Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005

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1 Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Association Rhône Alpes des professionnels des Développeurs Economiques Locaux 14 rue Passet Lyon Tél. : Fax :

2 Programme et planning prévisionnel 2005 LES ACTIONS LES OBJECTIFS PLANNING Accueil des nouveaux développeurs Atelier recherche d activité dans le domaine du développement local Présenter les métiers du développeur économique Présenter Aradel et les différents services proposés 1 er lundi de chaque mois de 14h00 à 16h00 Atelier accueil des nouveaux développeurs Rappeler les grands principes de la conduite de projet Elaborer un tableau de bord d activité Présenter les principaux réseaux de Rhône Alpes 24 et 25 mars 23 et 24 juin 17 et 18 novembre Formations Les ateliers du management Mieux se connaître comme manager Explore ses difficultés de management et identifier de nouvelles manières d être et de faire Partager sa pratique et son expérience avec d autres managers 3 février 10 mars 14 avril 19 mai Diagnostiquer un projet de création d entreprise et repérer les éléments de cohérence Définir les critères d évaluation en fonction des différents types de projet Acquérir une démarche d évaluation des projets de création d entreprise Gérer les différents rôles du conseil, d instructeur de dossier et d évaluateur, auprès du porteur de projet 3 et 4 mars Acquérir les fondamentaux de la conduite de projet S approprier le rôle de chef de projet Savoir organiser la démarche de conduite de projet Savoir pallier les principaux risques de dérive 9 et 10 mars Comment gérer son temps? Prendre conscience de son mode de gestion du temps et de ses implications Découvrir les principes et les outils de la gestion du temps et de l organisation personnelle Etablir son plan d action en utilisant ses marges de manœuvre 17 et 18 mars La prospective territoriale Définir les mots, les idées et les concepts de la prospective Identifier les démarches et les processus de la prospective territoriale 24 et 25 mars

3 Quand l adversaire devient un partenaire Savoir unir les forces et cheminer ensemble Arriver à faire face sans s opposer 31 mars et 1 er avril Animer le système d acteurs du projet Comment développer un état d esprit projet Renforcer le rôle de leader du chef de projet Développer une communication efficace 5 et 6 avril Conduire et animer des réunions plus efficaces Améliorer l efficacité des réunions à partir des spécificités du métier de développeur économique Définir le rôle de l animateur et les étapes clés de l animation Maîtriser les situations à problème 7 et 8 avril et 27 mai Le benchmarking territorial Appréhender les fondements théoriques du benchmarking Appréhender les différents outils et notamment d Internet pour la pratique du benchmarking 12 et 13 mai Intégrer les outils de la prospective territoriale dans les projets de territoire : la prospective au service du diagnostic de territoire la prospective, outil d évaluation des actions la prospective, outil de pilotage des stratégies de territoire la prospective au service de la veille Connaître et s approprier les méthodes et outils de la prospective pour engager une action locale plus cohérente et pertinente Rechercher et piloter des processus de mise en œuvre adéquats à chaque territoire en synergie avec les élus 19 mai 15 septembre 20 octobre 17 novembre Savoir vendre le projet Créer les outils d information et de communication nécessaires au bon déroulement du projet Conduire les situations de vente ou de négociation Gérer le retour d expérience 24 mai Initiation à l analyse financière Découvrir les mécanismes financiers, Se familiariser au maniement des outils comptables habituels S entraîner au diagnostic à partir d étude de cas 31 mai et 1 er juin Piloter la mission confiée à un consultant Définir un cahier des charges Définir la mission de pilotage et préciser les responsabilités des différentes parties Mettre en place des instances de suivi Piloter la mission avec ses ajustements ou ses réorientations Evaluer la mission Valoriser les résultats de la mission 2 et 3 juin

