating Company Ltd Besoin de services énergétiques Croissance économique accélérée Répartition équitable du revenu national Production agricole améliorée Industrialisation Création accélérée d emplois Meilleur équilibre entre le village et la ville. Allégement de la pauvreté par la satisfaction des besoins vitaux Besoin de services énergétiques... mais cette énergie doit être de bonne qualité disponibles de façon durable, à un bon rapport qualit prix et moins coûteuse pour tous les secteurs (industries, services, mines, agriculture, ménages) Le scénario énergétique kényan Le Kenya dépend de trois sources énergétiques majeures : La biomasse : 68 % Le pétrole : 22 % l électricité : 9 % Dans le sous-secteur de l électricité L énergie hydro-électrique : 57 % L énergie thermique : 32 % L énergie géothermique : 11 % Autres formes d énergie renouvelable (éolienne, solaire, biogaz, l énergie micro-hydraulique, etc.) : 1 % 1

2 Puisances installées et utilisées INSTALLEES UTILES (% d tilisation ) KenGen Énergie hydro-électrique % Énergie géothermique % Énergie thermique % PPI Énergie géothermique % Énergie thermique % UETC Importations % TOTAL LA DEMANDE ENERGETIQUE Seulement 15,3 % de Kényans ont accès à l électr _ Il existe de grandes possibilités d augmentation d cette demande. _ Les estimations d accroissement des ventes osc entre 5 et 6,5 % _ La demande actuelle croît de l ordre de 8 % _ Le niveau maximal de la demande est de 980 MW Le scénario énergétique kényan Il se caractérise par : une forte pénurie d énergie destinée à des fin commerciales. Une forte dépendance vis-à-vis des produits pétroliers importés. Ces produits représentent à peu près 30 % des importations kényanes. Ils satisfont 90% de la demande d énergie commerciale. _ Faiblesse du rendement dans la production d énergie hydroélectrique ; ce qui conduit à un accroissement de la production d énergie thermique. Les grandes sociétés commerciales et industrielles consomment 60% de l électricité produite. Scénario énergétique du Kenya _ Il se caractérise par un gaspillage d énergie qui varie entre 10 et 30% de l intrant énergétique primaire _ Il existe très peu de mesures allant dans le sens de l économie d énergie. _ Des économies de près de 40% ont été enregistrées sur les factures de consommation d énergie 2

3 Le défi _ La croissance démographique _ L essor économique _ Et la volonté d atteindre un taux de croissance de 10% du PIB Le pays (à travers KenGen) doit tripler sa capacité de production de 1000 à MW dans les 10 années à venir Ils sont nombreux. On peut citer, entre autres: l extension et la modernisation des infrastructures énergétiques la promotion de l efficacité énergétique et de l économie d énergie; la mobilisation de ressources financières idoines pour l exploitation et l expansion de la fourniture énergétique pour répondre à la croissance de la demande; assurer la sécurité de l approvisionnement par la diversification des sources et les combinaisons à bon rapport qualité/prix; accroître l accessibilité à l énergie à toutes les franges de la population; renforcer la gouvernance et la responsabilité des entreprises. De mauvaises infrastructures de transport et de distribution de l énergie du fait d investissements limités dans la modernisation du système énergétiqu En conséquence, l économie a connu : De fortes pertes au niveau du système d énergie électrique de l ordre 20% de la production énergétiqu nette Une faible consommation d énergie par habitant de 121kWh Un faible taux d accès à l électricité au plan national, qui est de 15,3% pour l ensemble de la population et de 3,8% pour la population e rurale, en particulier. Une extrême fluctuation de la tension et des coupures intermittentes d électricité qui abîment les équipements et matériels, y compris les pertes de production induites. 3