4 Financer le projet Optimiser les ressources et les coûts liés au projet Envisager la notion de rentabilité ou de rapport coût / bénéfices Identifier les risques financiers du projet 7 juin Animer, manager et motiver une équipe Comprendre le rôle du manager et l articulation management individuel et management collectif Etre capable d adapter son management à la situation Comprendre les leviers de la motivation et les clés de la gestion des personnes au quotidien 9 et 10 juin Analyser et sélectionner des actions territoriales pour un projet de territoire Définir les critères d évaluation Cerner la cohérence du projet d action par rapport au projet de territoire 21 juin Manager un projet territorial Analyser les enjeux et les objectifs d un projet territorial Savoir cadrer le démarrage du projet et sécuriser chaque étape de sa mise en œuvre Gérer les relations humaines à l intérieur du projet Manager la complexité des projets publics 6 septembre 7 octobre 15 novembre Les ateliers du management Mieux se connaître comme manager Explore ses difficultés de management et identifier de nouvelles manières d être et de faire Partager sa pratique et son expérience avec d autres managers 8 septembre 6 octobre 10 novembre 8 décembre Conseiller dans la démarche commerciale le créateur d entreprise pour conquérir et fidéliser le marché Guider le créateur dans sa stratégie commerciale Visualiser l ensemble des actes commerciaux nécessaires à la réussite de la stratégie Aider le créateur à identifier les moyens à utiliser 15 et 16 septembre Valoriser son activité et promouvoir son service Identifier les acteurs de la communication, leurs souhaits et leurs valeurs Elaborer les repères et les messages d une stratégie de communication externe ou interne 20 et 21 septembre Gérer les tensions et les conflits Savoir mettre en place des relations constructives dans un environnement parfois tendu Savoir gérer un conflit lors d une réunion ou lors d un entretien Repérer ses attitudes et comportement face à des tensions Trouver de nouvelles façons d être et de faire en situation de conflit 22 et 23 septembre et 18 novembre

5 Les obstacles au projet : comment identifier, analyser et résoudre méthodiquement un problème? Savoir identifier et comprendre la nature des obstacles à la réalisation d un projet Acquérir méthode et efficacité dans l identification, l analyse et la résolution de problèmes Acquérir un comportement managérial adapté face à une situation problématique Identifier les moteurs et les freins depuis l émergence du problème jusqu à sa résolution 27 et 28 septembre et 18 novembre La PME PMI dans sa stratégie de développement Identifier les particularités et les comportements des chefs d entreprises des PME/PMI, Comprendre les fondements de la stratégie de développement des entreprises (cible des PME/PMI), Identifier les facteurs de réussite et les freins. Définir les interventions possibles du développeur économique en matière de stratégie de développement des PME/PMI 29 et 30 septembre Evaluer la performance de ses collaborateurs Comprendre le processus de gestion de la performance Maîtriser la conduite d un entretien d évaluation Développer la continuité du suivi et la relation avec ses collaborateurs 18 et 19 octobre Les techniques de communication orale Améliorer sa communication orale Bâtir sa communication et son argumentation à partir des besoins de ses interlocuteurs Trouver son propre style sur la base des techniques de communication 20 et 21 octobre Savoir communiquer sur le projet Susciter et maintenir la motivation des partenaires Elaborer des éléments de synthèse pour les rendre accessibles et lisibles par tous Elaborer un plan de communication 24 et 25 novembre Entraînement à l analyse financière Comprendre la gestion de l entreprise à travers ses comptes annuels Repérer les points sensibles des états financiers Formuler un diagnostic 1 er et 2 décembre Journées d échanges d expériences L innovation un enjeu majeur pour les PME 10 février Accompagner la restructuration des territoires en anticipant les mutations territoriales et économiques 17 mars

6 Les Business Angels 28 avril L intelligence territoriale : connaître pour mieux anticiper 9 juin Optimiser la conception et la gestion des zones d activité : quels services aux entreprises? 7 juillet Quelle place pour le développement économique dans le développement durable? 9 septembre Les relocalisations : comment accompagner les entreprises? 27 octobre Les stratégies de développement territorial : quels acteurs pour porter les projets? 1 er décembre Autres manifestations Les enjeux de la réforme de la taxe professionnelle 27 janvier Assemblée générale d Aradel 17 mai Le forum annuel 13 octobre Autres conférences à venir sur la loi de cohésion sociale et sa mise en œuvre au niveau régional l après 2006 et l évolution des fonds européens la loi rurale A déterminer

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