4 Élimination des obstacles à l efficacité énergétique et à l économie d énergie au Kenya Objectifs de la politique Aider les industries et les ménages à réduire le coût de l énergie grâce à l efficacité énergétique Permettant L accroissement des profits L accroissement des emplois, La réduction de la pauvreté et la réduction des émissions de CO 2 Élimination De mauvaises des infrastructures obstacles à l efficacité de transport et de Politique Ils énergétique distribution de l énergie du fait d investissements Un sont faible nombreux. énergétique taux et d accès On à l économie peut à citer, l électricité entre d énergie autres: plan national, Cette au limités dans la modernisation du système qui l extension Kenya politique est de et 15,3% la énergétique modernisation pour l ensemble fut des conçue infrastructures de pour la population première et fois énergétiques; énergétique. Objectifs de en 3,8% 1987, de pour mais la politique la a population connu plusieurs e rurale, changements: en particulier. pour la En promotion conséquence, de l efficacité l économie énergétique a connu et de l économie : Aider limiter les industries les effets et néfastes les ménages de l importation à réduire de pétrol d énergie; sur De fortes pertes au niveau du système d énergie le Une l économie coût la électrique mobilisation extrême de l énergie nationale de fluctuation grâce et l ordre ressources de la à l efficacité balance 20% financières tension des de la production idoines et paiements des pour coupures pour l exploitation énergétique intermittentes limiter la énergétique et croissance l expansion d électricité nette de démographique, la qui fourniture abîment énergétique les l aggravation pour la répondre Permettant pauvreté, équipements à la le croissance rationnement et matériels, de la demande; et y compris les interruptions les pertes de de fourniture Une faible consommation d énergie par habitant de L accroissement production assurer la d électricité, sécurité induites. des l approvisionnement profits par la la diversification 121kWh L accroissement réduction de des l aide sources des public emplois, et les au combinaisons développement à bon et rapport du changement qualité/prix; La réduction climatique. de la pauvreté et la réduction accroître l accessibilité à l énergie à toutes les franges de la des émissions de CO 2 population; renforcer la gouvernance et la responsabilité des entreprises. La politique énergétique.. * Elle vise à permettre une recherche et un développement accélérés de ressources locales (géothermiques et hydrocarbure) Pour satisfaire les secteurs d activités (énergie) d une économie libéralisée Résultats escomptés augmentation significative des investissements dans le cadre de l efficacité énergétique dans les usine jusqu à des millions de USD ; réduction des émissions de CO 2 ; participation des institutions financières locales. 4

5 Résultats escomptés.. émergence d entreprises de services éconergétiques (ESCOs) capacités institutionnelles accrues et une politique nationale de promotion de l efficacité énergétiq Par exemple la Loi de 2006 sur l énergie comporte une section spécifique sur l efficacité énergétique Le potentiel d économie d énergie des industrie kényanes selon les recherches - *108,200 TEP par an -14% de la consommation énergétique industrielle -économie de tonnes / an de CO 2 à l exceptio bois tonnes de CO 2, y compris le bois Les avantages de l efficacité énergétique pour le Kenya Au niveau des entreprises Réduire le coût de l énergie Améliorer la productivité et la rentabilité Accroître la compétitivité sur les marchés régionaux et mondiaux La responsabilité des entreprises Les avantages de l efficacité énergétique pour le Kenya Au plan national Réduire les dépenses en devises étrangères Renforcer le secteur industriel Maintenir et créer des emplois Contribuer à réduire la pauvreté Réduire les impacts environnementaux 5

6 Résultats Les avantages La politique escomptés.. de l efficacité énergétique pour énergétique.. le Les * augmentation émergence Kenya potentiel avantages d économie d entreprises de l efficacité d énergie Elle vise à permettre significative de une recherche des services énergétique des investissements éconergétiques pour Activités et un dans (ESCOs) Au leindustries Kenya plan national pour kényanes une efficacité selon énergétique les recherches La développement le cadre de accélérés l efficacité énergétique ressources dans locales les usines, Réduire sensibilisation Au capacités - niveau *108,200 les (géothermiques jusqu à des institutionnelles dépenses TEP et par l information des entreprises andevises et hydrocarbure) millions de accrues étrangères USD ; et une politique Renforcer Réduire -14% de Pour réduction nationale la consommation satisfaire des coût secteur les émissions de de l énergie industriel promotion énergétique secteurs de d activités CO2 de ; l efficacité industrielle (énergie) d une énergétique Maintenir Améliorer -économie et de tonnes / an de CO 2 à économie participation la créer productivité des emplois libéralisée des institutions et la financières rentabilité locales Contribuer Accroître l exception Par Organisation exemple la à compétitivité réduire la bois de Loi séminaires de la pauvreté 2006 sur les sur et marchés l énergie d ateliers régionaux comporte d audit e mondiaux Réduire une -602 énergétique section 000 les tonnes impacts spécifique à travers de environnementaux CO sur 2, le l efficacité y pays. compris énergétique le bois La Mise responsabilité en place d un des réseau entreprises industriel d efficacité énergétique couvrant 8 secteurs et analysant l intensité énergétique, offrant des points de repère formation et des audits énergétiques. Amplification et dissémination de l information sur l efficacité énergétique et l économie d énergie Initiation d un prix de gestion énergétique qui a Activités. Renforcement des capacités Acquisition de matériels de formation adaptés aux besoins locaux Formation en gestion énergétique à l intention de plus de 1000 employés du secteur industriel, cadres de l administration et consultants Cours spécialisés en audits énergétiques Identification de solutions d économie d énergie telles que les chaudières dans les industries. Activités Résolution des obstacles financiers Participation des institutions financières locales, Production d un guide des investisseurs, Séminaires destinés aux PDG des banques et industri Cours d ingénierie financière - 6 cours dispensés, Nous travaillons à exposer des projets-pilotes de la Compagnie d électricité, > Plus de 6 projets exécutés Des protocoles de surveillance et de vérification ont ét élaborés Des études de cas conçues et diffusées Activités Renforcement institutionnel et durabilité Formation d un groupe de professionnels à KAM, au Ministère du travail et au Ministère de l économie (MdE à l effet de poursuivre nos activités de sensibilisation à l efficacité énergétique au-delà des projets. Séances de travail avec le gouvernement pour revoir la politique énergétique et s assurer de sa prise en comp dans tous les aspects de la nouvelle politique. 6

7 Activités Renforcement institutionnel et viabilité Nous travaillons à la création d un Bureau pour l efficacité énergétique au niveau gouvernemental et à la mise en place d un programme de normalisation et de labellisation. Nous avons lancé une initiative en collaboration ave les services publics et l Autorité de régulation de l énergie électrique pour inscrire l efficacité énergétiqu dans leurs plans et opérations Résultats Au niveau industriel : Plus de 250 industries manufacturières ont manifesté un intérêt pour le projet par leur participation aux formations, audits énergétiques etc. En 2003, 28 industries recensées ont investi 1 million de dollars US dans des mesures d efficacité énergétiqu La période moyenne de récupération était de 1,2 ans Les défis de la mise en œuvre VI SI ON Mettre en place un cadre positif de promotion de l efficacité énergétique Les pratiques commerciales illégales telles les contrefaçons, le dump de marchandises. L inapplication des normes et labels d efficacité énergétique de façon élargie. Le scepticisme et le manque de confiance entre les industries quant a technologies et approches en matière d efficacité énergétique. La tarification de l énergie et la prise de responsabilité du Gouvernement La faible implication des PDG vues comme trop onéreuses et exigeantes en technologies. Des projets de trop petites tailles pour intéresser les banques. Absence de mécanismes d intéressement Leçons Les programmes initiés par le secteur publique peuvent en intégrant des objectifs sociaux et/ou environnementaux- suscite la participation du secteur privé s ils ont partie liée à des motivations économiques et d affaires. Un cadre institutionnel fort et une participation des plus hautes instances managériales du secteur privé constituent un gage fondamental de succès. Une approche flexible et claire est essentielle pour impliquer le secteur privé. Le temps en est une condition essentielle. L accès à l information et le renforcement des capacités sont nécessaires pour assurer l adoption de nouvelles approche porteuses de fruits. Des projets-pilotes et le partage d expérience sont des outils efficaces pour accroître l adhésion et la mise en pratique continuelle. 7

8 Mais Mais les programmes d efficacité énergétique n ont pas été suffisamment élargis et intensifiés pour éviter un possible rationnement de l énergie Suggestions KenGen, la société de service publique de production d énergie, se bat pour empêcher une consommation excessive d énergie électrique aux heures creuses ; ce qui permettra d économiser des milliards de shillings qui pourraient être utilisés pour construire des nouvelles centrales électriques dont le besoin pressant se fait sentir pour satisfa la demande croissante d électricité à mesure que l économie se développe et que le débat suit son cours Peu de ménages consommateurs d énergie électrique ont été suffisamment encouragés à utiliser les appareils électriques tels qu les ampoules, chauffe-eau, cuisinières ou des robots de cuisine qui consomment moins d électricité. Il nous faut davantage creuser ce domaine. Merci de votre attention 8